文化傳媒內(nèi)容策劃團(tuán)隊(duì)成果與創(chuàng)新能力考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分內(nèi)容質(zhì)量與影響力內(nèi)容點(diǎn)擊率35%15%按實(shí)際點(diǎn)擊率與目標(biāo)的差值比例評(píng)分，每高于目標(biāo)1%加1分，低于目標(biāo)1%減1分，最高加5分，最低減5分內(nèi)容互動(dòng)率10%按實(shí)際互動(dòng)率與目標(biāo)的差值比例評(píng)分，每高于目標(biāo)1%加1分，低于目標(biāo)1%減1分，最高加5分，最低減5分內(nèi)容傳播量5000按實(shí)際傳播量與目標(biāo)的差值比例評(píng)分，每高于目標(biāo)20%加1分，低于目標(biāo)20%減1分，最高加5分，最低減5分內(nèi)容獲獎(jiǎng)情況1個(gè)每獲得1個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)加5分，無(wú)獎(jiǎng)項(xiàng)不得分，最高加20分內(nèi)容用戶評(píng)價(jià)4.5分按實(shí)際用戶評(píng)分與目標(biāo)的差值比例評(píng)分，每高于目標(biāo)0.2分加1分，低于目標(biāo)0.2分減1分，最高加5分，最低減5分創(chuàng)新項(xiàng)目產(chǎn)出創(chuàng)新項(xiàng)目數(shù)量30%3個(gè)每完成1個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目加5分，未完成項(xiàng)目不得分，最高加25分創(chuàng)新項(xiàng)目轉(zhuǎn)化率20%按實(shí)際轉(zhuǎn)化率與目標(biāo)的差值比例評(píng)分，每高于目標(biāo)1%加1分，低于目標(biāo)1%減1分，最高加10分，最低減10分創(chuàng)新項(xiàng)目用戶反饋良好根據(jù)用戶反饋分為優(yōu)秀、良好、一般三個(gè)等級(jí)，優(yōu)秀加5分，良好加3分，一般不得分，最高加10分創(chuàng)新項(xiàng)目市場(chǎng)反響正面根據(jù)市場(chǎng)反響分為正面、中性、負(fù)面三個(gè)等級(jí)，正面加5分，中性加3分，負(fù)面不得分，最高加10分創(chuàng)新項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作高效根據(jù)團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率分為高效、一般、低效三個(gè)等級(jí)，高效加5分，一般加3分，低效不得分，最高加10分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門(mén)協(xié)作完成率20%90%按實(shí)際完成率與目標(biāo)的差值比例評(píng)分，每高于目標(biāo)1%加1分，低于目標(biāo)1%減1分，最高加10分，最低減10分內(nèi)部溝通效率高根據(jù)內(nèi)部溝通效率分為高、中、低三個(gè)等級(jí)，高加5分，中加3分，低不得分，最高加10分外部溝通效果良好根據(jù)外部溝通效果分為良好、一般、差三個(gè)等級(jí)，良好加5分，一般加3分，差不得分，最高加10分團(tuán)隊(duì)沖突解決及時(shí)根據(jù)團(tuán)隊(duì)沖突解決速度分為及時(shí)、一般、延遲三個(gè)等級(jí)，及時(shí)加5分，一般加3分，延遲不得分，最高加10分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與度100%按實(shí)際參與率與目標(biāo)的差值比例評(píng)分，每高于目標(biāo)1%加1分，低于目標(biāo)1%減1分，最高加5分，最低減5分成本控制與資源利用項(xiàng)目預(yù)算控制率15%95%按實(shí)際控制率與目標(biāo)的差值比例評(píng)分，每高于目標(biāo)1%加1分，低于目標(biāo)1%減1分，最高加7.5分，最低減7.5分資源利用率80%按實(shí)際利用率與目標(biāo)的差值比例評(píng)分，每高于目標(biāo)1%加1分，低于目標(biāo)1%減1分，最高加7.5分，最低減7.5分團(tuán)隊(duì)設(shè)備使用效率高根據(jù)設(shè)備使用效率分為高、中、低三個(gè)等級(jí)，高加5分，中加3分，低不得分，最高加7.5分團(tuán)隊(duì)時(shí)間管理高效根據(jù)時(shí)間管理效率分為高效、一般、低效三個(gè)等級(jí)，高效加5分，一般加3分，低效不得分，最高加7.5分團(tuán)隊(duì)成本節(jié)約建議2條每提出1條有效建議加3.75分，無(wú)建議不得分，最高加15分本考核表旨在評(píng)估文化傳媒內(nèi)容策劃團(tuán)隊(duì)在成果與創(chuàng)新能力方面的表現(xiàn)，請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配如下：內(nèi)容質(zhì)量與影響力35%，創(chuàng)新項(xiàng)目產(chǎn)出30%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通20%，成本控制與資源利用15%。評(píng)分時(shí)請(qǐng)嚴(yán)格按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，確?？己说目陀^公正。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名