電氣工程師產(chǎn)品設(shè)計(jì)性能評(píng)價(jià)表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新性設(shè)計(jì)方案原創(chuàng)性30%設(shè)計(jì)方案至少80%為原創(chuàng)，無(wú)直接復(fù)制或抄襲設(shè)計(jì)方案每存在10%的借鑒或抄襲，扣除2分，最低得分為0技術(shù)突破性提出至少1項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)改進(jìn)或創(chuàng)新點(diǎn)每提出1項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)改進(jìn)，加5分；提出2項(xiàng)及以上，加10分設(shè)計(jì)方案可行性設(shè)計(jì)方案在技術(shù)、成本、工藝上均無(wú)明顯不可行點(diǎn)每存在1項(xiàng)明顯不可行點(diǎn)，扣除3分，最低得分為0設(shè)計(jì)前瞻性設(shè)計(jì)方案考慮未來(lái)至少2年的技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)考慮未來(lái)1年技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，加3分；考慮未來(lái)2年及以上，加5分設(shè)計(jì)文檔完整性設(shè)計(jì)文檔完整覆蓋所有設(shè)計(jì)要素設(shè)計(jì)文檔每缺失1個(gè)關(guān)鍵要素，扣除2分，最低得分為0性能指標(biāo)達(dá)成率產(chǎn)品性能達(dá)標(biāo)率35%產(chǎn)品主要性能指標(biāo)達(dá)成率≥95%每低1%，扣除2分，最低得分為0功耗指標(biāo)優(yōu)化產(chǎn)品功耗較基準(zhǔn)設(shè)計(jì)降低15%以上降低10%-15%，加5分；降低15%-20%，加10分；降低20%以上，加15分散熱性能達(dá)標(biāo)產(chǎn)品最高工作溫度≤設(shè)計(jì)閾值每超出設(shè)計(jì)閾值1℃，扣除2分，最低得分為0穩(wěn)定性測(cè)試通過(guò)率產(chǎn)品在1000小時(shí)穩(wěn)定性測(cè)試中通過(guò)率≥98%通過(guò)率每低1%，扣除1.5分，最低得分為0電磁兼容性產(chǎn)品通過(guò)國(guó)標(biāo)EMC測(cè)試未通過(guò)測(cè)試，得分為0；通過(guò)測(cè)試，加5分成本控制能力物料成本控制20%產(chǎn)品物料成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)±5%以?xún)?nèi)超出預(yù)算5%-10%，扣除3分；超出10%，得分為0生產(chǎn)制造成本生產(chǎn)工藝優(yōu)化使制造成本降低10%以上降低5%-10%，加3分；降低10%-15%，加5分；降低15%以上，加8分供應(yīng)鏈協(xié)同效率完成5次以上供應(yīng)商技術(shù)協(xié)同會(huì)議完成3次，加3分；完成5次，加5分；完成7次及以上，加8分設(shè)計(jì)變更率產(chǎn)品量產(chǎn)前設(shè)計(jì)變更次數(shù)≤2次變更0次，加5分；變更1次，加3分；變更2次，加0分成本分析能力提供至少3份詳細(xì)的成本分析報(bào)告提供1份，加2分；提供2份，加4分；提供3份及以上，加6分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門(mén)協(xié)作效率15%按時(shí)完成至少4次跨部門(mén)需求評(píng)審?fù)瓿?次，加2分；完成3次，加4分；完成4次，加6分技術(shù)方案溝通主導(dǎo)至少3次關(guān)鍵技術(shù)方案評(píng)審會(huì)主導(dǎo)1次，加2分；主導(dǎo)2次，加4分；主導(dǎo)3次，加6分問(wèn)題解決響應(yīng)速度對(duì)設(shè)計(jì)問(wèn)題響應(yīng)時(shí)間≤24小時(shí)響應(yīng)時(shí)間每超過(guò)24小時(shí)1次，扣除1分，最低得分為0技術(shù)文檔分享提交至少2份高質(zhì)量技術(shù)分享文檔提交1份，加2分；提交2份，加4分團(tuán)隊(duì)知識(shí)傳遞培訓(xùn)至少1名新員工熟悉設(shè)計(jì)流程完成培訓(xùn)，加3分本考核表用于評(píng)價(jià)電氣工程師在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的工作表現(xiàn)，請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)進(jìn)行客觀評(píng)分。權(quán)重分配：產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新性30%，性能指標(biāo)達(dá)成率35%，成本控制能力20%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通15%。評(píng)分時(shí)需結(jié)合具體目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，確保評(píng)價(jià)結(jié)果公正、客觀。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：