自來水公司安全生產(chǎn)培訓(xùn)課件目錄01安全生產(chǎn)的重要性與現(xiàn)狀了解水務(wù)安全的關(guān)鍵地位與當(dāng)前形勢(shì)02水務(wù)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控"六項(xiàng)機(jī)制"介紹全面掌握風(fēng)險(xiǎn)管控體系框架03具體風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管理措施學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)查找、評(píng)估與防控方法04應(yīng)急預(yù)案與事故處置提升應(yīng)急響應(yīng)和處置能力05安全責(zé)任與培訓(xùn)落實(shí)明確責(zé)任體系與培訓(xùn)要求總結(jié)與行動(dòng)呼吁第一章安全生產(chǎn)的重要性與現(xiàn)狀生命線上的安全保障自來水安全直接關(guān)系千家萬戶作為城市基礎(chǔ)設(shè)施的核心組成部分,自來水系統(tǒng)承擔(dān)著為千家萬戶提供安全、清潔飲用水的重要使命。每天,數(shù)百萬居民依賴我們的供水系統(tǒng)維持日常生活,從飲用、烹飪到清潔衛(wèi)生,自來水的質(zhì)量和安全直接影響著公眾的生命健康。任何安全生產(chǎn)事故都可能造成供水中斷、水質(zhì)污染,甚至引發(fā)公共衛(wèi)生危機(jī)。因此,確保供水系統(tǒng)的安全運(yùn)行不僅是企業(yè)的社會(huì)責(zé)任,更是關(guān)系國(guó)計(jì)民生的重大使命。警示案例:近年來發(fā)生的多起水務(wù)安全事故提醒我們,必須時(shí)刻保持警惕,將安全生產(chǎn)放在首位,絕不能有絲毫松懈。2024年水務(wù)安全生產(chǎn)形勢(shì)15%事故下降率全國(guó)水務(wù)系統(tǒng)安全生產(chǎn)事故同比下降85%風(fēng)險(xiǎn)防控覆蓋重點(diǎn)企業(yè)已建立風(fēng)險(xiǎn)管控體系92%隱患整改率已識(shí)別重大隱患得到有效整改成績(jī)值得肯定2024年,在各級(jí)政府和水務(wù)企業(yè)的共同努力下,全國(guó)水務(wù)系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢(shì)總體穩(wěn)定向好。事故總數(shù)和死亡人數(shù)實(shí)現(xiàn)"雙下降",安全生產(chǎn)責(zé)任制得到進(jìn)一步落實(shí),風(fēng)險(xiǎn)管控能力顯著提升。挑戰(zhàn)依然嚴(yán)峻盡管取得了積極成效,但我們必須清醒認(rèn)識(shí)到,水務(wù)安全生產(chǎn)領(lǐng)域仍存在諸多隱患和薄弱環(huán)節(jié)。老舊管網(wǎng)設(shè)施、設(shè)備老化、人員安全意識(shí)不足等問題依然突出,需要我們持續(xù)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控,筑牢安全防線。安全無小事責(zé)任重于泰山每一次巡檢、每一項(xiàng)操作、每一個(gè)細(xì)節(jié),都關(guān)系著供水安全和人民生命財(cái)產(chǎn)安全。讓我們共同守護(hù)這條城市生命線!第二章水務(wù)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控"六項(xiàng)機(jī)制"概述構(gòu)建全鏈條、全方位的風(fēng)險(xiǎn)管控體系,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)關(guān)口前移、重心下移"六項(xiàng)機(jī)制"框架體系風(fēng)險(xiǎn)查找機(jī)制全面辨識(shí)危險(xiǎn)源,橫向到邊、縱向到底風(fēng)險(xiǎn)研判機(jī)制科學(xué)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)等級(jí),動(dòng)態(tài)調(diào)整管控策略風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制建立監(jiān)測(cè)體系,及時(shí)發(fā)布預(yù)警信息風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制制定防控措施,消除安全隱患風(fēng)險(xiǎn)處置機(jī)制完善應(yīng)急預(yù)案,快速響應(yīng)處置風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任機(jī)制明確責(zé)任主體,強(qiáng)化監(jiān)督考核機(jī)制目標(biāo)與核心理念事前預(yù)防通過全面風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估,在危險(xiǎn)發(fā)生前采取預(yù)防措施,從源頭消除隱患事中控制建立實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)預(yù)警系統(tǒng),在風(fēng)險(xiǎn)演變過程中及時(shí)干預(yù),防止事態(tài)擴(kuò)大事后處置制定完善應(yīng)急預(yù)案,確保事故發(fā)生后能夠快速響應(yīng)、科學(xué)處置、減少損失"六項(xiàng)機(jī)制"構(gòu)建了覆蓋安全生產(chǎn)全過程的風(fēng)險(xiǎn)管控體系,實(shí)現(xiàn)了從被動(dòng)應(yīng)對(duì)到主動(dòng)預(yù)防的轉(zhuǎn)變。通過系統(tǒng)化、規(guī)范化的管理,全面提升水務(wù)企業(yè)安全生產(chǎn)整體水平,確保供水系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。第三章風(fēng)險(xiǎn)查找與研判機(jī)制危險(xiǎn)源全面辨識(shí)方法辨識(shí)原則:橫向到邊、縱向到底危險(xiǎn)源辨識(shí)必須覆蓋企業(yè)所有區(qū)域、所有作業(yè)環(huán)節(jié)和所有設(shè)備設(shè)施。橫向上要涵蓋生產(chǎn)、維修、檢驗(yàn)、倉儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)雀鱾€(gè)部門;縱向上要深入到每個(gè)崗位、每道工序、每個(gè)操作環(huán)節(jié),確保不留死角、不留盲區(qū)。科學(xué)辨識(shí)方法直接判定法:依據(jù)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),直接判定重大危險(xiǎn)源安全檢查表法:系統(tǒng)檢查設(shè)施、設(shè)備、工藝中的不安全因素工作危害分析法:分析作業(yè)步驟中可能存在的危險(xiǎn)因素故障樹分析法:分析導(dǎo)致事故的各種因素組合事故樹分析法:從結(jié)果反推可能的危險(xiǎn)源重點(diǎn)關(guān)注領(lǐng)域:壓力容器與管道電氣設(shè)備設(shè)施有限空間作業(yè)化學(xué)品儲(chǔ)存使用高處作業(yè)場(chǎng)所典型案例:某市自來水廠壓力管道隱患識(shí)別某市自來水廠在風(fēng)險(xiǎn)排查中,通過安全檢查表法發(fā)現(xiàn)一條使用年限超過20年的高壓輸水管道存在腐蝕減薄現(xiàn)象。經(jīng)專業(yè)機(jī)構(gòu)檢測(cè),管壁厚度已低于安全標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)立即將其列為重大危險(xiǎn)源,制定更換計(jì)劃并加強(qiáng)監(jiān)測(cè),成功避免了一起可能造成嚴(yán)重后果的爆管事故。定期風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與動(dòng)態(tài)調(diào)整1季度辨識(shí)每季度至少開展一次全面的危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估活動(dòng)2專項(xiàng)評(píng)估工藝、設(shè)備、人員發(fā)生重大變化時(shí)及時(shí)開展專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估3事故后評(píng)估發(fā)生事故或險(xiǎn)情后立即進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)重新評(píng)估和等級(jí)調(diào)整4年度審查每年對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控體系進(jìn)行全面審查和持續(xù)改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)分類管理紅色風(fēng)險(xiǎn)(重大風(fēng)險(xiǎn))可能造成群死群傷或重大經(jīng)濟(jì)損失,需公司領(lǐng)導(dǎo)直接管控,制定專項(xiàng)方案橙色風(fēng)險(xiǎn)(較大風(fēng)險(xiǎn))可能造成多人傷亡或較大損失,需部門負(fù)責(zé)人重點(diǎn)管控,定期檢查評(píng)估黃色風(fēng)險(xiǎn)(一般風(fēng)險(xiǎn))可能造成人員傷害或一定損失,需班組長(zhǎng)日常管控,加強(qiáng)作業(yè)監(jiān)督藍(lán)色風(fēng)險(xiǎn)(低風(fēng)險(xiǎn))危害較小,按常規(guī)管理即可,但仍需保持警覺,防止累積效應(yīng)動(dòng)態(tài)調(diào)整的必要性在于:生產(chǎn)條件、設(shè)備狀態(tài)、人員素質(zhì)等因素都在不斷變化,只有及時(shí)評(píng)估、動(dòng)態(tài)調(diào)整,才能確保風(fēng)險(xiǎn)始終處于受控狀態(tài)?？茖W(xué)評(píng)估精準(zhǔn)管控風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不是一次性工作,而是持續(xù)改進(jìn)的過程。只有動(dòng)態(tài)掌握風(fēng)險(xiǎn)變化,才能做到精準(zhǔn)防控、有效管控。第四章風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與防范機(jī)制監(jiān)測(cè)與預(yù)警體系建設(shè)關(guān)鍵參數(shù)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)建立覆蓋生產(chǎn)全流程的自動(dòng)化監(jiān)測(cè)系統(tǒng),對(duì)關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行24小時(shí)不間斷監(jiān)控:水壓監(jiān)測(cè):管網(wǎng)壓力異常波動(dòng)可能預(yù)示爆管風(fēng)險(xiǎn)水質(zhì)監(jiān)測(cè):濁度、余氯、pH值等指標(biāo)實(shí)時(shí)跟蹤電氣設(shè)備:溫度、電流、絕緣狀態(tài)在線監(jiān)測(cè)關(guān)鍵設(shè)備:水泵振動(dòng)、軸承溫度、運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)控環(huán)境參數(shù):有毒有害氣體濃度、溫濕度監(jiān)測(cè)預(yù)警信息發(fā)布與響應(yīng)建立分級(jí)預(yù)警響應(yīng)機(jī)制,根據(jù)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)自動(dòng)觸發(fā)預(yù)警:藍(lán)色預(yù)警:參數(shù)輕微異常,加強(qiáng)關(guān)注黃色預(yù)警:參數(shù)明顯偏離,啟動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)檢查橙色預(yù)警:存在較大風(fēng)險(xiǎn),實(shí)施應(yīng)急措施紅色預(yù)警:重大險(xiǎn)情,立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案預(yù)警信息通過短信、電話、APP推送等多種方式,第一時(shí)間通知相關(guān)責(zé)任人,確保快速響應(yīng)。成功案例:某地水庫水位監(jiān)測(cè)系統(tǒng)在暴雨期間檢測(cè)到水位異常上漲趨勢(shì),提前6小時(shí)發(fā)出預(yù)警。水務(wù)部門及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng),加強(qiáng)泄洪調(diào)度,成功避免了溢壩風(fēng)險(xiǎn),保障了下游居民安全。風(fēng)險(xiǎn)警示與防范措施落實(shí)安全警示標(biāo)志設(shè)置在存在風(fēng)險(xiǎn)的場(chǎng)所、設(shè)備設(shè)施處設(shè)置醒目的安全警示標(biāo)志:禁止標(biāo)志:禁止煙火、禁止入內(nèi)等警告標(biāo)志:當(dāng)心觸電、當(dāng)心中毒等指令標(biāo)志:必須戴安全帽、必須穿防護(hù)服等提示標(biāo)志:緊急出口、急救設(shè)施位置等在重大危險(xiǎn)源區(qū)域設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)公告欄,公示風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容、可能后果、管控措施、應(yīng)急措施和責(zé)任人等信息。防范措施系統(tǒng)落實(shí)針對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn),制定并落實(shí)"五落實(shí)"要求:落實(shí)整改措施:明確具體的風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患治理措施落實(shí)整改責(zé)任:確定責(zé)任部門和責(zé)任人落實(shí)整改資金:保障整改所需資金到位落實(shí)整改時(shí)限:設(shè)定明確的完成期限落實(shí)應(yīng)急預(yù)案:制定整改期間的臨時(shí)應(yīng)急措施隔離措施對(duì)危險(xiǎn)區(qū)域設(shè)置物理隔離,禁止無關(guān)人員進(jìn)入;對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)實(shí)施許可管理技術(shù)防護(hù)安裝安全防護(hù)裝置、聯(lián)鎖裝置、自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)等技術(shù)手段個(gè)體防護(hù)配備符合標(biāo)準(zhǔn)的個(gè)人防護(hù)用品,并督促員工正確佩戴使用安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是提升企業(yè)安全管理水平的重要手段,通過建立和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,實(shí)現(xiàn)安全管理的規(guī)范化、制度化和科學(xué)化。制度標(biāo)準(zhǔn)化建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,確保有章可循、有據(jù)可依操作標(biāo)準(zhǔn)化編制崗位安全操作規(guī)程,明確每個(gè)崗位、每項(xiàng)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)流程和安全要求設(shè)施設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)配置安全設(shè)施,建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)和臺(tái)賬檢查考核標(biāo)準(zhǔn)化制定安全檢查標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法,定期評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行效果標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成效案例某自來水公司通過推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),系統(tǒng)梳理了126項(xiàng)安全管理制度,編制了58個(gè)崗位的操作規(guī)程,建立了設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)施一年后,企業(yè)安全檢查發(fā)現(xiàn)的隱患數(shù)量下降了40%,員工安全操作合格率提升至98%,未發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故,安全管理績(jī)效顯著提升。防范于未然安全預(yù)警和防范不是成本,而是最有價(jià)值的投資。每一項(xiàng)防范措施的落實(shí),都是對(duì)生命的尊重和對(duì)責(zé)任的擔(dān)當(dāng)。第五章風(fēng)險(xiǎn)處置機(jī)制與應(yīng)急管理應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)"一源一案"專項(xiàng)預(yù)案針對(duì)每一個(gè)重大危險(xiǎn)源,制定專屬應(yīng)急預(yù)案,確保預(yù)案的針對(duì)性和可操作性:明確危險(xiǎn)源基本情況和可能發(fā)生的事故類型分析事故可能造成的后果和影響范圍制定具體的應(yīng)急響應(yīng)程序和處置措施明確應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)和人員職責(zé)分工配備必要的應(yīng)急資源和裝備器材預(yù)案體系銜接聯(lián)動(dòng)建立企業(yè)內(nèi)部與外部的預(yù)案銜接機(jī)制:內(nèi)部銜接:綜合預(yù)案、專項(xiàng)預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)處置方案三級(jí)銜接政府銜接:與地方政府應(yīng)急預(yù)案對(duì)接,明確信息報(bào)告和請(qǐng)求支援程序部門銜接:與消防、公安、衛(wèi)生等部門建立協(xié)作機(jī)制救援銜接:與專業(yè)救援隊(duì)伍簽訂應(yīng)急救援協(xié)議應(yīng)急預(yù)案要定期評(píng)估和修訂,每年至少組織一次預(yù)案評(píng)審,根據(jù)實(shí)際情況變化和演練發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)完善。應(yīng)急響應(yīng)與事故處置第一時(shí)間報(bào)警發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情立即報(bào)告,啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制,通知相關(guān)人員和部門人員疏散撤離組織危險(xiǎn)區(qū)域人員有序撤離,設(shè)置警戒區(qū)域,防止無關(guān)人員進(jìn)入初期快速處置在確保安全的前提下,采取措施控制事態(tài)發(fā)展,防止次生災(zāi)害救援與救護(hù)組織專業(yè)力量開展搶險(xiǎn)救援,及時(shí)救治受傷人員輿情管理與信息發(fā)布水務(wù)安全事故往往涉及公眾利益,容易引發(fā)社會(huì)關(guān)注。必須高度重視輿情管理和信息發(fā)布工作:及時(shí)發(fā)布第一時(shí)間通過官方渠道發(fā)布權(quán)威信息,說明事故基本情況和處置進(jìn)展主動(dòng)回應(yīng)針對(duì)公眾關(guān)切的問題,主動(dòng)發(fā)布解釋說明,消除恐慌情緒正面引導(dǎo)做好輿論引導(dǎo)工作,傳遞政府和企業(yè)積極應(yīng)對(duì)的正能量典型案例:某自來水廠突發(fā)供水主管道爆裂事故,影響5萬戶居民供水。企業(yè)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案,一方面組織搶修隊(duì)伍全力搶修,另一方面及時(shí)發(fā)布停水通知和恢復(fù)供水時(shí)間,通過送水車為居民提供臨時(shí)用水。同時(shí)通過媒體和社交平臺(tái)持續(xù)發(fā)布搶修進(jìn)展,回應(yīng)群眾關(guān)切。最終在12小時(shí)內(nèi)完成搶修,恢復(fù)供水,得到了社會(huì)各界的理解和支持。應(yīng)急保障能力提升值班值守制度建立24小時(shí)應(yīng)急值班制度,確保險(xiǎn)情信息第一時(shí)間獲知和處置。值班人員要熟悉應(yīng)急預(yù)案,具備應(yīng)急處置能力,保持通訊暢通。定期應(yīng)急演練每年至少組織2次綜合應(yīng)急演練和4次專項(xiàng)演練。通過演練檢驗(yàn)預(yù)案可行性,提高應(yīng)急隊(duì)伍協(xié)同作戰(zhàn)能力,增強(qiáng)員工應(yīng)急處置技能。應(yīng)急物資保障按照應(yīng)急預(yù)案要求,配備充足的應(yīng)急物資和裝備,包括搶修工具、防護(hù)用品、通訊設(shè)備、救援器材等,并定期檢查維護(hù),確保應(yīng)急時(shí)能夠立即使用。應(yīng)急能力持續(xù)改進(jìn)每次演練和實(shí)戰(zhàn)后,要及時(shí)組織評(píng)估總結(jié),分析存在的問題和不足,提出改進(jìn)措施。通過持續(xù)改進(jìn),不斷提升應(yīng)急管理水平和應(yīng)急響應(yīng)能力。實(shí)戰(zhàn)演練守護(hù)安全應(yīng)急能力不是臨時(shí)抱佛腳,而是平時(shí)千錘百煉的結(jié)果。只有通過反復(fù)演練,才能在關(guān)鍵時(shí)刻從容應(yīng)對(duì)、科學(xué)處置。第六章風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任機(jī)制與培訓(xùn)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)第一責(zé)任人制度企業(yè)主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,對(duì)本單位安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé):建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和管理制度保證安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施督促檢查安全生產(chǎn)工作,及時(shí)消除隱患組織制定并實(shí)施應(yīng)急救援預(yù)案及時(shí)如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故分管負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)、崗位員工要層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,形成"一崗雙責(zé)、齊抓共管"的責(zé)任體系。責(zé)任體系構(gòu)建建立縱向到底、橫向到邊的安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)絡(luò):縱向:從公司到部門、班組、崗位,層層分解落實(shí)橫向:生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)、安全等部門各負(fù)其責(zé)專業(yè):明確安全管理、設(shè)備管理、技術(shù)管理等專業(yè)責(zé)任第三方技術(shù)服務(wù)支持對(duì)于專業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)要求高的風(fēng)險(xiǎn)管控工作,可以委托具有相應(yīng)資質(zhì)的第三方技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)提供支持,如安全評(píng)價(jià)、隱患排查、應(yīng)急預(yù)案編制等。但委托第三方不能免除企業(yè)的主體責(zé)任,企業(yè)仍要加強(qiáng)對(duì)第三方工作的監(jiān)督管理。安全培訓(xùn)與能力提升新員工入職培訓(xùn)崗前必須完成安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),考核合格后方可上崗特種作業(yè)人員培訓(xùn)特種作業(yè)人員必須取得相應(yīng)操作證,定期復(fù)審在崗人員繼續(xù)教育定期開展安全知識(shí)更新培訓(xùn),適應(yīng)新技術(shù)新工藝專項(xiàng)培訓(xùn)針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控、應(yīng)急處置等專題開展培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)管控業(yè)務(wù)培訓(xùn)要求按照相關(guān)法規(guī)要求,企業(yè)要定期組織風(fēng)險(xiǎn)管控專項(xiàng)培訓(xùn),確保各級(jí)管理人員和一線員工掌握風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、管控的方法和要求。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括:風(fēng)險(xiǎn)管控相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估的方法和工具本崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及管控措施應(yīng)急處置程序和自救互救知識(shí)典型事故案例分析安全操作技能實(shí)操訓(xùn)練個(gè)人防護(hù)用品正確使用安全生產(chǎn)新技術(shù)新方法培訓(xùn)效果案例:某水務(wù)公司在風(fēng)險(xiǎn)管控培訓(xùn)后,員工主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和報(bào)告隱患的數(shù)量增加了60%。一名泵房操作工在日常巡檢中,運(yùn)用培訓(xùn)中學(xué)到的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法,及時(shí)發(fā)現(xiàn)水泵軸承溫度異常,避免了一起設(shè)備事故的發(fā)生。責(zé)任追究與執(zhí)法監(jiān)督動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理各級(jí)安全監(jiān)管部門要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控工作的監(jiān)督檢查,督促企業(yè)落實(shí)主體責(zé)任。監(jiān)督檢查的重點(diǎn)包括:1風(fēng)險(xiǎn)管控制度建立和執(zhí)行情況2重大危險(xiǎn)源辨識(shí)評(píng)估和管控措施落實(shí)3隱患排查治理和整改閉環(huán)管理4應(yīng)急預(yù)案制定演練和應(yīng)急能力建設(shè)5安全培訓(xùn)教育和人員資質(zhì)管理依法嚴(yán)厲查處違法行為對(duì)于不落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任、存在重大隱患拒不整改、發(fā)生事故的企業(yè)和責(zé)任人,要依法依規(guī)嚴(yán)肅追究責(zé)任:行政處罰責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓、罰款、吊銷許可證等經(jīng)濟(jì)處罰對(duì)企業(yè)和責(zé)任人處以經(jīng)濟(jì)罰款,提高違法成本刑事責(zé)任構(gòu)成犯罪的依法追究刑事責(zé)任典型案例警示教育定期通報(bào)安全生產(chǎn)違法違規(guī)典型案例,開展警示教育,用事故教訓(xùn)推動(dòng)安全責(zé)任落實(shí)。通過"以案說法",讓廣大企業(yè)和員工認(rèn)識(shí)到違規(guī)操作、忽視安全的嚴(yán)重后果,增強(qiáng)安全生產(chǎn)的自覺性。人人有責(zé)安全共享安全生產(chǎn)不是某個(gè)人或某個(gè)部門的事,而是全員參與、共同守護(hù)的事業(yè)。只有人人盡責(zé),才能實(shí)現(xiàn)人人安全?？偨Y(jié):筑牢安全防線,保障供