百度公司“智能調(diào)度大腦”賦能數(shù)字化綠色化協(xié)同轉(zhuǎn)型發(fā)展案例 京東公司物流數(shù)字化綠色化協(xié)同轉(zhuǎn)型發(fā)展案例 9中創(chuàng)時(shí)代大數(shù)據(jù)集團(tuán)助力中小企業(yè)數(shù)字化綠色化協(xié)同轉(zhuǎn)型發(fā)展案例 愛瑪科技集團(tuán)股份有限公司電動(dòng)車制造數(shù)字化綠色化協(xié)同轉(zhuǎn)型發(fā)展案例 天津大沽化工股份有限公司數(shù)字化綠色化協(xié)同轉(zhuǎn)型發(fā)展案例 榮程集團(tuán)“軟硬服一體化”數(shù)字化綠色化協(xié)同轉(zhuǎn)型發(fā)展案例 遠(yuǎn)大閥門集團(tuán)有限公司數(shù)字化綠色化協(xié)同轉(zhuǎn)型發(fā)展案例 山西祥睿能源有限公司數(shù)字化綠色化協(xié)同轉(zhuǎn)型發(fā)展案例 內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司數(shù)字化綠色化協(xié)同轉(zhuǎn)型發(fā)展案例 撫順新鋼鐵有限責(zé)任公司數(shù)字化綠色化協(xié)同轉(zhuǎn)型發(fā)展案例 修正藥業(yè)集團(tuán)數(shù)字化綠色化協(xié)同轉(zhuǎn)型發(fā)展案例 長(zhǎng)春旭陽工業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司數(shù)字化綠色化協(xié)同轉(zhuǎn)型發(fā)展案例 中國五礦集團(tuán)（黑龍江）石墨產(chǎn)業(yè)有限公司數(shù)字化綠色化協(xié)同轉(zhuǎn)型發(fā)展案例 寶山鋼鐵股份有限公司數(shù)字化綠色化協(xié)同轉(zhuǎn)型發(fā)展案例 國網(wǎng)上海市電力公司青浦供電公司數(shù)字化綠色化協(xié)同轉(zhuǎn)型發(fā)展案例 上海易碳數(shù)字科技有限公司數(shù)字化綠色化協(xié)同轉(zhuǎn)型發(fā)展案例 聯(lián)通（江蘇）產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有限公司數(shù)字化綠色化協(xié)同轉(zhuǎn)型發(fā)展案例 神彩科技股份有限公司數(shù)字化綠色化協(xié)同轉(zhuǎn)型發(fā)展案例 通鼎集團(tuán)數(shù)智融合綠塑新生數(shù)字化綠色化協(xié)同轉(zhuǎn)型發(fā)展案例 阿里云計(jì)算有限公司數(shù)字化綠色化協(xié)同轉(zhuǎn)型發(fā)展案例 天能集團(tuán)股份有限公司數(shù)字化綠色化協(xié)同轉(zhuǎn)型發(fā)展案例 蒲惠智造科技股份有限公司數(shù)字化綠色化協(xié)同轉(zhuǎn)型發(fā)展案例 安徽迪佳玻璃科技有限公司數(shù)字化綠色化協(xié)同轉(zhuǎn)型發(fā)展案例 九牧集團(tuán)數(shù)字化綠色化協(xié)同轉(zhuǎn)型發(fā)展案例 江西廣源化工有限責(zé)任公司數(shù)字化綠色化協(xié)同轉(zhuǎn)型發(fā)展案例 濟(jì)南科百數(shù)字農(nóng)業(yè)技術(shù)有限公司數(shù)字化綠色化協(xié)同轉(zhuǎn)型發(fā)展案例 山東碳普惠信息科技發(fā)展集團(tuán)“碳惠山東”數(shù)字化綠色化協(xié)同轉(zhuǎn)型發(fā)展案例 特來電新能源股份有限公司數(shù)字化綠色化協(xié)同轉(zhuǎn)型發(fā)展案例 威海光威復(fù)合材料股份有限公司數(shù)字化綠色化協(xié)同轉(zhuǎn)型發(fā)展案例 牧原集團(tuán)數(shù)字化綠色化協(xié)同轉(zhuǎn)型發(fā)展案例 河南心連心化學(xué)工業(yè)集團(tuán)股數(shù)字化綠色化協(xié)同轉(zhuǎn)型發(fā)展案例 九州通醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司數(shù)字化綠色化協(xié)同轉(zhuǎn)型發(fā)展案例 武漢城投集團(tuán)數(shù)字化綠色化協(xié)同轉(zhuǎn)型發(fā)展案例 三一集團(tuán)有限公司數(shù)字化綠色化協(xié)同轉(zhuǎn)型發(fā)展案例 華自科技股份有限公司數(shù)字化綠色化協(xié)同轉(zhuǎn)型發(fā)展案例 溫氏食品集團(tuán)股份有限公司數(shù)字化綠色化協(xié)同轉(zhuǎn)型發(fā)展案例 肇慶德慶冠旭電子有限公司數(shù)字化綠色化協(xié)同轉(zhuǎn)型發(fā)展案例 潤建股份有限公司數(shù)字化綠色化協(xié)同轉(zhuǎn)型發(fā)展案例 海蘭云（海南）數(shù)據(jù)中心科技有限公司數(shù)字化綠色化協(xié)同轉(zhuǎn)型發(fā)展案例 中冶賽迪信息技術(shù)（重慶）有限公司數(shù)字化綠色化協(xié)同轉(zhuǎn)型發(fā)展案例 重慶美心（集團(tuán)）有限公司數(shù)字化綠色化協(xié)同轉(zhuǎn)型發(fā)展案例 華融化學(xué)股份有限公司數(shù)字化綠色化協(xié)同轉(zhuǎn)型發(fā)展案例 四川金象賽瑞化工股份有限公司數(shù)字化綠色化協(xié)同轉(zhuǎn)型發(fā)展案例 貴州赤天化桐梓化工有限公司數(shù)字化綠色協(xié)同轉(zhuǎn)型發(fā)展案例 云南曲靖呈鋼鋼鐵（集團(tuán)）有限公司數(shù)字化綠色化協(xié)同轉(zhuǎn)型發(fā)展案例 西藏巨龍銅業(yè)有限公司數(shù)字化綠色化協(xié)同轉(zhuǎn)型發(fā)展案例 陜西省暖通空調(diào)與制冷行業(yè)協(xié)會(huì)“雙化協(xié)同”數(shù)字化綠色化協(xié)同轉(zhuǎn)型發(fā)展案例 蘭州蘭石超合金新材料有限公司數(shù)字化綠色化協(xié)同轉(zhuǎn)型發(fā)展案例 銀川威力傳動(dòng)技術(shù)股份有限公司數(shù)字化綠色化協(xié)同轉(zhuǎn)型發(fā)展案例 新疆晨光生物股份有限公司數(shù)字化綠色化協(xié)同轉(zhuǎn)型發(fā)展案例 百度公司“智能調(diào)度大腦”賦能數(shù)字化綠色化協(xié)同轉(zhuǎn)型發(fā)展案例一、企業(yè)簡(jiǎn)介百度是擁有強(qiáng)大互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)的領(lǐng)先AI公司，以“用科為最懂用戶，并能幫助人們成長(zhǎng)的全球頂級(jí)高科技公司”。多年來，百度在深度學(xué)習(xí)、自然語言處理、語音、視覺等人工智能技術(shù)方面持續(xù)積累，大量技術(shù)成果應(yīng)用于搜索引擎等產(chǎn)品。近10年百度在深度學(xué)習(xí)、大模型、自動(dòng)駕駛、AI芯片等領(lǐng)域持續(xù)投入，成為全球?yàn)閿?shù)不多在“芯片—框架—模型—應(yīng)用”四層全棧布局的人工智能公司。二、智能調(diào)度大腦”賦能數(shù)字化綠色化協(xié)同轉(zhuǎn)型方案簡(jiǎn)介作為一家領(lǐng)先的AI公司，百度高度重視數(shù)字化綠色化協(xié)同轉(zhuǎn)型。在內(nèi)部，我們不斷強(qiáng)化自身數(shù)字化能力建設(shè)，實(shí)現(xiàn)資源的高效調(diào)配與業(yè)務(wù)流程升級(jí)優(yōu)化。我們將數(shù)字化與綠色理念深度融入數(shù)據(jù)中心技術(shù)升級(jí)與日常管理中，不斷采用新技術(shù)提升能源使用效率。在外部，百度將可持續(xù)發(fā)展與業(yè)務(wù)融合視為我們的下一個(gè)機(jī)遇。我們利用AI技術(shù)，為客戶、產(chǎn)業(yè)及社會(huì)提供綠色產(chǎn)品與服務(wù)，不斷賦能千行百業(yè)進(jìn)行綠色轉(zhuǎn)型。百度關(guān)注到物流行業(yè)在過去五年實(shí)現(xiàn)了迅猛發(fā)展，但同時(shí)碳排放問題也日益嚴(yán)峻。根據(jù)國際環(huán)保組織綠色和平發(fā)布的相關(guān)報(bào)告，物流行業(yè)碳排放增加了超過200%。為應(yīng)對(duì)這一嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，賦能物流行業(yè)綠色轉(zhuǎn)型，百度地圖結(jié)合覆蓋全國的物流地圖和百度領(lǐng)先的人工智能技術(shù)，為快消、汽車、能源、化工等多個(gè)行業(yè)打造智能調(diào)度大腦，助力物流運(yùn)輸數(shù)字化、綠色化協(xié)同轉(zhuǎn)型。智能調(diào)度大腦充分考慮貨車的物理限制，如限高、限寬、限重、限軸重等要素，結(jié)合百度地圖未來出行的交通預(yù)測(cè)大數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)了高效能路網(wǎng)計(jì)算、為多點(diǎn)配送場(chǎng)景實(shí)現(xiàn)了運(yùn)籌優(yōu)化。通過技術(shù)賦能，幫助物流運(yùn)輸平均里程節(jié)約超過10%，不僅大幅降低運(yùn)輸成本，更有效減少了物流行業(yè)在運(yùn)輸過程中的碳排放，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)與環(huán)境保護(hù)的雙重效益。三、取得的主要成效智能調(diào)度大腦已規(guī)模化賦能快消、汽車、醫(yī)藥等10余個(gè)國民經(jīng)濟(jì)關(guān)鍵行業(yè)，成為物流業(yè)統(tǒng)籌綠色低碳轉(zhuǎn)型與產(chǎn)業(yè)鏈安全可控的核心數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施。成效聚焦三大協(xié)同維度：（一）綠色化與供應(yīng)鏈韌性深度協(xié)同一是動(dòng)態(tài)優(yōu)化保障產(chǎn)業(yè)鏈安全。面對(duì)極端天氣、交通管制等突發(fā)擾動(dòng)，系統(tǒng)通過分鐘級(jí)交通事件感知與動(dòng)態(tài)調(diào)度，自動(dòng)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)路段并生成備選路徑，保障醫(yī)藥、能源、民生快消品等關(guān)鍵物資準(zhǔn)時(shí)送達(dá)率顯著提升。特別是在2022年上海新冠疫情期間，在百度地圖內(nèi)免費(fèi)開放智能調(diào)度小程序，支撐保供企業(yè)完成生活物資的城配調(diào)度，確保生活物資高效直達(dá)社區(qū)。二是資源集約強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)柔性。通過資源協(xié)同與智能拼單，提升重載里程，降低空駛率，有效提升突發(fā)訂單的承接能力。在快消行業(yè)旺季，彈性調(diào)度區(qū)域閑置運(yùn)力，保障峰值吞吐量顯著提升，避免資源錯(cuò)配導(dǎo)致的供應(yīng)鏈波動(dòng)。（二）綠色降碳與安全降險(xiǎn)雙向賦能一是全局優(yōu)化降低系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)危化品運(yùn)輸?shù)母唢L(fēng)險(xiǎn)、嚴(yán)監(jiān)管特性，系統(tǒng)支持避讓人口密集區(qū)、水源保護(hù)區(qū)及重要設(shè)施，減少高風(fēng)險(xiǎn)路段暴露時(shí)長(zhǎng)，并結(jié)合智能裝載算法提升車輛空間利用率5%以上，壓縮在途車輛規(guī)模，緩解交通樞紐擁堵壓力，從源頭降低事故風(fēng)險(xiǎn)。二是綠色技術(shù)賦能安全轉(zhuǎn)型。創(chuàng)新新能源車輛調(diào)度模塊，為新能源車輛融合配送里程半徑、工作時(shí)長(zhǎng)等參數(shù)，配合充換電網(wǎng)絡(luò)資源，有效緩解新能源車輛使用壓力，降低里程焦慮，促進(jìn)電動(dòng)貨車滲透率得到有效提升。（三）產(chǎn)業(yè)級(jí)安全與綠色生態(tài)構(gòu)建一是強(qiáng)化重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈自主可控能力。汽車制造：支撐主機(jī)廠構(gòu)建JIT彈性供應(yīng)鏈，通過零部件Milk-run智能調(diào)度，保障生產(chǎn)線“低庫存”安全運(yùn)行；醫(yī)藥/冷鏈：建立多溫區(qū)訂單-車型動(dòng)態(tài)匹配機(jī)制，滿足疫苗、生鮮食品等高監(jiān)管要求運(yùn)輸場(chǎng)景，保障民生安全；能源化工：通過安全路徑優(yōu)化與電子圍欄預(yù)警，降低高危品運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，服務(wù)國家能源安全保障。二是強(qiáng)化國家戰(zhàn)略能力支撐。深度參與交通運(yùn)輸部“交通強(qiáng)國”試點(diǎn)工程，支撐一汽物流等企業(yè)實(shí)現(xiàn)多式聯(lián)運(yùn)算法項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)現(xiàn)鐵水比例提升，有效促進(jìn)節(jié)能減排。百度地圖正在引領(lǐng)交通物流行業(yè)向更加智能、高效、環(huán)保的方向發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)碳中和目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。未來，百度地圖將繼續(xù)推動(dòng)交通物流行業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型，助力中國物流行業(yè)走向更加綠色、可持續(xù)的未來。四、應(yīng)用場(chǎng)景及下一步舉措重突破。百度將可持續(xù)發(fā)展與業(yè)務(wù)融合視為我們的下一個(gè)市場(chǎng)機(jī)碳綠色轉(zhuǎn)型做出貢獻(xiàn)。五、存在問題和意見建議（一）存在問題一是數(shù)據(jù)融合與質(zhì)量挑戰(zhàn)：實(shí)現(xiàn)最優(yōu)調(diào)度高度依賴全面、實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的交通路況、車輛狀態(tài)、貨物信息及客戶需求數(shù)據(jù)。當(dāng)前，跨企業(yè)、跨平臺(tái)數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通與質(zhì)量保障仍面臨挑戰(zhàn)，可能影響調(diào)度系統(tǒng)的邊界優(yōu)化潛力。二是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范待完善：物流業(yè)碳排放的精準(zhǔn)計(jì)量、核算標(biāo)準(zhǔn)及綠色物流評(píng)價(jià)體系尚在建設(shè)中，對(duì)量化評(píng)估智能調(diào)度帶來的減碳效益和橫向?qū)Ρ葞硪欢ɡщy。（二）意見與建議一是推動(dòng)物流數(shù)據(jù)要素市場(chǎng)化與標(biāo)準(zhǔn)化。建議相關(guān)部門牽頭，加快制定物流關(guān)鍵數(shù)據(jù)（脫敏后）的共享交換標(biāo)準(zhǔn)、息孤島”，釋放數(shù)據(jù)價(jià)值，為智能調(diào)度等優(yōu)化技術(shù)提供更肥沃的土壤。流運(yùn)輸環(huán)節(jié)的碳排放核算方法學(xué)、監(jiān)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)和綠色物流企業(yè)/色貢獻(xiàn)提供權(quán)威依據(jù)，引導(dǎo)行業(yè)綠色投資和技術(shù)應(yīng)用方向。配送等場(chǎng)景中智能調(diào)度與綠色化融合的探索。綠色金融等方面，對(duì)積極應(yīng)用智能調(diào)度等數(shù)字化手段實(shí)現(xiàn)顯著減碳效果的企業(yè)給予更明確的政策激勵(lì)，形成“技術(shù)降碳-政策認(rèn)可-市場(chǎng)受益”的正向循環(huán)。京東公司物流數(shù)字化綠色化協(xié)同轉(zhuǎn)型發(fā)展案例一、企業(yè)簡(jiǎn)介京東集團(tuán)2007年開始自建物流，2017年4月正式成立京東物流集團(tuán)，2021年5月，京東物流于香港聯(lián)交所主板上市。京東物流是中國領(lǐng)先的技術(shù)驅(qū)動(dòng)的供應(yīng)鏈解決方案及物流服務(wù)商，以“技術(shù)驅(qū)動(dòng)，引領(lǐng)全球高效流通和可持續(xù)發(fā)展”為使命，致力于成為全球最值得信賴的供應(yīng)鏈基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)二、京東物流綠色包裝實(shí)驗(yàn)室數(shù)字化綠色化協(xié)同轉(zhuǎn)型簡(jiǎn)介綠色包裝實(shí)驗(yàn)室正式成立于2023年1月，成員11人，其中專家1名，資深工程師5名，高級(jí)工程師4人、工程師1人，打造數(shù)字化、智能化、綠色化供應(yīng)鏈物流為創(chuàng)新目標(biāo)的科研團(tuán)隊(duì)。圍繞商品包裝的細(xì)節(jié)場(chǎng)景，建立通用包裝材料物理性能數(shù)據(jù)庫、行業(yè)解決方案數(shù)據(jù)庫，為行業(yè)降本增效提供理論研究和技術(shù)支持，推動(dòng)降本增效、提升物流體驗(yàn)及客戶滿意度。致力于通過引進(jìn)先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理運(yùn)作理念、技術(shù)及設(shè)備，持續(xù)提高供應(yīng)鏈效率，推動(dòng)包裝材料數(shù)字化應(yīng)用，引領(lǐng)物流行業(yè)規(guī)范化發(fā)展。核心研究方向如下：優(yōu)化企業(yè)及行業(yè)內(nèi)運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)，打通上下游包裝材料最優(yōu)供給與綠色減碳。（二）行業(yè)包裝方案?；诳蛻魧?duì)商品在自然環(huán)境和作業(yè)環(huán)境的改善需求，京東物流包裝實(shí)驗(yàn)室為上下游客戶提供體驗(yàn)更好、包裝更合理的解決方案，實(shí)現(xiàn)商品在供應(yīng)鏈端到端儲(chǔ)運(yùn)過程中的科學(xué)包裝。（三）冷鏈包裝方案。建立行業(yè)可量化的冷鏈包裝解決方案，深入保溫材料、蓄冷劑、凍結(jié)設(shè)備等領(lǐng)域的研究與應(yīng)用，以降低冷鏈全程包裝成本為核心，建立行業(yè)可量化的冷鏈包裝解決方案，為冷鏈產(chǎn)品端到端鎖鮮制定科學(xué)合理的智能包裝方案。（四）包裝標(biāo)準(zhǔn)研究。通過路譜研究、通用大數(shù)據(jù)、行業(yè)化安全檢測(cè)等數(shù)據(jù)庫的建立，實(shí)現(xiàn)京東物流的可量化物流標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)提供包裝數(shù)據(jù)支撐。三、取得的主要成效京東物流綠色包裝實(shí)驗(yàn)室針對(duì)包裝實(shí)施全生命周期管理策略，遵循“5R”原則，以“減量、復(fù)用、降解”為核心，通過創(chuàng)新材料應(yīng)用和工藝改進(jìn)，精準(zhǔn)化、實(shí)時(shí)化、可視化管控流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，提升包裝使用效率，減少廢棄物產(chǎn)生。編制發(fā)布《京東綠色采購管理規(guī)定》《京東物流綠色包裝規(guī)范制度》，積極推進(jìn)包裝操作簡(jiǎn)化，針對(duì)低損商品簡(jiǎn)化打包標(biāo)準(zhǔn)，減少包裝層數(shù)，目前已有超過7萬種商品實(shí)現(xiàn)了打包標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)化。落實(shí)紙箱的回收利用，建立《二次紙箱回收使用管理規(guī)范》，設(shè)立專人專崗進(jìn)行篩選與回收，2024年實(shí)現(xiàn)二次紙箱回收再用次數(shù)超過2.9億次，減少碳排放2.8萬噸。不斷優(yōu)化創(chuàng)新，減少原材料使用。開發(fā)X系列紙箱，單個(gè)紙箱原材料用量降低5%-25%。2024年，京東X系列紙箱年度減少碳排放量1.2萬噸。項(xiàng)目也榮獲了中國快遞協(xié)會(huì)頒發(fā)的2024年度“綠色快遞示范項(xiàng)目”稱號(hào)。優(yōu)化快遞袋，實(shí)現(xiàn)塑料原料用量減少20%，年度可實(shí)現(xiàn)減碳2萬噸；全面投放瘦身膠帶，累計(jì)減少1.3萬噸塑料膠帶使用；推廣使用全生物降解快遞袋，已在全國多個(gè)城市投入使用超2000萬個(gè)。推動(dòng)循環(huán)規(guī)?；圏c(diǎn)應(yīng)用，為替代一次性的泡沫箱冰袋，京東累計(jì)在18個(gè)城市規(guī)模化投放循環(huán)保溫箱96萬個(gè)，2023年至2024年，循環(huán)使用次數(shù)超過1.76億次，僅2024年一年，就減少碳排放量7萬噸。普遍推廣二次紙箱回收再使用，通過耗材推薦等手段，并設(shè)立專人專崗進(jìn)行篩選與回收，鼓勵(lì)一線使用二次紙箱，年度實(shí)現(xiàn)二次紙箱回收再用次數(shù)超過2.9億次。減少碳排放27,960噸。對(duì)于無法直接使用的紙箱，也通過引入紙箱模切機(jī)，將廢品紙箱二次裁切成可使用的小紙箱，實(shí)現(xiàn)了循環(huán)再利用。包裝綠色化需多方協(xié)同合作，京東于2022年發(fā)布了行業(yè)首個(gè)原廠直發(fā)包裝認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，攜手上下游合作伙伴推行原發(fā)包裝的環(huán)保包裝模式，上萬個(gè)商品SKU實(shí)現(xiàn)了出廠原包裝的直發(fā)，已減少二次包裝使用超過10億個(gè)。京東物流綠色包裝實(shí)驗(yàn)室具有豐富的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，包括發(fā)項(xiàng)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)6項(xiàng)和團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)4項(xiàng)，合計(jì)69項(xiàng)，并獲得了多項(xiàng)榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)，具體如下：（1）2024年度綠色快遞示范案例“京東物流浙江公司（2）2024年度綠色快遞示范案例“京東物流X系列紙（3）獲得保爾森可持續(xù)發(fā)展獎(jiǎng)綠色創(chuàng)新優(yōu)勝獎(jiǎng)，2020（4）獲得WWF世界自然基金會(huì)綠色轉(zhuǎn)型開拓獎(jiǎng)，2020四、應(yīng)用場(chǎng)景及下一步舉措通過包裝實(shí)驗(yàn)室研發(fā)的X系列紙箱、X系類防水袋，已全國范圍推廣應(yīng)用，有效的減低原材料用量20%，實(shí)現(xiàn)年度其中新箱通過技術(shù)升級(jí)，使用壽命提升一倍，可使用次數(shù)達(dá)到300次，年度循環(huán)使用8,545萬次，實(shí)現(xiàn)減碳7萬噸。進(jìn)一步推廣40mm瘦身膠帶，當(dāng)前已實(shí)現(xiàn)全面使用瘦身膠帶。在冷鏈保鮮方面進(jìn)一步開發(fā)新型保鮮技術(shù)，推動(dòng)保鮮能力提升，取代一次性泡沫箱和冰袋。在常溫領(lǐng)域，采集運(yùn)輸環(huán)境數(shù)據(jù)，建立物流運(yùn)輸包裝檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，聯(lián)動(dòng)上游品牌商推動(dòng)原廠直發(fā)包裝。在包裝設(shè)計(jì)與操作上，推動(dòng)包裝數(shù)智化能力建設(shè)，通過包裝推薦，大數(shù)據(jù)算法等手段，提高一線包裝執(zhí)行準(zhǔn)確性，并優(yōu)化包裝設(shè)計(jì)，降低包裝空隙率，杜絕過度包裝。中創(chuàng)時(shí)代大數(shù)據(jù)集團(tuán)助力中小企業(yè)數(shù)字化綠色化協(xié)同轉(zhuǎn)型發(fā)展案例一、企業(yè)簡(jiǎn)介中創(chuàng)時(shí)代是為全國中小企業(yè)提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)，通過智能算法為用戶提供數(shù)據(jù)開發(fā)、信息連接、AI決策和智能推送，解決中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不會(huì)轉(zhuǎn)、不能轉(zhuǎn)、不敢轉(zhuǎn)的問題，已與上百個(gè)地方政府合作，在國內(nèi)外建立了238個(gè)數(shù)創(chuàng)空間、數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園和大數(shù)據(jù)應(yīng)用中心，為全國多個(gè)地方政府提供大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)、建立數(shù)字化發(fā)展指標(biāo)體系和智能推送大數(shù)據(jù)招商等服務(wù)。集團(tuán)英文名CCTC，喻意中國創(chuàng)新時(shí)代。二、以智庫、產(chǎn)業(yè)、平臺(tái)、資本為依托助力中小企業(yè)數(shù)字化綠色化轉(zhuǎn)型簡(jiǎn)介中創(chuàng)時(shí)代是通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型起死回生的企業(yè)，中創(chuàng)時(shí)代通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型讓很多企業(yè)起死回生。2008年創(chuàng)建公司，曾經(jīng)創(chuàng)造財(cái)富達(dá)到上億資產(chǎn)，因缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和數(shù)字化觀念，重大投資失敗；2012年負(fù)債幾千萬，生活生存困難；2014年眾籌創(chuàng)建“凱立達(dá)創(chuàng)投咖啡眾創(chuàng)空間”通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)企業(yè)新的發(fā)展，2015年面向全國布局，以智庫、產(chǎn)業(yè)、平臺(tái)、資本四大業(yè)務(wù)板塊為依托，積極為中小民營企業(yè)提供創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)富、數(shù)字化綠色化轉(zhuǎn)型服務(wù)。（一）以智庫服務(wù)為依托，助力中小企業(yè)數(shù)字化綠色化轉(zhuǎn)型。作為國家多個(gè)部委和中央內(nèi)參調(diào)研點(diǎn)，多地政府及機(jī)構(gòu)授牌的智庫基地，中創(chuàng)時(shí)代起草國家相關(guān)政策建議草案、社情民意、建言專報(bào)等已達(dá)上百件。為多地建設(shè)“數(shù)字化發(fā)展指標(biāo)體系”，提供大數(shù)據(jù)分析、大數(shù)據(jù)招商，定期發(fā)布各項(xiàng)指數(shù)報(bào)告，為各級(jí)政府提供各類經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和數(shù)據(jù)參考，為制定國家政策的參考依據(jù)。（二）以產(chǎn)業(yè)園和數(shù)據(jù)中心建設(shè)為依托，服務(wù)中小企業(yè)實(shí)施數(shù)字化綠色化協(xié)同轉(zhuǎn)型。已與上百個(gè)地方政府合作，已建立了238個(gè)中創(chuàng)時(shí)代數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園和大數(shù)據(jù)應(yīng)用中心，建設(shè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)示范基地項(xiàng)目，在全國多個(gè)省市巡回舉辦論（三）以平臺(tái)服務(wù)為依托，為中小企業(yè)數(shù)字化綠色化轉(zhuǎn)型提供便利可及的專業(yè)服務(wù)。中創(chuàng)時(shí)代數(shù)字化轉(zhuǎn)型平臺(tái)有20多個(gè)產(chǎn)品，覆蓋30多個(gè)省市區(qū)，涵蓋40多種大數(shù)據(jù)，突破5000多萬用戶，平臺(tái)年交易額突破百億。包含中創(chuàng)時(shí)代網(wǎng)、智能推送、智庫、云園區(qū)、云招商、云項(xiàng)目、云商會(huì)、云論壇、云政策、云分析、云應(yīng)用、云發(fā)布、云知產(chǎn)、社會(huì)調(diào)查、元宇宙、數(shù)字訂單共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)等。（三）以資本為紐帶，帶動(dòng)更多中小企業(yè)實(shí)施數(shù)字化綠色化轉(zhuǎn)型。成立創(chuàng)業(yè)基金，為前沿創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行投資，中小企業(yè)突出貢獻(xiàn)進(jìn)行市場(chǎng)化獎(jiǎng)勵(lì)，為政府解決招商難、落地難、兌現(xiàn)難。三、取得的主要成效集團(tuán)平臺(tái)目前擁有1200多項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、57個(gè)商標(biāo)、26個(gè)專利、6個(gè)國家級(jí)眾創(chuàng)空間孵化器、6個(gè)國家級(jí)示范平臺(tái)和基地、16個(gè)國家高新技術(shù)企業(yè)，全國孵化面積累計(jì)120多萬平米、先后引進(jìn)10多萬家優(yōu)秀入駐企業(yè)，為國家解決上百萬就業(yè)人員。建設(shè)中創(chuàng)時(shí)代數(shù)字經(jīng)濟(jì)賦能平臺(tái)為全國中小企業(yè)提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)，解決企業(yè)不敢轉(zhuǎn)、不會(huì)轉(zhuǎn)、不能轉(zhuǎn)的“卡脖子”難題。建設(shè)了“云園區(qū)平臺(tái)”打造樓宇“超市”，1統(tǒng)產(chǎn)業(yè)園和商業(yè)樓宇搬入云端，把物理空間變成數(shù)字空間。利用大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)樓宇資產(chǎn)管理、服務(wù)外包、政策申報(bào)、智能租賃、智能注冊(cè)、智能繳費(fèi)、智能提醒、智能審批、智能報(bào)稅、智能結(jié)算、智能監(jiān)管、智能注銷、智能統(tǒng)計(jì)。實(shí)現(xiàn)一秒鐘精準(zhǔn)推送，解決信息對(duì)稱，讓老板直接與老板談，取代傳統(tǒng)人工銷售和機(jī)器人電話銷售等方式，讓信息精準(zhǔn)發(fā)布，項(xiàng)目空中對(duì)接、線上簽約、線下履約、數(shù)字賦能。建設(shè)了“云招商平臺(tái)”利用大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)發(fā)布項(xiàng)目、智能招商，匯聚全球項(xiàng)目，合理匹配資源，構(gòu)建數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展新生態(tài)。讓項(xiàng)目進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、云端化、國際化，解決跑斷腿、說破嘴的傳統(tǒng)招商模式。中創(chuàng)時(shí)代云招商平臺(tái)上線，一個(gè)月內(nèi)為北京房山區(qū)招商2000多家企業(yè)，其中1532家企業(yè)立即落地注冊(cè)，助力“六大房山”高質(zhì)量發(fā)展。全國每月近8萬多家企業(yè)通過中創(chuàng)時(shí)代云招商平臺(tái)、云園區(qū)、云項(xiàng)目等，利用中創(chuàng)時(shí)代AI決策、智能推送，精準(zhǔn)合作和落戶全國各地，中創(chuàng)時(shí)代數(shù)字經(jīng)濟(jì)賦能平臺(tái)為全國中小企業(yè)提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)，年交易額突破上百億。完成了數(shù)字化發(fā)展相關(guān)課題和建議：國家發(fā)改委關(guān)于府“北京市數(shù)字經(jīng)濟(jì)立法草案”建議，天津市數(shù)字化發(fā)展指標(biāo)體系揭榜掛帥；北京市虛擬現(xiàn)實(shí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展課題，中關(guān)村元宇宙產(chǎn)業(yè)規(guī)劃課題，北京市科協(xié)的數(shù)字經(jīng)濟(jì)賦能平臺(tái)，助推“數(shù)字科協(xié)”建設(shè)等。下一步，中創(chuàng)時(shí)代將繼續(xù)以服務(wù)中小企業(yè)數(shù)字化綠色化轉(zhuǎn)型為依托，繼續(xù)做好以下服務(wù)：一是加快建設(shè)“數(shù)字經(jīng)濟(jì)賦能平臺(tái)”,大力發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)。以技術(shù)為核心，以產(chǎn)業(yè)為依托，以關(guān)鍵工程和重大項(xiàng)目為抓手，加快自主可控的數(shù)字化賦能平臺(tái)建設(shè)，構(gòu)建高效溝通渠道，強(qiáng)力整合優(yōu)勢(shì)資源，將政企雙方不同需求實(shí)時(shí)精準(zhǔn)智能推送，為政府、企業(yè)提供“數(shù)據(jù)分析+指數(shù)發(fā)布+戰(zhàn)略規(guī)劃+資源鏈接+項(xiàng)目落地+品牌塑造+價(jià)值提升”的綜合體系服二是加快建設(shè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)示范基地,促進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合。通過建設(shè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)示范基地、數(shù)創(chuàng)空間，優(yōu)化工業(yè)項(xiàng)目全流程管理系統(tǒng)，擴(kuò)展云園區(qū)平臺(tái)功能，逐步形成產(chǎn)業(yè)地圖、大數(shù)據(jù)智能招商，實(shí)現(xiàn)政策、項(xiàng)目線上對(duì)接、發(fā)布、交易等全產(chǎn)業(yè)鏈綜合智能服務(wù)，及業(yè)務(wù)協(xié)同場(chǎng)景綜合項(xiàng)目管理體系。三是加快建設(shè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)應(yīng)用場(chǎng)景,打造具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的數(shù)字產(chǎn)業(yè)集群。利用數(shù)字經(jīng)濟(jì)集聚園區(qū)，匯聚項(xiàng)目，匹配資源，打造數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)基地示范項(xiàng)目，構(gòu)建數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展新生態(tài)。建設(shè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)展示廳，堅(jiān)持“創(chuàng)新引領(lǐng)、融合發(fā)展、場(chǎng)景賦能、改革驅(qū)動(dòng)”發(fā)展原則，按照“整體統(tǒng)籌、區(qū)域聚焦、功能協(xié)同”思路，全面優(yōu)化存量、做大增量。建設(shè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)布廳，數(shù)據(jù)分析指數(shù)發(fā)布，構(gòu)建“一企引領(lǐng)、一地支撐、多點(diǎn)聯(lián)動(dòng)、全域協(xié)同”的數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)布基地空間格局。巡回舉辦數(shù)字經(jīng)濟(jì)高峰論壇，打造數(shù)字經(jīng)濟(jì)論壇展示舞臺(tái)，傳遞最新動(dòng)態(tài)，精準(zhǔn)發(fā)布項(xiàng)目，線上線下同步招商。組建數(shù)字化智庫，聚眾賢、集眾思、匯眾智，研究公共策略和政策決策建議的思想智庫。加快落地?cái)?shù)字場(chǎng)景應(yīng)用示范項(xiàng)目，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)技術(shù)開放、場(chǎng)景開放和數(shù)據(jù)開放，共同實(shí)現(xiàn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)新模式、新業(yè)態(tài)、新方向。四、應(yīng)用場(chǎng)景及下一步舉措根據(jù)集團(tuán)多年數(shù)字化發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)來看，中小企業(yè)量大面廣基礎(chǔ)薄弱，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)園孤島效應(yīng)明顯，是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)和難點(diǎn)，為此集團(tuán)投入大量資金，建設(shè)了中國首例-“中智能管理渠道，強(qiáng)力整合優(yōu)勢(shì)資源，將政企雙方不同需求實(shí)時(shí)精準(zhǔn)智能推送，從企業(yè)租賃注冊(cè)、評(píng)估規(guī)劃、運(yùn)營管理、系統(tǒng)上云、會(huì)議通知等環(huán)節(jié)提供全方位服務(wù)。打造中創(chuàng)時(shí)代智庫，通過對(duì)全國數(shù)字技術(shù)、數(shù)字專家整合，形成數(shù)據(jù)聚合、信息開放、知識(shí)共享的數(shù)據(jù)資源中心，加大對(duì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的指導(dǎo)。五、存在問題和意見建議中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的難點(diǎn)，也是必須突破的關(guān)鍵點(diǎn)。受資金、技術(shù)、人才等方面的制約，中小企業(yè)數(shù)字化面臨多重困難，主要是三個(gè)方面：不會(huì)轉(zhuǎn)：企業(yè)在吸納數(shù)字化人才面臨招不來、用不起、留不住的難題，嚴(yán)重缺少既熟悉業(yè)務(wù)又可以駕馭數(shù)字化應(yīng)用設(shè)計(jì)的人才在全行業(yè)都屬稀缺資源。同時(shí)目前市場(chǎng)上的數(shù)字化升級(jí)改造服務(wù)大多是提供通用型解決方案，無法滿足中小企業(yè)個(gè)性化、一體化需求。不愿轉(zhuǎn)：中小企業(yè)自身技術(shù)水平不高，難以滿足企業(yè)數(shù)字化平臺(tái)的開發(fā)、部署、運(yùn)營和維護(hù)需求，同時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)缺乏有效采集，數(shù)據(jù)分析水平也難以滿足生產(chǎn)流程優(yōu)化、精準(zhǔn)化營銷、商業(yè)模式創(chuàng)新等需求。不敢轉(zhuǎn)：企業(yè)難以估算轉(zhuǎn)型的預(yù)期收入，在數(shù)據(jù)分析方面難以堅(jiān)持長(zhǎng)期投入，會(huì)導(dǎo)致數(shù)據(jù)積累的中斷，以及數(shù)據(jù)效益無法進(jìn)一步體現(xiàn)，使中小企業(yè)面臨嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失風(fēng)險(xiǎn)。不能轉(zhuǎn)：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在軟硬件購買、系統(tǒng)運(yùn)維、設(shè)備升級(jí)、人才培養(yǎng)等方面需要持續(xù)投入大量時(shí)間和資金，而大部分中小企業(yè)不具備這個(gè)實(shí)愛瑪科技集團(tuán)股份有限公司電動(dòng)車制造數(shù)字化綠色化協(xié)同轉(zhuǎn)型發(fā)展案例一、企業(yè)簡(jiǎn)介愛瑪科技集團(tuán)股份有限公司于1999年成立，總部位于天津市，是一家A股上市民營公司。公司主要業(yè)務(wù)為電動(dòng)自行車、電動(dòng)摩托車和電動(dòng)三輪車的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售。公司擁有40多家子公司的集團(tuán)企業(yè)，員工規(guī)模超10000人。公億元。公司擁有較為完善的國家級(jí)檢測(cè)中心，設(shè)備齊全、技術(shù)實(shí)力雄厚。公司持續(xù)在行業(yè)基礎(chǔ)技術(shù)、前沿技術(shù)及產(chǎn)品創(chuàng)新方面加大投入，截至目前，愛瑪已擁有專利超過2000項(xiàng)。二、愛瑪電動(dòng)自行車制造數(shù)智化綠色化協(xié)同轉(zhuǎn)型技術(shù)創(chuàng)新簡(jiǎn)介1.數(shù)智化轉(zhuǎn)型的“三步走”戰(zhàn)略愛瑪科技在數(shù)智化轉(zhuǎn)型過程中，制定了“三步走”的戰(zhàn)略目標(biāo)：全面賦能業(yè)務(wù)、數(shù)智驅(qū)動(dòng)運(yùn)營、構(gòu)建數(shù)智生態(tài)。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，公司不斷投入研發(fā)資源，引進(jìn)高端人才，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新與突破。目前，愛瑪科技已在大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等領(lǐng)域取得了顯著成果，為企業(yè)的綠色化轉(zhuǎn)型提供了有力支撐。2.綠色技術(shù)的持續(xù)創(chuàng)新在綠色技術(shù)方面，愛瑪科技始終堅(jiān)持自主研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新。公司建立了完善的研發(fā)體系與技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極參與技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)品創(chuàng)新。通過不斷的技術(shù)積累與突破，愛瑪科技在電動(dòng)兩輪車領(lǐng)域取得了多項(xiàng)核心技術(shù)的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。例如：在電機(jī)技術(shù)方面，公司實(shí)現(xiàn)了電機(jī)技術(shù)的突破并建立了自產(chǎn)電機(jī)工廠；自研自產(chǎn)高效凸極電機(jī)，采用更低的極對(duì)數(shù)以降低電機(jī)鐵損，高速弱磁擴(kuò)速能力的增強(qiáng)和弱磁電流的減小則有效降低了電機(jī)銅耗。目前凸極電機(jī)已獲授權(quán)專利2篇，效率在長(zhǎng)跑工況和爬坡工況下，普遍高出1.5-3%。自研高效超靜音面包型輪轂電機(jī)，采用專利面包形磁鋼設(shè)計(jì)、不等氣隙設(shè)計(jì)及獨(dú)特膠水配方等創(chuàng)新技術(shù)和工藝，實(shí)現(xiàn)高效率、高品質(zhì)及低噪音。在控制器方面，自研蔚藍(lán)控制器，采用了開放式軟件架構(gòu)、扭矩控制策略架構(gòu)和三合一域控制集成系統(tǒng)，設(shè)置多種駕駛模式，能夠滿足用戶對(duì)多種使用場(chǎng)景的需求。二代抗衰石墨烯電池、專利充電口和安全電纜線四大配置升級(jí)，實(shí)現(xiàn)引擎MAX6再次升級(jí)變革，實(shí)現(xiàn)電動(dòng)車的“充電2小時(shí)，暢行百公里”，整體技術(shù)處于國內(nèi)領(lǐng)先水平。3.數(shù)智化與綠色化的深度融合愛瑪科技在推動(dòng)數(shù)智化與綠色化深度融合方面取得了顯著成效。公司利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)、用戶需求進(jìn)行精準(zhǔn)分析與預(yù)測(cè)，為產(chǎn)品研發(fā)與市場(chǎng)營銷提供有力支持。同時(shí)，公司還通過數(shù)智化手段優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量。在綠色化方面，公司則將環(huán)保理念貫穿于整個(gè)生產(chǎn)與銷售鏈條中，實(shí)現(xiàn)了從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原材料采購、生產(chǎn)制造到產(chǎn)品銷售與回收的全生命周期綠色管理。三、取得的主要成效1．綠色研發(fā)公司高度重視產(chǎn)品綠色化，在研發(fā)階段融入綠色理念，致力于打造低碳環(huán)保的產(chǎn)品。公司積極應(yīng)用綠色新型材料和節(jié)能技術(shù)，結(jié)合對(duì)核心“三電”(電池、電機(jī)、電控)及車身設(shè)計(jì)的改良，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的節(jié)能減排。（1）節(jié)能高效的核心部件。采用更節(jié)能的電池、更高效的電機(jī)和控制器，對(duì)動(dòng)力系統(tǒng)架構(gòu)進(jìn)行全面節(jié)能升級(jí)，提高續(xù)航里程，實(shí)現(xiàn)綠色三電。在電動(dòng)自行車的核心能源部件的開發(fā)中，不斷研發(fā)更高效的電池技術(shù)，延長(zhǎng)電池使用壽命，減少電池廢棄物的產(chǎn)生。公司創(chuàng)新推出了愛瑪引擎MAX聚核能量系統(tǒng)，結(jié)合低滾阻輪胎技術(shù)、抗衰石墨烯電池、流體動(dòng)力降阻設(shè)計(jì)、整車LED節(jié)能燈組、SDS專利智慧動(dòng)力系統(tǒng)、CES專利制動(dòng)能量回收系統(tǒng)等七大核心技術(shù)革新升級(jí)，真正實(shí)現(xiàn)了“百公里·不充電”，填補(bǔ)了電動(dòng)車行業(yè)續(xù)航技術(shù)的空白。此外，首創(chuàng)的引擎MAX閃充技術(shù)，通過閃充充電器、二代抗衰石墨烯電池、專利充電口和安全電纜線四大配置升級(jí)，實(shí)現(xiàn)了引擎MAX6的再次升級(jí)變革，使電動(dòng)車“充電2小時(shí)，暢行百公里”，技術(shù)處于國內(nèi)領(lǐng)先水平。（2）環(huán)保新型材料。采用高強(qiáng)度鋁、鎂合金，保證產(chǎn)品性能和安全下，減輕產(chǎn)品重量采用免噴涂材料，省去烤漆工藝，實(shí)現(xiàn)環(huán)保采用高強(qiáng)度工程塑料，“以塑代鋼”，大量減少鋼、鋁等金屬材料使用，保證性能的同時(shí)降低或通過IMD23、OMD24等綠色工藝代替烤漆，提升外觀設(shè)計(jì)美觀度并實(shí)現(xiàn)減排；或使用再生塑料用于車身內(nèi)飾，可通過物理回收再造有價(jià)值的生產(chǎn)原料，實(shí)現(xiàn)資源可再生循環(huán)利用。此外，公司持續(xù)擴(kuò)大環(huán)保水性漆料的研發(fā)投入，減少生產(chǎn)帶來的揮發(fā)性有機(jī)物（VOCs）排放。（3）創(chuàng)新智能設(shè)計(jì)。通過整合智能化和智聯(lián)化技術(shù)，電動(dòng)自行車大幅提升了安全性能，推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)鏈安全技術(shù)難題的解決。智能剎車、實(shí)時(shí)導(dǎo)航、智能頭盔、電池管理、安全監(jiān)控、行為預(yù)測(cè)及多數(shù)據(jù)融合等數(shù)字化功能的應(yīng)用，不僅增強(qiáng)了電動(dòng)自行車的安全性能，提升了騎行的便利性和舒適度，也提升了電動(dòng)自行車的整體品質(zhì)。2、綠色生產(chǎn)公司持續(xù)完善環(huán)境管理體系，遵循“預(yù)防為主、防治結(jié)合、綜合利用”的宗旨，持續(xù)優(yōu)化各生產(chǎn)基地的環(huán)境保護(hù)管理。2023年排放管理情況達(dá)到廢水、廢氣、噪聲排放達(dá)標(biāo)率100%、危險(xiǎn)廢棄物合規(guī)處置率100%、固體廢棄物產(chǎn)生總量下降率34.9%、重大環(huán)境違規(guī)事件0起。集團(tuán)及旗下子公司ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證數(shù)量8家。綠色工廠認(rèn)證面積614,920.2平方米。2024年環(huán)保資金投入達(dá)到901.3萬元。公司不斷加大環(huán)保投入，持續(xù)升級(jí)生產(chǎn)設(shè)備和工藝，并且逐步在生產(chǎn)中運(yùn)用自動(dòng)化機(jī)器，實(shí)現(xiàn)更高效更環(huán)保的產(chǎn)品制造。通過環(huán)保設(shè)備對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營過程中產(chǎn)生的廢氣、廢水及固體廢棄物進(jìn)行專業(yè)化處理，減少對(duì)環(huán)境造成的負(fù)面影響。并智能化設(shè)備提高生產(chǎn)效率，減少能源消耗。利用大數(shù)據(jù)分析，優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少不必要的物料浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)。同時(shí)，公司對(duì)各生產(chǎn)基地的廢氣與廢水在線實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)并與地方生態(tài)環(huán)保部門聯(lián)網(wǎng)，有效監(jiān)測(cè)、管控排放物指標(biāo)，避免破壞周邊生態(tài)環(huán)境。具體措施如下：公司采用自動(dòng)化激光切割機(jī)和自動(dòng)扒胎機(jī)等智能制造設(shè)備代替手工作業(yè)，提升加工精確度的同時(shí)，減少廢料產(chǎn)生，有效提高資源利用效率。公司引入新型真空漆渣干化機(jī)，日處理量4,000千克。應(yīng)用新設(shè)備后，干燥去水減量達(dá)75%以上，整個(gè)干燥過程在封閉真空狀態(tài)下進(jìn)行，產(chǎn)生的氣體由專門的裝置做環(huán)保處理以避免環(huán)境污染。此設(shè)備幫助生產(chǎn)基地大幅減少危廢產(chǎn)生量和后續(xù)處理的能源消耗量，實(shí)現(xiàn)危廢減量化。公司所有生產(chǎn)基地的廢氣排放均符合當(dāng)?shù)嘏欧艠?biāo)準(zhǔn)。其中，天津基地采用先進(jìn)的處理工藝“沸石濃縮+RTO燃燒”，處理后的廢氣符合天津地方排放標(biāo)準(zhǔn)（DB12/524-2020）對(duì)揮發(fā)性有機(jī)物（VOCs）排放低于50毫克每立方米的限制。天津生產(chǎn)基地內(nèi)建有1座處理能力為500m3/d的污水處理站用于處理含涂裝廢水等生產(chǎn)廢水，處理工藝為“絮凝沉淀+微電解+芬頓+生物接觸氧化”，出水達(dá)到《污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)（DB12/356-2018）三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)后由園區(qū)污水管網(wǎng)排入污水處理廠進(jìn)一步處理。同時(shí)，廠區(qū)實(shí)行雨污分流，對(duì)污水及雨水管網(wǎng)進(jìn)行了流向標(biāo)識(shí)，生產(chǎn)廢水、生活污水、雨水分開排放。對(duì)于污水治理，公司針對(duì)生產(chǎn)端污水，公司對(duì)不同濃度的污水實(shí)施分階段處理，有效地減少處理藥劑使用，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理生產(chǎn)污水。針對(duì)生活端廢水，公司采取三級(jí)過濾沉淀處理舉措，確保污水排放達(dá)標(biāo)。2024年，公司及各生產(chǎn)基地未發(fā)生排放違規(guī)事件。公司通過不斷創(chuàng)新和完善環(huán)境保護(hù)管理機(jī)制，結(jié)合實(shí)際推進(jìn)節(jié)能減排、技術(shù)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)高效能、低排放的綠色運(yùn)營模式，并獲得了環(huán)境管理體系認(rèn)證。其中，全資子公司天津愛瑪車業(yè)于2023年認(rèn)定為“國家級(jí)綠色工廠”。3．綠色物流愛瑪科技不斷提升智能物流核心數(shù)字能力，滿足電動(dòng)兩輪車、電動(dòng)三輪車產(chǎn)業(yè)鏈上下游多場(chǎng)景服務(wù)需求，提供從零部件采購端到整車客戶端全價(jià)值鏈綠色物流服務(wù)。運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、人工智能等技術(shù)優(yōu)化運(yùn)輸路線，減少運(yùn)輸里程與次數(shù)，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排。通過建立智能排車系統(tǒng)，高效整合運(yùn)力資源，精準(zhǔn)匹配車輛與貨物，從而提升運(yùn)輸效率，減少產(chǎn)品-倉庫-門店運(yùn)輸過程中的碳排放。并通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)優(yōu)化，提高整車包裝的裝載率，提升物流裝載量，逐步采用新能源車輛運(yùn)輸推廣“循環(huán)取貨”模式，實(shí)行提貨和送貨集約化，提升運(yùn)輸車輛滿載率，實(shí)現(xiàn)提效降本和綠色運(yùn)輸增加零部件廠商可循環(huán)包裝使用占比，提升周轉(zhuǎn)箱和周轉(zhuǎn)筐的返退率和運(yùn)輸周轉(zhuǎn)率，減少周轉(zhuǎn)容器的耗用。4．綠色供應(yīng)鏈公司建立了完善的綠色供應(yīng)鏈管理體系，從原材料采購、生產(chǎn)過程、物流運(yùn)輸?shù)阶罱K銷售的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都實(shí)施了嚴(yán)格的環(huán)保措施。通過這種方式，愛瑪科技有效降低了整個(gè)供應(yīng)鏈的碳排放，提高了資源的利用效率。此外，公司還與供應(yīng)商緊密合作，共同開發(fā)環(huán)保材料和工藝，進(jìn)一步推動(dòng)了供應(yīng)鏈的綠色化。四、應(yīng)用場(chǎng)景愛瑪電動(dòng)車在數(shù)字化、綠色化和協(xié)同轉(zhuǎn)型方面的應(yīng)用場(chǎng)景主要體現(xiàn)在智能制造、綠色設(shè)計(jì)和用戶服務(wù)三個(gè)方面。1．智能制造。愛瑪電動(dòng)車在智能制造方面走在行業(yè)前列。公司引入先進(jìn)的自動(dòng)化生產(chǎn)線和智能化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)過程的精準(zhǔn)控制和高效協(xié)同。這種智能制造模式不僅提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，還顯著降低了生產(chǎn)過程中的能耗和排放。通過智能制造的引領(lǐng)，愛瑪科技正推動(dòng)電動(dòng)車產(chǎn)業(yè)向更加綠色、高效、智能的方向發(fā)展。2．綠色設(shè)計(jì)。在綠色設(shè)計(jì)方面，愛瑪電動(dòng)車注重環(huán)保材料的應(yīng)用和輕量化車身設(shè)計(jì)。公司從高效能電機(jī)到智能電池管理系統(tǒng)，從輕量化車身設(shè)計(jì)到環(huán)保材料的應(yīng)用，每一項(xiàng)技術(shù)的革新都旨在提升電動(dòng)車的能效比，減少能源消耗和碳排放。這種以技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)的發(fā)展模式，不僅提升了愛瑪電動(dòng)車的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，更為行業(yè)的低碳發(fā)展樹立了標(biāo)桿。3．用戶服務(wù)。在用戶服務(wù)方面，愛瑪電動(dòng)車通過數(shù)字化技術(shù)提供了便捷的用戶體驗(yàn)。例如，愛瑪某款智能電動(dòng)車搭載了先進(jìn)的自動(dòng)駕駛系統(tǒng)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，能夠?qū)崿F(xiàn)自主導(dǎo)航、自動(dòng)避障、遠(yuǎn)程控制等功能。用戶只需通過手機(jī)APP即可實(shí)現(xiàn)對(duì)車輛的實(shí)時(shí)監(jiān)控和控制，大大提高了出行的便捷性和安全性。此外，愛瑪還通過智慧云控系統(tǒng)提供無鑰匙控車和智能防盜等功能，進(jìn)一步提升了用戶體驗(yàn)。五、下一步舉措愛瑪科技集團(tuán)股份有限公司下一步將圍繞數(shù)智化與綠色化協(xié)同轉(zhuǎn)型，重點(diǎn)推進(jìn)以下舉措：一是升級(jí)智能制造體系，利用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)優(yōu)化生產(chǎn)流程，實(shí)現(xiàn)能耗精準(zhǔn)管控；二是加速綠色產(chǎn)品創(chuàng)新，研發(fā)高性能電動(dòng)兩輪車及光伏充電等低碳技術(shù)；三是構(gòu)建數(shù)字化供應(yīng)鏈平臺(tái)，通過全鏈路碳足跡追蹤降低環(huán)節(jié)排放；四是完善循環(huán)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)，建立電池回收與梯次利用體系；五是制定數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的碳中和路徑，結(jié)合智能分析設(shè)定分階段減排目標(biāo)。通過技術(shù)融合與模式創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)運(yùn)營效率與可持續(xù)發(fā)展能力同步提升。六、存在問題和意見建議（一）存在問題技術(shù)融合不足：數(shù)字化與綠色化技術(shù)協(xié)同性較弱，如能耗監(jiān)測(cè)系統(tǒng)與生產(chǎn)智能化的數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)不充分。供應(yīng)鏈碳管理短板：上游供應(yīng)商綠色資質(zhì)參差不齊回收體系待完善：鋰電池回收網(wǎng)絡(luò)覆蓋不足，物流數(shù)字化水平低。成本壓力：綠色技術(shù)研發(fā)投入高，短期收益難平衡轉(zhuǎn)型（二）意見建議強(qiáng)化技術(shù)協(xié)同：搭建一體化數(shù)字管理平臺(tái)，整合生產(chǎn)、能耗與碳排放數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)優(yōu)化。完善循環(huán)經(jīng)濟(jì)：由政府牽頭、聯(lián)合回收企業(yè)布局和建立智能回收網(wǎng)絡(luò)，利用物聯(lián)網(wǎng)提升電池溯源效率。政策與資金聯(lián)動(dòng)：申請(qǐng)綠色信貸及政府補(bǔ)貼，鼓勵(lì)綠色化發(fā)展。天津大沽化工股份有限公司數(shù)字化綠色化協(xié)同轉(zhuǎn)型發(fā)展案例一、企業(yè)簡(jiǎn)介天津大沽化工股份有限公司（簡(jiǎn)稱“大沽化工”）隸屬于天津渤海化工集團(tuán)有限責(zé)任公司（BCIG屬化學(xué)原料和化學(xué)制品制造業(yè)，始建于1939年的天津大沽化工廠，伴隨著新中國的成立走過風(fēng)雨84年，見證并參與譜寫中國化工史輝煌新篇章。大沽化工致力于追求卓越鑄就民族化工品牌，發(fā)展成為國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流化工企業(yè)，現(xiàn)擁有行業(yè)領(lǐng)先的年產(chǎn)50萬噸苯乙烯、40萬噸ABS樹脂、10萬噸AS樹膠粉等，品質(zhì)優(yōu)異，客戶穩(wěn)定，暢銷海內(nèi)外，“紅三晶”商標(biāo)被認(rèn)定為中國馳名商標(biāo)。大沽化工先后榮獲國家級(jí)綠色工廠、國家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)，國家卓越級(jí)智能工廠、國家健康企業(yè)、天津市智能工廠、天津市先進(jìn)級(jí)智能工廠等獎(jiǎng)項(xiàng)和榮譽(yù)稱號(hào)。大沽化工一直致力于建設(shè)數(shù)字化、綠色化智能工廠和高 質(zhì)量發(fā)展的一流企業(yè)。大沽化工秉承“實(shí)業(yè)創(chuàng)新、厚德至臻”的主義核心價(jià)值觀，精細(xì)管理，精益經(jīng)營，獲得“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、能源、合規(guī)、社會(huì)責(zé)任、測(cè)量、信息安 全、兩化融合”九體系認(rèn)證，研發(fā)專利51項(xiàng)，獲得DCMM數(shù)據(jù)管理能力成熟度二級(jí)認(rèn)證、CMMM智能制造能力成熟度二級(jí)認(rèn)證和DTMM數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度四級(jí)認(rèn)證。二、大沽化工數(shù)字化綠色化協(xié)同轉(zhuǎn)型方案大沽化工致力于追求卓越鑄就民族化工品牌，發(fā)展成為國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流化工企業(yè)。大沽化工貫徹落實(shí)集團(tuán)公司部署的數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作任務(wù)，深入推動(dòng)數(shù)字技術(shù)與制造業(yè)的深度融合，積極采用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能、區(qū)塊鏈等新一代信息技術(shù)，以科學(xué)系統(tǒng)、前瞻引領(lǐng)、可操作性為原則，在結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)、正確評(píng)估企業(yè)智能制造成熟度水平，認(rèn)真研判企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和發(fā)展趨勢(shì)。確定建設(shè)總體實(shí)施架構(gòu)包括1個(gè)基礎(chǔ)支撐、2個(gè)保障體系、3大能力提升、4個(gè)重要特征以及4個(gè)核心功能平臺(tái)。大沽化工智能工廠總體架構(gòu)圖1個(gè)基礎(chǔ)支撐是指穩(wěn)定安全的OT與IT基礎(chǔ)設(shè)施及網(wǎng)絡(luò)化自動(dòng)化的智能制造設(shè)備，2個(gè)保障體系包括企業(yè)九體系認(rèn)證和智能工廠標(biāo)準(zhǔn)體系，打造“提高運(yùn)營效率”“降低企業(yè)智能化和綠色化四位一體的智能工廠。先后部署實(shí)施ERP運(yùn)營管理平臺(tái)、MES生產(chǎn)管理平臺(tái)、HSE安全管控平臺(tái)、MDM主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)和門戶平臺(tái)，建設(shè)成為以“4+1”體系的4個(gè)功能平臺(tái)為核心，1個(gè)門戶平臺(tái)為中心，多平臺(tái)深度交互，橫向數(shù)據(jù)流通、縱向集成管控，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化管控結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)決策支持和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造出集高端化、數(shù)字化、綠色化于一體的智能工廠。三、取得的主要成效（一）能源管理大沽化工搭建能源在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，包含能源管理、能源分析、圖形監(jiān)控、碳排分析等功能，可以實(shí)現(xiàn)各種能源輸配、生產(chǎn)、使用的實(shí)時(shí)監(jiān)控，重點(diǎn)工序和設(shè)備的實(shí)時(shí)診斷，重要單元和設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)控，為生產(chǎn)和能源的整體平衡調(diào)度提供全息支撐。對(duì)電表、水表、氮?dú)獗?、天然氣、蒸汽表等智能?jì)量?jī)x表實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集和監(jiān)測(cè)。展示數(shù)據(jù)主要包括三相電壓、三相電流、功率、功率因數(shù)、有功總電能、尖峰平谷電能、瞬時(shí)流量、累計(jì)流量、瞬時(shí)熱量、累計(jì)熱量、溫度、壓力等，可通過實(shí)時(shí)曲線的方式顯示在監(jiān)控畫面中，并按照“分類、分層、分顯、分環(huán)”的設(shè)計(jì)思想進(jìn)行展示，支撐每月能耗結(jié)算，自動(dòng)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，基于系統(tǒng)中數(shù)據(jù)異常判斷模型，出現(xiàn)異常數(shù)據(jù)提前報(bào)警，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，杜絕事態(tài)擴(kuò)大，對(duì)生產(chǎn)造成不良影響。能耗在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)主頁面MES系統(tǒng)-能耗數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)模塊能源在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)與MES系統(tǒng)集成，水、電、蒸汽、天然氣、氮?dú)獾饶茉磾?shù)據(jù)上傳至生產(chǎn)數(shù)據(jù)看板，為全廠生產(chǎn)調(diào)度、成本分析、生產(chǎn)管理等提供數(shù)據(jù)支撐。解決的痛點(diǎn)問題：解決了能耗計(jì)量基礎(chǔ)條件差，多以配電室監(jiān)控系統(tǒng)結(jié)合人工抄表進(jìn)行，模式相對(duì)滯后，無法對(duì)單個(gè)設(shè)備、班組、車間、產(chǎn)品能耗及電能質(zhì)量進(jìn)行精細(xì)化統(tǒng)計(jì)問題。解決了僅了解各類能源總支出，各項(xiàng)詳細(xì)支出、流轉(zhuǎn)的走向、損耗等無法評(píng)判，流轉(zhuǎn)過程的衰減對(duì)設(shè)備的影響、設(shè)備能耗成本優(yōu)劣狀況、設(shè)備維保運(yùn)行成本等信息無法分析的問題。解決了預(yù)防措施弱，重點(diǎn)能耗設(shè)備、重點(diǎn)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)及效率異常時(shí)反饋不及時(shí)，對(duì)空壓系統(tǒng)、鍋爐系統(tǒng)、制冷系統(tǒng)、變壓器等二次能耗設(shè)備轉(zhuǎn)換效率無法分析的問題。解決了過程無監(jiān)管，能源采購-傳輸-使用過程形成管理盲區(qū)，對(duì)跑、冒、滴、漏的浪費(fèi)無法控制的問題。（二）環(huán)保管理污染在線監(jiān)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警場(chǎng)景基于VOCs在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、GDS氣體報(bào)警系統(tǒng)對(duì)重點(diǎn)污染物排放、有毒有害氣體等進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，并將環(huán)保在線監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)上傳至MES系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)環(huán)保全過程實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)預(yù)警，打通數(shù)據(jù)孤島、貫通數(shù)據(jù)鏈。其中，GDS氣體報(bào)警系統(tǒng)集實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、預(yù)警處理、遠(yuǎn)程控制、設(shè)備管理于一體，通過網(wǎng)絡(luò)連接實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)傳輸和遠(yuǎn)程控制，現(xiàn)場(chǎng)布置了有毒氣體報(bào)警器308臺(tái)，可燃?xì)怏w報(bào)警器監(jiān)測(cè)和異常報(bào)警，可有效保障人員和設(shè)備的安全，保障企業(yè)安全生產(chǎn)，減少污染物泄漏。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)13處VOCS在線監(jiān)測(cè)進(jìn)行系統(tǒng)布置用于監(jiān)測(cè)環(huán)境中的揮發(fā)性有機(jī)化合物（VOCS）和非甲烷總烴，能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)測(cè)空氣中的VOCS濃度，并提供詳細(xì)的數(shù)據(jù)報(bào)告，幫助評(píng)估空氣質(zhì)量和管理污染源，具備高靈敏度和寬線性范圍，以確保能夠準(zhǔn)確測(cè)量不同濃度的VOCS。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)廢氣流量、煙氣溫度、氬氣壓力、煙氣流量，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)總烴、甲烷、非甲烷總烴、苯、甲苯含量等環(huán)保數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)。（三）解決的痛點(diǎn)問題傳統(tǒng)人工巡檢或離線監(jiān)測(cè)無法實(shí)時(shí)捕捉氣體泄漏、溫度驟升、壓力超限等突發(fā)危險(xiǎn)，導(dǎo)致事故初期響應(yīng)延遲，通過部署GDS系統(tǒng)，解決現(xiàn)場(chǎng)可燃、有毒氣體的泄漏檢測(cè)，降低火災(zāi)爆炸和中毒窒息的風(fēng)險(xiǎn)。搭載高效分析儀器（如氣相色譜儀、在線質(zhì)譜儀實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)反應(yīng)物料成分、濃度、純度等，數(shù)據(jù)同步至DCS系統(tǒng)，自動(dòng)優(yōu)化投料量、反應(yīng)溫度等參數(shù)，提升生產(chǎn)穩(wěn)定性。在線分析小屋部署煙氣在線監(jiān)測(cè)儀器，實(shí)時(shí)分析COD、氨氮、SO2等指標(biāo)，數(shù)據(jù)直連環(huán)保監(jiān)管平臺(tái)，超標(biāo)時(shí)報(bào)警器自動(dòng)觸發(fā)企業(yè)內(nèi)部預(yù)警，同步啟動(dòng)污染處理設(shè)備，解決污染排放計(jì)量難、污染管理粗放等問題。四、應(yīng)用場(chǎng)景（一）能源管理將用能安全作為首要的功能需求，通過實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)監(jiān)控、異常告警等功能保障現(xiàn)場(chǎng)能耗設(shè)備的運(yùn)行安全，在用能安全基礎(chǔ)之上通過能源管理模塊提高能源使用效率，降低單品能耗，以能耗分析為工具控制能源指標(biāo)，挖掘節(jié)能空間，杜絕能源使用中的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，減少能源浪費(fèi)，最后通過長(zhǎng)時(shí)間尺度的數(shù)據(jù)挖掘以單一能源的能耗預(yù)測(cè)、多種能源介質(zhì)的單品能耗優(yōu)化等模型節(jié)能降耗，優(yōu)化用能結(jié)構(gòu)。（二）環(huán)保管理通過對(duì)廠區(qū)有組織排放的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，結(jié)合廠區(qū)視頻監(jiān)控、車輛監(jiān)管、門禁系統(tǒng)、能源消耗、三維數(shù)字地圖等各類數(shù)據(jù)，有效掌握并科學(xué)分析有組織分布濃度、變化規(guī)律等，依據(jù)分析結(jié)果進(jìn)行智能化、信息化、科學(xué)化的管控，為企業(yè)環(huán)保治理工作提供有力支撐。五、下一步舉措（一）化工行業(yè)知識(shí)模型搭建通過整合石油化工行業(yè)復(fù)雜多變的工藝知識(shí)，形成系統(tǒng)化的知識(shí)庫，利用自然語言處理技術(shù)結(jié)合大量涵蓋了化工生產(chǎn)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)的精標(biāo)語料，基于AI算法進(jìn)行模型訓(xùn)練，構(gòu)建融合人工智能技術(shù)的石化行業(yè)智能制造知識(shí)模型及集成開發(fā)平臺(tái)，為生產(chǎn)運(yùn)行決策提供科學(xué)、精準(zhǔn)的依據(jù)，對(duì)提升產(chǎn)品收率與質(zhì)量，降低能源消耗與碳排放，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的綠色化與高效化具有重要意義。（二）工業(yè)5G專網(wǎng)建設(shè)天津大沽化工在智能工廠場(chǎng)景規(guī)劃和建設(shè)過程中，發(fā)現(xiàn)智能工廠應(yīng)用場(chǎng)景需要對(duì)無線網(wǎng)絡(luò)的傳輸速度、實(shí)時(shí)性、確定性、融合感知定位等提出了更高需求，天津大沽化工擬新建5G毫米波專網(wǎng)，以滿足智能運(yùn)維、一體化數(shù)據(jù)中臺(tái)、數(shù)字孿生系統(tǒng)和機(jī)器人集控的等工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)。（三）新型應(yīng)用場(chǎng)景探索通過智能AI機(jī)器人實(shí)現(xiàn)多維度，跨區(qū)域，多場(chǎng)景的智能安全管理。實(shí)現(xiàn)智能巡檢+智能管理的多任務(wù)協(xié)同，完成安全管理人員，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人員和巡檢人員的多工種任務(wù)，保證一機(jī)多用的高效性。六、存在問題和意見建議（一）綠色轉(zhuǎn)型與組織變革的雙重挑戰(zhàn)隨著企業(yè)向綠色化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進(jìn)，我們面臨著組織架構(gòu)和管理模式的深刻變革。這一變革不僅要求技術(shù)層面的升級(jí)，更需重塑企業(yè)文化，推動(dòng)員工能力轉(zhuǎn)型，并優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，以適應(yīng)綠色生產(chǎn)的需求。同時(shí)，綠色轉(zhuǎn)型意味著需要采用更環(huán)保、更高效的生產(chǎn)方式，這對(duì)現(xiàn)有組織架構(gòu)和管理模式提出了全新要求，如何平衡轉(zhuǎn)型過程中的穩(wěn)定與變革，成為我們必須面對(duì)的一大難題。（二）設(shè)備更新與綠色升級(jí)的緊迫性大沽化工現(xiàn)役設(shè)備服役年限較長(zhǎng)，盡管進(jìn)行過局部更新，但距離實(shí)現(xiàn)全面綠色生產(chǎn)仍有較大差距。設(shè)備老化不僅影響生產(chǎn)效率，更增加了能耗和排放，與綠色化生產(chǎn)目標(biāo)背道而馳。然而，設(shè)備更新過程中存在的空窗期對(duì)生產(chǎn)線影響巨大，如何在保證生產(chǎn)連續(xù)性的同時(shí)，完成設(shè)備的綠色升級(jí)，是我們亟待解決的問題。（三）人員適應(yīng)與綠色技能的提升信息化系統(tǒng)的引入和綠色生產(chǎn)方式的推廣，對(duì)員工的技能提出了更高要求。外協(xié)人員和基層員工在面對(duì)全新信息化工作模式時(shí)，適應(yīng)過程充滿挑戰(zhàn)。同時(shí)，綠色生產(chǎn)需要員工具備環(huán)保意識(shí)和綠色低碳能力，如何快速提升員工的綠色素養(yǎng)和技能水平，確保他們能夠熟練掌握并應(yīng)用綠色生產(chǎn)技術(shù)，成為我們綠色轉(zhuǎn)型過程中的一大挑戰(zhàn)。為此，建議加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升他們的綠色技能和環(huán)保意識(shí)，為綠色生產(chǎn)提供有力的人才保障。榮程集團(tuán)“軟硬服一體化”數(shù)字化綠色化協(xié)同轉(zhuǎn)型發(fā)展案例一、企業(yè)簡(jiǎn)介天津榮程祥泰投資控股集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱“榮程集團(tuán)”總部位于天津?yàn)I海新區(qū)，現(xiàn)已形成集團(tuán)總部、鋼鐵集團(tuán)、融誠物產(chǎn)集團(tuán)、數(shù)字科技集團(tuán)、新能科技集團(tuán)和文化健康集團(tuán)以及新智研究院、商學(xué)院“兩院”為智庫，產(chǎn)業(yè)基金、公益基金“兩基金”為發(fā)展動(dòng)能的“1+7”頂層布局?？傎Y產(chǎn)387億元，累計(jì)社會(huì)貢獻(xiàn)416億元、利稅285億元，公益慈善事業(yè)投入超10億元，環(huán)保投入66億元，近十年來研發(fā)投入90億元，員工萬余名，業(yè)務(wù)遍布國內(nèi)31個(gè)省區(qū)市、特別行政區(qū)及70個(gè)國家和地區(qū)。2024年?duì)I業(yè)收入1350億元，位列中國企業(yè)500強(qiáng)215位，中國民營企業(yè)500強(qiáng)79位。國綠色工廠”等多項(xiàng)榮譽(yù)。二、榮程集團(tuán)“軟硬服一體化”數(shù)字化綠色化協(xié)同轉(zhuǎn)型在國家“十四五”數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)劃與“雙碳”目標(biāo)戰(zhàn)略指引下，榮程集團(tuán)錨定數(shù)智化轉(zhuǎn)型核心路徑，推動(dòng)數(shù)字化與綠色化雙向賦能、深度融合，走出了一條獨(dú)具特色的高質(zhì)量發(fā)展道路。“十三五”時(shí)期，榮程集團(tuán)率先響應(yīng)兩化融合導(dǎo)向，從基礎(chǔ)設(shè)施到業(yè)務(wù)系統(tǒng)完成全面數(shù)字化布局，成為工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型先鋒，為后續(xù)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。進(jìn)入“十四五”，集團(tuán)緊跟國家戰(zhàn)略，以“四個(gè)一”要求為行動(dòng)準(zhǔn)則，對(duì)標(biāo)“推進(jìn)新型工業(yè)化”部署，將數(shù)智化建設(shè)提升至戰(zhàn)略核心地位。依托“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新”理念，深度參與數(shù)據(jù)要素市場(chǎng)化改革，創(chuàng)硬服一體化”解決方案，全方位賦能多領(lǐng)域數(shù)智化實(shí)踐與產(chǎn)業(yè)升級(jí)。在綠色發(fā)展進(jìn)程中，集團(tuán)憑借前期66億元環(huán)保投入積累的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，將數(shù)字化技術(shù)深度應(yīng)用于節(jié)能減排領(lǐng)域。通過大數(shù)據(jù)分析優(yōu)化能源管理、利用智能系統(tǒng)提升環(huán)保設(shè)備運(yùn)行效率，推動(dòng)生產(chǎn)全流程綠色升級(jí)，成功打造“全國綠色工廠”標(biāo)桿。數(shù)字化與綠色化的協(xié)同發(fā)力，不僅實(shí)現(xiàn)了科技引領(lǐng)、綠色低碳的發(fā)展目標(biāo)，更為行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了可復(fù)制、可推廣的實(shí)踐樣板，為制造業(yè)數(shù)綠融合提供了典型示范。三、主要成效（一）數(shù)字化驅(qū)動(dòng)運(yùn)營效能躍升。依托“智云”平臺(tái)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)100%數(shù)字化覆蓋，五大業(yè)務(wù)板塊數(shù)據(jù)共享壁壘全面破除，跨部門協(xié)同效率顯著提升。業(yè)務(wù)流程審批通過數(shù)字化協(xié)同，平均耗時(shí)縮短30%，業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)效率提升40%?！癊RP經(jīng)營管控平臺(tái)”創(chuàng)新設(shè)計(jì)資金計(jì)劃與付款一體化流程，優(yōu)化53家公司資金配置，資金周轉(zhuǎn)效率提升75%；全集團(tuán)線上化費(fèi)用報(bào)銷使處理時(shí)間縮減2/3，釋放財(cái)務(wù)人力聚焦戰(zhàn)略分析。全平臺(tái)化運(yùn)維模式使運(yùn)維成本降低40%、響應(yīng)速度提升20%，構(gòu)建起高效穩(wěn)定的運(yùn)營體系。落地7項(xiàng)關(guān)鍵數(shù)據(jù)看板與35項(xiàng)報(bào)表服務(wù)，為管理層提供實(shí)時(shí)業(yè)務(wù)洞察。2025年上線自有AI智能平臺(tái)，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)背調(diào)AI助手、執(zhí)委會(huì)AI助手等工具深度參與決策流程。在項(xiàng)目投資場(chǎng)景中，AI通過海量數(shù)據(jù)模擬推演，提供多方案風(fēng)險(xiǎn)收益預(yù)測(cè)，推動(dòng)決策模式從經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)向數(shù)據(jù)智能驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型。（三）信息安全筑牢轉(zhuǎn)型根基?！爸欠馈斌w系構(gòu)建主備數(shù)據(jù)中心架構(gòu)與兩地三中心布局，自2023年投用后未發(fā)生重大信息安全事故?！耙粦敉ā惫こ虒?shí)現(xiàn)用戶身份統(tǒng)一管控，全平臺(tái)化運(yùn)維模式提升信息系統(tǒng)安全性，為數(shù)字化綠色化轉(zhuǎn)型筑牢安全屏障。（四）綠色制造實(shí)現(xiàn)全鏈突破。鋼鐵主業(yè)通過“長(zhǎng)短流程結(jié)合”模式優(yōu)化，噸鋼綜合能耗降50%、水耗降40%、碳排放減48%，年降碳106.08萬噸；運(yùn)輸環(huán)節(jié)清潔運(yùn)輸占比超80%，二次能源發(fā)電比例突破60%；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中戰(zhàn)略新興材料占36%、優(yōu)特鋼占72%以上。數(shù)智化升級(jí)使鐵區(qū)與物流系統(tǒng)年降碳13.2萬噸，余熱回收、廢水零排放等舉措打造“零碳工廠”樣板。（五）氫能產(chǎn)業(yè)構(gòu)建綠色生態(tài)。榮程集團(tuán)布局氫能全產(chǎn)業(yè)鏈，上游投運(yùn)12座加氫站，制取綠氫558噸；中游建成年產(chǎn)能2000套的氫燃料電池系統(tǒng)基地，參與生產(chǎn)300輛氫能重卡；下游投運(yùn)800輛氫燃料電池汽車，運(yùn)輸貨物2738萬噸，減碳3.66萬噸，超110.8億條數(shù)據(jù)的氫能大數(shù)據(jù)平臺(tái)，推動(dòng)形成綠色低碳產(chǎn)業(yè)生態(tài)。（六）綠色經(jīng)貿(mào)賦能協(xié)同降碳。融誠物產(chǎn)重整后營收年均增長(zhǎng)60%，大宗商品經(jīng)營量8265萬噸，貿(mào)易覆蓋70國、9600余家客戶。電子交易平臺(tái)綠色產(chǎn)品占比45%，推動(dòng)鐵水聯(lián)運(yùn)降低物流碳排放；搭建生產(chǎn)要素集成平臺(tái)，探索碳足跡核算與“綠色溯源”體系，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同減碳。（七）數(shù)字技術(shù)深化綠色融合。榮程數(shù)科融寶支付交易規(guī)模超1.75萬億，礦業(yè)監(jiān)管平臺(tái)成為行業(yè)標(biāo)桿，多式聯(lián)運(yùn)平臺(tái)整合26萬運(yùn)力、運(yùn)輸效率提升30%。通過整合“公鐵水”聯(lián)運(yùn)數(shù)據(jù)、賦能氫能產(chǎn)業(yè)鏈，推動(dòng)資源優(yōu)化配置，探索碳數(shù)據(jù)資產(chǎn)化應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)數(shù)字技術(shù)與綠色發(fā)展深度融合。四、應(yīng)用場(chǎng)景及下一步舉措榮程集團(tuán)以數(shù)字化賦能綠色發(fā)展，構(gòu)建多領(lǐng)域標(biāo)桿應(yīng)用場(chǎng)景：辦公場(chǎng)景依托“智云”平臺(tái)實(shí)現(xiàn)100%無紙化辦公，業(yè)務(wù)審批效率提升30%，年減少紙質(zhì)消耗30噸，樹立數(shù)字化辦公綠色典范；生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)通過數(shù)字孿生技術(shù)重構(gòu)鋼鐵流程，噸鋼能耗降50%、碳排放減48%，二次能源發(fā)電占比超60%，成為工信部“綠色制造”數(shù)字化轉(zhuǎn)型樣板；供應(yīng)鏈借助區(qū)塊鏈技術(shù)實(shí)現(xiàn)7大品類交易數(shù)據(jù)上鏈，“公轉(zhuǎn)鐵”清潔運(yùn)輸占比超80%，入選國家級(jí)供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用試點(diǎn)；氫能產(chǎn)業(yè)通過大數(shù)據(jù)平臺(tái)整合全鏈條資源，累計(jì)減碳3.66萬噸，形成“制儲(chǔ)運(yùn)加用”數(shù)綠融合示范模式，為行業(yè)提供可復(fù)制的協(xié)同轉(zhuǎn)型場(chǎng)景方案。持續(xù)強(qiáng)化集團(tuán)層面數(shù)字化與綠色化協(xié)同戰(zhàn)略布局，深化“智云、智數(shù)、智防”平臺(tái)一體化應(yīng)用，推動(dòng)全業(yè)務(wù)板塊數(shù)據(jù)資源整合與價(jià)值挖掘。加速氫能全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展，拓展氫冶金、綠氫制備等創(chuàng)新場(chǎng)景，構(gòu)建綠色低碳產(chǎn)業(yè)生態(tài)。完善數(shù)綠協(xié)同技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，強(qiáng)化跨板塊資源協(xié)同與安全防護(hù)，持續(xù)提升數(shù)字化驅(qū)動(dòng)綠色轉(zhuǎn)型的集團(tuán)級(jí)統(tǒng)籌能力，打造行業(yè)協(xié)同轉(zhuǎn)型標(biāo)桿范式。五、存在問題和意見建議（一）發(fā)展提升方向。榮程集團(tuán)在數(shù)字化綠色化協(xié)同轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新實(shí)踐中，仍有優(yōu)化空間。在數(shù)智化協(xié)同深化層面，隨著業(yè)務(wù)多元化發(fā)展，各板塊數(shù)智化建設(shè)的進(jìn)度與標(biāo)準(zhǔn)存在細(xì)微差異，一定程度上影響數(shù)據(jù)互通效率與全流程綠色生產(chǎn)的協(xié)同精度。數(shù)據(jù)安全防護(hù)體系建設(shè)需進(jìn)一步強(qiáng)化，面對(duì)日益復(fù)雜的數(shù)字環(huán)境與產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)增長(zhǎng)趨勢(shì)，現(xiàn)有防護(hù)機(jī)制在應(yīng)對(duì)新型安全挑戰(zhàn)時(shí)，可探索更前沿、更高效的解決方案。此外，在前沿技術(shù)產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用領(lǐng)域，盡管已在氫能、碳管理等領(lǐng)域取得突破，但部分創(chuàng)新成果從研發(fā)到規(guī)?；瘧?yīng)用的周期仍需進(jìn)一步縮短，以加速數(shù)字化與綠色化的深度融合進(jìn)程。（二）優(yōu)化推進(jìn)策略。為持續(xù)鞏固轉(zhuǎn)型成果，集團(tuán)將從三方面深化布局。一是完善協(xié)同標(biāo)準(zhǔn)體系，加快制定覆蓋全集團(tuán)的數(shù)字化綠色化協(xié)同技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一數(shù)據(jù)交互規(guī)范與業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)跨板塊技術(shù)指導(dǎo)與資源協(xié)同，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游高效聯(lián)動(dòng)。二是升級(jí)數(shù)據(jù)安全防護(hù)，加大研發(fā)投入，引入先進(jìn)加密、監(jiān)測(cè)技術(shù)，構(gòu)建動(dòng)態(tài)化安全防護(hù)體系；定期開展安全演練與專業(yè)培訓(xùn)，提升全員數(shù)據(jù)安全意識(shí)與防護(hù)能力。是加速技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，深化與高校、科研院所合作，組建聯(lián)合攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，聚焦氫冶金、碳數(shù)據(jù)資產(chǎn)化等關(guān)鍵領(lǐng)域，優(yōu)化成果轉(zhuǎn)化機(jī)制，打造更具引領(lǐng)性的數(shù)字化綠色化協(xié)同發(fā)展標(biāo)桿。遠(yuǎn)大閥門集團(tuán)有限公司數(shù)字化綠色化協(xié)同轉(zhuǎn)型發(fā)展案例一、企業(yè)簡(jiǎn)介遠(yuǎn)大閥門集團(tuán)有限公司創(chuàng)立于1994年，總部位于河北省隆堯縣，注冊(cè)資金2.3億元，下設(shè)5家國內(nèi)分公司和2家海外子公司，占地面積54萬平方米，員工3500余人。作為高中低壓閥門制造領(lǐng)軍企業(yè)，其產(chǎn)品涵蓋12大類、200多個(gè)系列、4000多個(gè)規(guī)格，年生產(chǎn)能力10萬余噸。公司擁有三個(gè)省級(jí)研發(fā)平臺(tái)，獲授權(quán)專利159項(xiàng)，榮獲“國家級(jí)專精特新小巨人”“國家級(jí)綠色工廠”等多項(xiàng)榮譽(yù)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷40多個(gè)國家和地區(qū)。二、數(shù)字化綠色化協(xié)同轉(zhuǎn)型方案或技術(shù)創(chuàng)新簡(jiǎn)介公司以“數(shù)字化驅(qū)動(dòng)綠色生產(chǎn)”為核心，構(gòu)建“三平臺(tái)一網(wǎng)絡(luò)”協(xié)同體系。在生產(chǎn)端，部署智能精密鑄造制殼系統(tǒng)，采用硅熔膠制殼工藝，結(jié)合六軸機(jī)器人、PLC管控系統(tǒng)及恒溫恒濕干燥線，實(shí)現(xiàn)制殼工序100%自動(dòng)化，關(guān)鍵設(shè)備數(shù)控化率與聯(lián)網(wǎng)率達(dá)100%，從蠟?zāi)鬏數(shù)叫蜌こ尚腿鞒虜?shù)據(jù)可視化管理。供應(yīng)鏈端，搭建多組織產(chǎn)供銷、人財(cái)物協(xié)同平臺(tái)，以金蝶云平臺(tái)為基礎(chǔ)，集成MRP、SCM、MES等系統(tǒng)，通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)采集生產(chǎn)全流程數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)從訂單到發(fā)貨的端到端協(xié)同。引入“分賬管理”模式，建立內(nèi)部利潤中心核算體系，優(yōu)化資源配置效率。能源管理端，建成能耗在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，通過傳感器與數(shù)據(jù)采集器實(shí)時(shí)監(jiān)控水、電、氣等能源消耗，結(jié)合大數(shù)據(jù)分析實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)能耗分配與節(jié)能優(yōu)化，單位產(chǎn)品綜合能耗降低15%。三大場(chǎng)景通過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)互聯(lián)互通，形成“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、智能決策、綠色生產(chǎn)”的協(xié)同轉(zhuǎn)型模式。三、取得的主要成效（一）經(jīng)濟(jì)效益顯著提升生產(chǎn)效率躍升：智能制殼系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)24小時(shí)連續(xù)生產(chǎn)，單班產(chǎn)能提升20%，年產(chǎn)出模殼超100萬串；產(chǎn)供銷一體化平臺(tái)使訂單處理周期縮短30%，庫存周轉(zhuǎn)率提升25%，年降低倉儲(chǔ)資金1000萬元。人力成本優(yōu)化：通過自動(dòng)化與數(shù)字化系統(tǒng)應(yīng)用，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、合同管理等崗位累計(jì)節(jié)約人力85人，年節(jié)約成本425萬元。其中，智能制殼系統(tǒng)操作人員從16人減至6人，產(chǎn)供銷平臺(tái)減少銷售客服、采購計(jì)劃員47人。質(zhì)量成本下降：鑄件合格率從95.1%提升至96.3%，年減少質(zhì)量損失600萬元；產(chǎn)品不良率下降10%，年降低成本（二）綠色化轉(zhuǎn)型成效突出能源利用效率提升：能耗在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)助力整體能耗降低15%，資源綜合利用率提升10%，年節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤1.2萬噸。制殼工序通過恒溫恒濕控制，減少能源浪費(fèi)，單位產(chǎn)品能耗低碳生產(chǎn)模式成型：智能制殼工藝減少粉塵排放30%，能耗數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)與分析，為碳足跡核算提供數(shù)據(jù)支撐，推動(dòng)清潔生產(chǎn)。（三）管理水平全面升級(jí)運(yùn)營成本持續(xù)下降：辦公協(xié)同效率提升30%，管理費(fèi)用較2021年降低5%；通過BI系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)采購、生產(chǎn)、銷售數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)分析，決策效率提升40%，年降低管理成本300萬元。供應(yīng)鏈協(xié)同優(yōu)化：供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交付率提升10%，訂單準(zhǔn)時(shí)交付率提升5%，通過SCM系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)與120家供應(yīng)商的在線協(xié)同，縮短采購周期15%。四、應(yīng)用場(chǎng)景智能精密鑄造制殼場(chǎng)景：采用六軸機(jī)器人與自動(dòng)化干燥產(chǎn)品合格率達(dá)99%以上，適用于多品種、小批量閥門生產(chǎn)。產(chǎn)供銷一體化管理場(chǎng)景：依托金蝶云平臺(tái)，整合采購、生產(chǎn)、銷售數(shù)據(jù)，支持多組織利潤中心核算，實(shí)現(xiàn)訂單在線處理、庫存動(dòng)態(tài)監(jiān)控，提升供應(yīng)鏈響應(yīng)速度。能耗數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)場(chǎng)景：部署智能傳感器與數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，實(shí)時(shí)監(jiān)控各車間能源消耗，生成能耗報(bào)表與節(jié)能建議，助力企業(yè)精益化能源管理。五、下一步舉措公司將推進(jìn)“年加工5萬噸精密閥門項(xiàng)目”建設(shè)，投資12.4億元打造智能生產(chǎn)線與工廠。持續(xù)優(yōu)化“5G+”工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，集成生產(chǎn)集控、集采、集銷功能，實(shí)現(xiàn)上下游數(shù)據(jù)互通。計(jì)劃引入數(shù)字孿生技術(shù)優(yōu)化工藝設(shè)計(jì)，擴(kuò)大光伏等可再生能源使用比例，目標(biāo)三年內(nèi)單位產(chǎn)品能耗再降10%，打造閥門行業(yè)數(shù)字化綠色化轉(zhuǎn)型標(biāo)桿。六、存在問題和意見建議（一）存在問題技術(shù)集成挑戰(zhàn)：老舊設(shè)備與新型數(shù)字化系統(tǒng)兼容性不足，邊緣計(jì)算、數(shù)字孿生等技術(shù)深度應(yīng)用存在瓶頸。專業(yè)人才短缺：既懂工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)又熟悉綠色制造的復(fù)合型人才不足，基層員工數(shù)字化技能培訓(xùn)需求迫切。資金投入壓力：智能化改造前期投資大，中小企業(yè)融資渠道有限，制約技術(shù)升級(jí)進(jìn)度。（二）意見建議加強(qiáng)政策扶持：建議政府設(shè)立專項(xiàng)補(bǔ)貼，對(duì)企業(yè)數(shù)字化綠色化改造項(xiàng)目按投資額給予10%-20%補(bǔ)貼，降低轉(zhuǎn)型成本。完善人才培養(yǎng)體系：推動(dòng)校企合作開設(shè)“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+綠色制造”專業(yè)，定向培養(yǎng)復(fù)合型人才；組織行業(yè)培訓(xùn)，每年培育100名以上專業(yè)技術(shù)骨干。搭建行業(yè)協(xié)同平臺(tái)：由行業(yè)協(xié)會(huì)牽頭建立數(shù)字化綠色化轉(zhuǎn)型共享平臺(tái)，整合技術(shù)資源與解決方案，推動(dòng)共性技術(shù)攻關(guān)，目前已向5家上下游企業(yè)復(fù)制推廣智能制殼模式。山西祥睿能源有限公司數(shù)字化綠色化協(xié)同轉(zhuǎn)型發(fā)展案例一、企業(yè)簡(jiǎn)介山西祥睿能源有限公司成立于2018年，是一家專注于能源數(shù)字化與低碳科技應(yīng)用的生態(tài)型企業(yè)。公司以能碳產(chǎn)業(yè)數(shù)字化治理為己任，通過自主研發(fā)的“低碳云賬戶+虛擬電廠”關(guān)鍵數(shù)字技術(shù)，與德國、日本的能碳數(shù)字化頂尖機(jī)構(gòu)(企業(yè))鏈動(dòng)，構(gòu)建全球領(lǐng)先的“數(shù)字+科技+運(yùn)營+金融”的國際化能碳生態(tài)服務(wù)體系。公司在北京、山西設(shè)有雙研發(fā)中心。是國內(nèi)首批碳核查服務(wù)商之一，國內(nèi)較大的電力交易商和負(fù)荷聚合商，國家認(rèn)定的高新技術(shù)企業(yè)、專精特新企業(yè)。二、數(shù)字化綠色化協(xié)同轉(zhuǎn)型方案或技術(shù)創(chuàng)新簡(jiǎn)介（一）碳賬戶平臺(tái)1.定襄碳賬戶低碳云賬戶平臺(tái)目前已在全國多地成功應(yīng)用，尤其在忻州定襄法蘭、陽泉郊區(qū)耐火等制造業(yè)專業(yè)鎮(zhèn)，以及長(zhǎng)治、大同、晉城等地的市級(jí)、縣域級(jí)、園區(qū)級(jí)項(xiàng)目中提供了定制服務(wù)。為定襄法蘭行業(yè)能耗強(qiáng)度整體降低2.3%，累計(jì)節(jié)約用電萬噸。此外，平安銀行在定襄開展綠色普惠金融試點(diǎn)，應(yīng)用平臺(tái)能碳數(shù)據(jù)，構(gòu)建起新型綠色征信體系，300余戶企業(yè)綠色信貸通過率超過80%。2.精藝零碳工廠創(chuàng)建能碳管理平臺(tái)，將能源管理系統(tǒng)與ERP、EAS系統(tǒng)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)能碳數(shù)智化管理，做到發(fā)電、各工序用電的統(tǒng)計(jì)與調(diào)配、合理進(jìn)行生產(chǎn)排產(chǎn)及生產(chǎn)智能化，增加綠電用量，節(jié)約能耗、減少碳排放。后續(xù)將面向能源站、各類用能系統(tǒng)的優(yōu)化策略和算法；利用算法模型和對(duì)微電網(wǎng)的發(fā)電預(yù)測(cè)、負(fù)荷預(yù)測(cè)，實(shí)現(xiàn)光儲(chǔ)充綜合優(yōu)化、用電需量管理。3.氣候投融資服務(wù)體系搭建全省氣候投融資服務(wù)體系，匯集全省綠色轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，為其提供全鏈一體化綠色服務(wù)。通過建立一套綠色項(xiàng)目評(píng)估評(píng)價(jià)體系，遴選優(yōu)質(zhì)綠色項(xiàng)目入庫，精準(zhǔn)對(duì)接項(xiàng)目業(yè)主和投資者。設(shè)立氣候投融資服務(wù)中心，提供全方位的綠色項(xiàng)目開發(fā)、技術(shù)支持以及金融支撐。成立氣候投融資實(shí)驗(yàn)室專注于氣候投融資產(chǎn)品的研發(fā)、氣候投融資相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)建立和發(fā)布等。設(shè)立氣候投融資基金，將資金投向綠色項(xiàng)目領(lǐng)域。通過碳賬戶平臺(tái)提供的數(shù)據(jù)分析和管理工具，實(shí)現(xiàn)了對(duì)氣候投融資項(xiàng)目的精準(zhǔn)管理，確保了資金的高效使用和項(xiàng)目的成功實(shí)施。當(dāng)前，建立了動(dòng)態(tài)更新的長(zhǎng)治市氣候投融資項(xiàng)目庫，制定了建設(shè)和運(yùn)行規(guī)范，發(fā)布了入庫申報(bào)指南，已動(dòng)態(tài)更新77個(gè)項(xiàng)目，入駐19家金融機(jī)構(gòu)，累計(jì)授信168.1億元，為42個(gè)項(xiàng)目發(fā)放貸款37.1億元，最低利率2.4%（二）新型電力系統(tǒng)服務(wù)1.綠電園區(qū)綠電園區(qū)項(xiàng)目，一是基于風(fēng)電光伏的開發(fā)，依托虛擬電廠+微電網(wǎng)+儲(chǔ)能技術(shù)，打造高效靈活的新型智能電力服務(wù)體系，同時(shí)開展綠電直連、綠電交易及綠證交易服務(wù)，滿足園區(qū)多元綠色需求；二是通過布局電碳智能終端，打造集碳量化服務(wù)、碳資產(chǎn)服務(wù)、碳金融服務(wù)、碳能力服務(wù)于一體的碳全鏈服務(wù)體系，發(fā)展企業(yè)碳管理，產(chǎn)品碳足跡，項(xiàng)目碳評(píng)價(jià)等服務(wù)生態(tài)；三是為可再生能源項(xiàng)目（如風(fēng)電、光伏）提供國際認(rèn)可的綠電溯源認(rèn)證服務(wù)，實(shí)現(xiàn)綠電證書簽發(fā)及跨境互認(rèn)，支持中國企業(yè)通過歐盟可再生能源指令（REDII）等國際合規(guī)審查。目前已在山西綜改區(qū)、運(yùn)城經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、曲阜市開發(fā)區(qū)等地開展綠電園區(qū)規(guī)劃編制工作。2.綠色建筑——長(zhǎng)治醫(yī)學(xué)院附屬和濟(jì)醫(yī)院采用分布式光伏發(fā)電+綠色建筑引領(lǐng)改造+綠色照明+智慧供暖+數(shù)字化能源管控平臺(tái)的改造，節(jié)約能源費(fèi)用190萬元/年，實(shí)現(xiàn)碳排放總量下降45.83%，減少2173噸CO2/年排放。新建1MW光伏發(fā)電系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)年發(fā)電量1896.0MWh。配置30kW/100kWh的電池儲(chǔ)能系統(tǒng)，預(yù)計(jì)每年可增加清潔能源自用40MWh，實(shí)現(xiàn)碳排放降低22.812tCO2?！L(zhǎng)治濱湖文旅中心酒店項(xiàng)目通過搭建數(shù)字化智慧能源管理平臺(tái)、風(fēng)光儲(chǔ)一體化系統(tǒng)建設(shè)（包含垂直軸風(fēng)力發(fā)電、光伏路燈、車棚光伏發(fā)電和電池儲(chǔ)能等方面）、電度計(jì)量系統(tǒng)、水表改造等關(guān)實(shí)現(xiàn)濱湖文旅中心智慧化升級(jí)、綠色轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展。該改造后實(shí)現(xiàn)節(jié)約能源費(fèi)用488萬元/年，碳排放總量下降51.9%，減少6043噸/年CO2排放。三、取得的主要成效公司已經(jīng)形成了一套電碳數(shù)字協(xié)同系統(tǒng)性解決方案，構(gòu)建起更清潔、更省錢的智慧電力服務(wù)體系和更全面、更垂直的碳中和系統(tǒng)服務(wù)生態(tài)。在新型智慧電力系統(tǒng)服務(wù)方面，開展新型能源體系規(guī)劃咨詢、分布式光伏+儲(chǔ)能投資、新型智能電力服務(wù)體系搭建、現(xiàn)貨交易及輔助服務(wù)、綠電綠證交易服務(wù)、光儲(chǔ)充一體化能源島；在碳中和全鏈服務(wù)方面，開展雙碳戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢、產(chǎn)品碳足跡報(bào)告及認(rèn)證服務(wù)、碳核查、碳盤查、碳資產(chǎn)交易管理服務(wù)、CCER開發(fā)運(yùn)營服務(wù)、綠色信貸碳征信服務(wù)、綠色項(xiàng)目評(píng)估評(píng)價(jià)和氣候投融資服務(wù)、綠色科技孵化推廣服務(wù)、零碳場(chǎng)景運(yùn)營服務(wù)、碳管理能力培訓(xùn)。四、應(yīng)用場(chǎng)景聚合大量可控負(fù)荷資源，降低企業(yè)用電成本，參與電網(wǎng)調(diào)節(jié)，并融合建筑、園區(qū)、工業(yè)、交通等多場(chǎng)景，打造成為全國負(fù)荷聚合多元、容量最大的國有負(fù)荷資源聚合庫。五、下一步舉措公司的戰(zhàn)略定位是通過售電、虛擬電廠、微電網(wǎng)、碳賬戶、能管提供“能源管理+碳排控制”全棧解決方案的智慧低碳園區(qū)綜合商和通過AI驅(qū)動(dòng)的能源優(yōu)化咨詢、綠電交易服務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)碳強(qiáng)度達(dá)標(biāo)的企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型AI賦能平臺(tái)。+微電網(wǎng)EPC、綠電交易代理）+增長(zhǎng)業(yè)務(wù)（AI碳監(jiān)測(cè)平臺(tái)-動(dòng)態(tài)碳賬本）的業(yè)務(wù)組合方式，以“園區(qū)+企業(yè)”低碳服務(wù)為核心，依托AI技術(shù)，打造“源-網(wǎng)-荷-儲(chǔ)-碳”一體化智慧能源服務(wù)生態(tài)，2030年實(shí)現(xiàn)科創(chuàng)板/創(chuàng)業(yè)板上市，具體發(fā)展規(guī)劃如下圖所示。六、存在問題和意見建議科技企業(yè)層面，一是建議我省對(duì)于科技企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的具體政策要向民營企業(yè)適度傾斜，針對(duì)民營企業(yè)科技創(chuàng)新活動(dòng)和參與重點(diǎn)重大科技項(xiàng)目給予專項(xiàng)支持政策；二是建議深入推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研和人才戰(zhàn)略，借鑒華東華南等地區(qū)經(jīng)驗(yàn)，研究制訂相關(guān)政策，引導(dǎo)高校廣泛推進(jìn)校企合作。能源與低碳行業(yè)層面，建議支持能源科技類和綠色低碳服務(wù)類企業(yè)、院校、團(tuán)隊(duì)等加入山西智慧能源產(chǎn)業(yè)園，形成產(chǎn)教融合集約化發(fā)展模式，聚力打造全省綠色低碳產(chǎn)業(yè)高地和綠色生態(tài)科普基地。內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司數(shù)字化綠色化協(xié)同轉(zhuǎn)型發(fā)展案例一、企業(yè)簡(jiǎn)介伊利集團(tuán)位居全球乳業(yè)五強(qiáng),連續(xù)十一年亞洲乳業(yè)第一,是中國規(guī)模最大、產(chǎn)品品類最全的乳制品企業(yè),也是在亞洲、歐洲、美洲、大洋洲等乳業(yè)發(fā)達(dá)地區(qū)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)布局的國際化企業(yè)。伊利集團(tuán)旗下?lián)碛胸S富的產(chǎn)品體系,包括液體乳、乳飲料、奶粉、酸奶、冷凍飲品、奶酪、乳脂、包裝飲用水等。作為健康食品的提供者以及健康生活方式的倡導(dǎo)者,伊利根據(jù)不同人群的需求設(shè)有專業(yè)的產(chǎn)品品牌,為消費(fèi)者提供更多營養(yǎng)又健康的美味選擇。二、全鏈減碳生態(tài)數(shù)字化綠色化協(xié)同轉(zhuǎn)型方案或技術(shù)創(chuàng)新簡(jiǎn)介1.構(gòu)建全鏈條數(shù)字化碳管理平臺(tái)構(gòu)建中國首個(gè)綜合性乳業(yè)碳管理運(yùn)營平臺(tái),集成組織碳排放核算、產(chǎn)品碳足跡建模、供應(yīng)商數(shù)據(jù)追溯、乳業(yè)碳排放因子庫及大數(shù)據(jù)分析五大核心模塊?；诤怂銟?biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)工廠、事業(yè)部、集團(tuán)三級(jí)碳排放常態(tài)化核算,內(nèi)置商用數(shù)據(jù)庫與碳數(shù)據(jù)庫,支撐范圍三排放因子智能匹配,解決傳統(tǒng)線下核算中范圍三數(shù)據(jù)缺失難題。2.智能化技術(shù)融合應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù):依托乳業(yè)碳管理運(yùn)營平臺(tái),構(gòu)建了覆蓋牧場(chǎng)、工廠、物流等全產(chǎn)業(yè)鏈的物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)采集體系。邊緣計(jì)算技術(shù):終端數(shù)據(jù)預(yù)處理與智能告警,通過嵌入式開發(fā)實(shí)現(xiàn)了算力的分散從而大幅提升了平臺(tái)的支撐能力。視覺算法與區(qū)塊鏈:設(shè)備監(jiān)測(cè)與數(shù)據(jù)存證,秒級(jí)計(jì)算和記錄環(huán)境數(shù)據(jù)、能源數(shù)據(jù),通過視覺算法監(jiān)測(cè)生產(chǎn)設(shè)備能耗狀態(tài),結(jié)合區(qū)塊鏈存證碳核查報(bào)告,確保數(shù)據(jù)不可篡改。大數(shù)據(jù)技術(shù):對(duì)于系統(tǒng)承載的海量數(shù)據(jù),采用傳統(tǒng)的計(jì)算方式進(jìn)行數(shù)據(jù)處理難以滿足業(yè)務(wù)管理的需要,系統(tǒng)采用了并行計(jì)算、分布式存儲(chǔ)、智能分析等技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)加工和利三、取得的主要成效1.綠智驅(qū)動(dòng),全鏈減碳,數(shù)字化工具賦能減排管理,產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同減排成效顯著伊利通過搭建乳業(yè)全鏈條的數(shù)字化碳管理平臺(tái),利用物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈技術(shù)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)碳排放數(shù)據(jù),整合動(dòng)態(tài)更新的碳排放因子庫,實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)核算與分析,構(gòu)建了全流程核算工具及體系,提升了核算效率、支持覆蓋范圍上下游的組織碳排放核算、開展多維度數(shù)據(jù)分析,挖掘核算數(shù)據(jù)價(jià)值。平臺(tái)利用AI算法推薦碳排放因子,并通過“零碳聯(lián)盟”連接120家產(chǎn)業(yè)鏈伙伴,推動(dòng)數(shù)據(jù)共享與聯(lián)合減排計(jì)劃。同時(shí),推出碳標(biāo)簽產(chǎn)品,引導(dǎo)低碳消費(fèi),形成市場(chǎng)倒逼機(jī)制。此外,全球首創(chuàng)“碳足跡+水足跡”協(xié)同管理模式,整合ISO14064等國際標(biāo)準(zhǔn),建立ESG價(jià)值核算體系,量化環(huán)境與社會(huì)效益。截至2024年,伊利集團(tuán)范圍一和范圍二排放總量同比2023年降低13.27%,較公司碳達(dá)峰年(2012年)降低28.21%,已提前實(shí)現(xiàn)公司零碳未來計(jì)劃中2025年較2012年碳排放總量減排20%的階段性目標(biāo);2024年單噸產(chǎn)品碳排放量同比2023年降低10.99%,較公司碳達(dá)峰年(2012年)降低59.83%。2024年公司綠電占比25.37%,光伏總裝機(jī)容量63.75MW。帶動(dòng)88%供應(yīng)商完成低碳轉(zhuǎn)型,51家企業(yè)加入“全球低水足跡倡議聯(lián)盟”,“零碳聯(lián)盟”成員增至154家。平臺(tái)助力伊利獲MSCIESG評(píng)級(jí)AA級(jí)(中國乳企最高),連續(xù)7年行業(yè)社會(huì)責(zé)任指數(shù)第一,并入選聯(lián)合國《企業(yè)碳中和路徑圖》全球農(nóng)業(yè)食品業(yè)唯一案例,為中國乳業(yè)爭(zhēng)取國際碳規(guī)則話語權(quán)。2.乳業(yè)數(shù)據(jù)庫與行業(yè)賦能LCA工具助力乳業(yè)數(shù)據(jù)庫沉淀。通過權(quán)威第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)背書的因子可沉淀形成乳業(yè)行業(yè)數(shù)據(jù)庫,當(dāng)數(shù)據(jù)庫體量達(dá)到規(guī)模且更新有保障時(shí),可對(duì)外發(fā)布行業(yè)數(shù)據(jù)庫,彰顯集團(tuán)乳業(yè)行業(yè)龍頭地位。3.國際影響2022年,伊利《乳制品行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈低碳化轉(zhuǎn)型技術(shù)及應(yīng)用》項(xiàng)目入選聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織的GlobalCall(全球綠色低碳技術(shù)與凈零目標(biāo))全球30強(qiáng)案例,是入選案例的唯一中國乳企。（左圖）2024年11月,國際標(biāo)準(zhǔn)化組織ISO的首部ESG標(biāo)準(zhǔn)在COP29正式發(fā)布,伊利集團(tuán)作為中國食品行業(yè)唯一參編單位為首個(gè)ESG領(lǐng)域的ISO國際標(biāo)準(zhǔn)做出了貢獻(xiàn)。（右圖）2025年5月,伊利集團(tuán)的“乳業(yè)全鏈條的數(shù)字化碳管理”案例入選國家數(shù)據(jù)局《數(shù)字化驅(qū)動(dòng)生態(tài)文明發(fā)展的機(jī)理研究》課題報(bào)告。為發(fā)展中國家提供低碳轉(zhuǎn)型范例,尤其是通過技術(shù)合作降低農(nóng)業(yè)碳強(qiáng)度。四、應(yīng)用場(chǎng)景1.上游農(nóng)牧環(huán)節(jié)低碳管理場(chǎng)景部署智能監(jiān)測(cè)設(shè)備,實(shí)時(shí)采集牧場(chǎng)碳排放數(shù)據(jù),結(jié)合IPCC核算模型,優(yōu)化奶牛飼養(yǎng)模式,推廣“種養(yǎng)一體化”技術(shù),減少碳排放。2.生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)綠色運(yùn)營場(chǎng)景伊利旗下44家“綠色工廠”和5家“零碳工廠”引入余熱回收、光伏發(fā)電等技術(shù),單噸產(chǎn)品碳排放降低15.74%,并推動(dòng)26家工廠完成光伏發(fā)電項(xiàng)目,裝機(jī)規(guī)模達(dá)63.75MW。此外,67家供應(yīng)商完成低碳轉(zhuǎn)型,年度減碳3.28萬噸。3.物流與包裝環(huán)節(jié)減碳場(chǎng)景伊利構(gòu)建綠色運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò),采用電動(dòng)冷藏車和低碳路線規(guī)劃,推廣FSC認(rèn)證包材和植物基夢(mèng)幻蓋,包裝箱廢紙漿回收利用率達(dá)100%。4.消費(fèi)者端低碳引導(dǎo)場(chǎng)景伊利通過碳標(biāo)簽引導(dǎo)低碳消費(fèi),推出多款碳中和產(chǎn)品,并推出環(huán)保包裝的“如木包裝”純牛奶和植物基一體蓋牛奶,減少包裝碳足跡。5.廢棄物端零碳管理場(chǎng)景伊利推廣“廢棄物零填埋認(rèn)證”,截至2024年末,6家工廠獲得認(rèn)證,并開發(fā)廢棄物零填埋算法,推動(dòng)零填埋績(jī)效提五、下一步舉措深入融合AI應(yīng)用:AI實(shí)時(shí)分析能耗數(shù)據(jù)、預(yù)測(cè)碳排放趨勢(shì)并預(yù)警。整合數(shù)據(jù)建立評(píng)分模型,生成減排建議,帶動(dòng)上下游減排。結(jié)合設(shè)備與天氣數(shù)據(jù)優(yōu)化策略、算碳排、提供節(jié)能方案,降本增效。開放的乳業(yè)碳排放因子庫:依托平臺(tái)積累,收集乳業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈碳數(shù)據(jù),構(gòu)建開放共享碳排放因子庫,聯(lián)合多方制定標(biāo)準(zhǔn)與機(jī)制,擴(kuò)充因子數(shù)量,涵蓋全流程關(guān)鍵環(huán)節(jié),開放數(shù)據(jù)接口供行業(yè)企業(yè)查詢下載,助力低碳發(fā)展。六、存在問題和意見建議技術(shù)賦能追溯效率:開發(fā)供應(yīng)商專屬核算端口,支持其自主開展組織碳盤查與產(chǎn)品碳足跡核算,數(shù)據(jù)審核后自動(dòng)同步至集團(tuán)原料庫。構(gòu)建減碳準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)、激勵(lì)上下游合作伙伴減排減碳。打造行業(yè)數(shù)據(jù)共享平臺(tái):聯(lián)合乳業(yè)上下游建立開放型原輔料碳數(shù)據(jù)庫,供應(yīng)商上傳認(rèn)證碳足跡數(shù)據(jù)可獲積分,兌換行業(yè)培訓(xùn)資源,形成“數(shù)據(jù)共享-協(xié)同減排”良性循環(huán)。構(gòu)建碳積分生態(tài):推出碳惠小程序,消費(fèi)者購買零碳產(chǎn)品累積碳積分,可兌換低碳產(chǎn)品及低碳權(quán)益,以創(chuàng)新引領(lǐng)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展潮流,引領(lǐng)“0碳牛奶”新風(fēng)尚,倡導(dǎo)綠色消費(fèi)。場(chǎng)景化低碳教育:利用VR展示乳制品全生命周期碳足跡,全國多數(shù)門店設(shè)置低碳科普互動(dòng)屏,提升消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品與碳排的具象認(rèn)知。ESG數(shù)據(jù)可視化披露:產(chǎn)品包裝嵌入?yún)^(qū)塊鏈溯源二維碼,消費(fèi)者掃碼可查牧場(chǎng)到工廠全鏈條減排數(shù)據(jù),同步接入“伊利可持續(xù)發(fā)展報(bào)告”移動(dòng)端,實(shí)現(xiàn)“消費(fèi)選擇-碳影響-企業(yè)行動(dòng)”閉環(huán)互動(dòng)。撫順新鋼鐵有限責(zé)任公司數(shù)字化綠色化協(xié)同轉(zhuǎn)型發(fā)展案例一、企業(yè)簡(jiǎn)介成為一家由建龍集團(tuán)控股的混合所有制企業(yè)，注冊(cè)資本10.5億元、國有股分紅15.30億元。公司產(chǎn)品為螺紋鋼，是國家免檢和所有國家重點(diǎn)工程準(zhǔn)入產(chǎn)品，主要應(yīng)用在基建領(lǐng)域;“撫新”牌是東北區(qū)域建筑用鋼龍頭品牌和中國鋼鐵市場(chǎng)優(yōu)秀品牌。通過自身戰(zhàn)略布局，提升了企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，先后獲得國家、省部級(jí)榮譽(yù)20余項(xiàng)。二、數(shù)字化綠色化協(xié)同轉(zhuǎn)型方案公司制定數(shù)字化綠色化發(fā)展規(guī)劃，包括目標(biāo)和實(shí)施路線，并