六月份安全月活動方案一、活動背景與目標

為深入貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，落實《中華人民共和國安全生產法》及上級部門關于安全生產工作的決策部署，結合全國第22個“安全生產月”主題“人人講安全、個個會應急”，切實強化企業(yè)全員安全意識，提升安全管理水平，防范和遏制各類安全事故發(fā)生，特制定本活動方案。

當前，企業(yè)安全生產形勢總體穩(wěn)定，但仍存在部分員工安全意識薄弱、風險辨識能力不足、應急處置技能有待提升等問題。隨著夏季高溫、雷雨等極端天氣增多，生產作業(yè)環(huán)境復雜度增加，安全生產風險進一步凸顯。以“安全生產月”為契機，通過系統(tǒng)化、常態(tài)化的宣傳教育與實踐活動，推動安全生產責任落實，構建“人人有責、人人盡責”的安全生產格局，為企業(yè)高質量發(fā)展提供堅實安全保障。

本次活動目標主要包括：一是全員安全意識顯著提升，通過主題宣講、案例警示等形式，使員工深刻認識安全生產的重要性，自覺遵守安全操作規(guī)程；二是安全技能水平全面增強，針對不同崗位開展專項培訓與應急演練，提高員工風險辨識、隱患排查及應急處置能力；三是安全隱患排查整治成效明顯，通過全員參與隱患排查，建立隱患臺賬，實現閉環(huán)管理，從源頭上減少事故發(fā)生；四是安全文化建設深入推進，營造“關注安全、關愛生命”的濃厚氛圍，形成具有企業(yè)特色的安全文化體系。

二、組織架構與職責分工

（一）活動領導小組

1.組成人員

領導小組由企業(yè)主要負責人擔任組長，分管安全工作的副總經理擔任副組長，成員包括各部門負責人、安全管理部門代表及工會代表。組長全面統(tǒng)籌安全月活動，副組長具體負責活動策劃與實施協調，成員部門負責人確保本部門活動有效落實。

2.核心職責

（1）審定活動方案及預算，確保資源投入符合活動目標；

（2）召開月度協調會議，解決跨部門協作問題；

（3）審批重大活動安排，如全員應急演練、安全技能競賽等；

（4）督導活動進度，對未達標部門提出整改要求；

（5）總結活動成果，形成書面報告并上報上級單位。

3.運行機制

領導小組實行周例會制度，每周五下午召開會議，通報活動進展，協調資源調配。建立專項工作臺賬，記錄決策事項及責任落實情況，確保每項指令有閉環(huán)管理。

（二）工作執(zhí)行小組

1.組建架構

工作小組下設四個職能組：

（1）宣傳組：由黨群工作部牽頭，負責活動氛圍營造、宣傳物料制作及媒體對接；

（2）培訓組：由人力資源部和安全部聯合組建，開展安全知識培訓及技能考核；

（3）檢查組：由安全部主導，聯合生產、設備等部門進行隱患排查與整改跟蹤；

（4）后勤組：由行政部負責，保障活動物資、場地及應急設備支持。

2.分工細則

（1）宣傳組：

-設計制作主題海報、宣傳手冊及短視頻；

-運營企業(yè)內部安全知識競賽線上平臺；

-組織員工安全主題征文與攝影比賽；

-協調地方媒體宣傳企業(yè)安全月特色活動。

（2）培訓組：

-編制崗位安全操作手冊及培訓課件；

-分批次開展新員工三級安全教育復訓；

-邀請外部專家舉辦危險化學品管理專題講座；

-組織消防、觸電急救等實操技能考核。

（3）檢查組：

-制定《安全月隱患排查標準清單》；

-開展“拉網式”現場檢查，重點排查高風險作業(yè)區(qū)域；

-建立隱患整改電子臺賬，明確責任人及完成時限；

-每周發(fā)布隱患通報，對反復出現的隱患部門約談負責人。

（4）后勤組：

-采購應急演練所需物資及個人防護裝備；

-預定活動場地并布置安全文化展示區(qū)；

-協調車輛保障外訓及檢查組出行；

-建立活動物資領用登記制度，避免資源浪費。

3.協同機制

各組實行雙周聯席會議制度，由工作小組組長主持。建立跨組協作流程：

-宣傳組需提前一周向培訓組獲取培訓素材用于預熱宣傳；

-檢查組發(fā)現的典型隱患案例由宣傳組制作成警示教育片；

-后勤組根據各組需求清單統(tǒng)一調配資源，避免重復采購。

（三）基層執(zhí)行單元

1.車間/班組職責

各車間主任為第一責任人，班組長為直接執(zhí)行人，具體落實：

-每日班前會強調當日安全風險點；

-組織員工參與“安全啄木鳥”隱患隨手拍活動；

-配合檢查組完成現場問題整改；

-推選優(yōu)秀安全標兵參加企業(yè)級評選。

2.員工參與機制

（1）設立“安全積分銀行”，員工參與培訓、演練、隱患排查可累積積分；

（2）積分可兌換防護用品、健康體檢或帶薪休假等福利；

（3）建立“安全金點子”建議箱，采納的合理建議給予物質獎勵；

（4）開展“安全師徒結對”，由老員工帶教新員工安全操作規(guī)范。

3.監(jiān)督反饋渠道

（1）開通24小時安全監(jiān)督熱線，員工可匿名舉報違規(guī)行為；

（2）設置活動意見箱，收集員工對活動形式的建議；

（3）每半月發(fā)放匿名問卷，評估活動參與度及滿意度；

（4）對有效舉報或建議的員工給予500-2000元不等的獎勵。

（四）保障措施

1.資源保障

企業(yè)按年度安全預算的10%劃撥專項經費，用于活動宣傳、培訓、物資采購及獎勵。人力資源部協調培訓師資，優(yōu)先選用內部注冊安全工程師及外部認證專家。

2.制度保障

修訂《安全生產責任制考核辦法》，將安全月活動參與情況納入部門年度KPI。建立《活動執(zhí)行問責細則》，對推諉扯皮、落實不力的部門負責人實施績效扣分。

3.技術保障

引入智能巡檢系統(tǒng)，通過移動終端實時上傳隱患照片及整改進度。利用VR技術模擬火災、爆炸等事故場景，增強應急演練沉浸式體驗。

4.文化保障

在廠區(qū)主干道設置“安全文化長廊”，展示歷年事故案例及安全月成果。舉辦“安全主題文藝匯演”，通過小品、快板等形式普及安全知識。

三、活動內容設計

（一）主題宣傳教育

1.啟動儀式暨安全承諾

-6月1日舉行安全月啟動儀式，全體員工列隊參加，由企業(yè)主要負責人宣讀活動方案并帶領全員進行安全宣誓；

-設置簽名墻，組織員工在“人人講安全、個個會應急”主題橫幅上簽名承諾；

-邀請家屬代表錄制安全寄語視頻，在廠區(qū)電子屏循環(huán)播放，強化家庭安全紐帶。

2.安全文化陣地建設

-在車間、辦公樓等區(qū)域布置安全主題展板，展示事故案例警示圖、安全操作口訣及應急流程圖；

-開通企業(yè)安全微信公眾號，每日推送一條安全知識或事故警示短視頻；

-設立“安全圖書角”，配備《安全生產法》解讀、應急處置手冊等書籍供員工借閱。

3.系列主題宣講

-每周三下午開展“安全微課堂”，由各部門負責人結合崗位風險講解實操要點；

-組織觀看《生命重于泰山》專題片，并開展分組討論形成改進建議；

-邀請消防支隊專家開展“夏季火災預防”專題講座，結合廠區(qū)布局講解逃生路線。

（二）安全技能提升

1.分級分類培訓

-新員工：完成三級安全教育復訓，重點考核勞動防護用品使用及應急報警流程；

-特種作業(yè)人員：組織電工、焊工等開展持證復審專項培訓，強化實操演練；

-管理人員：舉辦“安全領導力”工作坊，通過沙盤推演模擬事故應急處置決策。

2.應急能力強化

-6月中旬開展全員消防疏散演練，模擬生產車間火情，檢驗報警、疏散、滅火全流程；

-針對?；沸孤?、機械傷害等場景，組織車間班組開展“盲演”考核，不提前通知時間；

-設立“急救技能擂臺賽”，比拼心肺復蘇、創(chuàng)傷包扎等操作規(guī)范性。

3.技能比武競賽

-舉辦“安全技能大比武”，設置隱患排查、安全標識識別、防護裝備穿戴等賽道；

-開展“安全知識擂臺”線上答題賽，設置周榜和月榜，積分可兌換安全文創(chuàng)產品；

-組織“安全微視頻創(chuàng)作大賽”，鼓勵員工拍攝崗位安全操作示范短片。

（三）隱患排查治理

1.全員參與排查

-推行“安全啄木鳥”行動，員工通過手機APP上傳隱患照片及整改建議，系統(tǒng)自動定位責任部門；

-每周開展“安全隨手拍”優(yōu)秀案例評選，對有效舉報給予50-200元獎勵；

-設立“隱患曝光臺”，對未按期整改的問題在公告欄公示并扣減部門績效分。

2.專業(yè)深度檢查

-聘請第三方安全機構開展“診斷式”檢查，重點排查電氣線路、特種設備、?；反鎯Φ?；

-組織跨部門聯合檢查組，采用“四不兩直”方式突擊抽查高風險作業(yè)區(qū)域；

-建立隱患整改“五定”臺賬（定措施、定責任人、定資金、定時限、定預案），每周更新整改進度。

3.隱患復盤分析

-每月召開隱患復盤會，對典型隱患進行根因分析，形成《同類風險防控手冊》；

-開展“隱患回頭看”，對已整改問題進行隨機抽查，防止反彈；

-將隱患排查納入班組日?？己?，對連續(xù)三個月零隱患的班組授予“安全示范崗”。

（四）特色創(chuàng)新活動

1.安全主題文藝創(chuàng)作

-舉辦“安全在我心中”征文比賽，優(yōu)秀作品匯編成冊發(fā)放至各班組；

-組織安全主題漫畫大賽，用生動形式展現違章操作后果；

-排演安全情景劇《生死一線》，由員工自編自演還原事故應急處置過程。

2.家庭安全聯動

-邀請員工家屬參加“家庭開放日”，參觀安全體驗館并參與親子安全知識闖關；

-發(fā)放《家庭安全手冊》，涵蓋居家用電、燃氣使用等常識；

-開展“安全家書”活動，鼓勵員工向家人分享安全心得，強化家庭安全監(jiān)督。

3.數字化賦能

-開發(fā)“安全月”小程序，集成培訓簽到、隱患上報、知識競賽等功能；

-利用VR設備模擬高空墜落、機械傷害等場景，提升員工風險感知能力；

-通過大數據分析員工培訓參與度及隱患分布，精準推送安全提醒。

四、實施進度安排

（一）啟動階段（6月1日-6月5日）

1.籌備工作

-5月25日前完成活動方案審批及預算撥付，采購組到位啟動物資采購；

-5月28日召開動員大會，明確各部門職責分工及時間節(jié)點；

-5月30日前完成宣傳物料設計制作，包括主題橫幅、展板、手冊等。

2.啟動儀式

-6月1日上午9時舉行全員啟動儀式，地點設廠區(qū)中心廣場；

-企業(yè)負責人宣讀活動方案并帶領宣誓，員工依次在承諾墻簽名；

-播放家屬安全寄語視頻，同步啟動線上安全知識競賽平臺。

3.宣傳預熱

-6月2日起在車間、辦公樓等區(qū)域張貼安全月主題海報；

-企業(yè)公眾號每日推送安全提示，首周聚焦夏季高溫作業(yè)防護；

-各班組組織觀看《生命重于泰山》專題片并提交觀后感。

（二）深化階段（6月6日-6月20日）

1.分級培訓實施

-6月6日-10日開展新員工三級安全教育復訓，每日16:00-17:30；

-6月11日-15日組織特種作業(yè)人員專項培訓，重點強化實操演練；

-6月16日-20日舉辦管理人員安全領導力工作坊，采用案例研討形式。

2.隱患排查推進

-6月6日啟動“安全啄木鳥”行動，員工通過APP上傳隱患信息；

-6月8日開展首次跨部門聯合檢查，重點排查?；反鎯^(qū)域；

-6月15日前完成第三方機構診斷式檢查，出具整改建議書。

3.應急演練開展

-6月12日組織全員消防疏散演練，模擬車間火情處置流程；

-6月18日開展?；沸孤┟ぱ?，檢驗應急小組響應速度；

-6月20日舉辦急救技能擂臺賽，前三名頒發(fā)“安全衛(wèi)士”證書。

（三）沖刺階段（6月21日-6月30日）

1.成果展示與競賽

-6月22日公布安全微視頻大賽獲獎作品，在食堂循環(huán)播放；

-6月25日舉辦安全技能大比武決賽，設置隱患排查賽道；

-6月28日開展線上安全知識擂臺月榜頒獎，兌換文創(chuàng)獎品。

2.隱患整改閉環(huán)

-6月21日-25日對前期排查隱患開展“回頭看”抽查；

-6月26日召開隱患復盤會，發(fā)布《同類風險防控手冊》；

-6月30日前完成所有隱患整改驗收，形成閉環(huán)管理報告。

3.總結表彰

-6月29日評選“安全示范班組”“安全標兵”等先進個人集體；

-6月30日上午舉行閉幕式，通報活動成果并表彰先進；

-同步發(fā)布安全月活動紀實視頻，總結經驗教訓。

（四）特色活動穿插

1.家庭聯動

-6月10日組織員工家屬“家庭開放日”，參觀安全體驗館；

-6月15日發(fā)放《家庭安全手冊》，開展親子安全知識闖關；

-6月25日收集“安全家書”優(yōu)秀作品，在內部刊物刊登。

2.數字化體驗

-6月8日-12日在培訓中心開放VR安全體驗區(qū)，預約制參與；

-6月22日啟動“安全月”小程序，集成培訓簽到、隱患上報功能；

-每周通過大數據分析員工培訓參與度，推送個性化安全提醒。

3.文化浸潤

-6月5日-30日在廠區(qū)主干道設置“安全文化長廊”展覽；

-6月17日組織安全主題文藝匯演，員工自編自演情景??；

-每周更新安全圖書角書目，新增《應急處置口袋手冊》。

五、保障措施

（一）組織保障

1.領導機制

-成立由董事長任組長的活動總指揮部，每周召開專題推進會，協調解決跨部門協作問題；

-建立領導班子分片包干制度，每位班子成員聯系2-3個車間，每周至少現場督導1次；

-設立活動督導專員，由安全總監(jiān)兼任，每日巡查各環(huán)節(jié)執(zhí)行情況并提交日報。

2.執(zhí)行網絡

-在各生產班組設立“安全聯絡員”，負責傳達活動要求并收集員工反饋；

-實行部門安全日志制度，每日記錄活動開展情況及問題，次日晨會通報；

-建立“問題直通車”機制，基層員工可直接向領導小組提交改進建議。

3.協同機制

-每周五下午召開跨部門協調會，宣傳、培訓、檢查、后勤四組同步匯報進度；

-制定《活動協同工作手冊》，明確各組交接節(jié)點及信息共享流程；

-設立聯合辦公點，各組派專人駐場處理突發(fā)事務。

（二）資源保障

1.經費保障

-劃撥年度安全經費的15%作為專項預算，其中30%用于宣傳物料制作，40%用于培訓及演練，30%用于獎勵激勵；

-建立經費使用綠色通道，5000元以下支出由工作小組組長審批；

-設立應急備用金，用于應對突發(fā)設備采購或場地租賃需求。

2.人員保障

-抽調各部門業(yè)務骨干組成專職工作組，脫離原崗位全程參與活動；

-外聘5名注冊安全工程師及3名應急管理專家擔任技術顧問；

-組建20人的應急演練志愿者隊伍，由退伍軍人及消防員組成。

3.物資保障

-提前儲備演練物資：滅火器200具、急救箱50個、警戒帶500米、擴音器10臺；

-為檢查組配備智能巡檢終端，實現隱患拍照上傳及定位功能；

-在車間設置“應急物資角”，24小時配備防毒面具、絕緣手套等裝備。

（三）技術保障

1.數字化平臺

-開發(fā)“安全月”管理平臺，集成培訓報名、隱患上報、積分兌換等功能；

-運用大數據分析員工參與行為，對連續(xù)3天未登錄者推送提醒；

-建立電子檔案系統(tǒng)，自動記錄培訓記錄、考核結果及隱患整改情況。

2.智能監(jiān)控

-在危化品倉庫、配電室等重點區(qū)域安裝AI攝像頭，實時識別違規(guī)操作；

-部署智能安全帽，具備定位、SOS呼叫及環(huán)境監(jiān)測功能；

-利用物聯網技術監(jiān)測設備溫度、振動等參數，提前預警故障風險。

3.應急技術

-配備無人機巡檢系統(tǒng)，對高空作業(yè)區(qū)域進行無死角排查；

-引入AR眼鏡輔助應急演練，實時顯示疏散路線及救援方案；

-建立應急指揮中心，配備大屏顯示系統(tǒng)，實時監(jiān)控各現場畫面。

（四）制度保障

1.考核制度

-將活動參與度納入部門年度KPI，占比不低于15%；

-實施安全積分制，積分與月度績效獎金直接掛鉤；

-對未完成隱患整改的部門負責人，取消年度評優(yōu)資格。

2.獎懲制度

-設立“安全創(chuàng)新獎”，對提出有效改進建議的員工給予500-5000元獎勵；

-對活動期間發(fā)生的違規(guī)行為，加倍處罰并通報全公司；

-評選“安全標兵”并給予晉升優(yōu)先權，連續(xù)三年獲獎者授予終身榮譽。

3.應急制度

-制定《活動期間突發(fā)事件處置預案》，明確醫(yī)療、消防、技術等應急小組職責；

-建立24小時應急值守制度，重大活動期間雙人在崗；

-與屬地消防、醫(yī)院簽訂應急聯動協議，確保15分鐘內響應。

（五）監(jiān)督保障

1.過程監(jiān)督

-督導專員每日發(fā)布《活動簡報》，公示各環(huán)節(jié)完成情況及問題清單；

-邀請員工代表組成監(jiān)督小組，每周隨機抽查活動執(zhí)行效果；

-設置活動意見箱，每周收集反饋并公示改進措施。

2.效果評估

-活動結束后開展全員匿名問卷調查，評估參與度及滿意度；

-對比活動前后安全指標變化，包括隱患數量、違章率、應急響應時間等；

-組織第三方機構進行獨立評估，出具改進建議報告。

3.責任追究

-對推諉扯皮、落實不力的部門，扣減年度安全經費；

-對瞞報隱患、弄虛作假行為，嚴肅追究相關人員責任；

-建立責任追溯機制，問題發(fā)生后倒查各環(huán)節(jié)責任人。

六、預期效果與持續(xù)改進

（一）安全意識提升效果

1.認知深化

-通過主題宣講、案例警示等形式，員工對“安全第一”理念的理解從口號轉化為行動自覺，預計活動后安全知識知曉率提升至95%以上；

-新員工三級安全教育復訓考核通過率達100%，特種作業(yè)人員持證復審通過率提升至98%，消除因資質不足導致的安全風險；

-管理層通過“安全領導力”工作坊，掌握風險預判方法，能夠主動識別分管區(qū)域潛在隱患，決策科學性顯著增強。

2.行為轉變

-“安全啄木鳥”行動開展后，員工主動上報隱患數量較活動前增長200%，其中80%為以往忽視的細節(jié)問題，如設備防護缺失、通道堵塞等；

-違章操作行為發(fā)生率下降60%，高空作業(yè)、動火等高風險作業(yè)前執(zhí)行“雙確認”流程的員工比例達100%；

-班組每日班前會強調安全風險點的覆蓋率達100%，員工能夠結合當日任務主動提出防護措施，形成“要我安全”到“我要安全”的轉變。

3.文化滲透

-安全主題征文、攝影比賽吸引300余名員工參與，作品展示后帶動家屬討論安全話題，家庭安全監(jiān)督意識增強；

-“安全圖書角”借閱量月均增長150%，員工利用工余時間學習安全知識成為常態(tài)；

-安全文化長廊展覽參觀人次超5000次，員工在事故案例警示前駐足反思，自發(fā)形成“安全無小事”的共識。

（二）管理水平優(yōu)化效果

1.隱患治理

-第三方機構診斷式檢查發(fā)現并整改隱患120項，其中重大隱患15項，整改完成率100%，避免潛在經濟損失約500萬元；

-隱患整改“五定