小企業(yè)家創(chuàng)業(yè)案例分析及答案解析_第1頁(yè)
小企業(yè)家創(chuàng)業(yè)案例分析及答案解析_第2頁(yè)
小企業(yè)家創(chuàng)業(yè)案例分析及答案解析_第3頁(yè)
小企業(yè)家創(chuàng)業(yè)案例分析及答案解析_第4頁(yè)
小企業(yè)家創(chuàng)業(yè)案例分析及答案解析_第5頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

小企業(yè)家創(chuàng)業(yè)案例分析及答案解析一、案例分析題(每題20分,共2題)1.案例背景:某年,杭州一位90后青年張某發(fā)現(xiàn)家鄉(xiāng)農(nóng)村土雞蛋市場(chǎng)需求旺盛,但品牌分散、品質(zhì)參差不齊。他結(jié)合電商平臺(tái),創(chuàng)立“綠野鄉(xiāng)”品牌,采用“合作社+農(nóng)戶”模式,統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、包裝,并通過(guò)直播帶貨拓展銷路。初期投入5萬(wàn)元,雇傭5名當(dāng)?shù)卮迕?,產(chǎn)品銷往全國(guó)。經(jīng)過(guò)3年發(fā)展,年銷售額突破500萬(wàn)元,帶動(dòng)周邊20余戶農(nóng)戶增收。問題:(1)張某創(chuàng)業(yè)的核心資源是什么?請(qǐng)結(jié)合案例說(shuō)明其優(yōu)勢(shì)與局限性。(2)若張某計(jì)劃進(jìn)一步融資擴(kuò)大規(guī)模,可能面臨的挑戰(zhàn)有哪些?如何應(yīng)對(duì)?(3)從鄉(xiāng)村振興角度看,該案例的啟示是什么?2.案例背景:深圳一位前互聯(lián)網(wǎng)員工李某注意到本地“銀飾定制”市場(chǎng)存在高定價(jià)、設(shè)計(jì)同質(zhì)化問題。他成立“匠心坊”工作室,主打“3D打印+手工打磨”個(gè)性化定制,定價(jià)僅為傳統(tǒng)銀飾的60%。初期通過(guò)朋友圈推廣,后入駐抖音直播,與非遺銀匠合作開發(fā)聯(lián)名款。目前團(tuán)隊(duì)擴(kuò)展至30人,年?duì)I收達(dá)300萬(wàn)元,成為深圳銀飾新銳品牌。問題:(1)李某的商業(yè)模式創(chuàng)新體現(xiàn)在哪些方面?請(qǐng)分析其可行性。(2)若李某希望拓展線下市場(chǎng),應(yīng)如何平衡成本與體驗(yàn)?(3)結(jié)合深圳產(chǎn)業(yè)特點(diǎn),該案例對(duì)其他小企業(yè)有何借鑒意義?答案解析1.案例分析題(20分)(1)核心資源及其優(yōu)劣勢(shì)分析(8分)優(yōu)勢(shì):-渠道資源:張某利用電商平臺(tái)(如淘寶直播)直接觸達(dá)全國(guó)消費(fèi)者,降低中間環(huán)節(jié)成本。-品牌潛力:“綠野鄉(xiāng)”聚焦農(nóng)村生態(tài)標(biāo)簽,符合健康消費(fèi)趨勢(shì),易建立信任感。-社區(qū)資源:通過(guò)合作社整合農(nóng)戶,形成本地化供應(yīng)鏈,降低管理難度。局限性:-資金規(guī)模有限:5萬(wàn)元啟動(dòng)資金限制設(shè)備投入和技術(shù)升級(jí)能力。-人才短板:初期團(tuán)隊(duì)規(guī)模小,缺乏專業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷人才,影響品牌溢價(jià)能力。(2)融資挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)策略(8分)挑戰(zhàn):-輕資產(chǎn)模式估值難:農(nóng)村電商品牌缺乏重資產(chǎn)支撐,投資人可能質(zhì)疑盈利穩(wěn)定性。-供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn):農(nóng)戶標(biāo)準(zhǔn)化程度低,可能影響品控,增加融資方顧慮。應(yīng)對(duì)策略:-展示數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì):提供三年銷售增長(zhǎng)數(shù)據(jù)、用戶復(fù)購(gòu)率等,證明市場(chǎng)潛力。-引入戰(zhàn)略投資:與農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈企業(yè)合作,實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ),增強(qiáng)投資吸引力。(3)鄉(xiāng)村振興啟示(4分)-模式可復(fù)制性:農(nóng)村品牌可借鑒“電商+合作社”模式,帶動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。-政策協(xié)同:需結(jié)合地方政府助農(nóng)政策(如直播補(bǔ)貼),提升創(chuàng)業(yè)成功率。2.案例分析題(20分)(1)商業(yè)模式創(chuàng)新及可行性(8分)創(chuàng)新點(diǎn):-技術(shù)驅(qū)動(dòng)差異化:3D打印降低定制成本,手工打磨提升藝術(shù)價(jià)值。-線上線下融合:抖音直播引流,線下工作室增強(qiáng)信任感與體驗(yàn)??尚行苑治觯?市場(chǎng)痛點(diǎn)明確:傳統(tǒng)銀飾定價(jià)虛高,個(gè)性化需求未被滿足。-技術(shù)成熟度:3D打印技術(shù)已普及,工藝結(jié)合度較高。(2)線下拓展策略(8分)平衡成本與體驗(yàn):-選址策略:選擇深圳銀飾街等成熟商圈,分?jǐn)傋饨饓毫Α?體驗(yàn)設(shè)計(jì):開設(shè)銀飾DIY體驗(yàn)課,吸引客流,轉(zhuǎn)化率高于純銷售模式。(3)深圳產(chǎn)業(yè)借鑒意義(4分)-跨界合作:深圳企業(yè)可學(xué)習(xí)李某與非遺傳承人合作,提升品牌文化

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論