化妝品行業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理市場(chǎng)占有率與新品開(kāi)發(fā)考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分市場(chǎng)占有率提升核心產(chǎn)品市場(chǎng)占有率增長(zhǎng)率40%提升5%實(shí)際增長(zhǎng)率達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低1%扣2分，最高扣至0分新渠道市場(chǎng)占有率達(dá)成率達(dá)成80%實(shí)際達(dá)成率等于目標(biāo)值為滿分，每低10%扣1分，最高扣至0分競(jìng)品市場(chǎng)份額侵蝕率侵蝕2%實(shí)際侵蝕率等于目標(biāo)值為滿分，每低0.5%扣1分，最高扣至0分區(qū)域市場(chǎng)占有率達(dá)標(biāo)率四大區(qū)域均達(dá)到70%所有區(qū)域均達(dá)標(biāo)為滿分，每低5%扣1分，最高扣至0分年度市場(chǎng)占有率目標(biāo)完成率完成年度目標(biāo)的95%實(shí)際完成率等于目標(biāo)值為滿分，每低5%扣1分，最高扣至0分新品開(kāi)發(fā)效率新品上市按時(shí)率30%達(dá)到90%實(shí)際按時(shí)率達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低5%扣1分，最高扣至0分新品銷售目標(biāo)達(dá)成率平均達(dá)成85%所有新品銷售目標(biāo)平均達(dá)成率等于目標(biāo)值為滿分，每低5%扣1分，最高扣至0分新品毛利率貢獻(xiàn)率達(dá)到30%實(shí)際毛利率貢獻(xiàn)率等于目標(biāo)值為滿分，每低2%扣1分，最高扣至0分新品研發(fā)周期縮短率縮短10%實(shí)際縮短率等于目標(biāo)值為滿分，每低1%扣1分，最高扣至0分新品市場(chǎng)反饋滿意度平均評(píng)分4.5分（滿分5分）實(shí)際平均評(píng)分等于目標(biāo)值為滿分，每低0.1分扣1分，最高扣至0分成本與預(yù)算控制新品研發(fā)預(yù)算達(dá)成率15%控制在95%以內(nèi)實(shí)際支出占預(yù)算比例等于目標(biāo)值為滿分，每超出1%扣1分，最高扣至0分市場(chǎng)推廣費(fèi)用節(jié)約率節(jié)約5%實(shí)際節(jié)約率等于目標(biāo)值為滿分，每低1%扣1分，最高扣至0分生產(chǎn)成本優(yōu)化率降低3%實(shí)際降低率等于目標(biāo)值為滿分，每低0.5%扣1分，最高扣至0分供應(yīng)鏈采購(gòu)成本控制控制在預(yù)算范圍內(nèi)實(shí)際采購(gòu)成本等于預(yù)算為滿分，每超出5%扣1分，最高扣至0分項(xiàng)目超支次數(shù)不超過(guò)2次實(shí)際超支次數(shù)等于目標(biāo)值為滿分，每多1次扣2分，最高扣至0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門(mén)協(xié)作滿意度15%平均評(píng)分4.5分（滿分5分）實(shí)際平均評(píng)分等于目標(biāo)值為滿分，每低0.1分扣1分，最高扣至0分市場(chǎng)信息傳遞及時(shí)性100%及時(shí)傳遞實(shí)際及時(shí)傳遞率等于目標(biāo)值為滿分，每低5%扣1分，最高扣至0分團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率達(dá)成90%團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)達(dá)成率等于目標(biāo)值為滿分，每低5%扣1分，最高扣至0分跨部門(mén)會(huì)議參與度100%參與實(shí)際參與率等于目標(biāo)值為滿分，每低1%扣1分，最高扣至0分內(nèi)部提案采納率達(dá)到75%實(shí)際采納率等于目標(biāo)值為滿分，每低5%扣1分，最高扣至0分本考核表旨在評(píng)估化妝品行業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理在市場(chǎng)占有率提升、新品開(kāi)發(fā)效率、成本與預(yù)算控制以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通四個(gè)維度的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況填寫(xiě)各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并參照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng)?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效評(píng)定的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：