工業(yè)工程師制造業(yè)生產(chǎn)優(yōu)化績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)效率提升生產(chǎn)周期縮短率40%15%以項(xiàng)目為單位，每縮短1%生產(chǎn)周期，得1分，最高不超過(guò)目標(biāo)值對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)。單位時(shí)間產(chǎn)量提升率10%對(duì)比基準(zhǔn)期，每提升1%單位時(shí)間產(chǎn)量，得1分，最高不超過(guò)目標(biāo)值對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)。生產(chǎn)瓶頸解決數(shù)量5每解決一項(xiàng)關(guān)鍵生產(chǎn)瓶頸，得2分，最高不超過(guò)目標(biāo)值對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)。流程優(yōu)化提案采納率80%每采納一項(xiàng)優(yōu)化提案，得2分，最高不超過(guò)目標(biāo)值對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)。生產(chǎn)效率提升方案實(shí)施完成率90%每完成一項(xiàng)效率提升方案，得2分，最高不超過(guò)目標(biāo)值對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)。生產(chǎn)成本控制單位產(chǎn)品制造成本降低率25%8%對(duì)比基準(zhǔn)期，每降低1%單位產(chǎn)品制造成本，得1分，最高不超過(guò)目標(biāo)值對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)。物料損耗率降低率5%對(duì)比基準(zhǔn)期，每降低1%物料損耗率，得1分，最高不超過(guò)目標(biāo)值對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)。能耗降低率10%對(duì)比基準(zhǔn)期，每降低1%能耗，得1分，最高不超過(guò)目標(biāo)值對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)。成本優(yōu)化提案實(shí)施數(shù)量4每實(shí)施一項(xiàng)成本優(yōu)化提案，得2分，最高不超過(guò)目標(biāo)值對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)。成本控制方案效果達(dá)成率85%每達(dá)成一項(xiàng)成本控制方案目標(biāo)，得2分，最高不超過(guò)目標(biāo)值對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)。生產(chǎn)質(zhì)量改善產(chǎn)品一次合格率提升率20%12%對(duì)比基準(zhǔn)期，每提升1%產(chǎn)品一次合格率，得1分，最高不超過(guò)目標(biāo)值對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)?？蛻?hù)投訴率降低率8%對(duì)比基準(zhǔn)期，每降低1%客戶(hù)投訴率，得1分，最高不超過(guò)目標(biāo)值對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)。質(zhì)量改進(jìn)提案實(shí)施數(shù)量3每實(shí)施一項(xiàng)質(zhì)量改進(jìn)提案，得2分，最高不超過(guò)目標(biāo)值對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)。質(zhì)量改進(jìn)方案效果達(dá)成率80%每達(dá)成一項(xiàng)質(zhì)量改進(jìn)方案目標(biāo)，得2分，最高不超過(guò)目標(biāo)值對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)。生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量穩(wěn)定性90%每穩(wěn)定一項(xiàng)生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量指標(biāo)，得2分，最高不超過(guò)目標(biāo)值對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與項(xiàng)目管理跨部門(mén)協(xié)作項(xiàng)目完成率15%90%每完成一項(xiàng)跨部門(mén)協(xié)作項(xiàng)目，得2分，最高不超過(guò)目標(biāo)值對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)。項(xiàng)目按時(shí)交付率85%每按時(shí)交付一項(xiàng)項(xiàng)目，得2分，最高不超過(guò)目標(biāo)值對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)。項(xiàng)目預(yù)算控制率95%每控制在預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目，得2分，最高不超過(guò)目標(biāo)值對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)。團(tuán)隊(duì)溝通與培訓(xùn)效果4每組織一次有效團(tuán)隊(duì)溝通或培訓(xùn)，得1分，最高不超過(guò)目標(biāo)值對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)。問(wèn)題解決與風(fēng)險(xiǎn)管控能力3每成功管控一項(xiàng)生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)或解決一項(xiàng)重大問(wèn)題，得1分，最高不超過(guò)目標(biāo)值對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)。本考核表用于評(píng)估工業(yè)工程師在制造業(yè)生產(chǎn)優(yōu)化方面的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際完成情況，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。權(quán)重為各項(xiàng)指標(biāo)的相對(duì)重要性，最終績(jī)效得分=Σ（各維度得分×權(quán)重）。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：