注冊會計師公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理習(xí)題帶練第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理概述【經(jīng)典考題-單】甲公司是一家奶制品生產(chǎn)企業(yè)。甲公司預(yù)測，隨著國民健康消費意識的逐步提高，未來奶制品市場會大幅度提升，所以甲公司進(jìn)一步擴(kuò)大奶制品的生產(chǎn)。然而，隨著個別知名企業(yè)康的事件爆發(fā)，奶制品的需求迅速下降，導(dǎo)致甲公司的庫存產(chǎn)品大量堆積。這體解析：公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念有三種屬性，即應(yīng)變性、競爭性以及風(fēng)險性。甲公司預(yù)計未來提升，制定了自己的戰(zhàn)略，但是隨著負(fù)面事件的發(fā)生導(dǎo)致大量庫存產(chǎn)品堆積，這體現(xiàn)【經(jīng)典考題-單】光大公司是一家擁有自主進(jìn)出口權(quán)限的公司，以國內(nèi)外銷售貿(mào)易、批發(fā)零售貿(mào)易和進(jìn)出口貿(mào)易為主。光大公司始終遵循國際貿(mào)易慣例，秉承“重合同、守信用、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、互利雙通過貿(mào)易紐帶緊密聯(lián)結(jié)國內(nèi)與國際市場，且與國內(nèi)外多家知名公司建立了良好的合作關(guān)系A(chǔ).公司目的B.公司目標(biāo)【經(jīng)典考題-單】國內(nèi)大型制冷設(shè)備制造商西解析：規(guī)避模式是不堅定行為與不合作行為的組合。以時機(jī)選擇的早晚來區(qū)分，這種模式一種是當(dāng)預(yù)期將要發(fā)生矛盾與沖突時，通過調(diào)整來躲避沖突；另一種情況是當(dāng)矛盾求后”，決定通過調(diào)整來躲避沖突（西奧公司修改了投資和建設(shè)方案，所需操），【經(jīng)典考題-多】佳安公司是一家視頻安防產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)。下列各項關(guān)于該公司使命的表述中，能夠體現(xiàn)該解析：選項A體現(xiàn)了該公司的經(jīng)營哲學(xué)：選項B既體現(xiàn)了該公司的經(jīng)【經(jīng)典考題-單】目前，基因工程產(chǎn)業(yè)已從根本概念的開發(fā)轉(zhuǎn)向關(guān)注相關(guān)產(chǎn)品的差異化，以及更穩(wěn)定、更廉價、更高質(zhì)量和更多樣的功能等。根據(jù)阿伯內(nèi)西和厄特巴克的創(chuàng)新生命周期模型，現(xiàn)解析：“基因工程產(chǎn)業(yè)已從根本概念的開發(fā)轉(zhuǎn)向關(guān)注相關(guān)產(chǎn)品的差異化，以及更穩(wěn)定、更【經(jīng)典考題-多】江都公司是一家機(jī)床制造商。該公司將微電子、計算機(jī)和系統(tǒng)工程等技術(shù)有機(jī)結(jié)合，解決了生產(chǎn)線自動化和柔性化難以兼容的矛盾，在業(yè)內(nèi)首次建成自動化柔性生產(chǎn)線。該生求，通過計算機(jī)設(shè)計、生產(chǎn)和監(jiān)控系統(tǒng)的自動化操作，能夠生產(chǎn)出多種類型、規(guī)格、A.創(chuàng)新的基礎(chǔ)產(chǎn)品和產(chǎn)品家族B.創(chuàng)新的新穎C.創(chuàng)新的層面D解析：“江都公司是一家機(jī)床制造商...通過計算機(jī)設(shè)計、生產(chǎn)和監(jiān)控系統(tǒng)的自動化操作【經(jīng)典考題-多】2020年受新冠疫情影響，金屬構(gòu)件生產(chǎn)商青江公司員工出現(xiàn)短缺，面臨公司供貨延誤的風(fēng)險。青江公司以遭遇不可抗力為由請求西隴公司同意延期并免責(zé)，被西談判，西隴公司派人與青江公司員工一起加班加點，所需費用由青江公司承擔(dān)。此舉保證貨。本案經(jīng)典考題中，青江公司處理矛盾與沖突解析：青江公司“請求西隴公司同意延期并免責(zé)”，而西隴公司），是青江公司放棄延期的想法（和解）并打算加班加點趕工，而西隴公司的加入表第二章戰(zhàn)略分析【經(jīng)典考題-單】國產(chǎn)品牌智能手機(jī)企業(yè)強(qiáng)勢崛起，出貨量迅猛增長，與國際品牌智能手機(jī)在市場上平分秋色。中低端智能手機(jī)市場基本被國產(chǎn)智能手機(jī)占領(lǐng)，新進(jìn)入者難以獲得市場地位。同時整，電商等渠道比重加大。產(chǎn)品“同質(zhì)化”現(xiàn)象加劇，“價格戰(zhàn)”日趨激烈。根據(jù)上述A.成長期B.導(dǎo)入期解析：產(chǎn)品“同質(zhì)化”現(xiàn)象加劇，“價格戰(zhàn)”日趨激烈，體現(xiàn)了國內(nèi)智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)處于生【經(jīng)典考題-單】近來，適應(yīng)各種電動交通工具發(fā)展的產(chǎn)品的類型、特點、性能尚處在不斷發(fā)展變化當(dāng)中，產(chǎn)品質(zhì)量尤其是可靠性有待進(jìn)一步C.擴(kuò)大市場份額，爭取成為“領(lǐng)頭羊”解析：“目前，5G智能充電樁產(chǎn)品的類型、特點、性能尚有待進(jìn)一步提高”表明5G智能充電設(shè)備企業(yè)在現(xiàn)階段處于【經(jīng)典考題-單】2008年美國次貸危機(jī)爆發(fā)，波及中國大部對手中國的甲銀行將會逐步降低權(quán)益類投資，并逐漸降低對客戶的【經(jīng)典考題-多】元力公司是一家著名的鯉電池生產(chǎn)商。該公司擬將業(yè)務(wù)延伸到下游汽車制造領(lǐng)域。下列各【經(jīng)典考題-多】經(jīng)營連鎖美發(fā)店的靚麗公司為了提升市場營銷方面的能力，一方面組織相關(guān)管理人員學(xué)習(xí)了某著名連鎖餐飲集團(tuán)管理分店在市場營銷【經(jīng)典考題-單】良友公司是一家文具制造商，該公司秉承“一切從消費者角度考慮”的理念，不斷優(yōu)化產(chǎn)解析：“該公司.....打造出深受消費者喜愛的品牌，取得出色的經(jīng)營業(yè)績和競爭優(yōu)勢”【經(jīng)典考題-單】隨著人民生活水平日益提高，我國消費者對家電產(chǎn)品的選擇不僅關(guān)注價格，更注重產(chǎn)品的智能屬性。家電生產(chǎn)企業(yè)甲公司最大的競爭對手乙公司順應(yīng)時代發(fā)展，正A.財務(wù)能力分析B.快速反應(yīng)能力C.成長能力分析D.適【經(jīng)典考題-單】天海公司是一家咖啡機(jī)制造企業(yè)，該公司2022年產(chǎn)品銷售收入為33.077.9%；市場占有率為23%，同比提高35%。從企()。解析：產(chǎn)品競爭能力主要可從產(chǎn)品的市場地位、收益性、成長性等方面來分析。市場占有【經(jīng)典考題-單】天昊公司是國內(nèi)成立的第一家動漫產(chǎn)品設(shè)計企業(yè)。該公司以“創(chuàng)造、協(xié)作、共生”的企業(yè)文化為導(dǎo)向，凝聚了一批精通業(yè)務(wù)的人才，與影視、出版、服裝、玩具等行業(yè)的多家解析：具有因果含糊性的資源是指企業(yè)對有些資源的形成原因并不能給出清晰的解釋。經(jīng)【經(jīng)典考題-多】中辰公司是一家汽車產(chǎn)業(yè)研究機(jī)構(gòu)。近期，該公司對國內(nèi)汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行了分析。根據(jù)波特構(gòu)建的鉆石模型分析框架，下列關(guān)于該公司所做的分析中，能夠體現(xiàn)有A.國內(nèi)汽車產(chǎn)業(yè)處于發(fā)展期，已出現(xiàn)多個擁有國際影響力的汽車B.國內(nèi)汽車零配件產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)，并與汽車制造商保持緊D.國內(nèi)汽車企業(yè)注重加工制造過程和產(chǎn)品設(shè)計，采取促進(jìn)產(chǎn)品持續(xù)改進(jìn)、解析：選項B屬于鉆石模型分析框架中的相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)；選項C【經(jīng)典考題-單】主營茶葉生產(chǎn)和銷售的云夢公司自創(chuàng)立以來，秉承綠色發(fā)展理念，逐漸建立起一套科學(xué)、嚴(yán)密的管理體系和經(jīng)營機(jī)制，從一個默默無聞的小茶廠，成長為全國最受消費者信賴解析：“主營茶葉生產(chǎn)和銷售的云夢公司自創(chuàng)立以來，秉承綠色發(fā)展理念，逐漸建立起一理體系和經(jīng)營機(jī)制，”是其成功的關(guān)鍵，體現(xiàn)了經(jīng)【經(jīng)典考題-單】甲公司是一家汽車制造企業(yè)。該公司通過售后用戶體驗追蹤系統(tǒng)隨時掌握、分析不同車型的質(zhì)量問題，并與汽車分銷商共享信息，不斷提高前來維修的客戶的滿意度。甲公司解析：服務(wù)是指與保持和提高產(chǎn)品價值有關(guān)的活動，如培訓(xùn)、修理、零部件的供應(yīng)和產(chǎn)品司通過售后用戶體驗追蹤系統(tǒng)隨時掌握、分析不同車型的質(zhì)量【經(jīng)典考題-單】康力公司是一家從事多種體育健身器材研發(fā)與生產(chǎn)的企業(yè)近年來，該公司生產(chǎn)的跑步機(jī)，市場占有率從第三位上升至第一位，該市場的年增長率為3%。根據(jù)波士頓矩陣原理，目場增長率低。因此，康力公司的跑步機(jī)業(yè)務(wù)屬于低【經(jīng)典考題-單】主營垃圾處理業(yè)務(wù)的廣甸公司積極響應(yīng)政府關(guān)于垃圾無害化資源化處理的號召，綜合運用計算機(jī)、光譜技術(shù)、化學(xué)計量技術(shù)等進(jìn)行垃圾分揀，極大地提高了垃圾分揀的精準(zhǔn)率，化處理率達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平。在上述情況下，）；），【經(jīng)典考題-單】麥迪公司是乙國一家成功經(jīng)營多年的連鎖快餐企業(yè)，營業(yè)收入和利潤率長期位居行業(yè)第）；造成餐飲企業(yè)盈利水平普遍下降”屬于外部威脅（T）。因此，麥迪公司應(yīng)采用第三章戰(zhàn)略選擇【經(jīng)典考題-單】力輝公司是一家新能源電池生產(chǎn)商。該公司為增強(qiáng)研發(fā)能力收購了某儲能技術(shù)研究院。下A.多元化戰(zhàn)略解析：儲能技術(shù)研究能夠為電池生產(chǎn)提供技術(shù)支持，即儲能技術(shù)研究是電池生產(chǎn)的上游領(lǐng)【經(jīng)典考題-單】2016年以來，生產(chǎn)安保設(shè)施的天盾公司先后收購了兩家同類企業(yè)，在擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、A.總體戰(zhàn)略解析：“生產(chǎn)安保設(shè)施的天盾公司先后收購了兩家同類企業(yè)”屬于總體戰(zhàn)略中的發(fā)展戰(zhàn)）；），【經(jīng)典考題-多】富華公司是一家特種鋼材生產(chǎn)企業(yè)，其產(chǎn)品主要用于大型采礦機(jī)械、采油設(shè)備的生產(chǎn)。為了增強(qiáng)對鋼鐵市場需求變化的敏感性，富華公司決定把前向一體化作為發(fā)展戰(zhàn)略A.參股海城礦山機(jī)械公司B.與東港石油公司簽訂集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的解析：前向一體化戰(zhàn)略是指獲得分銷商或零售商的所有權(quán)或加強(qiáng)對他們的控制權(quán)。案經(jīng)典司是一家特種鋼材生產(chǎn)企業(yè)，其產(chǎn)品主要用于大型采礦機(jī)械、采油【經(jīng)典考題-多】南山公司是一家藥品銷售連鎖企業(yè)。近期，該公司采用“會員制”經(jīng)營方式，凡是成為會員的客戶，可定期免費參加公司與醫(yī)院聯(lián)合主辦的健康講座和問診實行會員制以來，南山公司的客戶群不斷擴(kuò)大，經(jīng)營業(yè)績持續(xù)提A.多元化戰(zhàn)略B.市場滲透C.一體化戰(zhàn)略D務(wù)”表明該公司采用了多元化戰(zhàn)略，選項A正確；“凡是成為會員的客戶，可定期的快遞費用，就可獲得公司物流部門全天送藥到家的服務(wù)”表明該公司采用了市場開發(fā)戰(zhàn)略，選項D正【經(jīng)典考題-單】長森公司是一家從事智能化產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)的高科技公司，最初的產(chǎn)品是智能手機(jī)。近兩解析：多元化戰(zhàn)略是新產(chǎn)品與新市場結(jié)合的戰(zhàn)略。多元化戰(zhàn)略可以分為相關(guān)多元化戰(zhàn)略略。其中，相關(guān)多元化也稱同心多元化，是指企業(yè)以現(xiàn)有業(yè)務(wù)或市關(guān)多元化的相關(guān)性可以是產(chǎn)品、生產(chǎn)技術(shù)、管理技能、營銷渠道、營銷技能或用戶等題中，智能家電和智能機(jī)器人屬于新產(chǎn)品，而且它們的用戶（市場）和原有的智能手機(jī)的用戶（市場）不同的，即長森公司的發(fā)展戰(zhàn)略類型屬于多元化戰(zhàn)略。本題的相關(guān)性體現(xiàn)的是智能化產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)，【經(jīng)典考題-單】泰瑞公司原是一家提供管理咨詢服務(wù)的企業(yè)。2020年以來，該公司采用潤下滑局面，調(diào)整了管理層領(lǐng)導(dǎo)班子，采用了更具有激勵作用的薪酬制度。泰瑞公司解析：“調(diào)整了管理層領(lǐng)導(dǎo)班子，采用了更具有激勵作用的薪酬制度”體現(xiàn)了緊縮與集【經(jīng)典考題-單】竹嶺公司是我國知名的白酒生產(chǎn)企業(yè)。隨著我國公務(wù)消費改革的日益推進(jìn)，白酒市場需求發(fā)生了重大變化。該公司積極應(yīng)對這一變化，對旗下多個白酒品牌重新進(jìn)行了定位。銷”的策略，快速實現(xiàn)了從滿足公務(wù)消費需求向滿足商務(wù)消費和大眾消費需求的轉(zhuǎn)型A.多元化戰(zhàn)略解析：竹嶺公司對旗下多個白酒品牌重新進(jìn)行了定位，并按照“系列酒薄利多銷”的策略【經(jīng)典考題-多】世友紡織集團(tuán)擁有紡紗、紡織、印染、制衣等一體化業(yè)務(wù)。近期，該公司擬出售印染業(yè)A.印染業(yè)務(wù)與紡織、制衣等業(yè)務(wù)之間存在內(nèi)部戰(zhàn)略【經(jīng)典考題-多】近年來大數(shù)據(jù)和云計算的快速發(fā)展，使主營傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫業(yè)務(wù)的甲公司【經(jīng)典考題-單】方舟公司是國內(nèi)首家專營私人定制國內(nèi)外自由行項目的旅行社。近年來，該社先后并購了多家規(guī)模較小但經(jīng)營各具特色的旅行社，有效拓展了業(yè)務(wù)種類和國玩具市場。其后不久，甲公司發(fā)現(xiàn)乙公司在被收購前卷入一場知識產(chǎn)權(quán)解析：“甲公司發(fā)現(xiàn)乙公司在被收購前卷入一場知識產(chǎn)權(quán)糾紛，將導(dǎo)致甲公司面臨嚴(yán)重的【經(jīng)典考題-多】2023年年初，某市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)成立專用汽車企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟推動簽約入盟行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品規(guī)格的調(diào)整以及技術(shù)創(chuàng)新和市場拓展等方面深入合A.該聯(lián)盟的成員企業(yè)在經(jīng)營上具有較大的靈解析：從戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的方式上看，此次合作并未涉及股權(quán)參與，為契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟其在具有更大的優(yōu)越性，選項A正確；從聯(lián)盟內(nèi)容上看，“推動簽約入盟的企第三章戰(zhàn)略選擇【經(jīng)典考題-多】萬通公司是一家從事中西藥研發(fā)與生產(chǎn)的企業(yè)。2023年該公司開始實施已有業(yè)務(wù)積累起來的資金實力，進(jìn)入醫(yī)療設(shè)備的研發(fā)與制造領(lǐng)域，一方面模仿市場上已有低的成本進(jìn)行生產(chǎn)，另一方面通過技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新，率先向市場推出新技術(shù)醫(yī)療設(shè)備。本A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略【經(jīng)典考題-單】百惠公司是一家家居用品生產(chǎn)企業(yè)。該公司秉承“簡約、環(huán)保、舒適、方便”的產(chǎn)品設(shè)計和制造理念，精心打造每一款產(chǎn)品，使消費者在市場上以最低價格購買到設(shè)計獨特、家居用品，也使百惠公司的市場占有率高居行業(yè)首位。下列各項中，屬于百惠公司所()。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略解析：“以最低價格購買到設(shè)計獨特、性能和質(zhì)量優(yōu)越的同類家居用品”體現(xiàn)低價高值，【經(jīng)典考題-單】近期，品先奶茶店推出多種配料和味道獨特、價格低于其他品牌奶茶的“品先”奶茶，取得良好的銷售業(yè)績。從“戰(zhàn)略鐘”角度看，品先奶茶解析：“品先奶茶店推出多種配料和味道獨特、價格低于其他品牌奶茶的“品先’奶茶'【經(jīng)典考題-單】洗衣業(yè)由很多小型洗衣店組成，其中沒有任何一家洗衣店擁有較大的市場份額或?qū)ο匆聵I(yè)解析：洗衣業(yè)屬于典型的零散產(chǎn)業(yè)。產(chǎn)業(yè)進(jìn)入障礙低或存在退出障礙是造成產(chǎn)業(yè)零散的原【經(jīng)典考題-單】某辦公用品公司將顧客細(xì)分為兩類，一類是大客戶，這類客戶主要由該公司的全國客戶經(jīng)解析：“一類是大客戶，這類客戶主要由該公司的全國客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)聯(lián)系；一類是小客戶很大的不確定性。根據(jù)新興產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇理論，下列各項中屬于新潮公司在戰(zhàn)略制解析：本題的4個備選答案中，只有選項B屬于新興產(chǎn)【經(jīng)典考題-單】青陽出版社主營少兒讀物的出版和發(fā)行業(yè)務(wù)。為了擺脫少兒讀物市場愈演愈烈的價格戰(zhàn)，解析：選項A、C、D屬于戰(zhàn)略制定原則，選項B屬【經(jīng)典考題-單】耀華網(wǎng)球培訓(xùn)學(xué)校制定并實施了一項藍(lán)海戰(zhàn)略，即招聘一批按摩師為顧客提供緩解運動疲勞和防治運動損傷的服務(wù)。此舉為該網(wǎng)球培訓(xùn)學(xué)校帶來更多的顧客和收入。下解析：“招聘一批按摩師為顧客提供緩解運動疲勞和防治運動損傷的服務(wù)”表明耀華網(wǎng)球【經(jīng)典考題-單】高圖科技是一家半導(dǎo)體材料生產(chǎn)商，產(chǎn)品的主要原材料為藍(lán)寶石平片，由兩家供應(yīng)商集中B.與其他貨源策略相比，更有利于保證藍(lán)寶石平片穩(wěn)D.與其他貨源策略相比，更有利于與供應(yīng)解析：“由兩家供應(yīng)商集中供應(yīng)”表明高圖科技采用的貨源策略是少數(shù)或單一貨源策略選項【經(jīng)典考題-多】嘉華公司的主營業(yè)務(wù)為中央空調(diào)的生產(chǎn)，產(chǎn)品的主要部件是壓縮機(jī)。近期，該公司為獲得穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)部件來源，與國內(nèi)技術(shù)領(lǐng)先的壓縮機(jī)供應(yīng)商吉解析：通過訂立協(xié)議結(jié)成聯(lián)盟的策略與供應(yīng)商建立比較長期、穩(wěn)定（壓縮機(jī)的供應(yīng)）的能性聯(lián)盟策略的特點。功能性聯(lián)盟策略追求長期利益和降低采購成本，而【經(jīng)典考題-多】依唯公司是一家生產(chǎn)中老年服裝的企業(yè)。近年來，該公司憑借多年積累發(fā)出多款設(shè)計新穎、用料輕柔、縫制結(jié)實、穿著舒適的中老年服裝，取得業(yè)內(nèi)【經(jīng)典考題-多】芙美公司是一家護(hù)膚品生產(chǎn)企業(yè)。近期，該公司決定對業(yè)務(wù)進(jìn)行重新定位和徹底重組。根解析：“該公司決定對業(yè)務(wù)進(jìn)行重新定位和徹底重組”表明該公司的業(yè)務(wù)屬于減損型現(xiàn)金【經(jīng)典考題-單】G國的戴維公司是一家技【經(jīng)典考題-單】多邦公司是一家駝羊毛制品生產(chǎn)和銷售企業(yè)，產(chǎn)品銷往多個國家和地區(qū)。為了確保產(chǎn)品質(zhì)【經(jīng)典考題-單】東光公司是國內(nèi)一家著名的動漫產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售商。近年來，面對國外一些文化娛樂巨頭制作的動漫產(chǎn)品陸續(xù)進(jìn)入國內(nèi)市場，該公司將業(yè)務(wù)聚焦于反映中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的動漫產(chǎn)制作，不斷推出新的產(chǎn)品和服務(wù)，同時加強(qiáng)分銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和管理，贏得了越來越多的國好評，鞏固了在本土市場上的競爭優(yōu)勢。依據(jù)新興市場本土企業(yè)戰(zhàn)略選擇理論，下列各項A.“防御者”戰(zhàn)略B.“抗衡者”C.“躲閃者”戰(zhàn)略D.第四章戰(zhàn)略實施【經(jīng)典考題-多】建平公司專注于鐵路、電力、礦產(chǎn)、石油、機(jī)場、港口等行業(yè)的工程總承包業(yè)務(wù)，擁有A.易于協(xié)調(diào)各職能間的決策【經(jīng)典考題-單】圖美公司是某出版社所屬的一家印刷廠，該公司按照出版社提供的文稿、圖片和質(zhì)量要求（）解析：因為出版社對印刷廠的要求是能按時、按質(zhì)把東西印刷出來即可，至于怎么印刷出【經(jīng)典考題-單】風(fēng)華公司的主營業(yè)務(wù)是生產(chǎn)、銷售體育運動器材。從去年起，該公司在保留原有業(yè)務(wù)的同時尋找新的市場機(jī)會，開發(fā)出適合個人使用的運動健康體測儀并嘗試性投放市場。該儀運動中的有關(guān)生物指數(shù)進(jìn)行顯示并記錄下來，從而幫助使用者了解自己的健康狀況并選A.開拓型組織B.防御型解析：“該公司在保留原有業(yè)務(wù)的同時尋找新的市場機(jī)會”表明風(fēng)華公司適宜采取的組織【經(jīng)典考題-單】逍云公司是一家生產(chǎn)智能導(dǎo)航設(shè)備的高新技術(shù)企業(yè)。該公司倡導(dǎo)“狼文化”，員工對市場、技術(shù)等環(huán)境因素的變化有敏銳的嗅覺和很高的適應(yīng)性；個人能高度地控制自己分內(nèi)解析：實現(xiàn)目標(biāo)、很強(qiáng)的適應(yīng)性、個人能高度控制自己分內(nèi)的工作，均屬于任務(wù)導(dǎo)向型企【經(jīng)典考題-單】近期，西涼出版社秉承“傳播先進(jìn)文化，創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容的宗旨，啟動了一項新戰(zhàn)略，從一家科技圖書出版社向綜合性出版社轉(zhuǎn)型，并對組織結(jié)構(gòu)做出較大調(diào)整。根據(jù)戰(zhàn)略穩(wěn)定解析：“西涼出版社秉承“傳播先進(jìn)文化，創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容”的宗旨，啟動了一項新戰(zhàn)略說企業(yè)文化的支持下推行的，因此此次變革與現(xiàn)有文化潛在一致性大；“對組織結(jié)構(gòu)做出【經(jīng)典考題-單】為高凈值客戶提供理財咨詢服務(wù)的天元公司采用平衡計分卡衡量企業(yè)業(yè)績，并把客戶的收【經(jīng)典考題-單】銘鼎公司是一家信息技術(shù)服務(wù)供應(yīng)商。在數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過程中，因國內(nèi)起步較晚，銘鼎公司在發(fā)展規(guī)模、專業(yè)服務(wù)能力等方面與國際領(lǐng)先企業(yè)相比還存在較大差距，且缺乏咨詢、架構(gòu)設(shè)計、方案實施、數(shù)據(jù)運營等關(guān)鍵任務(wù)于一體，能夠提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型全程服A.數(shù)據(jù)容量問題B.核心數(shù)字技術(shù)第五章公司治理【經(jīng)典考題-多】亞奧公司是一家生產(chǎn)各類工程機(jī)械的上市公司，其終極股東為尚榮公司。2015-2016年間，亞奧公司存在的“內(nèi)部人控制”問題多次被媒A.將其生產(chǎn)的挖掘機(jī)、起重機(jī)以低于市場價格的價格出售給尚榮B.未經(jīng)正常審批程序投資房地產(chǎn)業(yè)，造成D.為尚榮公司對外借款違規(guī)擔(dān)保人民幣2億元【經(jīng)典考題-單】烏粱礦業(yè)公司主營稀土礦的開采業(yè)務(wù)。據(jù)有關(guān)監(jiān)管機(jī)構(gòu)查明，該公司存在“內(nèi)部人控制”C.管理者敷衍偷懶不作為，致使員工礦井操作存D.盲目過度投資擴(kuò)大稀土礦開采規(guī)模，經(jīng)營解析：違背勤勉義務(wù)包括：信息披露不完整、不及時；敷衍偷懶不作為；財務(wù)杠桿過度【經(jīng)典考題-單】建安集團(tuán)是一家上市公司，公開信息顯示該公司2016年實現(xiàn)凈利潤3.8億元。當(dāng)年該公司股價波動區(qū)間為12-22元，市盈率波動區(qū)間為6-11倍，公司以每股5元的價格向控股股東定向增發(fā)1000萬解析：“當(dāng)年該公司股價波動區(qū)間為12-22元，市盈率波動區(qū)間為6-11倍，公司以每股5元的價格向控股【經(jīng)典考題-多】大米公司是一家主營海上石油開采業(yè)務(wù)的企業(yè)，其內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)采取外部控制主導(dǎo)型治理A.股權(quán)在資本結(jié)構(gòu)中所占比重較大，企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率D.大股東控股的股權(quán)結(jié)構(gòu)可能產(chǎn)生侵占小股東假信息、操縱股票價格、擾亂股市交易秩序從而非法牟利被證監(jiān)會依據(jù)上市規(guī)則中的有單并采取終身禁入證券市場措施，同時將其涉嫌犯罪行為移送公A.中介機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)監(jiān)督B.司法C.行政監(jiān)督解析：“被證監(jiān)會依據(jù)上市規(guī)則中的有關(guān)規(guī)定，開出巨額罰單并采取終身禁入證券市場措第六章風(fēng)險與風(fēng)險管理概述【經(jīng)典考題-多】近期，某品牌汽車因剎車系統(tǒng)失靈直接導(dǎo)致人員傷亡、財產(chǎn)損失的解析：剎車系統(tǒng)失靈屬于影響事物物理功能的物質(zhì)風(fēng)險因素，即有形風(fēng)險因素，而不是非【經(jīng)典考題-單】華友公司于2006年成立，是一家染病爆發(fā)、訂單和銷售額大幅減少等情況，該公司加強(qiáng)風(fēng)險管理果斷收縮原有業(yè)務(wù)，護(hù)服等新產(chǎn)品，從而使公司平穩(wěn)渡過難關(guān)，并創(chuàng)A.戰(zhàn)略性解析：在戰(zhàn)略性中，主要強(qiáng)調(diào)從戰(zhàn)略層面管理企業(yè)層面風(fēng)險，降低風(fēng)險損失的期望值華友化時，通過采取收縮原有業(yè)務(wù)并發(fā)展新業(yè)務(wù)的戰(zhàn)【經(jīng)典考題-單】永澤公司是一家餐飲公司。2010年，一場傳染病的流行使餐飲業(yè)進(jìn)入“進(jìn)行風(fēng)險評估后認(rèn)為，這場傳染病的流行將使消費者的健康飲食意識大大增強(qiáng)，于是組織員A.戰(zhàn)略性解析：傳染病的流行使餐飲業(yè)進(jìn)入“寒冬”，但也“使消費者的健康飲食意識大大增強(qiáng)”【經(jīng)典考題-單】龍江礦業(yè)公司制定了未來五年資產(chǎn)規(guī)模和利潤翻番的戰(zhàn)略目標(biāo)，并圍繞該目標(biāo)實施了風(fēng)險管理，確保將風(fēng)險控制在與戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)且可承受的范圍內(nèi)以保障企業(yè)價值創(chuàng)造的實現(xiàn)解析：風(fēng)險管理的核心目標(biāo)是通過全面系統(tǒng)的風(fēng)險管理，確保將企業(yè)風(fēng)險控制在與企業(yè)總第七章風(fēng)險管理的流程、體系與方法【經(jīng)典考題-單】東光航空公司堅持全面風(fēng)險管理，不斷加強(qiáng)風(fēng)險管理職能部門的建設(shè)。下列各項中，屬于A.督導(dǎo)“顧客至尊、安全至上”的企業(yè)文化的【經(jīng)典考題-多】江北重工是一家重工機(jī)械公司。從風(fēng)險管理基本流程來看，下列各項中，屬于該公司為分A.與江北公司相關(guān)的市場供給A.風(fēng)險評估不可委托給中介公司D.企業(yè)應(yīng)定期或不定期實施風(fēng)險辨識、分解析：風(fēng)險評估應(yīng)由企業(yè)組織有關(guān)職能部門和業(yè)務(wù)單位實施，也可聘請有資質(zhì)、信譽(yù)好、A.要根據(jù)有效性標(biāo)準(zhǔn)對風(fēng)險管理策略進(jìn)行B.定期對風(fēng)險管理工作實施情況和有效性進(jìn)行檢查D.出具監(jiān)督評價報告【經(jīng)典考題-單】2018年底，塔山投資公司對20D.通用、直觀、靈活【經(jīng)典考題-多】東湖銀行主營小微企業(yè)借貸業(yè)務(wù)。該銀行實行穩(wěn)健經(jīng)營，明確規(guī)定了貸款條件、貸款種類和限額、貸款審批程序以及對違約資金的處置方法等。下列各項中，屬于東湖銀行的正確；“明確規(guī)定了貸款條件、貸款種類和限額、貸款審批程序以及對違約資），構(gòu)，抗震性能優(yōu)越。不少家庭加裝了地震時會自動關(guān)閉煤氣的儀器，以防范地震帶解析：“住房普遍采用木制結(jié)構(gòu)，抗震性能優(yōu)越。不少家庭加裝了地震時會自動關(guān)閉煤氣震帶來的相關(guān)災(zāi)害”體現(xiàn)了有利于減輕風(fēng)險事件發(fā)生時的損失。因此，該地區(qū)居民采【經(jīng)典考題-多】中洋公司是一家外貿(mào)企業(yè)，下屬及新市場開發(fā)遇阻等內(nèi)外部風(fēng)險，擬確定該公司的風(fēng)險承受度。下列各項中，屬于中洋公A.對企業(yè)內(nèi)外的每一個風(fēng)險都可以確定風(fēng)險承D.根據(jù)國際貿(mào)易摩擦引發(fā)的企業(yè)重大風(fēng)險確定企業(yè)整體解析：一個企業(yè)的整體風(fēng)險承受度是基于針對每一個風(fēng)險（而非僅針對重大風(fēng)險【經(jīng)典考題-單】宏盛投資公司對投資一個新能源設(shè)備項目的風(fēng)益率達(dá)到45%的可能性為60%，總收益率達(dá)到20%的可能性為30%，總收益率達(dá)到-5%的可能性解析：期望值的計算方法是各事件發(fā)生的概率與該事件的影響相乘，再將這些乘積相加，即45%x60%+20%x30%+（-5%）x10%=32.5%。因此，宏盛投【經(jīng)典考題-單】志同公司是一家高鐵運營企業(yè)。該公司按規(guī)則記錄所有可能影響高鐵正常運行系統(tǒng)的因素，分析每種因素對高鐵運行系統(tǒng)工作及狀態(tài)的影響，并將各種影響因素按其影序，從而發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)中潛在的薄弱環(huán)節(jié)，提出預(yù)防、改進(jìn)措施，以消除或減少風(fēng)險發(fā)生的可A.流程圖分析法B.失效模式、影響和危害度分C.馬爾科夫分析法解析：失效模式、影響和危害度分析法是從因果關(guān)系出發(fā)，通過對系統(tǒng)各部件的每一種可進(jìn)行逐一分析，找出所有港在的失效模式，并分析其可能的后果，從而預(yù)先采取必要的措施【經(jīng)典考題-單】科環(huán)公司計劃在某市興建一座垃圾處理廠，并對占用土地的價格、垃圾處理收入和建設(shè)周期等不可控因素的變化對該垃圾處理廠內(nèi)部收益率的影響進(jìn)行了分析?？骗h(huán)公()。解析：科環(huán)公司從占用土地的價格、垃圾處理收入等眾多不確定性因素中找出對該垃圾處第八章企業(yè)面對的主要風(fēng)險與應(yīng)對動重大工程項目立項工作。下列各項中，屬于維勒公司應(yīng)對工程項目立項管理風(fēng)()。A.采用公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)方式選擇承包B.實驗樓建設(shè)重大工程的立項，報董事會或類似權(quán)力機(jī)構(gòu)集體C.從事項目可行性研究的專業(yè)機(jī)構(gòu)不得再從事可行性D.根據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，提出實驗樓建設(shè)工程項目建議書，開展解析：公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)屬于工程項目招標(biāo)管理而非工程項目立項管【經(jīng)典考題-單】聚力公司是一家工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)。為了節(jié)省研發(fā)成本、提高生產(chǎn)效率，該公司擬將部分業(yè)務(wù)外包，并為此制定業(yè)務(wù)外包實施方案。下列各項中，屬于聚力公司制定業(yè)務(wù)外包A.傳感器或智能控制系統(tǒng)制造等核心業(yè)務(wù)外包，應(yīng)由總會計師和總工程師聯(lián)合B.根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃，制定業(yè)務(wù)外包C.對于重大業(yè)務(wù)外包，風(fēng)險管理職能部門負(fù)D.根據(jù)業(yè)務(wù)外包對生產(chǎn)經(jīng)營的影響程度，對外包業(yè)務(wù)實），會計師或企業(yè)分管會計工作的負(fù)責(zé)人應(yīng)參與決策，并將重大業(yè)務(wù)外包方案提交董事會或【經(jīng)典考題-單】利生公司是一家提供體檢和健康咨詢服務(wù)的企業(yè)。為應(yīng)對法律風(fēng)險和合規(guī)風(fēng)險，該公司制定、實施了一系列風(fēng)險管控措施。下列各項關(guān)于利生公司制定和實施的措施A.時刻關(guān)注政府對體檢和健康咨詢服務(wù)企業(yè)的監(jiān)管要求，識別和防范各種潛在合規(guī)B.制定廉潔及反舞弊管理措施，有效防范管理層和員工的各種潛在C.配置專業(yè)的法務(wù)人員，建立與法律管理相關(guān)的制度規(guī)范和符合企業(yè)核心經(jīng)典考題-以小米手機(jī)為原型（3）針對“科通的成功模式成為各行各業(yè)觀摩學(xué)2010年4月，由6名工程師、2名設(shè)計師組成的聯(lián)合團(tuán)隊創(chuàng)建的科通科技公司正式成立。公司場，還是國際品牌的天下，功能機(jī)仍是主體，智能為了開發(fā)物美價廉的智能手機(jī)，科通公司首先運用互聯(lián)網(wǎng)工具，讓用戶參與到手機(jī)通過用戶的反饋意見，了解市場的最新需求。而此前其他公司的研發(fā)模式都是封閉的，動輒以為做到了最好，但其實未必是用戶喜歡的，而且一兩年時間過去，市場很可能已經(jīng)變化。級配置，真材實料，高性能，高體驗，強(qiáng)調(diào)超用戶預(yù)期的最強(qiáng)性價比。第三，以品牌和口碑口相傳，節(jié)省大量廣告費用。第四，開創(chuàng)了官網(wǎng)直銷預(yù)訂購買的發(fā)售方式，不必通過中間商一度是全球估值最高的初創(chuàng)企業(yè)。劉毅總結(jié)科通公司成功的秘訣是“用互聯(lián)網(wǎng)思維做互聯(lián)網(wǎng)接近用戶，了解他們的感受和需求；二是效率，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提高企業(yè)的運科通的成功模式成為各行各業(yè)觀摩學(xué)習(xí)的范本，大量企業(yè)開始對標(biāo)科通，聲稱要用科通然而，在2015年，迅猛增長的科通遇到了部件供應(yīng)商建立良好高效的合作協(xié)同關(guān)系，不能有絲毫閃失。而科通的供貨不足、發(fā)的銷量依然是國內(nèi)出貨量最高的手機(jī)，但劉毅在年初喊出的8000萬部銷量的目標(biāo)沒能實現(xiàn)?？仆ㄊ謾C(jī)銷量下滑的趨勢并沒有止住。2016年，科通手機(jī)首次跌出機(jī)也從第一跌到了第五，季度出貨量跌幅一度超過40%，全年出貨量暴跌36%。而這一年，以線下渠道為主因為增速放緩，一直被頂禮膜拜的科通模式在這一科通公司認(rèn)識到過于迅猛的發(fā)展背后還有很多基礎(chǔ)沒有夯實，亟待主動減速（1）劉毅親自負(fù)責(zé)科通手機(jī)供應(yīng)鏈管理。前供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人轉(zhuǎn)任首席科學(xué)（2）開啟“新零售”戰(zhàn)略。所謂新零售就是指通過線上線下互動融合的揮到實體零售中。讓消費者既能享用線下看得見摸得著的良好體驗，又能獲取電商一部，開創(chuàng)了科通手機(jī)季度出貨量的新紀(jì)錄。2017年第四季度部負(fù)增長的情況下，科通手機(jī)出貨量增長96.9%。2014年，劉毅開始意識到“智能硬件”和“萬物互聯(lián)（InternetofT科通公司抽出20名工程師，讓他們從產(chǎn)品的角度看待擬投資的創(chuàng)業(yè)公司，通過與創(chuàng)業(yè)公司團(tuán)隊的溝通，了件、云服務(wù)、供應(yīng)鏈、采購、品牌等諸多方面給予創(chuàng)業(yè)公司全方位的支持。這些創(chuàng)業(yè)公司這樣有利于在統(tǒng)一的價值觀和目標(biāo)下，生態(tài)鏈企業(yè)各自發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢，同時降低科通戴設(shè)備，如科通手環(huán)、智能手表；③傳統(tǒng)白電的智能化，如凈水器、凈化器；④極客機(jī)、電視、路由器等繼續(xù)使用科通品牌，科通生態(tài)鏈的其他產(chǎn)品都將成企業(yè)，涉足上百個行業(yè)。在移動電源、空氣凈化器、可穿戴設(shè)備、平衡車等許多新興產(chǎn)品上，科通生態(tài)鏈企業(yè)已經(jīng)有多家實現(xiàn)盈利。這是因為科通公司利用其規(guī)模經(jīng)濟(jì)帶來的生態(tài)鏈企業(yè)提高效率?？仆ü具\用其全球供應(yīng)鏈優(yōu)勢能夠讓生態(tài)鏈上的小公司瞬間通公司投資和帶動了更多志同道合的創(chuàng)業(yè)者，圍繞手機(jī)業(yè)務(wù)構(gòu)建起手機(jī)配件、智能硬件、產(chǎn)品矩陣；科通公司也從一家手機(jī)公司過渡到一個涵蓋眾多消費電子產(chǎn)品、軟硬件和內(nèi)容答案1）公司宗旨旨在闡述公司長期的戰(zhàn)略意向，其具體內(nèi)容主要說明公司目前和未來所從事的經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍。科通公司初創(chuàng)時期的業(yè)務(wù)定位是做手機(jī)業(yè)務(wù)，“要做一款設(shè)計好、品質(zhì)機(jī)”；而歷經(jīng)8年的發(fā)展，到2018年科通公司上市之前，科通公司的業(yè)務(wù)定位是“圍繞手機(jī)業(yè)務(wù)構(gòu)建起手機(jī)配件、智能硬件、生活消費產(chǎn)品三層產(chǎn)品矩陣；科通公司也從一家手機(jī)公司過渡到一個（2）依據(jù)“戰(zhàn)略鐘”理論，科通智能手機(jī)與科通生態(tài)鏈產(chǎn)品所采用的競客提供更高的認(rèn)可價值的同時，獲得成本優(yōu)勢。亦即差異化與成本領(lǐng)先兼顧的戰(zhàn)略?！埃?）“科通的成功模式成為各行各業(yè)觀摩學(xué)習(xí)的范本”基準(zhǔn)分析的基準(zhǔn)類型是過程或活動基準(zhǔn)，即以具有類似核心經(jīng)營的企業(yè)為基準(zhǔn)進(jìn)行比較品和服務(wù)不存在直接競爭的關(guān)系。這類基準(zhǔn)分析的目的在于找出企業(yè)做得最突出的方面①能源、原材料、配件等物資供應(yīng)的充足性、穩(wěn)定性和價格的變化帶來的