2025年IPMA考試沖刺卷

姓名：__________考號(hào)：__________一、單選題(共10題)1.在項(xiàng)目管理中，哪個(gè)階段最關(guān)鍵，因?yàn)樗苯佑绊懙巾?xiàng)目的成功或失??？()A.規(guī)劃階段B.執(zhí)行階段C.監(jiān)控階段D.收尾階段2.以下哪個(gè)不是IPMA能力等級(jí)體系中的等級(jí)？()A.A級(jí)B.B級(jí)C.C級(jí)D.D級(jí)3.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，哪個(gè)工具可以用來(lái)識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？()A.概率影響矩陣B.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)C.風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)D.資源分配矩陣4.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃的內(nèi)容？()A.溝通需求分析B.溝通渠道規(guī)劃C.溝通效果評(píng)估D.溝通成本預(yù)算5.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，哪個(gè)工具可以用來(lái)評(píng)估項(xiàng)目產(chǎn)品的質(zhì)量？()A.質(zhì)量控制計(jì)劃B.質(zhì)量保證計(jì)劃C.質(zhì)量審計(jì)D.質(zhì)量檢查表6.在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中，以下哪個(gè)不是影響團(tuán)隊(duì)士氣的因素？()A.團(tuán)隊(duì)成員的技能水平B.項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格C.工作環(huán)境D.項(xiàng)目范圍7.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，哪個(gè)工具可以用來(lái)控制項(xiàng)目進(jìn)度？()A.進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖B.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃C.進(jìn)度控制矩陣D.進(jìn)度偏差分析8.在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪個(gè)不是采購(gòu)過(guò)程組的內(nèi)容？()A.采購(gòu)規(guī)劃B.采購(gòu)談判C.采購(gòu)合同管理D.采購(gòu)績(jī)效審查9.在項(xiàng)目整合管理中，以下哪個(gè)不是項(xiàng)目整合管理計(jì)劃的內(nèi)容？()A.項(xiàng)目目標(biāo)B.項(xiàng)目范圍C.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)10.在項(xiàng)目干系人管理中，以下哪個(gè)不是干系人分類的方法？()A.按影響力分類B.按利益分類C.按參與程度分類D.按組織結(jié)構(gòu)分類二、多選題(共5題)11.在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪些是范圍控制過(guò)程的關(guān)鍵活動(dòng)？()A.確認(rèn)范圍B.控制范圍C.定義范圍D.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)12.以下哪些是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分？()A.項(xiàng)目章程B.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書C.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃13.在項(xiàng)目時(shí)間管理中，以下哪些是制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)需要考慮的因素？()A.項(xiàng)目范圍B.資源可用性C.項(xiàng)目約束D.團(tuán)隊(duì)成員的技能14.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量保證過(guò)程的關(guān)鍵活動(dòng)？()A.審核項(xiàng)目產(chǎn)品B.分析質(zhì)量數(shù)據(jù)C.識(shí)別質(zhì)量改進(jìn)機(jī)會(huì)D.創(chuàng)建質(zhì)量計(jì)劃15.在項(xiàng)目干系人管理中，以下哪些是有效的干系人管理策略？()A.識(shí)別干系人B.分析干系人需求C.管理干系人期望D.建立溝通機(jī)制三、填空題(共5題)16.在項(xiàng)目管理中，通常將項(xiàng)目分為幾個(gè)階段，其中第一個(gè)階段是______，它確定了項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍。17.項(xiàng)目管理計(jì)劃中的______部分描述了如何進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理，包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)程和責(zé)任。18.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，______是識(shí)別項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn)的工具，它有助于全面地識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。19.在項(xiàng)目溝通管理中，______是確保信息在項(xiàng)目干系人之間有效傳遞和接收的過(guò)程。20.在項(xiàng)目干系人管理中，______是識(shí)別項(xiàng)目干系人并分析其需求和期望的過(guò)程。四、判斷題(共5題)21.在項(xiàng)目范圍管理中，項(xiàng)目范圍說(shuō)明書是唯一確定項(xiàng)目范圍和邊界的重要文檔。()A.正確B.錯(cuò)誤22.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）可以用來(lái)確定項(xiàng)目最長(zhǎng)的路徑，即項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑。()A.正確B.錯(cuò)誤23.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量保證過(guò)程通常在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行，以確保項(xiàng)目成果符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。()A.正確B.錯(cuò)誤24.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃中，溝通渠道的數(shù)量越多，信息傳遞的效率就越高。()A.正確B.錯(cuò)誤25.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移和接受。()A.正確B.錯(cuò)誤五、簡(jiǎn)單題(共5題)26.請(qǐng)簡(jiǎn)述項(xiàng)目范圍管理中的定義范圍過(guò)程。27.如何有效管理項(xiàng)目變更？28.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的主要區(qū)別是什么？29.請(qǐng)說(shuō)明項(xiàng)目溝通管理中干系人管理的步驟。30.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的選擇應(yīng)考慮哪些因素？

2025年IPMA考試沖刺卷一、單選題(共10題)1.【答案】A【解析】規(guī)劃階段是項(xiàng)目管理的起點(diǎn)，它定義了項(xiàng)目的范圍、目標(biāo)、資源分配和進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)于項(xiàng)目的成功至關(guān)重要。2.【答案】D【解析】IPMA能力等級(jí)體系包括A、B、C、D、E五個(gè)等級(jí)，D級(jí)不是其中的等級(jí)。3.【答案】B【解析】風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)是記錄和管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)信息的工具，用于識(shí)別、分析、監(jiān)控和報(bào)告項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。4.【答案】D【解析】溝通成本預(yù)算不是項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃的內(nèi)容，溝通管理計(jì)劃主要關(guān)注如何有效溝通，而不是成本。5.【答案】D【解析】質(zhì)量檢查表是一種用于評(píng)估項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量的工具，它通過(guò)檢查項(xiàng)目產(chǎn)品是否符合既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來(lái)確保質(zhì)量。6.【答案】D【解析】項(xiàng)目范圍主要影響項(xiàng)目的成功，而不是直接影響團(tuán)隊(duì)士氣。團(tuán)隊(duì)成員的技能水平、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和工作環(huán)境都會(huì)影響團(tuán)隊(duì)士氣。7.【答案】D【解析】進(jìn)度偏差分析是用于監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，識(shí)別和糾正進(jìn)度偏差的工具，它有助于控制項(xiàng)目進(jìn)度。8.【答案】D【解析】采購(gòu)績(jī)效審查不是采購(gòu)過(guò)程組的內(nèi)容，采購(gòu)過(guò)程組主要包括采購(gòu)規(guī)劃、采購(gòu)談判和采購(gòu)合同管理等。9.【答案】D【解析】項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是項(xiàng)目整合管理計(jì)劃中需要考慮的因素，而不是計(jì)劃本身的內(nèi)容。項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目范圍和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)是計(jì)劃的內(nèi)容。10.【答案】D【解析】干系人分類通常基于影響力、利益和參與程度，而組織結(jié)構(gòu)分類不是常見(jiàn)的干系人分類方法。二、多選題(共5題)11.【答案】AB【解析】范圍控制過(guò)程的關(guān)鍵活動(dòng)包括確認(rèn)范圍和控范圍，這兩項(xiàng)活動(dòng)確保所有完成的可交付成果都已獲得客戶的正式驗(yàn)收，并且只有經(jīng)批準(zhǔn)的變更才被實(shí)施。12.【答案】BCD【解析】項(xiàng)目管理計(jì)劃包括項(xiàng)目范圍說(shuō)明書、項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃等，它們共同構(gòu)成了項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分。項(xiàng)目章程是項(xiàng)目啟動(dòng)的文件，不屬于項(xiàng)目管理計(jì)劃。13.【答案】ABCD【解析】制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)需要考慮項(xiàng)目范圍、資源可用性、項(xiàng)目約束和團(tuán)隊(duì)成員的技能等因素，以確保進(jìn)度計(jì)劃既現(xiàn)實(shí)又有效。14.【答案】ABCD【解析】質(zhì)量保證過(guò)程的關(guān)鍵活動(dòng)包括審核項(xiàng)目產(chǎn)品、分析質(zhì)量數(shù)據(jù)、識(shí)別質(zhì)量改進(jìn)機(jī)會(huì)和創(chuàng)建質(zhì)量計(jì)劃，這些活動(dòng)有助于確保項(xiàng)目符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。15.【答案】ABCD【解析】有效的干系人管理策略包括識(shí)別干系人、分析干系人需求、管理干系人期望和建立溝通機(jī)制，這些策略有助于確保干系人的需求和期望得到滿足，從而提高項(xiàng)目成功的可能性。三、填空題(共5題)16.【答案】啟動(dòng)階段【解析】啟動(dòng)階段是項(xiàng)目管理的第一個(gè)階段，主要任務(wù)是確定項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、可行性，并正式批準(zhǔn)項(xiàng)目的開(kāi)始。17.【答案】質(zhì)量管理計(jì)劃【解析】質(zhì)量管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分，它詳細(xì)說(shuō)明了如何實(shí)施質(zhì)量保證和質(zhì)量控制過(guò)程，確保項(xiàng)目成果滿足既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。18.【答案】風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別【解析】風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的第一步，它涉及系統(tǒng)地識(shí)別項(xiàng)目可能面臨的所有潛在風(fēng)險(xiǎn)，包括風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響。19.【答案】溝通管理【解析】溝通管理是確保項(xiàng)目信息及時(shí)、準(zhǔn)確、有效地傳遞給所有項(xiàng)目干系人的過(guò)程，包括溝通計(jì)劃、信息分發(fā)和溝通工具的選擇等。20.【答案】干系人分析【解析】干系人分析是項(xiàng)目干系人管理的一個(gè)重要過(guò)程，它涉及識(shí)別項(xiàng)目干系人的利益、期望和影響，以便制定有效的干系人管理策略。四、判斷題(共5題)21.【答案】正確【解析】項(xiàng)目范圍說(shuō)明書是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分，它詳細(xì)描述了項(xiàng)目的范圍、目標(biāo)、可交付成果、假設(shè)和約束條件，是確定項(xiàng)目范圍和邊界的重要文檔。22.【答案】正確【解析】關(guān)鍵路徑法是一種項(xiàng)目管理工具，用于確定項(xiàng)目中最長(zhǎng)的路徑，即關(guān)鍵路徑。項(xiàng)目中的所有活動(dòng)都必須按照關(guān)鍵路徑進(jìn)行，以確保項(xiàng)目按時(shí)完成。23.【答案】正確【解析】質(zhì)量保證過(guò)程是確保項(xiàng)目成果符合既定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程，它通常在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行，通過(guò)系統(tǒng)化的活動(dòng)來(lái)確保項(xiàng)目過(guò)程和成果的質(zhì)量。24.【答案】錯(cuò)誤【解析】雖然溝通渠道的數(shù)量可以增加信息傳遞的靈活性，但過(guò)多的溝通渠道可能會(huì)導(dǎo)致信息混亂和傳遞效率降低。合理的溝通渠道數(shù)量才能提高信息傳遞的效率。25.【答案】正確【解析】風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略是風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的一部分，包括規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移和接受等策略，用于降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響。五、簡(jiǎn)答題(共5題)26.【答案】定義范圍過(guò)程是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分，其目的是確定并詳細(xì)描述項(xiàng)目的范圍。這個(gè)過(guò)程包括制定項(xiàng)目范圍說(shuō)明書，明確項(xiàng)目的可交付成果、服務(wù)或成果，以及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將提供的產(chǎn)品、服務(wù)或成果必須滿足的要求?！窘馕觥慷x范圍過(guò)程確保所有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和相關(guān)干系人對(duì)項(xiàng)目范圍有共同的理解，并明確項(xiàng)目的邊界，為后續(xù)的項(xiàng)目管理活動(dòng)提供基礎(chǔ)。27.【答案】有效管理項(xiàng)目變更需要遵循以下步驟：首先，建立變更控制流程；其次，對(duì)變更請(qǐng)求進(jìn)行評(píng)估，包括影響分析；然后，批準(zhǔn)或拒絕變更請(qǐng)求；最后，實(shí)施已批準(zhǔn)的變更，并對(duì)變更進(jìn)行跟蹤和記錄。【解析】有效管理項(xiàng)目變更有助于確保項(xiàng)目能夠適應(yīng)外部環(huán)境的變化，同時(shí)保持項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。變更控制流程的嚴(yán)格執(zhí)行是確保項(xiàng)目變更有效管理的關(guān)鍵。28.【答案】質(zhì)量保證主要關(guān)注預(yù)防缺陷的產(chǎn)生，通過(guò)過(guò)程和系統(tǒng)的改進(jìn)來(lái)確保質(zhì)量；質(zhì)量控制則關(guān)注在項(xiàng)目完成后檢查和修復(fù)已發(fā)生的缺陷。質(zhì)量保證是前瞻性的，而質(zhì)量控制是回顧性的。【解析】理解質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的區(qū)別對(duì)于制定有效的質(zhì)量管理計(jì)劃至關(guān)重要，這有助于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目生命周期的不同階段采取適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量管理措施。29.【答案】干系人管理的步驟包括：識(shí)別干系人、分析干系人、制定干系人管