文化傳媒策劃師績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目策劃與執(zhí)行能力策劃方案創(chuàng)新性35%提出至少2個(gè)創(chuàng)新性方案根據(jù)方案的新穎性、可行性及市場(chǎng)潛力進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，創(chuàng)新性突出得滿分，一般得6-8分，無(wú)明顯創(chuàng)新得3-5分項(xiàng)目按時(shí)交付率100%100%按時(shí)交付得滿分，每延遲1天扣2分，最低得0分項(xiàng)目預(yù)算控制率不超過(guò)預(yù)算5%控制在預(yù)算內(nèi)得滿分，超出5%-10%扣3分，超出10%扣6分，超出20%扣9分，超出20%以上不得分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通效率無(wú)重大溝通障礙根據(jù)團(tuán)隊(duì)反饋及溝通記錄評(píng)分，滿分10分，溝通順暢、協(xié)作高效得滿分，偶有障礙得6-8分，溝通不暢得3-5分項(xiàng)目成果影響力達(dá)到預(yù)期傳播效果根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際傳播數(shù)據(jù)及客戶滿意度評(píng)分，滿分10分，顯著超預(yù)期得滿分，達(dá)標(biāo)得6-8分，未達(dá)標(biāo)得3-5分市場(chǎng)分析與策略制定能力市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告質(zhì)量25%報(bào)告完整、準(zhǔn)確、有深度根據(jù)報(bào)告的完整性、準(zhǔn)確性及深度評(píng)分，滿分10分，完整準(zhǔn)確且有深度得滿分，基本達(dá)標(biāo)得6-8分，有明顯缺陷得3-5分目標(biāo)受眾精準(zhǔn)度覆蓋目標(biāo)受眾80%以上根據(jù)實(shí)際覆蓋數(shù)據(jù)評(píng)分，滿分10分，覆蓋80%以上得滿分，60%-80%得6-8分，60%以下得3-5分策略可行性策略可落地執(zhí)行根據(jù)策略的可行性與執(zhí)行難度評(píng)分，滿分10分，高度可行得滿分，基本可行得6-8分，可行性差得3-5分競(jìng)品分析能力準(zhǔn)確識(shí)別競(jìng)品優(yōu)劣勢(shì)根據(jù)分析報(bào)告的準(zhǔn)確性評(píng)分，滿分10分，準(zhǔn)確全面得滿分，基本準(zhǔn)確得6-8分，有明顯偏差得3-5分策略調(diào)整及時(shí)性根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整策略根據(jù)策略調(diào)整的及時(shí)性與有效性評(píng)分，滿分10分，及時(shí)有效得滿分，基本及時(shí)得6-8分，不及時(shí)或無(wú)效得3-5分創(chuàng)意與創(chuàng)新能力創(chuàng)意方案質(zhì)量20%方案具有吸引力根據(jù)方案的創(chuàng)意性及吸引力評(píng)分，滿分10分，極具吸引力得滿分，較有吸引力得6-8分，一般得3-5分創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用應(yīng)用至少1種新技術(shù)根據(jù)新技術(shù)應(yīng)用的創(chuàng)新性與效果評(píng)分，滿分10分，應(yīng)用創(chuàng)新且效果顯著得滿分，應(yīng)用創(chuàng)新得6-8分，未應(yīng)用得3-5分創(chuàng)意執(zhí)行效果創(chuàng)意方案有效落地根據(jù)創(chuàng)意方案的實(shí)際執(zhí)行效果評(píng)分，滿分10分，顯著效果得滿分，較好效果得6-8分，效果一般得3-5分創(chuàng)意提案說(shuō)服力有效說(shuō)服客戶或團(tuán)隊(duì)根據(jù)提案過(guò)程中的說(shuō)服力評(píng)分，滿分10分，極具說(shuō)服力得滿分，較有說(shuō)服力得6-8分，說(shuō)服力一般得3-5分創(chuàng)意專利或獎(jiǎng)項(xiàng)獲得至少1項(xiàng)專利或獎(jiǎng)項(xiàng)根據(jù)實(shí)際獲得的專利或獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)分，滿分10分，獲得專利或獎(jiǎng)項(xiàng)得滿分，參與評(píng)選得6-8分，未參與得3-5分團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作能力團(tuán)隊(duì)任務(wù)分配合理性20%合理分配任務(wù)根據(jù)任務(wù)分配的合理性及團(tuán)隊(duì)反饋評(píng)分，滿分10分，合理高效得滿分，基本合理得6-8分，有明顯不合理得3-5分團(tuán)隊(duì)溝通效率保持高效溝通根據(jù)團(tuán)隊(duì)溝通記錄及效率評(píng)分，滿分10分，高效溝通得滿分，較高效得6-8分，溝通不暢得3-5分團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率團(tuán)隊(duì)目標(biāo)100%達(dá)成根據(jù)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率評(píng)分，滿分10分，100%達(dá)成得滿分，90%-100%得6-8分，80%-90%得3-5分，低于80%不得分團(tuán)隊(duì)沖突解決能力有效解決團(tuán)隊(duì)沖突根據(jù)沖突解決的效果評(píng)分，滿分10分，有效解決得滿分，基本解決得6-8分，未有效解決得3-5分團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)與激勵(lì)提升團(tuán)隊(duì)能力根據(jù)團(tuán)隊(duì)能力提升及激勵(lì)效果評(píng)分，滿分10分，顯著提升得滿分，基本提升得6-8分，無(wú)明顯提升得3-5分本考核表用于文化傳媒策劃師的績(jī)效考核，請(qǐng)根據(jù)被考核人的實(shí)際表現(xiàn)填寫各項(xiàng)指標(biāo)得分，權(quán)重為各項(xiàng)指標(biāo)的最終評(píng)分權(quán)重，總分100分。請(qǐng)客觀公正地評(píng)價(jià)，并確保評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：