壹級建造自市《建設(shè)工程項目管理》考黠/思皓

主講：趙迤柬

使用闡明：本講義合用于考生伴3沖刺階段使用，即聽完精講并看完壹遍教材的考生使用。

目的：輔助完畢“200題”。

1Z00建設(shè)工程項目的組織與管理

IZ10/20建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)/建設(shè)工程項目管理的目的

和任務(wù)

考黠1、建設(shè)工程項目的全壽命周期

建設(shè)工程管理（全壽命周期）包括：①決策階段的管理

②實行階段的管理

③使用階段的管理。

其關(guān)鍵任務(wù)是：卷工程的建設(shè)和使用增值。

階段任務(wù)備注

決策階段確定項目的定義項目立項（立項

同意）是項目決策的

建設(shè)工程項目的全壽襟志

命周期實行階段項目的目的控制業(yè)主方項目管理

工作波及項目實行階

段的全謾程

使用階段（運行階段

或運行階段）

考黠2：建設(shè)工程項目管理內(nèi)涵

自項目^始至業(yè)主方的任務(wù)：目的：

項目完畢：項目管三控制、三①項目的投資目的

指項目的實理：管理、壹協(xié)讖、投資）

行階段，畤間范①投資方調(diào)，②項目的迤度目的

圍是建設(shè)工程的項目管其中安全管（項目目用的疇間目

項目的實行階理理是項目中的，也即項目交付使

段②^發(fā)方最重要的任用的畤間目的）

的項目管務(wù)。③項目的質(zhì)量目的，

理業(yè)主方

不登③工程管項目管理工

樣參理征詢企作波及項目

建設(shè)丁程項目與方業(yè)提供的實行階段的

管理的內(nèi)涵：的項代表業(yè)主全謾程

自項目目管方利益的

始至項目完理項目管理

畢，通遇項目（業(yè)服務(wù)：

籌劃和項目控主方

制,以使項目項目籌劃;是項設(shè)計方項任務(wù)；目的；

的費用目的暹目的控制目管目管理三控制、三①設(shè)計的成本目的②

度目的和質(zhì)量前的壹系列籌理的管理、壹協(xié)設(shè)計的暹度目的③設(shè)

目的得以實劃和準備工作關(guān)調(diào)計的質(zhì)量目的④項目

斑鍵）的投資目的。

費用目的：供貨方項任務(wù)：

封業(yè)主而目管理三控制、三

言是投資目的，管理、壹協(xié)

封施工方而言調(diào)

是成本目的施工方項任務(wù)：注：

目管理：三控制、三常采用指定分包

①施工幺恩管理、壹協(xié)商畤，不管指定分包

承包方項調(diào)商與哪壹方簽訂承包

目管理協(xié)議，施工^承包方

②施工或者施工^承包管理

承包管理方應(yīng)封規(guī)定的工期和

方項目管質(zhì)量目的負責(zé)。

理

③分包方

項目管理

建設(shè)項目任務(wù)：

工程^承三控制、三

包方項目管理、壹協(xié)

管理：調(diào)

①：設(shè)計+

施工

②:設(shè)計+

施工+采

購(EPC)

時間

決策階段設(shè)計準備設(shè)計階段施階段動用前準保修階段

備

I:階段—

-竣

初

技

保

編

編

編

施

施

-動

工

工

步

術(shù)

修

用

工

制

制

制-

驗

期

設(shè)

設(shè)

開

圖-

項

設(shè)

可

-收

結(jié)

計

計

始

設(shè)

目

計

行

束

計

建

任

性

議

務(wù)

研

書

書

究

報

告

項目決策階段

項目實施階段

2.籌劃各工作崗位封各項工作

3.決策；任務(wù)的項目管理職能分

4.執(zhí)行；工。

5.檢查

管理工作流程組織如：投資控制、暹度控

制、協(xié)議管理、付款和

設(shè)計變更等流程

工作流程組信息處理工作流程如：與生成月度;?度匯

織組織報有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程

（體說邏輯如：鋼構(gòu)造深化設(shè)計工

關(guān)系,用流程作流程，弱甯工程物資

圖體現(xiàn)）采購工作流程，外立面

相封勤態(tài)物質(zhì)流程組織施工工作流程等。

囚

圖IZ2OIO311職能組織結(jié)構(gòu)ffi1Z2CIO31-2線性組織結(jié)構(gòu)

圖1Z2O1O313矩府組織結(jié)構(gòu)

1Z40建設(shè)工程項目籌劃

籌劃的目的卷項目建設(shè)的決策和實行增值

建設(shè)工程項目籌劃重要任務(wù)：

特黠：專家的組織集成決策階段籌劃定義（確定）項目^發(fā)或建設(shè)

信息的組織集成的任務(wù)和意義

知識管理的遇程重要任務(wù)；

創(chuàng)新^放的謾程實行階段籌劃確定怎樣組織該項目的^發(fā)或

建設(shè)

1Z50建設(shè)工程項目采購的模式

考黠1、任務(wù)委托模式

國際上業(yè)主方項目管理方式自行管理

委托管理企業(yè)管理

共同管理（業(yè)主方在管理方領(lǐng)

導(dǎo)下）

設(shè)計任務(wù)委托模式設(shè)計^負責(zé)罩位

平行委托多種設(shè)計罩位

施工任務(wù)委托模式施工纏包軍位

施工^包管理單位

平行委托多種施工罩位

^承包方式：設(shè)計+施工重要意義：

國際上：采用項目功設(shè)計+施工+采購（EPC）不在于纏價包干和“交鑰

能描述的方式，匙”，其關(guān)鍵是通謾設(shè)計與施

而不采用項目構(gòu)造工謾程的組織集成，增迤設(shè)計

描述的方式。與施工的緊密結(jié)合，以到達卷

項目建設(shè)增值的目的

國際上業(yè)主方物資采購模式自行采購

與承包商約定某些物資的指

定供貨商

承包商采購

考黠2、施工^承包和施工^承包管理特黠

特黠施工纏承包施工^承包管理

部分施工圖完畢即可以招欖，分包報價以協(xié)議

以施工圖設(shè)計卷報價基礎(chǔ)、報價較有根據(jù)

^根據(jù)

投資控在勤工前就有較明確的協(xié)議價，有助于業(yè)主在協(xié)議中只確定^承包管理費而不確定^造價

制的^投資控制不利亍投資控制

若在施工謾程中發(fā)生設(shè)計變更，也言午引起索

多由業(yè)主直接和分包簽訂協(xié)議，加大業(yè)主凰險

賠

暹度控不需要等施工圖完畢才招檄，因此大大縮減了

施工圖所有設(shè)計完畢才招楝，勤工H期較房

制工期

封分包人的質(zhì)量由^承包管理罩位負責(zé)控制

質(zhì)量管質(zhì)量取決于施工^承包罩位的管理和技術(shù)分包任務(wù)符合質(zhì)量控制的他人控制，封質(zhì)量控

理水平制有利

^包管理負責(zé)分包關(guān)系，減輕業(yè)主工作量

業(yè)主只需要選行壹次招檄，協(xié)議管理工作量分包的協(xié)議均由業(yè)主負責(zé)，招檄、也議管理工

協(xié)議管較小作量天

理工程中如采用費率招彳票，封協(xié)議管理和投資工程款可以由業(yè)主直接支付，也可以由^包管

控制不利理方代懸支付（利于管理）

組織協(xié)業(yè)主只負責(zé)和%思包軍位協(xié)調(diào)，工作量比平行

由^包管理方所有負責(zé)，'業(yè)主工作量大大減少

調(diào)發(fā)包大大減少

考黠3、施工^承包和施工^承包管理比較

纏承包招櫬需要完整的施工圖；

工作^展程序

纏承包管理不需要，只要部分完畢即可封其招糕。

名息承包：施工^承包軍位和分包簽訂；

協(xié)議關(guān)系

纏承包管理：則可以由業(yè)主和分包簽訂、也可以由^包管理罩位簽訂。

名息承包：由施工^承包選擇，^業(yè)主承認；

分包里位的選擇

纏承包管理：由業(yè)主選擇由施工^承包管理方承認。

纏承包：壹股均由^承包支付

封分包的付款纏承包管理：可以由業(yè)主支付（必須幺監(jiān)^承包管理軍位同意），也可以由熄承包管理

軍位支付。

^承包管理的協(xié)議價格壹般是壹定的比例，分包協(xié)議壹般采用罩價或，穗,價協(xié)議

纏承包管理和^承包協(xié)議價方面的房處：

1、協(xié)議價不是壹次確定，某壹部分施工圖設(shè)計完畢，在封道部分工程迤行招檄，確

協(xié)議價格

定該部分的協(xié)議價，因此整倜建設(shè)項目的協(xié)議^額確定較有根據(jù)；

2、所有分包都通謾招襟確定最有競爭力的價格，封業(yè)主節(jié)省投資有利；

3、分包價封業(yè)主是透明的

1Z60建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制措施

項目管理規(guī)劃的編制：是指導(dǎo)建設(shè)工程項目的大綱性文獻，波及整（I同項目的實行階段

（業(yè)主方項目管理的范圍）

項目管理規(guī)劃大綱項目管理實行規(guī)劃

編制畤間投檄之前勤工之前

編制人企業(yè)管理層或組織委托的項目管理機構(gòu)項目^理主持

編制規(guī)定滿足招襟文獻規(guī)定及簽訂協(xié)議規(guī)定指導(dǎo)項目^理實行階段管理

1、可行性研究匯報1、項目管理規(guī)劃大綱

2、設(shè)計文獻、原則、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定2、項目條件和環(huán)境分析資料

編制根據(jù)

3、招檄文獻及有關(guān)協(xié)議文獻3、工程協(xié)議及有關(guān)文獻

4、有關(guān)市埸信息與環(huán)境信息4、同類項目的有關(guān)資料

1、明確項目的目的1、理解項目有關(guān)各方的規(guī)定

2、分析項目環(huán)境和條件2、分析項目條件和環(huán)境

3、搜集項目的有關(guān)資料和信息3、熟悉有關(guān)法規(guī)和文獻

編制程序

4、確定項目管理組織模式、構(gòu)造和職費

5、明確項目管理內(nèi)容

6、編制項目目的計劃和資源計劃4、組織編制

7、匯^整頓，報送審批5、履行報批手續(xù)

1Z70施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制措施

1.工程概況

2.施工布署及施工方案布署施工任務(wù)、安排施工次

序、確定施工方案、選擇最佳

施工組織設(shè)計的基方案

本內(nèi)容3.施工暹度計劃優(yōu)化配置、編制需求計劃和施

工準備計劃

4.施工平面圖空間上的全面安排，文明施工

5.重要技術(shù)^濟指襟全面評價

施工組織^設(shè)計（幺包承包軍內(nèi)容：

位技術(shù)負責(zé)人審批）編制程1.工程概況；

序：2.冬恩體施工布署；

1.搜集關(guān)資料，調(diào)查研究；3.施工^暹度計劃;

2.計算重要工種工程的工程4.發(fā)恩體施工準備與重要資源

量；配置計劃

3.確定施工的^體布署；5.重要施工措施；

4.擬訂施工方案；6.施工^平面圖布置；

施5.編制施工^遣度計劃；

工6.編制資源需求量計劃；

組7.編制施工準備正作計劃；

織8.施工^平面圖設(shè)計；

設(shè)9.計算重要技術(shù)^濟指檄。

計施工組織設(shè)計分類

的及內(nèi)容1.工程概況；

內(nèi)（按編制的廣度、罩位工程施工組織設(shè)計（施2.施工布署;

容深度和作用的不壹工罩位技術(shù)負責(zé)人或技術(shù)負3.施工暹度計劃

樣）責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批）4.施工準備與資源配置計劃

5.重要施工方案；

6.施工現(xiàn)埸平面布置：

(1)工程概況；

施工方案(分部工程或?qū)ｎ}(2)施工安排；

工程)：項目技術(shù)負責(zé)人審(3)施工迤度計劃；

批(4)施工準備與資源配置計

劃；

(5)施工措施及工藝規(guī)定。

1Z80建設(shè)工程項目目的的重力態(tài)控制

冊定計劃值通謾度解目的確定計劃值

搜集實際值

比較計劃與實際比較

糾偏組織措施：調(diào)整項目組織構(gòu)

造、任務(wù)分工、管理職能分

工、工作流程組織和項目管

理班子人員等；

勤態(tài)控制的基本程序管理措施：如調(diào)整暹度管理

的措施和手段，變化施工管

理和強化協(xié)議管理

^濟措施：如貫徹加緊工程

施工選度所需的資金等：

技術(shù)措施：如調(diào)整設(shè)計、改

善施工措施和變化施工機具

工程概算、工程預(yù)算f工程辦

薊態(tài)控制原理控制施工成本議價一工程支付(工程決算)

(前者是彳發(fā)者的計劃值)

勤態(tài)控制在施工管理

中的應(yīng)用勃態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量質(zhì)量目的不僅是各分部分項

工程的施工質(zhì)量，它遢包括

材料、半成品、成品和有關(guān)

設(shè)備的質(zhì)量。

1Z90施工企業(yè)項目^理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任

項目^理：1.參與項目招襟、投襟和協(xié)議簽訂

項目管理目的責(zé)任耆應(yīng)在項2.參與組建項目理部；

目實行之前，由法定代表人或3.主持項目^理部工作

其授權(quán)人與項目^理協(xié)商制4.決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投人和使用

定。5.制定內(nèi)部計酬措施

政府追究法律責(zé)任，企業(yè)追究6.參與選擇并使用品有封應(yīng)資質(zhì)的分包人

^濟責(zé)任。7.參與選擇物資供應(yīng)里位

8.在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系

9.法定代表人授予的其他權(quán)力

5勾通：1.溝通謾程包括五（同要素：溝通主體（處在主導(dǎo)地位）、溝通客體、溝通介體、

溝通環(huán)境、溝通渠道。

2.溝通障礙來自三方面：發(fā)送者的障礙、接受者的障礙、溝通通道障礙。

3.溝通障礙兩種形式：（1）組織的溝通障礙：假如組織遇于龐大，中間層次謾多，信息

輕易失真，影響信息的及疇性；

（2）他I人的溝通障礙：知識、^驗水平的差距所引起的障礙，封

信息的態(tài)度不壹樣所導(dǎo)致的障礙，下屬的恐驚心理及溝通雙方他人心理所形成的障礙。

人力資源管理的目的：調(diào)勤所有項目參與人的積極性，

1Z00建設(shè)工程項目的凰險和凰險管理的工作流程

a組織JS險能力、^驗凰險管理程序：

險^濟與管理凰險計劃、協(xié)議、資金1.識別：

類工程環(huán)境凰險2.評估：確定概率、損失量

型技術(shù)凰險設(shè)計文獻、方案、技術(shù)3.響應(yīng)：封策

4.控制：預(yù)測也言午發(fā)生的JS險，it

行預(yù)警。

1Z10建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作措施

(1)在國際上把此類服務(wù)歸卷工程征詢(工程顧尚)服務(wù)。我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬

于國際上業(yè)主方項目管理的范圍；

(2)未^監(jiān)理工程肺簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安

裝，施工罩位不得暹行下壹道工序的施工。未^^監(jiān)理工程白幣簽字，建設(shè)軍位不撥付工

程款，不迤行竣工驗收L

(3)“監(jiān)理工程部應(yīng)常按照工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，采用旁站、巡視和平行檢杳等形式,

封建設(shè)工程實行監(jiān)理”

(4)施工準備階段建設(shè)監(jiān)理工作的重要任務(wù)：

①審查施工罩位提交的施工組織設(shè)計中的質(zhì)量安全技術(shù)措施、專題施工方案與工程

建設(shè)強制性原則的符合性；.

②參與設(shè)計單位向施T.革位的設(shè)計交底；

③檢查施工罩位工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度及組織機構(gòu)和人員資格；

④檢查施工罩位專職安全生產(chǎn)管理人員的配置狀況：

⑤審核分包罩位資質(zhì)條件；

⑥檢查施工軍位的試驗室；

⑦查驗施工單位的施工測量放線成果；

⑧審查工程勤工條件，簽發(fā)勤工令。

(5)工程監(jiān)理罩位認卷工程施工不符合工程設(shè)計規(guī)定、施工技術(shù)原則及協(xié)議約定的，有

權(quán)規(guī)定施工罩位改正。

(6)工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃必須^監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人審核同意，

(7)封中型及中型以上或?qū)I(yè)性較強的工程項目，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實

行細則。細則應(yīng)在工程施工^始前編制完畢，必須釋幺因監(jiān)理工程肺同意。

1Z20建設(shè)工程項目施工成本控制

1Z20施工成本管理的任務(wù)與措施

成本管理：彳住投襟報價^始一一項目保證金返51卷止。

施工成本：所有生產(chǎn)費用的^和，而非僅僅實體費用。

施工成本管理：就是在保證工期和質(zhì)量滿足規(guī)定的狀況下，采用封應(yīng)

措施，把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并深入尋求最大程度的成本節(jié)省。

六項施工成本管理的任務(wù)與四類施工成本管理的措施

封未來的成本水平及其也言午發(fā)展趨勢做

施工成本預(yù)測出科阜的估計，施工成本預(yù)測是施工項目

成本決策與計劃的根據(jù)

1.數(shù)量指襟

按子項匯^的工程項目

計劃^成本指襟；

是建立施工項目成本管理責(zé)任制、^展成按分部匯^的各軍

本控制和核算的基礎(chǔ)，它是該項目減少成位工程（或子項目）計

施工成本計劃本的指導(dǎo)文獻，是設(shè)置FI的成本的根據(jù)劃成本指楝；

按人工、材料、機

械等各重要生產(chǎn)要素計

劃成本指襟

2.質(zhì)量指檄：減少率

成3.效益指檄：減少領(lǐng)

本1.施工成本控制應(yīng)貢穿于項目優(yōu)投楝階施工成本控制的根據(jù)

管段^始直至保證金返遢的全謾程工程承包協(xié)議、施工成

理2.協(xié)議文獻和成本計劃是成本控制的目本計劃、暹度匯報（本

施工成本控制的.迤度匯報和工程變更與索賠資料是成度匯報提供了每壹畤刻

本控制遇程中的勤態(tài)資料工程實際完畢量，工程

施工成本實際支付狀況

等重要信息)、工程變更

1.施工成本壹般以罩位工程卷成本核算

封象

2.形象暹度、產(chǎn)值記錄、實際成本歸集

三同步

施工成本核算3.封竣工工程的成本核算，應(yīng)辨別卷竣

工工程現(xiàn)埸成本和竣工工程完全成本，分

別由項目釋?理部和企業(yè)財務(wù)部門誕行核

算分析，其目的在于分別考核項目管理績

效和企業(yè)^營效益。

施工成本分析封成本的升降原因誕行分析，尋求深入減

少成木的途徑，包括有利偏差的挖掘和不

利,扁差的糾正。施工成本分析貫穿于施工

成本管理的全遇程，分析是關(guān)鍵，糾偏是

關(guān)犍。

施工成本考核施工項目完畢彳發(fā)，獎勵和懲罰

施工成本管理的基礎(chǔ)工作：成本管理責(zé)任體系的建立是其中最主線最重要的基礎(chǔ)工作

(1)統(tǒng)直組織內(nèi)部工程項目成本”劃的內(nèi)容和格式。

(2)建立企業(yè)內(nèi)部施工定額

(3)建立生產(chǎn)資料市埸價格信

(5)科阜設(shè)計施工成本核算賬冊體系

1Z20施工成本計劃

L競爭性成本計劃：工程項目投糕及簽訂協(xié)議階段的估算成本計

劃

2.指導(dǎo)性成本計劃：選派項目蟀理階段的預(yù)算成本計劃，是項目

施工成本計劃畿理的責(zé)任成本目的

的類型3.實行性計劃成本：項目施工準備階段的施工預(yù)算成本計劃，它

以項目實行方案懸根據(jù)，貫徹項目^理責(zé)任目的卷出發(fā)黠,采用企

業(yè)的施工定額通謾施工預(yù)算的編制而形成。

附：施工預(yù)算和施工圖預(yù)算差異（1）施工預(yù)算的編制以施工

定額懸重要根據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額卷重要根據(jù)（2）

施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的壹種文獻，與建設(shè)^位輾直接關(guān)

系；而施工圖預(yù)算既合用于建設(shè)軍位，又合用于施工罩位（3）施

工預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)，而施工圖預(yù)算則是投檄報價的重要根

施據(jù)。

工1.按施工成本構(gòu)成編制施工成本計劃：人+材+機+企業(yè)管理費

成施工成本計劃2.按項目構(gòu)成編制施工成本計劃：

本的編制措施

計

劃

RI2ZJO2O312按項目組成分解

3.按工程暹度編制施工成本計劃：（1）在畤檄網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制

的成本計劃；（2）是運用畤間一成本曲線（S形曲線）表達。

1Z30施工成本控制

施工成本的謾程控制中，有兩類控制程序，

成本壹是管理行卷控制程序，

控制二是指襟控制程序O

環(huán)節(jié)管理行卷控制程序是封成本全謾程控制的基礎(chǔ)，指檄控制程序則是成本

選行遇程控制的重黠。

施掙1.費用偏差：已完預(yù)算-已完實際1.橫道圖法:橫道圖法具有

工值不小于0節(jié)省形象、直觀、壹目了然；

成法不不小于。超支偏信息量少，壹般在項目的

本*差較高管理層應(yīng)用

控大2.逛度偏差：已完預(yù)算-計劃預(yù)算分2.表格法：最常用的壹種

制的不小于0提前析措施。（1）靈活、合用性

不不小于。拖$

就的強（2）信息量大（3）表

是方格處理可借助于計算機

好3.費用績效指數(shù)：已完預(yù)算/已完實際；法3.曲線法：參見教材.104頁

的4.迤度績效指數(shù)：已完預(yù)算/計劃預(yù)算

1Z40施工成本分析

施工1.曾■計核算重要是價值核算

成本2.業(yè)務(wù)核算最廣的核算，封遇去、目前、未來都可以核算。

分析3.記錄核算可以預(yù)測發(fā)展的趨勢

的依

據(jù)

（1）將實際指襟與目的指檄封比

（2）本期實際指檄與上期實際指

襟封比

1.比較法：（3）與本行業(yè)平均水平、先逛水

基本措施平卦比

施工2.原因分析法教材例題113頁

成本3.差額計算法

分析4.比率法

的方綜合成本分析的措施1.分部分項工程成本分析四句話。

法2.月（季）度成本分析

3.年度成本分析不得將本年成本轉(zhuǎn)下壹年度

4.竣工成本的綜合分析

罩位工程竣工成本的分析內(nèi)容：

竣工成本分析

重要資源節(jié)超封比分析

重要技術(shù)節(jié)省措施及^濟效果分析

1Z203000建設(shè)工程項目迤度控制

1Z203010建設(shè)工程項目迤度控制與迤度計劃系統(tǒng)

不克樣^暹度規(guī)劃（計劃）:小型工程只需要編制“施工備恩巡度計劃”

深度項目子系統(tǒng)迤度規(guī)劃

的計項目子系統(tǒng)中的罩項工程暹度計劃

劃

不壹樣功控制性暹度規(guī)劃（計劃）

能的計劃指導(dǎo)性暹度規(guī)劃（計劃）

實行性（操作性）誕度計劃

業(yè)主方編制的整倜項目實行控制整（因項目實行階段

的暹度計劃的迤度

不壹樣根據(jù)設(shè)計任務(wù)委托協(xié)議

項目設(shè)計迤度計劃度射設(shè)計工作暹度的規(guī)定控制

參與控設(shè)計工作迤度

方的制根據(jù)施工任務(wù)委托協(xié)議

四計劃施工和設(shè)備安裝暹度計劃的封施工暹度的規(guī)定控制施工

彳固任工作迤度

計供貨方暹度計劃務(wù)

劃不壹樣周5年建設(shè)謹度計劃

層期年度、季度、月度和旬計劃

次的計劃

1Z203020建設(shè)工程項目東恩迤度目的的論證

指的是整值1項口的迤度口的，它是在項口決策

階段項目定義畤確定的，項目管理的重要任務(wù)是在

項目的實行階段封項目的目的逛行控制。建設(shè)工程

內(nèi)涵項目鄉(xiāng)息迤度R的的控制是業(yè)主方項R管理的任務(wù)

^迤度目的的論證玄思迤度目的論證的工作環(huán)節(jié)：

I.調(diào)查研究和搜集資料；

大型建設(shè)工程項目^迤度2.謹行項目構(gòu)造分析；

建設(shè)目的論證的關(guān)鍵工作是通3.謹行迤度計劃系統(tǒng)的構(gòu)造分析；

工程遇編制暹度綱要論證幺思4.確定項目的工作編碼；

項目暹度目的實現(xiàn)的也^性。5.編制各層（各級）逆度計劃；

^迤度綱要的重要內(nèi)6.協(xié)調(diào)各層暹度計劃的關(guān)系和編制纏迤度計劃；

度目容：7.若所編制的度計劃不符合項目的迤度目的，

的項目實行的^體布署則設(shè)法調(diào)整；

纏迤度規(guī)劃8.若通謾多次調(diào)整，暹度目的摭法實3M，則匯報

各子系統(tǒng)謹度規(guī)劃、項目決策者

確定衷程碑事件的計劃

暹度目的、

度目的實垣的條件

和應(yīng)采用的措施

1Z203030建設(shè)工程項目迤度計劃的編制和調(diào)整措施

體垣方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。不謾，橫道圖逛度

計劃法也存在某些冏題，如：

（1）工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法體垣，但不

易體現(xiàn)清晰；

1.橫道圖（2）合用于手工編制計劃：

（3）沒有通謾嚴謹?shù)腻叨扔媱澁囬g參數(shù)計算,不能確定

計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與畤差；

（4）計劃調(diào)整只能用手工方式迤行，其工作量較大；

（5）難以適應(yīng)大的暹度計劃系統(tǒng)。

U）軍代號相似處：都也言午有虛工作

節(jié)黠代表工作與雙代號重要區(qū)別：只有雙代號虛工作用虛

筋線體瑰

（1）雙代號雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的繪圖規(guī)則

2.網(wǎng)絡(luò)圖O型⑷1.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖必須封的體垣已

1.關(guān)鍵工作定的邏輯關(guān)系。

圖2Z1030322雙代

施工網(wǎng)絡(luò)計號網(wǎng)絡(luò)圖工作的2.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴禁出現(xiàn)循

表示方法

暹度劃中^^差環(huán)回路，所謂循環(huán)回路是指優(yōu)網(wǎng)絡(luò)圖中的

計劃最小的工作某壹種節(jié)黠出發(fā),順著箭線方向又回到了

“虛箭線”是實際

的編是關(guān)鍵工作本來出發(fā)鉆的線路。

工作中并不存在的壹

制方2.關(guān)鍵線路3.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，在節(jié)黠之間

項虛設(shè)工作,故它儼1

法自始至嚴禁出帶雙向箭^或維箭的連線。

既不占用畤間，也不

終所有由關(guān)4.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴禁出琨沒

消耗資源，壹般起著

鍵工作構(gòu)成有箭^節(jié)黠或沒有箭尾節(jié)黠的箭線。

工作之間的聯(lián)絡(luò)、辨

的線路懸關(guān)5.常雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的某些節(jié)黠有

別和斷路三他作用。

鍵線路多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線畤，卷使圖

形簡潔，可使用母線法繪制（但應(yīng)滿足壹

項工作用壹條箭線和封應(yīng)的壹封節(jié)黠表

達）。

6.繪制網(wǎng)絡(luò)圖畤，箭線不適宜交

叉。富交叉不可防止畤，可用謾橋法或指

向法。

7.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有壹種起

黠節(jié)黠和壹種終黠節(jié)粘（多H的網(wǎng)絡(luò)計劃

除外），而其他所有節(jié),粘均應(yīng)是中間節(jié)鉆。

8.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)條理清晰，布

局合理，

畤*票網(wǎng)絡(luò)計劃中應(yīng)以實箭線表達工

作，以虛箭線表達虛工作，以波形線表達

(3)雙代號畤檄工作的自由畤差。

關(guān)鍵線路：至始至終不出現(xiàn)波形線的線路

此外懸了應(yīng)封與此有關(guān)的案例II,特規(guī)定考生必掌握號票號法”

該措施能迅速確定關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工作和工期，并能迅速應(yīng)封索賠中

某工作的^畤差的計算。能在較短畤間內(nèi)又快又封的處理案例II。詳

細內(nèi)容如下：

------------K2)---------B-------?③

ESA