電影制片人電影項目進度與成本控制績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分項目進度管理項目啟動準備完成率35%100%根據(jù)項目啟動所需文件、預算、團隊組建等準備工作完成比例計算，每完成一項得對應分值，全部完成得滿分。關鍵節(jié)點達成率90%統(tǒng)計項目各階段（如劇本定稿、開機、中期檢查、后期制作等）的按時完成率，按比例計分。延期事件次數(shù)0每發(fā)生一次非不可抗力導致的延期事件扣5分，最高扣20分。項目總周期控制比計劃周期縮短5%根據(jù)項目實際完成周期與計劃周期的差異，按比例增減分值。項目變更管理效率95%評估因內(nèi)外部因素導致的變更申請?zhí)幚硭俣群托Ч?，響應及時且解決有效的得滿分。成本控制能力預算編制準確性30%誤差率低于10%對比項目實際支出與預算編制差異，誤差率在5%以內(nèi)得滿分，每增加5%扣2分。實際支出控制率不超過預算的5%根據(jù)項目總支出與預算的對比，按超出比例扣分，超出10%即不得分。資源利用效率人均成本產(chǎn)出比高于行業(yè)平均水平根據(jù)項目總成本與團隊人數(shù)及產(chǎn)出規(guī)模（如票房/評分）計算比值，高于基準得滿分。供應商談判成果成功談判至少3項關鍵成本降低按實際節(jié)約成本金額的千分之五計分，最高20分。成本風險預警及時性提前3個月識別并上報至少2項潛在成本超支風險按預警數(shù)量和時效性綜合評分，每項按時有效預警得4分。團隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作滿意度20%90%以上合作方評分高于8分（滿分10分）根據(jù)導演、演員、技術團隊等對制片人協(xié)作配合度的匿名評分取平均值計算。關鍵信息傳遞及時率95%評估項目重大決策、進度變更等信息的傳遞效率和準確性，延誤或遺漏扣分。突發(fā)問題解決能力90%以上問題在24小時內(nèi)響應并制定初步方案按問題解決速度和效果評分，有效遏制負面影響且方案合理得滿分。團隊激勵效果核心團隊成員流失率低于行業(yè)平均水平根據(jù)項目周期內(nèi)核心成員離職比例與行業(yè)基準對比計分。供應商關系維護年度內(nèi)續(xù)約供應商比例不低于80%統(tǒng)計合作供應商的續(xù)約情況，按比例計分。項目質(zhì)量把控項目完成質(zhì)量評分15%豆瓣/IMDb評分高于6.5分根據(jù)影片上映后的權(quán)威評分機構(gòu)綜合評分，每高0.2分加1分，最高10分。票房/流媒體收入達成率達到預算收入的120%按實際收入與預算收入的對比計算，每低于10%扣2分，低于80%不得分。市場反響覆蓋率獲得至少5家主流媒體深度報道按媒體報道數(shù)量和質(zhì)量評分，深度報道得3分，普通報道得1分。后期制作合規(guī)性無重大技術返工因后期制作技術問題導致的重大返工或修改扣5分，多次發(fā)生加倍扣分。知識產(chǎn)權(quán)保護執(zhí)行100%完成版權(quán)登記和維權(quán)流程按流程完成度評分，每遺漏一項關鍵步驟扣3分。本考核表用于評估電影制片人崗位在電影項目全周期中的表現(xiàn)，包括項目進度管理、成本控制能力、團隊協(xié)作溝通及項目質(zhì)量把控四個維度。請根據(jù)實際工作表現(xiàn)對照各項指標進行評分，最終得分=各維度得分×權(quán)重之和。考核結(jié)果將作為績效評估、獎金分配及晉升決策的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：