媒體內(nèi)容編輯新聞時效性與質(zhì)量考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分新聞時效性重大新聞首報率40%90%按實(shí)際報道時間與事件發(fā)生時間的間隔計算，間隔小于1小時為滿分，間隔每增加1小時扣2分，最低得分為0突發(fā)事件響應(yīng)速度85%按從接收到線索到發(fā)布新聞的時長計算，時長小于30分鐘為滿分，每增加10分鐘扣1分，最低得分為0每日重點(diǎn)新聞發(fā)布準(zhǔn)時率95%按每日固定時段發(fā)布新聞的準(zhǔn)時程度計算，準(zhǔn)時發(fā)布為滿分，每延遲10分鐘扣1分，最低得分為0緊急更新發(fā)布數(shù)量5條/月按每月實(shí)際發(fā)布的緊急更新數(shù)量計算，每條計1分，滿分為5分時效性相關(guān)投訴率低于5%按收到的關(guān)于時效性問題的投訴比例計算，比例低于5%為滿分，每增加1%扣5分，最低得分為0內(nèi)容質(zhì)量準(zhǔn)確性事實(shí)核查準(zhǔn)確率35%98%按報道中事實(shí)核查的準(zhǔn)確比例計算，準(zhǔn)確比例達(dá)到98%為滿分，每降低1%扣2分，最低得分為0稿件錯別字與語法錯誤率低于1%按每千字錯別字和語法錯誤數(shù)量計算，低于1%為滿分，每增加0.1%扣1分，最低得分為0引用信息來源可靠性95%按報道中引用信息的來源可靠性比例計算，可靠性比例達(dá)到95%為滿分，每降低1%扣2分，最低得分為0內(nèi)容深度與原創(chuàng)性3篇/季度按每季度發(fā)布的深度報道或原創(chuàng)稿件數(shù)量計算，每篇計1分，滿分為3分讀者反饋滿意度4.5分（滿分5分）按讀者調(diào)查問卷的平均評分計算，4.5分為滿分，每降低0.1分扣5%權(quán)重分?jǐn)?shù)，最低得分為0標(biāo)題與導(dǎo)語吸引力標(biāo)題點(diǎn)擊率15%8%按平均每篇報道標(biāo)題的點(diǎn)擊率計算，點(diǎn)擊率達(dá)到8%為滿分，每降低1%扣2分，最低得分為0導(dǎo)語完讀率75%按平均每篇報道導(dǎo)語的完讀率計算，完讀率達(dá)到75%為滿分，每降低5%扣1分，最低得分為0標(biāo)題與導(dǎo)語相關(guān)投訴率低于3%按收到的關(guān)于標(biāo)題或?qū)дZ問題的投訴比例計算，比例低于3%為滿分，每增加1%扣3分，最低得分為0爆款稿件比例20%按月度發(fā)布的點(diǎn)擊量或閱讀量超過10萬篇的稿件比例計算，比例達(dá)到20%為滿分，每降低1%扣2分，最低得分為0同行傳播度10篇/月按月度被其他媒體轉(zhuǎn)載或引用的數(shù)量計算，每篇計1分，滿分為10分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與流程優(yōu)化跨部門協(xié)作滿意度10%4.5分（滿分5分）按與相關(guān)部門協(xié)作的滿意度評分計算，4.5分為滿分，每降低0.1分扣1分，最低得分為0流程優(yōu)化建議采納率3條/年按提出的流程優(yōu)化建議被采納的數(shù)量計算，每條計1分，滿分為3分稿件修改返工率低于10%按因質(zhì)量問題被返工的稿件比例計算，比例低于10%為滿分，每增加1%扣1分，最低得分為0新員工指導(dǎo)時長每周5小時按每周實(shí)際指導(dǎo)新員工的時長計算，達(dá)到5小時為滿分，每減少0.5小時扣1分，最低得分為0突發(fā)事件應(yīng)急響應(yīng)參與度100%按在突發(fā)事件報道中參與響應(yīng)的次數(shù)計算，每次計1分，滿分100分本考核表用于評估媒體內(nèi)容編輯在新聞時效性與質(zhì)量方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)際工作情況，對被考核人進(jìn)行評分。權(quán)重分配說明：新聞時效性（40%）、內(nèi)容質(zhì)量準(zhǔn)確性（35%）、標(biāo)題與導(dǎo)語吸引力（15%）、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與流程優(yōu)化（10%）?？偡譃?00分，各維度得分乘以權(quán)重后相加即為最終得分。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名