技術(shù)招標(biāo)方案規(guī)范及文檔編制指南_第1頁(yè)
技術(shù)招標(biāo)方案規(guī)范及文檔編制指南_第2頁(yè)
技術(shù)招標(biāo)方案規(guī)范及文檔編制指南_第3頁(yè)
技術(shù)招標(biāo)方案規(guī)范及文檔編制指南_第4頁(yè)
技術(shù)招標(biāo)方案規(guī)范及文檔編制指南_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩2頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

技術(shù)招標(biāo)方案規(guī)范及文檔編制指南一、引言(一)編制目的為規(guī)范技術(shù)招標(biāo)方案的編制流程,保證招標(biāo)文件的科學(xué)性、合規(guī)性與可操作性,明確招標(biāo)需求、評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)及雙方權(quán)責(zé),防范招標(biāo)過(guò)程中的法律風(fēng)險(xiǎn)與履約風(fēng)險(xiǎn),特制定本指南。本指南旨在為招標(biāo)單位、編制單位及評(píng)審專家提供統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)與參考,保障技術(shù)招標(biāo)項(xiàng)目順利實(shí)施。(二)適用范圍與典型應(yīng)用場(chǎng)景本指南適用于各類技術(shù)招標(biāo)項(xiàng)目的方案編制,包括但不限于:企業(yè)采購(gòu)類:企業(yè)信息化系統(tǒng)建設(shè)、技術(shù)研發(fā)服務(wù)采購(gòu)、高端設(shè)備定制等;及公共事業(yè)類:智慧城市項(xiàng)目、科研課題外包、公共技術(shù)平臺(tái)建設(shè)等;科研合作類:產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合研發(fā)、技術(shù)成果轉(zhuǎn)化、實(shí)驗(yàn)室共建等。典型場(chǎng)景如:某制造企業(yè)擬采購(gòu)智能倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng),需通過(guò)招標(biāo)確定技術(shù)服務(wù)商;某部門(mén)計(jì)劃建設(shè)政務(wù)數(shù)據(jù)共享平臺(tái),需編制技術(shù)招標(biāo)方案以吸引優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商參與。二、技術(shù)招標(biāo)方案編制流程與操作說(shuō)明技術(shù)招標(biāo)方案編制需遵循“需求導(dǎo)向、合規(guī)優(yōu)先、清晰明確”原則,分為五個(gè)核心階段,具體操作(一)第一階段:前期準(zhǔn)備與需求梳理——明確招標(biāo)目標(biāo)與技術(shù)邊界操作目標(biāo):厘清招標(biāo)背景、核心需求及技術(shù)指標(biāo),為后續(xù)方案設(shè)計(jì)奠定基礎(chǔ)。具體步驟:組建編制小組:由招標(biāo)單位牽頭,聯(lián)合技術(shù)部門(mén)(如工、專家)、法務(wù)部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)組成專項(xiàng)小組,明確各成員職責(zé)(技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)需求分析,法務(wù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)合規(guī)審查,采購(gòu)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)流程銜接)。開(kāi)展需求調(diào)研:內(nèi)部調(diào)研:通過(guò)訪談、問(wèn)卷等形式收集業(yè)務(wù)部門(mén)需求(如功能模塊、功能指標(biāo)、預(yù)算范圍、交付周期等);市場(chǎng)調(diào)研:分析同類技術(shù)項(xiàng)目的招標(biāo)案例、行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及供應(yīng)商能力現(xiàn)狀,避免需求脫離實(shí)際。編制《需求說(shuō)明書(shū)》:梳理調(diào)研結(jié)果,明確“必須滿足”的核心需求與“優(yōu)先滿足”的次要需求,形成書(shū)面文檔。例如:核心需求:系統(tǒng)并發(fā)用戶數(shù)≥500,數(shù)據(jù)響應(yīng)時(shí)間≤2秒,支持與現(xiàn)有ERP系統(tǒng)對(duì)接;次要需求:提供7×24小時(shí)運(yùn)維服務(wù),具備數(shù)據(jù)加密功能。(二)第二階段:招標(biāo)框架設(shè)計(jì)——構(gòu)建合規(guī)合理的招標(biāo)體系操作目標(biāo):確定招標(biāo)方式、投標(biāo)人資格及整體流程保證招標(biāo)過(guò)程合法合規(guī)。具體步驟:確定招標(biāo)方式:根據(jù)《_________招標(biāo)投標(biāo)法》及項(xiàng)目規(guī)模,選擇公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)或競(jìng)爭(zhēng)性談判(如預(yù)算低于50萬(wàn)元且技術(shù)方案成熟,可采用競(jìng)爭(zhēng)性談判)。設(shè)定投標(biāo)人資格條件:明確供應(yīng)商的基本門(mén)檻,避免資質(zhì)不符導(dǎo)致招標(biāo)失敗。例如:基本資格:具有獨(dú)立法人資格,營(yíng)業(yè)執(zhí)照有效,無(wú)重大違法記錄;資質(zhì)要求:具備相關(guān)行業(yè)資質(zhì)(如ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證、軟件企業(yè)認(rèn)定證書(shū));業(yè)績(jī)要求:近3年內(nèi)完成過(guò)3個(gè)以上同類技術(shù)項(xiàng)目(需提供合同復(fù)印件)。設(shè)計(jì)招標(biāo)流程:制定時(shí)間節(jié)點(diǎn)表,包括:招標(biāo)公告發(fā)布→投標(biāo)人報(bào)名→獲取招標(biāo)文件→疑問(wèn)澄清→投標(biāo)文件遞交→開(kāi)標(biāo)→評(píng)審→公示→定標(biāo)→簽訂合同。(三)第三階段:核心內(nèi)容編制——細(xì)化招標(biāo)文件技術(shù)條款操作目標(biāo):編制內(nèi)容完整、條款清晰的招標(biāo)文件,保證投標(biāo)人準(zhǔn)確理解需求,評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)可量化。核心模塊及編制要點(diǎn):投標(biāo)人須知:說(shuō)明招標(biāo)項(xiàng)目概況(項(xiàng)目名稱、預(yù)算、編號(hào))、投標(biāo)文件組成(技術(shù)方案、商務(wù)報(bào)價(jià)、資質(zhì)證明等)、密封要求及截止時(shí)間;明確廢標(biāo)條款(如未按要求簽署蓋章、報(bào)價(jià)超過(guò)預(yù)算10%等)。技術(shù)需求與規(guī)范:分模塊描述技術(shù)要求:如系統(tǒng)架構(gòu)(需采用微服務(wù)架構(gòu))、功能清單(用戶管理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、報(bào)表導(dǎo)出等)、功能指標(biāo)(并發(fā)量、響應(yīng)時(shí)間、容錯(cuò)率)、安全標(biāo)準(zhǔn)(符合《信息安全技術(shù)網(wǎng)絡(luò)安全等級(jí)保護(hù)基本要求》GB/T22239-2019二級(jí));提供技術(shù)參數(shù)量化表(示例詳見(jiàn)本文“三、常用模板表格”中表1),避免模糊表述(如“系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定”)。評(píng)標(biāo)辦法:采用“綜合評(píng)分法”,設(shè)置技術(shù)分(60%)、商務(wù)分(30%)、價(jià)格分(10%)等評(píng)分維度;細(xì)化評(píng)分細(xì)則:如技術(shù)方案的創(chuàng)新性(15分)、與需求的匹配度(25分)、實(shí)施計(jì)劃合理性(20分);商務(wù)分包括供應(yīng)商資質(zhì)(10分)、同類項(xiàng)目業(yè)績(jī)(10分)、售后服務(wù)承諾(10分);價(jià)格分采用低價(jià)優(yōu)先法(滿足需求的前提下,報(bào)價(jià)最低者得滿分)。合同主要條款:明確雙方權(quán)利義務(wù):招標(biāo)方提供場(chǎng)地與數(shù)據(jù)支持,投標(biāo)方負(fù)責(zé)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、測(cè)試與培訓(xùn);約定違約責(zé)任:如延遲交付每日按合同金額0.1%支付違約金,技術(shù)指標(biāo)不達(dá)標(biāo)需無(wú)條件整改;規(guī)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn):以《需求說(shuō)明書(shū)》及雙方確認(rèn)的技術(shù)方案為依據(jù),分階段驗(yàn)收(如開(kāi)發(fā)完成驗(yàn)收、試運(yùn)行1個(gè)月后終驗(yàn))。(四)第四階段:合規(guī)性審查與優(yōu)化——規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)容漏洞操作目標(biāo):通過(guò)多輪審查,保證招標(biāo)文件符合法律法規(guī)要求,內(nèi)容無(wú)歧義、無(wú)遺漏。審查要點(diǎn):合法性審查:由法務(wù)部門(mén)重點(diǎn)檢查是否存在歧視性條款(如“僅限本地企業(yè)”)、違反《招標(biāo)投標(biāo)法》的強(qiáng)制規(guī)定(如以不合理?xiàng)l件限制、排斥潛在投標(biāo)人);技術(shù)合理性審查:組織*專家對(duì)技術(shù)參數(shù)進(jìn)行論證,避免設(shè)置過(guò)高或過(guò)低門(mén)檻(如要求“服務(wù)器響應(yīng)時(shí)間≤0.1秒”可能超出當(dāng)前技術(shù)水平);完整性審查:核對(duì)招標(biāo)文件是否包含投標(biāo)人須知、技術(shù)需求、評(píng)標(biāo)辦法、合同條款等必備模塊,避免因條款缺失導(dǎo)致?tīng)?zhēng)議;語(yǔ)言表述審查:保證文字表述準(zhǔn)確、簡(jiǎn)潔,避免歧義(如“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”需具體化為“故障響應(yīng)時(shí)間≤30分鐘,24小時(shí)內(nèi)解決”)。(五)第五階段:文檔定稿與歸檔——形成正式招標(biāo)文件操作目標(biāo):輸出標(biāo)準(zhǔn)化招標(biāo)文件,并完成備案與歸檔,保證過(guò)程可追溯。具體操作:審批發(fā)布:招標(biāo)方案經(jīng)編制小組內(nèi)部審核、單位負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)后,按招標(biāo)方式發(fā)布(公開(kāi)招標(biāo)需在指定媒體發(fā)布公告,邀請(qǐng)招標(biāo)需向3家以上合格供應(yīng)商發(fā)出邀請(qǐng)函);文件備案:將招標(biāo)文件(含審批表、需求說(shuō)明書(shū)、審查意見(jiàn)表)提交行業(yè)主管部門(mén)或招投標(biāo)監(jiān)管機(jī)構(gòu)備案;歸檔管理:招標(biāo)結(jié)束后,整理招標(biāo)全過(guò)程資料(公告、投標(biāo)文件、評(píng)審報(bào)告、中標(biāo)通知書(shū)、合同等),按年度分類歸檔,保存期限不少于15年。三、技術(shù)招標(biāo)方案常用模板表格表1:技術(shù)需求參數(shù)明細(xì)表(示例)序號(hào)技術(shù)模塊需求描述參數(shù)要求驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)1用戶管理支持多角色權(quán)限配置管理員、普通用戶、訪客三級(jí)權(quán)限,支持權(quán)限自定義提供權(quán)限配置截圖,測(cè)試不同角色操作權(quán)限2數(shù)據(jù)處理支持百萬(wàn)級(jí)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)查詢查詢響應(yīng)時(shí)間≤3秒,準(zhǔn)確率100%模擬100萬(wàn)條數(shù)據(jù)查詢,記錄響應(yīng)時(shí)間與結(jié)果3系統(tǒng)兼容性與現(xiàn)有財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)接支持API接口,數(shù)據(jù)傳輸加密提供接口文檔及對(duì)接測(cè)試報(bào)告表2:投標(biāo)人資格聲明函(模板節(jié)選)致:[招標(biāo)單位名稱]我單位參加[項(xiàng)目名稱](招標(biāo)編號(hào):[編號(hào)])投標(biāo),鄭重聲明我單位具有獨(dú)立法人資格,營(yíng)業(yè)執(zhí)照有效,無(wú)重大違法記錄;我單位具備[相關(guān)資質(zhì)名稱]資質(zhì),證書(shū)編號(hào)為[編號(hào)],在有效期內(nèi);近3年內(nèi),我單位完成過(guò)[同類項(xiàng)目數(shù)量]個(gè)同類技術(shù)項(xiàng)目,主要業(yè)績(jī)?nèi)缦拢ǜ胶贤瑥?fù)印件):項(xiàng)目名稱:[項(xiàng)目A],招標(biāo)單位:[單位名稱],合同金額:[金額],完成時(shí)間:[年月];項(xiàng)目名稱:[項(xiàng)目B],招標(biāo)單位:[單位名稱],合同金額:[金額],完成時(shí)間:[年月]。……投標(biāo)人(蓋章):[單位公章]法定代表人(簽字):*日期:[年月日]表3:評(píng)標(biāo)打分表(示例)投標(biāo)人名稱評(píng)分維度評(píng)分細(xì)則分值得分備注[供應(yīng)商A]技術(shù)方案創(chuàng)新性(15分):采用新技術(shù),提升效率30%1512提供技術(shù)專利證書(shū)復(fù)印件需求匹配度(25分):覆蓋100%核心需求2523對(duì)比需求說(shuō)明書(shū)逐項(xiàng)確認(rèn)實(shí)施計(jì)劃(20分):分3階段,總周期6個(gè)月2018提供詳細(xì)甘特圖商務(wù)報(bào)價(jià)報(bào)價(jià)合理性(10分):預(yù)算50萬(wàn),報(bào)價(jià)48萬(wàn)109在預(yù)算范圍內(nèi),最低價(jià)得滿分綜合得分10062四、技術(shù)招標(biāo)方案編制關(guān)鍵注意事項(xiàng)(一)合規(guī)性是底線,嚴(yán)禁設(shè)置隱性壁壘嚴(yán)格遵守《招標(biāo)投標(biāo)法》《采購(gòu)法》等法律法規(guī),不得以不合理?xiàng)l件限制、排斥潛在投標(biāo)人(如指定品牌、產(chǎn)地,或要求超出項(xiàng)目實(shí)際需要的資質(zhì)等級(jí));涉及采購(gòu)的項(xiàng)目,需優(yōu)先采購(gòu)節(jié)能環(huán)保、自主創(chuàng)新產(chǎn)品,并落實(shí)支持中小企業(yè)的政策要求(如預(yù)留30%以上預(yù)算面向中小企業(yè))。(二)技術(shù)參數(shù)需合理,避免“量身定制”技術(shù)指標(biāo)應(yīng)基于項(xiàng)目實(shí)際需求,參考行業(yè)平均水平,避免設(shè)置過(guò)高或過(guò)低門(mén)檻;禁止為特定供應(yīng)商“量身定制”參數(shù)(如要求“必須使用芯片”),除非該技術(shù)為項(xiàng)目唯一解決方案,且需提供充分論證材料。(三)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判要充分,明確責(zé)任邊界在合同條款中明確不可抗力(如自然災(zāi)害、政策調(diào)整)的處理方式,以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬(如開(kāi)發(fā)成果歸招標(biāo)單位所有);對(duì)關(guān)鍵技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)(如數(shù)據(jù)安全、系統(tǒng)兼容性)需要求投標(biāo)人提供應(yīng)對(duì)方案,并作為評(píng)審重要依據(jù)。(四)溝通機(jī)制需健全,及時(shí)回應(yīng)疑問(wèn)招標(biāo)文件發(fā)布后,應(yīng)設(shè)立疑問(wèn)答疑渠道(如書(shū)面形式),在投標(biāo)截止時(shí)間15日前統(tǒng)一回復(fù),并書(shū)面通知所有潛在投標(biāo)人;答疑內(nèi)容不得涉及影響公平競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論