第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁應(yīng)急物資調(diào)配方案書一、總則

1適用范圍

本應(yīng)急預(yù)案適用于XX生產(chǎn)經(jīng)營單位范圍內(nèi)，因生產(chǎn)安全事故引發(fā)的應(yīng)急物資調(diào)配需求。涵蓋火災(zāi)爆炸、危險化學(xué)品泄漏、設(shè)備故障、自然災(zāi)害等突發(fā)事件的應(yīng)急物資儲備、調(diào)撥與使用管理。以某化工廠苯罐區(qū)泄漏事故為例，事故發(fā)生時需緊急調(diào)配吸附棉、中和劑、防護服、呼吸器等物資，確保現(xiàn)場處置及時有效。根據(jù)事故場景模擬測算，泄漏量超過5噸時，需啟動跨區(qū)域物資增援程序。

2響應(yīng)分級

依據(jù)事故危害程度、影響范圍及企業(yè)控制能力，將應(yīng)急物資調(diào)配響應(yīng)分為三級。

1級響應(yīng)：事故直接威脅現(xiàn)場人員安全，需立即啟動廠內(nèi)一級物資儲備。如某礦廠主通風(fēng)機故障導(dǎo)致瓦斯?jié)舛瘸瑯?，需?0分鐘內(nèi)調(diào)配便攜式瓦斯檢測儀、獨立呼吸器等應(yīng)急裝備，保障救援人員安全。響應(yīng)原則以“快速響應(yīng)、控制源頭”為核心，確保核心物資24小時內(nèi)到位。

2級響應(yīng)：事故影響波及廠區(qū)周邊，需協(xié)調(diào)外部資源補充物資。某造紙廠突發(fā)火災(zāi)時，因廠內(nèi)滅火劑消耗超限，需在1小時內(nèi)調(diào)取鄰近企業(yè)備用干粉滅火器，同時補充防毒面具。響應(yīng)原則強調(diào)“資源統(tǒng)籌、協(xié)同處置”，優(yōu)先保障重點區(qū)域應(yīng)急需求。

3級響應(yīng)：事故造成區(qū)域性環(huán)境風(fēng)險，需啟動集團級物資調(diào)度機制。某港口油輪泄漏事故中，需緊急調(diào)配吸附棉（需求量達20噸）、圍油欄（長度500米）等物資，響應(yīng)原則突出“分級負責(zé)、動態(tài)調(diào)整”，確保物資精準匹配災(zāi)情需求。

物資調(diào)配分級需結(jié)合事故等級動態(tài)調(diào)整，如1級響應(yīng)時防護服調(diào)配優(yōu)先級高于普通勞保用品，確保救援人員安全防護到位。

二、應(yīng)急組織機構(gòu)及職責(zé)

1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位職責(zé)

應(yīng)急物資調(diào)配工作由應(yīng)急指揮部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，下設(shè)物資保障組、運輸協(xié)調(diào)組、技術(shù)支持組及現(xiàn)場對接組。指揮部由企業(yè)主要負責(zé)人牽頭，成員包括生產(chǎn)、安全、采購、倉儲及后勤部門負責(zé)人，具備跨部門決策權(quán)。物資保障組負責(zé)編制物資需求清單，定期盤點庫存，確保關(guān)鍵物資（如應(yīng)急照明、通訊設(shè)備、個人防護裝備）完好率超過95%；運輸協(xié)調(diào)組統(tǒng)籌調(diào)配外部支援物資，要求運輸時間控制在2小時內(nèi)；技術(shù)支持組提供物資適用性建議，分析事故場景確定核心物資；現(xiàn)場對接組負責(zé)接收物資并送達指定地點，確保交接記錄準確。

2工作小組構(gòu)成及職責(zé)分工

1應(yīng)急指揮部

負責(zé)整體物資調(diào)配決策，批準跨區(qū)域物資調(diào)用，協(xié)調(diào)外部供應(yīng)商資源。如某鋼廠爆炸事故中，指揮部在12小時內(nèi)決策調(diào)撥200套防切割服及1000米防靜電布，保障救援作業(yè)安全。

2物資保障組

構(gòu)成部門：生產(chǎn)部、安全部、倉儲部。

行動任務(wù)：建立物資臺賬，按ABC分類法管理應(yīng)急物資，A類物資（如正壓式空氣呼吸器）每月檢查，B類物資每季度檢驗。制定《應(yīng)急物資采購清單》，含15種核心物資的最低儲備量及增援渠道。

3運輸協(xié)調(diào)組

構(gòu)成部門：采購部、物流部。

行動任務(wù)：維護應(yīng)急運輸網(wǎng)絡(luò)，與3家第三方物流簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，明確緊急情況下運輸優(yōu)先級。某電廠鍋爐故障時，該小組通過備用路線將備品備件送達現(xiàn)場，縮短停機時間6小時。

4技術(shù)支持組

構(gòu)成部門：技術(shù)中心、設(shè)備部。

行動任務(wù)：開發(fā)《應(yīng)急物資適用性數(shù)據(jù)庫》，根據(jù)事故參數(shù)（如泄漏物性質(zhì)、環(huán)境溫度）推薦最優(yōu)物資，提供技術(shù)參數(shù)支持。某化工廠硫酸泄漏時，該小組推薦使用硅酸鈣吸附劑替代原計劃材料，降低處理成本30%。

5現(xiàn)場對接組

構(gòu)成部門：安全部、保衛(wèi)部。

行動任務(wù)：設(shè)立物資中轉(zhuǎn)站，配備GPS定位設(shè)備，實時更新物資到位情況。某礦難救援中，該小組通過無人機巡檢確認物資投放點，確保物資精準交付。

小組間通過應(yīng)急通訊平臺（如衛(wèi)星電話、對講機）保持聯(lián)絡(luò)，每日召開物資調(diào)配協(xié)調(diào)會，通報庫存動態(tài)及需求變更。

三、信息接報

1應(yīng)急值守電話

設(shè)立24小時應(yīng)急值守?zé)峋€（電話號碼），由總值班室統(tǒng)一受理事故信息。值班人員須具備事故信息初步判斷能力，能準確記錄事故要素（時間、地點、性質(zhì)、初步影響），并立即啟動信息核實程序。

2事故信息接收與內(nèi)部通報

事故信息接收流程：值班人員→應(yīng)急指揮部秘書處→技術(shù)支持組核實。內(nèi)部通報采用分級發(fā)布機制，一般事故通過企業(yè)內(nèi)部通訊系統(tǒng)（如OA）發(fā)布，涉及跨部門協(xié)調(diào)的同步發(fā)送加密郵件至相關(guān)部門負責(zé)人。重大事故則通過應(yīng)急廣播、現(xiàn)場警報器發(fā)布警示。責(zé)任人：總值班室主任負責(zé)首次信息接收，應(yīng)急指揮部秘書處負責(zé)人負責(zé)信息流轉(zhuǎn)。

3向上級主管部門和單位報告事故信息

報告流程：應(yīng)急指揮部→企業(yè)主要負責(zé)人→上級主管部門。報告時限：一般事故1小時內(nèi)報出，較大事故30分鐘內(nèi)初報，重大事故15分鐘內(nèi)核實后直報。報告內(nèi)容包含事故類別、發(fā)生時間、地點、性質(zhì)、已采取措施及潛在影響，必要時附簡報。責(zé)任人：企業(yè)主要負責(zé)人為報告總責(zé)任人，安全部門提供技術(shù)支持。如遇通訊中斷，啟動衛(wèi)星電話作為備用通道。

4向本單位以外的有關(guān)部門或單位通報事故信息

通報對象及方式：

1）鄰近企業(yè)：通過預(yù)設(shè)聯(lián)絡(luò)員電話或行業(yè)應(yīng)急聯(lián)盟平臺通報，內(nèi)容限于可能引發(fā)的交叉影響（如大氣污染擴散）。責(zé)任人：環(huán)境管理部門負責(zé)人。

2）地方政府部門：涉及環(huán)境污染、人員傷亡時，通過應(yīng)急聯(lián)動平臺通報，同步提供事故參數(shù)及疏散需求。責(zé)任人：應(yīng)急指揮部現(xiàn)場代表。

3）交通運輸部門：如影響道路通行，通過專用渠道通報管制需求。責(zé)任人：后勤保障部。

通報程序：應(yīng)急指揮部審核信息→指定部門執(zhí)行通報→記錄反饋。重要通報需備雙重記錄，確保信息傳遞閉環(huán)。

四、信息處置與研判

1響應(yīng)啟動程序與方式

響應(yīng)啟動基于事故信息研判結(jié)果，分為自動觸發(fā)和決策觸發(fā)兩種模式。

1）自動觸發(fā)：當事故信息指標（如火災(zāi)溫度超過300℃、有毒氣體濃度突破閾值）達到預(yù)設(shè)分級標準時，系統(tǒng)自動生成響應(yīng)指令，優(yōu)先保障核心物資調(diào)配通道暢通。例如，化工裝置緊急停車時，若監(jiān)測到乙烯泄漏量超過安全閾值，自動觸發(fā)二級響應(yīng)，物資保障組30分鐘內(nèi)完成首批防護裝備和堵漏材料調(diào)配。

2）決策觸發(fā)：由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)綜合研判結(jié)果決定。研判流程為：事故信息接收→技術(shù)支持組參數(shù)分析（對比歷史數(shù)據(jù)、氣象條件、設(shè)施完整性等）→風(fēng)險評估（采用LEC法評估潛在損失）→指揮部決策。如某礦山透水事故中，初期水量僅達300m3/h，雖超預(yù)警標準但未達二級響應(yīng)閾值，領(lǐng)導(dǎo)小組決策啟動預(yù)警響應(yīng)，增派巡查人員并準備砂石料等預(yù)備物資。

2響應(yīng)級別調(diào)整機制

響應(yīng)啟動后建立動態(tài)評估機制，每1小時組織一次會商研判。評估內(nèi)容包括：事故參數(shù)變化（如火勢蔓延速度、污染物擴散半徑）、資源消耗率（計算消耗與補充速率差）、外部環(huán)境突變（如強降雨加劇污染）。當研判結(jié)果顯示當前級別無法控制事態(tài)或存在升級風(fēng)險時，由指揮部下令提升響應(yīng)級別。反之，若事故得到有效控制且資源需求下降，可適時降級。調(diào)整決策需同步更新物資調(diào)配需求清單，避免資源錯配。例如，某化工廠初期泄漏事故因風(fēng)向突變導(dǎo)致污染范圍擴大，指揮部在3小時后升級至三級響應(yīng)，追加調(diào)配吸附棉及圍堵材料。

五、預(yù)警

1預(yù)警啟動

預(yù)警信息發(fā)布遵循“分級分類、精準靶向”原則。發(fā)布渠道：廠區(qū)應(yīng)急廣播、內(nèi)部通訊系統(tǒng)（含短信推送）、重點區(qū)域警報器；發(fā)布方式采用分級編碼（如黃色預(yù)警為“YJ1”，紅色預(yù)警為“YJ3”）配合語音播報事故概要、影響范圍及防護建議；發(fā)布內(nèi)容包含事故類別、核心風(fēng)險參數(shù)（如可燃氣體濃度、輻射劑量）、預(yù)警區(qū)域、建議采取的個體防護措施（如佩戴特定等級防毒面具）及求助電話。預(yù)警信息需經(jīng)技術(shù)支持組參數(shù)驗證，確保準確性。

2響應(yīng)準備

預(yù)警啟動后，應(yīng)急指揮部立即啟動響應(yīng)準備程序，重點完成以下工作：

1）隊伍準備：安全部組織應(yīng)急搶險隊集結(jié)，明確職責(zé)分工；生產(chǎn)部通知相關(guān)崗位人員進入待命狀態(tài)。

2）物資準備：物資保障組根據(jù)預(yù)警級別啟動物資預(yù)調(diào)撥程序，優(yōu)先補充個人防護裝備（如將防化服、呼吸器庫存從75%提升至95%）、應(yīng)急照明（確保關(guān)鍵區(qū)域照明度達標）及消防器材。

3）裝備準備：設(shè)備部檢查維護應(yīng)急車輛（含消防車、運輸車）、通信設(shè)備（衛(wèi)星電話、對講機電池電量），確保隨時可用。

4）后勤準備：后勤保障部準備應(yīng)急食品、飲用水、醫(yī)療包等，并規(guī)劃臨時安置點。

5）通信準備：通信組測試應(yīng)急通訊鏈路，確保指揮部與各小組聯(lián)絡(luò)暢通，必要時啟用外部協(xié)調(diào)渠道。

3預(yù)警解除

預(yù)警解除需同時滿足以下條件：事故源得到有效控制、環(huán)境參數(shù)（如污染物濃度）持續(xù)低于預(yù)警標準、無次生事故風(fēng)險。預(yù)警解除由技術(shù)支持組提出評估意見，報應(yīng)急指揮部批準后執(zhí)行。解除要求：確認解除條件穩(wěn)定30分鐘后正式發(fā)布解除指令，并通過原發(fā)布渠道通知。責(zé)任人：技術(shù)支持組負責(zé)人負責(zé)評估，應(yīng)急指揮部總指揮負責(zé)審批，安全部負責(zé)發(fā)布指令。

六、應(yīng)急響應(yīng)

1響應(yīng)啟動

1）響應(yīng)級別確定：依據(jù)事故發(fā)展態(tài)勢及參數(shù)指標（如火災(zāi)荷載率、泄漏物毒性、人員被困數(shù)量），由技術(shù)支持組采用模糊綜合評價法評估事故等級，報應(yīng)急指揮部決策。例如，儲罐泄漏量超過設(shè)計容量30%且出現(xiàn)人員吸入癥狀，初步判定為二級響應(yīng)。

2）程序性工作：

a)應(yīng)急會議：響應(yīng)啟動后2小時內(nèi)召開首次指揮部擴大會議，通報事故參數(shù)、資源需求及初步處置方案。

b)信息上報：按第三部分規(guī)定時限向主管部門及上級單位報告，首次報告需包含事故參數(shù)、影響預(yù)測及資源缺口。

c)資源協(xié)調(diào)：物資保障組24小時內(nèi)完成廠內(nèi)核心物資調(diào)配，同時啟動外部采購程序；運輸協(xié)調(diào)組規(guī)劃運輸路線，優(yōu)先保障生命救援物資。

d)信息公開：由指揮部指定部門根據(jù)事故性質(zhì)決定信息公開范圍，初期可發(fā)布預(yù)警信息及廠區(qū)管控措施。

e)后勤及財力保障：后勤保障部保障現(xiàn)場照明、食品供應(yīng)；財務(wù)部門準備應(yīng)急資金，確保救援費用及時到位。

2應(yīng)急處置

1）現(xiàn)場處置措施：

a)警戒疏散：設(shè)立警戒區(qū)，疏散半徑根據(jù)事故類型確定（如危險化學(xué)品泄漏以風(fēng)向為基準）。安全部負責(zé)人員清點，確保無遺漏。

b)人員搜救：救援隊攜帶生命探測儀、呼吸器等裝備進入危險區(qū)域，遵循“先人后物”原則，同步開展傷員轉(zhuǎn)運。

c)醫(yī)療救治：現(xiàn)場設(shè)置臨時醫(yī)療點，配備洗消設(shè)備，重傷員由救護車轉(zhuǎn)運至指定醫(yī)院。

d)現(xiàn)場監(jiān)測：環(huán)境監(jiān)測組每30分鐘采集空氣、水體樣本，評估污染擴散情況，為處置決策提供依據(jù)。

e)技術(shù)支持：技術(shù)支持組提供工藝處置方案（如泄漏源隔離、稀釋抑爆），并遠程指導(dǎo)現(xiàn)場操作。

f)工程搶險：搶險隊伍根據(jù)事故類型（如結(jié)構(gòu)坍塌、管道破裂）采用針對性技術(shù)（如頂撐、堵漏）恢復(fù)設(shè)施功能。

g)環(huán)境保護：采取圍堵、吸附、中和等措施控制污染物擴散，必要時啟動周邊水體、土壤修復(fù)程序。

2）人員防護：根據(jù)事故危害等級配備防護裝備，一級響應(yīng)需佩戴自給式呼吸器（SCBA）和全封閉防化服，二級響應(yīng)可使用長管呼吸器和防化服。防護用品使用前需進行氣密性檢測。

3應(yīng)急支援

1）外部支援請求：當廠內(nèi)資源無法控制事態(tài)時，由指揮部指定聯(lián)絡(luò)人通過專用渠道（如應(yīng)急聯(lián)動平臺）向鄰近單位或政府救援機構(gòu)發(fā)出支援請求，明確需求清單（含特殊裝備需求、人員數(shù)量）。

2）聯(lián)動程序：外部力量抵達后，由應(yīng)急指揮部指定牽頭部門（通常為安全部）對接，建立統(tǒng)一指揮體系，原指揮部轉(zhuǎn)為技術(shù)指導(dǎo)。

3）指揮關(guān)系：外部力量接受現(xiàn)場指揮部統(tǒng)一指揮，行動需經(jīng)指揮部批準，信息通過聯(lián)合信息平臺共享。救援行動結(jié)束后，由指揮部評估效果，決定是否解除現(xiàn)場應(yīng)急狀態(tài)。

4響應(yīng)終止

1）終止條件：事故得到完全控制、無次生風(fēng)險、環(huán)境參數(shù)持續(xù)達標、傷員得到妥善救治。技術(shù)支持組需連續(xù)監(jiān)測4小時確認穩(wěn)定后提出建議。

2）終止要求：由應(yīng)急指揮部下令終止響應(yīng)，撤銷警戒區(qū)，逐步恢復(fù)生產(chǎn)生活秩序。安全部負責(zé)編寫應(yīng)急總結(jié)報告，分析資源調(diào)配有效性及改進點。

3）責(zé)任人：應(yīng)急指揮部總指揮負總責(zé)，技術(shù)支持組負責(zé)人負責(zé)評估，安全部負責(zé)人負責(zé)現(xiàn)場指揮。

七、后期處置

1污染物處理

事故現(xiàn)場污染物處理需遵循“分區(qū)處置、無害化原則”。具體措施包括：

1）泄漏物回收：對液體污染物采用吸附棉、吸油氈等材料圍堵回收，固體污染物收集至專用容器，標注危險等級。

2）環(huán)境監(jiān)測：恢復(fù)常態(tài)化監(jiān)測，重點區(qū)域（如土壤、水源）增加監(jiān)測頻次，直至污染物濃度降至國家標準限值以下。

3）修復(fù)治理：對受污染土壤采用化學(xué)修復(fù)、植物修復(fù)等技術(shù)，受污染水體進行物理沉淀、活性炭吸附等處理，確保處理效果穩(wěn)定達標。

4）廢棄物處置：收集的污染物及處置產(chǎn)生的危險廢物交由有資質(zhì)單位進行無害化處理，全程記錄并備案。

2生產(chǎn)秩序恢復(fù)

生產(chǎn)秩序恢復(fù)遵循“分步實施、安全優(yōu)先”原則，具體流程為：

1）設(shè)備檢查與修復(fù)：組織專業(yè)隊伍對受損設(shè)備進行檢測評估，制定修復(fù)方案，優(yōu)先恢復(fù)核心裝置運行。

2）工藝調(diào)試：在設(shè)備修復(fù)后，按工藝規(guī)程逐步恢復(fù)生產(chǎn)，每階段進行安全確認，無異常后方可轉(zhuǎn)入下一階段。

3）產(chǎn)能恢復(fù)：制定詳細的產(chǎn)能恢復(fù)計劃，明確時間節(jié)點和資源需求，確保生產(chǎn)秩序逐步恢復(fù)正常水平。

4）總結(jié)評估：分析事故對生產(chǎn)系統(tǒng)的影響，優(yōu)化應(yīng)急預(yù)案及日常安全管理措施。

3人員安置

1）臨時安置：事故導(dǎo)致人員轉(zhuǎn)移時，由后勤保障部負責(zé)提供臨時住所（如廠區(qū)招待所、租賃酒店），保障基本生活物資供應(yīng)。

2）健康監(jiān)護：對接觸有毒有害物質(zhì)的人員進行健康檢查，必要時安排職業(yè)病診斷，并提供心理疏導(dǎo)服務(wù)。

3）經(jīng)濟補償：根據(jù)事故損害評估結(jié)果，依法依規(guī)對受影響人員提供賠償，涉及工傷的啟動工傷保險程序。

4）返崗安排：人員安置點解除后，根據(jù)健康狀況和崗位需求，制定返崗計劃，優(yōu)先安排關(guān)鍵崗位人員。

八、應(yīng)急保障

1通信與信息保障

1）保障單位及人員：應(yīng)急指揮部秘書處負責(zé)日常通信聯(lián)絡(luò)，各工作組明確聯(lián)絡(luò)人及聯(lián)系方式。建立《應(yīng)急通信聯(lián)絡(luò)表》，含指揮部、各小組、外部協(xié)作單位（如消防、醫(yī)療）的固定電話、對講機頻道、衛(wèi)星電話號碼。

2）聯(lián)系方式和方法：優(yōu)先使用專用對講機組網(wǎng)，備用移動通信和衛(wèi)星電話。重要信息通過加密郵件或內(nèi)部安全平臺傳遞。

3）備用方案：配置備用電源（如UPS、發(fā)電機）保障應(yīng)急通信設(shè)備供電；準備多種通信方式（如短波電臺、互聯(lián)網(wǎng)語音）應(yīng)對單一通道中斷。

4）保障責(zé)任人：通信組負責(zé)人為直接責(zé)任人，技術(shù)支持組提供技術(shù)保障。每日檢查通信設(shè)備狀態(tài)，確保隨時可用。

2應(yīng)急隊伍保障

1）專家隊伍：組建由外部聘請的技術(shù)專家?guī)欤I(lǐng)域覆蓋工藝安全、環(huán)境監(jiān)測、醫(yī)療急救），建立聯(lián)系方式數(shù)據(jù)庫，應(yīng)急時通過電話或視頻會議提供遠程技術(shù)支持。

2）專兼職應(yīng)急救援隊伍：企業(yè)內(nèi)部設(shè)立專職搶險隊（含消防、醫(yī)療急救組），兼職隊伍由各部門骨干人員組成，定期開展聯(lián)合演練。明確各隊伍職責(zé)分工及裝備配置。

3）協(xié)議應(yīng)急救援隊伍：與鄰近企業(yè)或?qū)I(yè)救援公司簽訂合作協(xié)議，明確協(xié)作范圍、響應(yīng)條件、費用結(jié)算方式。建立協(xié)議隊伍信息檔案，含聯(lián)系方式、裝備能力、到達時限。

3物資裝備保障

1）物資與裝備清單：制定《應(yīng)急物資裝備清單》，含類別（防護用品、消防器材、監(jiān)測設(shè)備、搶修工具）、數(shù)量、技術(shù)參數(shù)（如呼吸器防護等級、滅火器規(guī)格）、存放位置（附平面圖標示）。

2）性能與存放：確保所有物資裝備在有效期內(nèi)，防護用品需定期進行氣密性檢測；消防器材每月檢查，監(jiān)測設(shè)備每季度標定。分類存放于專用庫房，設(shè)置明顯標識。

3）運輸與使用條件：明確各類物資裝備的運輸限制（如防潮、防撞擊）和使用前提（如個人防護裝備需先進行培訓(xùn)）。制定《應(yīng)急物資裝備使用領(lǐng)用流程》，經(jīng)授權(quán)方可發(fā)放。

4）更新與補充：根據(jù)物資消耗率和事故教訓(xùn)，每年審核清單，及時補充消耗品；核心裝備（如呼吸器、監(jiān)測儀）按期強制更新。建立《應(yīng)急物資裝備臺賬》，記錄出入庫、維保、更新信息。

5）管理責(zé)任人：物資保障組負責(zé)人為直接責(zé)任人，安全部門監(jiān)督執(zhí)行。臺賬數(shù)據(jù)需實時更新，確保賬物相符。

九、其他保障

1能源保障

建立應(yīng)急能源供應(yīng)機制，確保事故期間關(guān)鍵設(shè)備供電。措施包括：儲備備用電源（柴油發(fā)電機，容量滿足核心負荷需求）、保障應(yīng)急燃料供應(yīng)、優(yōu)先調(diào)度廠內(nèi)配電資源、必要時協(xié)調(diào)外部電網(wǎng)支援。責(zé)任人：設(shè)備部、后勤保障部。

2經(jīng)費保障

設(shè)立應(yīng)急專項經(jīng)費，納入年度預(yù)算。資金用于應(yīng)急物資儲備、裝備購置、事故處置、環(huán)境修復(fù)及人員補償。建立快速審批機制，確保應(yīng)急費用及時到位。責(zé)任人：財務(wù)部、應(yīng)急指揮部。

3交通運輸保障

保障應(yīng)急車輛（消防車、搶險車、救護車）隨時可用，配備GPS定位系統(tǒng)。規(guī)劃廠內(nèi)及外部應(yīng)急通道，定期維護，確保暢通。與交通運輸部門建立聯(lián)動機制，協(xié)調(diào)道路管制及運輸調(diào)度。責(zé)任人：后勤保障部、保衛(wèi)部。

4治安保障

事故發(fā)生時，保衛(wèi)部門負責(zé)設(shè)立警戒區(qū)，維護現(xiàn)場秩序，疏散無關(guān)人員。必要時請求公安部門協(xié)助，防止謠言傳播，保障救援通道暢通。責(zé)任人：保衛(wèi)部、應(yīng)急指揮部現(xiàn)場指揮官。

5技術(shù)保障

技術(shù)中心提供工藝分析、風(fēng)險評估、處置方案等技術(shù)支持。建立專家數(shù)據(jù)庫，應(yīng)急時遠程指導(dǎo)或現(xiàn)場技術(shù)支持。儲備必要軟件（如模擬仿真、環(huán)境模型），輔助決策。責(zé)任人：技術(shù)中心、技術(shù)支持組。

6醫(yī)療保障

與就近醫(yī)院建立綠色通道，定期組織醫(yī)療應(yīng)急演練。配備現(xiàn)場醫(yī)療點及急救物資（含抗毒血清、呼吸機等），確保傷員得到及時救治。責(zé)任人：醫(yī)務(wù)室、安全部。

7后勤保障

后勤保障部負責(zé)應(yīng)急食品、飲用水、住宿、洗漱用品等供應(yīng)。設(shè)立臨時休息點，保障救援人員身心健康。協(xié)調(diào)通信、車輛等輔助保障。責(zé)任人：后勤保障部負責(zé)人。

十、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)

1培訓(xùn)內(nèi)容

培訓(xùn)內(nèi)容覆蓋應(yīng)急預(yù)案體系框架、響應(yīng)流程、職責(zé)分工、關(guān)鍵崗位操作規(guī)程（如應(yīng)急處置卡）、應(yīng)急設(shè)備使用方法（如呼吸器佩戴規(guī)范）、自救互救技能（如心臟復(fù)蘇術(shù)）、以及相關(guān)法律法規(guī)（如《安全生產(chǎn)法》）要求。結(jié)合行業(yè)特點，增加風(fēng)險辨識方法（如LEC法應(yīng)用）、事故場景模擬分析、應(yīng)急心理學(xué)等內(nèi)容。以化工廠為例，需強化泄漏物分類處置、防爆區(qū)域操作等專項培訓(xùn)。

2關(guān)鍵培訓(xùn)人員

識別標準：應(yīng)急指揮部成員、各工作組負責(zé)人、專兼職應(yīng)急救援隊骨干、安全管理人員、