娛樂(lè)業(yè)藝人演出表現(xiàn)與粉絲影響力績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分演出專(zhuān)業(yè)能力舞臺(tái)表現(xiàn)力30%90分以上（滿(mǎn)分100）根據(jù)評(píng)委打分及觀眾反饋綜合評(píng)定，90分以上為優(yōu)秀，80-89分為良好，60-79分為合格，60分以下為不合格專(zhuān)業(yè)技能掌握度95%以上（滿(mǎn)分100%）通過(guò)專(zhuān)業(yè)技能考核評(píng)估，95%以上為優(yōu)秀，85-94%為良好，70-84%為合格，70%以下為不合格音樂(lè)/表演完成度無(wú)重大失誤根據(jù)演出錄像及現(xiàn)場(chǎng)記錄，無(wú)重大失誤（如忘詞、走調(diào)、動(dòng)作脫節(jié)等）為優(yōu)秀，有1-2次輕微失誤為良好，有3次或以上失誤為不合格演出準(zhǔn)時(shí)率100%每場(chǎng)演出均準(zhǔn)時(shí)開(kāi)始或提前到達(dá)為優(yōu)秀，有1次遲到或未提前到達(dá)為良好，有2次或以上遲到或未提前到達(dá)為不合格團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力優(yōu)秀（評(píng)語(yǔ)）根據(jù)團(tuán)隊(duì)其他成員評(píng)價(jià)，獲得“優(yōu)秀”評(píng)語(yǔ)為優(yōu)秀，獲得“良好”評(píng)語(yǔ)為良好，獲得“合格”或以下評(píng)語(yǔ)為不合格粉絲互動(dòng)與社交媒體影響力社交媒體互動(dòng)量35%平均每日互動(dòng)量1000次以上統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)各社交媒體平臺(tái)（微博、抖音、小紅書(shū)等）平均每日評(píng)論、點(diǎn)贊、轉(zhuǎn)發(fā)、私信等互動(dòng)總和，1000次以上為優(yōu)秀，800-999次為良好，600-799次為合格，600次以下為不合格粉絲增長(zhǎng)速度月均增長(zhǎng)10%以上統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)粉絲總量月均增長(zhǎng)率，10%以上為優(yōu)秀，8-9%為良好，6-7%為合格，6%以下為不合格內(nèi)容發(fā)布質(zhì)量90分以上（滿(mǎn)分100）根據(jù)內(nèi)容閱讀量、點(diǎn)贊率、評(píng)論質(zhì)量等綜合評(píng)分，90分以上為優(yōu)秀，80-89分為良好，60-79分為合格，60分以下為不合格粉絲活動(dòng)參與度活動(dòng)參與率80%以上統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)參與官方發(fā)起的線(xiàn)上/線(xiàn)下活動(dòng)次數(shù)占總活動(dòng)次數(shù)的比例，80%以上為優(yōu)秀，70-79%為良好，60-69%為合格，60%以下為不合格粉絲口碑正面評(píng)價(jià)占比85%以上通過(guò)社交媒體輿情監(jiān)測(cè)工具統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)粉絲評(píng)論中正面評(píng)價(jià)（如“喜歡”、“支持”等）占比，85%以上為優(yōu)秀，75-84%為良好，65-74%為合格，65%以下為不合格商業(yè)價(jià)值與合作成果商業(yè)代言數(shù)量20%全年至少3個(gè)品牌代言統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)獲得的品牌代言合作數(shù)量，3個(gè)以上為優(yōu)秀，2個(gè)為良好，1個(gè)為合格，0個(gè)為不合格商業(yè)代言金額全年代言總金額100萬(wàn)元以上統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)所有代言合同金額總和，100萬(wàn)元以上為優(yōu)秀，80-99萬(wàn)元為良好，60-79萬(wàn)元為合格，60萬(wàn)元以下為不合格合作項(xiàng)目質(zhì)量合作方均為知名品牌或IP根據(jù)代言或合作項(xiàng)目的品牌/IP知名度及行業(yè)影響力評(píng)估，均為知名品牌/IP為優(yōu)秀，主要合作方為知名品牌/IP為良好，有部分不知名品牌/IP為合格，全部為不知名品牌/IP為不合格媒體曝光量全年至少10次重要媒體曝光統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)登上主流媒體（電視、報(bào)紙、權(quán)威網(wǎng)站等）頭條或重要版面次數(shù)，10次以上為優(yōu)秀，8-9次為良好，6-7次為合格，6次以下為不合格市場(chǎng)反響品牌合作后市場(chǎng)份額提升5%以上通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)評(píng)估，代言合作后合作品牌市場(chǎng)份額增長(zhǎng)率，5%以上為優(yōu)秀，3-4%為良好，1-2%為合格，1%以下為不合格職業(yè)素養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)工作態(tài)度15%優(yōu)秀（評(píng)語(yǔ)）根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員及上級(jí)評(píng)價(jià)，獲得“優(yōu)秀”評(píng)語(yǔ)為優(yōu)秀，獲得“良好”評(píng)語(yǔ)為良好，獲得“合格”或以下評(píng)語(yǔ)為不合格任務(wù)完成率100%統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)所有分配任務(wù)按時(shí)完成的比例，100%為優(yōu)秀，95-99%為良好，90-94%為合格，90%以下為不合格資源合理利用無(wú)重大資源浪費(fèi)事件根據(jù)團(tuán)隊(duì)反饋及財(cái)務(wù)記錄，無(wú)重大資源浪費(fèi)（如過(guò)度使用道具、化妝等）為優(yōu)秀，有1-2次輕微浪費(fèi)為良好，有3次或以上浪費(fèi)為不合格團(tuán)隊(duì)協(xié)作貢獻(xiàn)積極幫助新成員或提出有效建議根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員評(píng)價(jià)及會(huì)議記錄，積極幫助新成員或提出被采納的有效建議為優(yōu)秀，有參與幫助或提出建議為良好，未參與或未提出為合格，有負(fù)面影響為不合格行業(yè)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)完成至少5次專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)或?qū)W習(xí)統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)參與的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、行業(yè)會(huì)議、技能學(xué)習(xí)等活動(dòng)次數(shù)，5次以上為優(yōu)秀，3-4次為良好，1-2次為合格，0次為不合格本表用于娛樂(lè)業(yè)藝人全年績(jī)效評(píng)估，請(qǐng)根據(jù)藝人在演出專(zhuān)業(yè)能力、粉絲互動(dòng)與社交媒體影響力、商業(yè)價(jià)值與合作成果、職業(yè)素養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)四個(gè)維度的實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分。每個(gè)維度權(quán)重已設(shè)定，請(qǐng)結(jié)合具體指標(biāo)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀公正的評(píng)定。最終績(jī)效等級(jí)根據(jù)總分及各維度表現(xiàn)綜合判定。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主