2025年車間組長(zhǎng)面試題及答案一、單項(xiàng)選擇題1.車間生產(chǎn)中，以下哪種情況不屬于緊急情況需要立即處理的是（）A.設(shè)備突發(fā)故障冒火花B.員工之間發(fā)生激烈爭(zhēng)吵C.原材料輕微短缺D.發(fā)生火災(zāi)2.車間現(xiàn)場(chǎng)管理中，“5S”管理不包括以下哪一項(xiàng)（）A.整理B.清掃C.安全D.素養(yǎng)3.生產(chǎn)計(jì)劃安排時(shí)，首要考慮的因素是（）A.設(shè)備的維修保養(yǎng)時(shí)間B.訂單的交貨期C.員工的工作意愿D.原材料的庫(kù)存情況4.對(duì)于車間新入職員工，首先應(yīng)該進(jìn)行的培訓(xùn)是（）A.操作技能培訓(xùn)B.安全知識(shí)培訓(xùn)C.團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)D.質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)5.當(dāng)車間產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，第一時(shí)間應(yīng)該（）A.追究員工責(zé)任B.停止生產(chǎn)，查找原因C.繼續(xù)生產(chǎn)，等問(wèn)題嚴(yán)重再處理D.向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)6.以下哪種溝通方式在車間管理中效果最差（）A.面對(duì)面溝通B.書(shū)面通知C.微信群發(fā)消息D.電話溝通7.車間設(shè)備的日常點(diǎn)檢工作應(yīng)該由（）負(fù)責(zé)。A.設(shè)備維修人員B.車間組長(zhǎng)C.一線操作人員D.質(zhì)量檢驗(yàn)人員8.為了提高車間生產(chǎn)效率，以下做法不合理的是（）A.優(yōu)化生產(chǎn)流程B.增加員工工作時(shí)間C.提高設(shè)備自動(dòng)化程度D.合理安排人員崗位9.車間的生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不包括以下哪項(xiàng)（）A.產(chǎn)量B.質(zhì)量合格率C.員工考勤D.設(shè)備采購(gòu)價(jià)格10.在車間管理中，激勵(lì)員工的方式不包括（）A.物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)B.精神表?yè)P(yáng)C.增加工作壓力D.提供晉升機(jī)會(huì)11.車間的安全生產(chǎn)方針是（）A.生產(chǎn)第一，安全第二B.安全第一，預(yù)防為主C.質(zhì)量第一，安全第二D.效益第一，安全第二12.當(dāng)車間生產(chǎn)任務(wù)與設(shè)備維護(hù)時(shí)間沖突時(shí)，應(yīng)該（）A.優(yōu)先完成生產(chǎn)任務(wù)B.優(yōu)先進(jìn)行設(shè)備維護(hù)C.兩者同時(shí)進(jìn)行D.看領(lǐng)導(dǎo)的安排13.以下哪種物料管理方式是正確的（）A.隨意堆放物料B.按照物料類別和用途分類存放C.物料放在通道上方便取用D.物料不做標(biāo)識(shí)14.車間組長(zhǎng)在安排工作時(shí)，應(yīng)該遵循的原則是（）A.按員工的關(guān)系親疏安排B.按員工的工作能力和崗位需求安排C.按員工的意愿安排D.隨機(jī)安排15.對(duì)于車間的浪費(fèi)現(xiàn)象，首先應(yīng)該（）A.批評(píng)員工B.查找浪費(fèi)的原因C.制定懲罰制度D.增加監(jiān)督人員16.車間的質(zhì)量控制主要是控制（）A.產(chǎn)品的外觀B.產(chǎn)品的性能和規(guī)格C.產(chǎn)品的包裝D.產(chǎn)品的價(jià)格17.當(dāng)車間員工提出合理的改進(jìn)建議時(shí)，車間組長(zhǎng)應(yīng)該（）A.不予理睬B.進(jìn)行評(píng)估和采納C.認(rèn)為員工多管閑事D.批評(píng)員工18.車間的生產(chǎn)環(huán)境溫度和濕度應(yīng)該（）A.隨意控制B.符合生產(chǎn)工藝要求C.以員工的舒適度為準(zhǔn)D.越高越好19.以下哪種設(shè)備維護(hù)方式是預(yù)防性的（）A.故障后維修B.定期維護(hù)保養(yǎng)C.等設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞再維修D(zhuǎn).只在生產(chǎn)任務(wù)完成后維修20.車間組長(zhǎng)需要具備的基本能力不包括（）A.技術(shù)研發(fā)能力B.組織協(xié)調(diào)能力C.溝通能力D.問(wèn)題解決能力21.車間的生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤主要通過(guò)（）A.口頭詢問(wèn)員工B.查看生產(chǎn)報(bào)表和現(xiàn)場(chǎng)觀察C.等員工匯報(bào)D.猜測(cè)估計(jì)22.當(dāng)車間發(fā)生安全事故時(shí)，車間組長(zhǎng)首先要做的是（）A.保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)B.搶救傷員C.向上級(jí)報(bào)告D.調(diào)查事故原因23.車間的物料庫(kù)存管理目標(biāo)是（）A.庫(kù)存越多越好B.庫(kù)存越少越好C.保證生產(chǎn)需求的前提下，合理控制庫(kù)存D.不考慮庫(kù)存情況24.以下哪種團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)對(duì)車間團(tuán)隊(duì)最有幫助（）A.戶外拓展訓(xùn)練B.聚餐C.看電影D.旅游25.車間的生產(chǎn)工藝文件應(yīng)該（）A.隨意放置B.由專人保管，員工需要時(shí)借閱C.員工自行復(fù)印保存D.鎖在柜子里，不讓員工看到26.當(dāng)車間的生產(chǎn)任務(wù)增加時(shí)，車間組長(zhǎng)應(yīng)該（）A.要求員工加班B.優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高效率C.增加新員工D.降低產(chǎn)品質(zhì)量要求27.車間的設(shè)備操作規(guī)程應(yīng)該（）A.貼在設(shè)備旁邊，方便員工查看B.放在辦公室，員工需要時(shí)去看C.只有維修人員知道D.不公開(kāi)28.對(duì)于車間的新設(shè)備，車間組長(zhǎng)應(yīng)該（）A.讓員工自己摸索使用B.組織員工進(jìn)行培訓(xùn)后使用C.等設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題再學(xué)習(xí)D.禁止員工使用29.車間的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生應(yīng)該（）A.由員工下班時(shí)統(tǒng)一打掃B.隨時(shí)保持整潔，誰(shuí)使用誰(shuí)清理C.請(qǐng)專業(yè)清潔人員打掃D.不用太在意30.當(dāng)車間員工之間發(fā)生矛盾時(shí)，車間組長(zhǎng)應(yīng)該（）A.偏袒一方B.了解情況，公正調(diào)解C.不管不問(wèn)D.讓他們自行解決二、多項(xiàng)選擇題1.車間組長(zhǎng)的職責(zé)包括（）A.生產(chǎn)計(jì)劃的安排與執(zhí)行B.員工的培訓(xùn)與管理C.設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)D.質(zhì)量的控制與改進(jìn)2.車間現(xiàn)場(chǎng)管理的“5S”內(nèi)容包括（）A.整理B.整頓C.清掃D.清潔E.素養(yǎng)3.車間安全生產(chǎn)管理的措施有（）A.制定安全規(guī)章制度B.進(jìn)行安全培訓(xùn)C.配備安全防護(hù)用品D.定期進(jìn)行安全檢查4.提高車間生產(chǎn)效率的方法有（）A.優(yōu)化生產(chǎn)流程B.提高設(shè)備利用率C.合理安排人員D.減少生產(chǎn)中的浪費(fèi)5.車間物料管理的要點(diǎn)有（）A.分類存放B.標(biāo)識(shí)清晰C.先進(jìn)先出D.定期盤點(diǎn)6.車間質(zhì)量控制的方法有（）A.首件檢驗(yàn)B.巡檢C.成品檢驗(yàn)D.統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制7.車間組長(zhǎng)與員工溝通的方式有（）A.面對(duì)面交流B.會(huì)議溝通C.書(shū)面通知D.電話溝通8.車間團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法有（）A.組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)B.激勵(lì)員工C.建立良好的溝通機(jī)制D.明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)9.車間設(shè)備管理的內(nèi)容包括（）A.設(shè)備的采購(gòu)B.設(shè)備的安裝調(diào)試C.設(shè)備的日常維護(hù)D.設(shè)備的故障維修10.車間生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的作用有（）A.了解生產(chǎn)進(jìn)度B.分析質(zhì)量問(wèn)題C.評(píng)估員工績(jī)效D.為生產(chǎn)決策提供依據(jù)11.車間浪費(fèi)現(xiàn)象包括（）A.物料浪費(fèi)B.時(shí)間浪費(fèi)C.能源浪費(fèi)D.人力浪費(fèi)12.車間員工培訓(xùn)的內(nèi)容有（）A.操作技能培訓(xùn)B.安全知識(shí)培訓(xùn)C.質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)D.團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)13.車間生產(chǎn)計(jì)劃制定時(shí)需要考慮的因素有（）A.訂單需求B.設(shè)備產(chǎn)能C.原材料供應(yīng)D.員工數(shù)量和技能14.車間現(xiàn)場(chǎng)的定置管理包括（）A.設(shè)備定置B.物料定置C.工具定置D.人員定置15.車間組長(zhǎng)在處理員工問(wèn)題時(shí)應(yīng)該（）A.公平公正B.及時(shí)處理C.了解原因D.給予指導(dǎo)和幫助16.車間的環(huán)境管理包括（）A.溫度和濕度控制B.通風(fēng)和照明C.噪音控制D.廢水和廢氣處理17.車間設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)措施有（）A.定期保養(yǎng)B.定期檢查C.更換易損件D.故障后維修18.車間的成本控制包括（）A.物料成本控制B.人工成本控制C.能源成本控制D.設(shè)備維修成本控制19.車間生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題可能由以下哪些原因引起（）A.原材料質(zhì)量問(wèn)題B.設(shè)備故障C.員工操作不當(dāng)D.生產(chǎn)環(huán)境不佳20.車間組長(zhǎng)需要具備的能力有（）A.組織協(xié)調(diào)能力B.溝通能力C.問(wèn)題解決能力D.決策能力21.車間的生產(chǎn)進(jìn)度落后時(shí)，可以采取的措施有（）A.增加人員B.加班加點(diǎn)C.優(yōu)化生產(chǎn)流程D.提高設(shè)備利用率22.車間的安全隱患包括（）A.設(shè)備防護(hù)裝置缺失B.電線老化C.通道堵塞D.員工違規(guī)操作23.車間物料的搬運(yùn)過(guò)程中需要注意（）A.輕拿輕放B.防止碰撞C.遵循搬運(yùn)規(guī)定D.注意物料的重量和體積24.車間的生產(chǎn)工藝改進(jìn)可以從以下哪些方面入手（）A.優(yōu)化工藝流程B.采用新技術(shù)C.改進(jìn)設(shè)備D.提高員工技能25.車間組長(zhǎng)在安排工作時(shí)應(yīng)該考慮（）A.員工的工作能力B.員工的工作經(jīng)驗(yàn)C.員工的工作意愿D.生產(chǎn)任務(wù)的緊急程度26.車間的質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)包括（）A.分析質(zhì)量問(wèn)題原因B.制定改進(jìn)措施C.實(shí)施改進(jìn)措施D.驗(yàn)證改進(jìn)效果27.車間的團(tuán)隊(duì)氛圍營(yíng)造可以通過(guò)（）A.組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)B.表?yè)P(yáng)和激勵(lì)員工C.建立良好的溝通機(jī)制D.解決員工之間的矛盾28.車間設(shè)備的操作規(guī)范應(yīng)該包括（）A.開(kāi)機(jī)前的檢查B.操作步驟C.關(guān)機(jī)后的維護(hù)D.緊急情況的處理29.車間的生產(chǎn)數(shù)據(jù)可以通過(guò)以下哪些方式收集（）A.人工記錄B.設(shè)備自動(dòng)采集C.報(bào)表統(tǒng)計(jì)D.員工匯報(bào)30.車間的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理可以提高（）A.生產(chǎn)效率B.產(chǎn)品質(zhì)量C.員工的工作積極性D.安全生產(chǎn)水平答案一、單項(xiàng)選擇題1.C2.C3.B4.B5.B6.C7.C8.B9.D10.C11.B12.B13.B14.B15.B16.B17.B18.B19.B20.A21.B22.B23.C24.A25.B26.B27.A28.B29.B30.B二、多項(xiàng)選擇題1.ABCD2.ABCDE3.ABCD4.ABCD5.