1.組織行為的載體是（C）A選擇性知覺B信息過港C暈輪效應(yīng)D投射

A個體B群體C組織機構(gòu)D社會環(huán)境13.與激勵一績效模型（一）相比激勵一績效模型（二）添加了變量:（C）

2.首先提出“勞動酬勞獎金制”的是（A）A實力B激勵C機會D續(xù)效

A甘特B泰羅C福特D吉爾布雷14.依據(jù)雙因索理論卜列因素的改善能對員工起到激勵作用的是（C>

3.與靜態(tài)的組織設(shè)計理論相比，動態(tài)的組織設(shè)計理論加進了<D）A公司政策B同事關(guān)系C嘉

A對組織體制的探討B(tài)對管理行為規(guī)范的探討?yīng)凞工作環(huán)境

C對組織結(jié)構(gòu)的探討D對人的因素的探討15.當決策者對招來狀況做出確定的推斷但了解事情發(fā)生的概率時作出的決策

4.經(jīng)理角色理論認為，經(jīng)理在擔當信息方面的角色時，可以充當3種角色一是（C）

監(jiān)督人角色，信息傳播人角色以及（D）A非程序化決策B戰(zhàn)略決策C風險型決策D高層決

A談判者角色B聯(lián)絡(luò)者角色C企業(yè)家角色D發(fā)言人角色策

5.企業(yè)內(nèi)各種職位之間，各種職員之間網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的模型及其支配體系稱為16.非程序化決策又被稱為（A）

（C）A管理層次B管理跨度C組織結(jié)構(gòu)D指揮鏈分析型決策B風險型決策C被動決策D主動決策

6.以“借力、雙贏和共生”為基本指導思想的組織結(jié)構(gòu)是（D）17.以下產(chǎn)生壓力的緣由中，不屬于工作（任務(wù)）上的壓力是（B）

A事業(yè)部型結(jié)構(gòu)B矩陣型結(jié)構(gòu)C多維立體結(jié)構(gòu)D網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)A角色模糊B領(lǐng)導作風C人際關(guān)系因素D挫折因素

7.卜冽有關(guān)群體形成五階段模型的說法中不正確的是（B）18.從19世紀末至20世紀40年頭中期,在沖突理論中占統(tǒng)治

A五階段根!0認為群體的發(fā)展要經(jīng)過五個階段的標準程序地位的是（A）A傳統(tǒng)觀點.R人際關(guān)系觀點C相互作用觀點0“單一”

B群體成員起先把自己看成是群體的一員時，標記者霆蕩階段結(jié)束了觀點

C在規(guī)范化階段，群體內(nèi)部成員之間起先形成密切關(guān)19.在激勵理論的分類中，成就須要理論屬于（A）

系A(chǔ)內(nèi)容型激勵理論B行為改造型激勵理論

D并不是全部的群體都依據(jù)五階段發(fā)展C過程型激勵理論D綜合型激勵理論

8.提出群體動力論的美國社會心理學家是（A）20.個人之間或者群體之間發(fā)生沖突后，依據(jù)“確定制度”和“合作制度”兩

Ak?盧因B喬治?霍夏斯C查爾斯?｝乂迫D費倫奇?zhèn)€維度的不同，大致有五種行為意向。其中，不自我確定但合作是（C）

9.企業(yè)領(lǐng)導者是苜要職能是（D）A競爭B稱作C遷就C同避

A確保任務(wù)完成B制定科學的經(jīng)營決策C強化組織管理D選好用好干部21,以下不屬于組織行為的組成部分的是（D）

10.途徑一目標理論認為，可以激勵員工奮勉進取并有望使下屬發(fā)揮出自己A個體行為B群體行為C管理行為D不良行為

最佳水平的領(lǐng)導方式是（B）22.組織行為學的探討方法可以劃分為案例探討、現(xiàn)場探討和試驗室探討，其

A指示型B支持型C參與型D成就向?qū)蛣澐謽藴适牵–）

11.將溝通分為人際溝通群體之間的溝通和組織之間的溝通是依據(jù)<B）A探討目標不同B應(yīng)用廣度不同C可控性不同D價值導

A泡通媒介不同B溝通對象不同C溝通信息的傳遞方向不同向不同

D溝通的信息是否有反饋23,將科學管理原理應(yīng)用到工廠管理，運用單目標機械工具和裝配作業(yè)線進

12.信息發(fā)送者有意操縱信息以便信息顯得對接受者更為有利的情形成為（B）行生產(chǎn)的理論稱為（D）?

A人際關(guān)系理論B企業(yè)組織理論C經(jīng)理角色理論D福特主義34.提出公允理論的學者是（A）,

24,提出“X理論一Y理論”的是（D）A斯達西?亞當斯B愛例溫?洛克C奧爾他弗D邁

A莫爾斯B勞倫斯C洛希D麥格留戈克斯

25,“企業(yè)的指揮中心”是指（C）35,決策過程的第一步是（B）

A職能管理機構(gòu)B業(yè)務(wù)經(jīng)營機構(gòu)C行政事務(wù)機構(gòu)D領(lǐng)導決策機A確定決策目標B找出問題C提出備選方案D查證

構(gòu)緣由

26,管理層次和管理跨度的關(guān)系是（B）36,在作出不確定型決策時，悲觀的管理者會選擇的決策準則是（C）

A正相關(guān)B負相關(guān)C無明顯關(guān)系D互動關(guān)系A(chǔ)大中取大B大中取小C小中取大D小中取小

27,下列群體中屬于正式群體的是（A）37,以下產(chǎn)生壓力的緣由中，與組縱無關(guān)的是（D）

A自我管理型群體B利益型群體C壓力組合型群體D友情型群體A組織的管理方式B組織結(jié)構(gòu)因素C組織運行的周期D角色模

28,阿希的經(jīng)典試驗充分證明白（D）栩

A群體社會化過程B群體促進作用C社會卡化效應(yīng)的存在38,沖突可以分為三個層面，不屬于這三個層面之一的是（C）

D從眾壓力對于群體成員個人推斷和看法的影響A人際沖突B部門沖突C組織沖

29,關(guān)于管理者和領(lǐng)導者的卜.列說法中不正確的是（D）突D群體沖突

A管理者的影響力來自于他們的職位所賜予的正式權(quán)”39,依據(jù)納德勒和圖及斯的組織權(quán)變模型，卜列情史中宜于采納敬捷、有機

R領(lǐng)導者可以不經(jīng)任命而從一個群體中產(chǎn)生出來式的組織模式的是（R）

C有效的領(lǐng)導者是權(quán)力和威信的統(tǒng)一體A目標明確長久B技術(shù)困難多變C決策桎序化D環(huán)境相對梢

D全部的領(lǐng)導者都應(yīng)當首先是個管理者定

30,赫塞―布蘭查德領(lǐng)導模型認為，隨著下屬由不成熟走向成熟,相應(yīng)的40,“急流險灘”式的變革又稱為（D）

領(lǐng)導行為應(yīng)分別是（B）A支配式變革B開拓式變革C改良式變革D激進

A吩咐型、參與型'勸服型、授權(quán)型B吩咐型、勸服理、參與型、授權(quán)型C勸式變革

服型、吩咐皇、參與型、授權(quán)型I）勸服型、參與型、吩咐型'授權(quán)型41.被稱為組織理論之父的是（B）

31,以下屬于口頭溝通的是＜A）A林德爾?厄威克B馬科思?韋伯C亨利?法約爾D哈羅

A小道消息傳播B書面溝通C體態(tài)語言D電子媒德?孔茨

介溝通42,泰羅在下列哪部著作中系統(tǒng)地闡述了他的觀點？（B）

32,凱莉是CAM公司的高級經(jīng)理，她樂于接受富有挑戰(zhàn)性的工作并情愿自己負A《計件工資制》B《科學管理原理》C《工場管理》D《工作的組

責，并想當然的認為她的下屬也期望如此.這種情形在心理學上稱為（C八織》

A刻板卬象B暈輪效應(yīng)C投射D溝通焦慮43,強調(diào)“必需以人為中心來強化管理”的管理理論是（B）

33,依據(jù)馬斯洛須要層次理論，高層次須要不包括（A）A權(quán)變理論B人際關(guān)系學說C科學管理理論

A平安須要B社會須要C敬重須要I）自我實現(xiàn)D官僚行政管理理論44,下列關(guān)于組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的表述中錯誤的是

須要(1))

A組織結(jié)構(gòu)應(yīng)當聽從企業(yè)故略B組織規(guī)模的大小影響著企業(yè)對組織結(jié)構(gòu)的選C公司老板召開非正式的提存法座談會D生產(chǎn)主管向一線管理者下達生產(chǎn)任

擇務(wù)

C企業(yè)采納的組織結(jié)構(gòu)形式與生產(chǎn)技術(shù)的困難性有關(guān)54,行為改造型激勵理論不包括（B）

D對于環(huán)境的變更，企業(yè)無須對組織結(jié)構(gòu)做出重大調(diào)整A挫折理論B雙因素理論C強化理論D歸

45,在組織機構(gòu)的幾種基本類型中，業(yè)務(wù)經(jīng)營機構(gòu)又被稱為（A）因理論

A直建機構(gòu)B領(lǐng)導決策機構(gòu)C職能管理機構(gòu)D行政事務(wù)機55,將決策劃分為故略決策、戰(zhàn)術(shù)決策和業(yè)務(wù)決策，其劃分標準是（B）

構(gòu)A決策的作用范囤B決策的時間長短

46,卜列狀況中適于采納集權(quán)的組織結(jié)構(gòu)形式的是（C）決策的重兌程度D決策所面臨環(huán)境的牢靠程度

A企業(yè)環(huán)境變更不定B企業(yè)技術(shù)困難多變、業(yè)務(wù)繁多56,將橫向的不同工作合并成一個職位以提高工作的多洋性的做法被稱為（A）

C企業(yè)組織規(guī)模較小D企業(yè)實施多角化戰(zhàn)略A工作輪換B工作擴大化C工作延長D工作豐富化

47,建立在血緣、地緣、業(yè)緣等關(guān)系基礎(chǔ)上的群體＜C）57,提出決策“滿足標準”的學者是＜A）

A友情型群體B交叉功能型群體C傳統(tǒng)關(guān)系型群體D自我管理型群A西蒙B泰羅C邦魯姆D廄姆斯

體58,假如處于驚慌氣氛中，外控者A更向于（A）

48,依據(jù)克留奇、克拉奇菲爾德和巴拉奇提出的群體產(chǎn)生效率與成B員滿足度的A產(chǎn)生無助輔和壓力礴B實行主動主動的行動C想法減輕壓力D不屈服壓力

分析攪型，“群體規(guī)模、地位等級、溝通渠道”等變戊屬于（B）59,工會與管理層之間的沖突屬于（D）

A任務(wù)變用R結(jié)構(gòu)變地C環(huán)成變世D因A人際沖突R部門沖突C組織沖

變量突D群體沖突

49,支配職能的內(nèi)容不包括＜C）。60,依據(jù)納德勒和圖及斯的組織權(quán)變模型，下列情境中不宜于采納敏捷、有

A預(yù)料B決策C明確責權(quán)利D編制支配方案機式的組織模式的是（C）

50,提出期世理論的美國管理學家是（D）A目標多樣化B技術(shù)困難多變C決策程序化D環(huán)境相對不

A赫茨伯格B麥克利蘭C馬斯穩(wěn)定

洛D弗魯姆61.系統(tǒng)歸綱了古典管理學派的觀點并提出了組織設(shè)計8條指導原則的英國

51,適用于高科技、商智力、須要創(chuàng)建性工作的部門或者下屬的素養(yǎng)較高的單位管理學家是（B）,

的領(lǐng)導方式是（D）A獨裁型領(lǐng)導B民主型領(lǐng)導C參與型領(lǐng)導D放A馬科斯?韋伯B林徽爾?厄威克C亨利?法約爾D哈羅德?孔

任型領(lǐng)導茨

52,就成員的滿足度來說，效果最好的正式小群體溝通網(wǎng)絡(luò)是（D）62,企業(yè)組織設(shè)計的最基本的原則是（A）A任務(wù)目標原則

A鏈式網(wǎng)絡(luò)BY式網(wǎng)絡(luò)C輪式網(wǎng)B集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則C指揮統(tǒng)一原則D專業(yè)分工和協(xié)作原則

絡(luò)D全渠道式網(wǎng)絡(luò)63,依據(jù)經(jīng)理角色理論，經(jīng)理在擔當人際關(guān)系方面的角色時不包括（B）

53,屬于自下而上的溝通的是（D）A掛名首腦的角色B故障解除者角色C獨導者角色D聯(lián)絡(luò)者用

A營銷經(jīng)理同財務(wù)主管的溝通B管理層給員工的家里寄信告知他們新的病假政色

策

64,下列有關(guān)著作和作者的說法中正確的是（B）A.ERG理論是在須要層次理論的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。

A我在通用汽車公司的年頭》是加拿大管理學家亨莉明慈伯格的代表作.B.ERG理論同時提出了“滿足一上升”原理和“挫折一倒退”原理，而須要層

BM勞動、工資與利澗》是亨利?甘特的主要著作之一.次理論僅提出了“滿足一上升”原理

C美國學者阿爾刃:南譙?錢德勒通過對戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系的探討，出版C.ERG理論認為人們的各層次須要是天生就有的，而須要層次理論認為這

了￡創(chuàng)建性的閱歷》一書D《工業(yè)管理和一般管理3是馬科斯韋伯的主要著作之些苑要不完全是天生的

D須要層次理論認為人的須要分為5個層次而ERG理論認為人的須要分

65,一個管理人員能干脆有效指揮和監(jiān)管的卜級人員的數(shù)域稱為為3種。

（A）A管理跨度B管理層次C指揮度D職位界定75,提出“理性”決策標準的美國管理學家是（C>

66,下列有關(guān)職位、職權(quán)和職責的描述中錯誤的是<D）A漢默爾B泰羅C孔茨D西蒙

A職權(quán)是職位所賜予的權(quán)力B位居不同職位的人所擔負的職貢是不同的76.在各種決策的道譙標準中，決策者往往最為推崇的是（A）

C職權(quán)又稱為權(quán)威D有些管理者即使不在其職也能憑借個人的威信擁有相應(yīng)的職A功利主義標準B人權(quán)標準C公正標準D滿足

權(quán)標準

67,利克特認為能最大程度統(tǒng)一組織的目標和組織成員個人目標的制度形式是",無論在工作中還是在工作外都更簡潔產(chǎn)生壓刀礴的是（)

(D)A.A型人B.B型人C.C型人D.D型人

A專權(quán)的吩咐式B溫柔的吩咐式C協(xié)商式D參與式78.沖突過程的第一階段是（C）

68.依據(jù)克宙奇、克拉菲爾穗和巴拉奇提出的群體產(chǎn)生效率與成員滿足度的分析根A認知對特性化行為潛在的對立或不一

型，”組織中的群體功能”屬于（C）A因變量B結(jié)構(gòu)變量C環(huán)境變量D任務(wù)變量樣D行為意向

69,領(lǐng)導理論發(fā)展的最早階段是（B79,依據(jù)納德勒和圖及斯的組織權(quán)變模型，下列情更匯總宜于采納穩(wěn)定、機

A領(lǐng)導模糊理論階段B領(lǐng)導特質(zhì)理論階段C領(lǐng)導行為理論階段D領(lǐng)導權(quán)變理論階械式的組織模式的是（C）

段A目標多樣化B技術(shù)困難多變C決策程序化D環(huán)境相對不穩(wěn)

70,在同下總協(xié)商一樣的基礎(chǔ)上達成太多數(shù)決策、把人際關(guān)系的協(xié)詢放在首位的定

領(lǐng)導方式是（C）A獨裁型領(lǐng)導B民主型筑導C參與型領(lǐng)80,高工作.商關(guān)系的領(lǐng)導方式是（C）

導D放任型領(lǐng)導A獨裁型領(lǐng)導B參與型領(lǐng)導C民主型領(lǐng)導D放任型領(lǐng)

71,對于特別規(guī)的信息來說，最好的溝通方法是（A）導

A面對面交談B電話C備忘錄、信件D廣告81,苜先提出?‘組織機構(gòu)上管理限制原理”的是（B）

72,聘請人員通常認為口才好的求職者必定商智商和勤勉，這種現(xiàn)象在心理學A吉爾布雷思B泰羅C福特D甘特

上稱為（B）A刻板印敘B暈輪效應(yīng)C投82,被稱為“現(xiàn)代經(jīng)營管理論之父''的是（C）

射D溝通焦慮A馬科思?韋伯B斯隆C亨利?法約爾D亨

73,不屬于激勵理論中所涉及的三個要素的是（B）利?明茲伯格

A努力的行為B特性、品行C須要D組織目標83.依據(jù)亨利?明茲伯格的經(jīng)理角色理論,經(jīng)理充當下面哪種角色時不屬于

74,有關(guān)須要層次理論和ERG埋論的說法不正確的是（C）決策方面的免色？（C）

A企業(yè)家角色B談判者角色C監(jiān)督人角色D資源安排者角A“實力”標準B“可信度”標準C“質(zhì)量”標準D“信息”標準

色96,將名義群體法和尖端的計算機技術(shù)相結(jié)合的群體決策方法是（D）

84,將企業(yè)的結(jié)構(gòu)模式劃分為單件和小批量生產(chǎn)、大批量和大量生產(chǎn)、長時期的A頭腦風暴法B質(zhì)量圈方法C您爾北法D電子會議

流水作業(yè)生產(chǎn)3種類所依據(jù)的是（A）法

A工藝技術(shù)的困難性B外界環(huán)境C內(nèi)在環(huán)境D企業(yè)戰(zhàn)略97,自20世紀40年頭末至70年頭中期，在沖突理論中占據(jù)統(tǒng)治

85,一股來說,組織層次越高管理跨度越（B）A大B小C穩(wěn)定地位的是（B）A傳統(tǒng)觀點B人際關(guān)系觀點C相互作用觀

D不確定點D“單一”觀點

86,簡潔造成多頭領(lǐng)導，不利于統(tǒng)一指揮的組織結(jié)枸形式是（C）98.激勵管理者維持一種沖突的適當水平以使組織保持正盛生命力的沖突理論是

A直線型結(jié)構(gòu)B參謀型結(jié)構(gòu)Cm能型結(jié)構(gòu)D矩（C）A傳統(tǒng)觀點B人際關(guān)系觀點C相互作用觀點D兼

陣型結(jié)構(gòu)職者觀點

87,卜列群體中屬于非正式群體的是（C>99.依據(jù)納德勒和圖及斯的組織權(quán)變模型,卜列情境中不宜于采納楣定、機

A任務(wù)型群體B交叉功能型群體C壓力組合型群體D自我管理型群體械式的組織模式的是（B）

88,以下屬干正式信息溝通網(wǎng)絡(luò)的是（B）AH標明硼長久B技術(shù)困雄多變C決策程序化D環(huán)境相對穩(wěn)

A集束式B鏈式C偶然式D流言式定

89,管理過程的起點是（A）A支配E組織C指100,依據(jù)湯普森三科技術(shù)互賴類型的劃分，在比較困難的組織中

揮0限制（C）

90,依據(jù)約翰?弗倫奇和伯特倫?雷文的探討，不屬于職位權(quán)力的是A僅具有波及型的互賴關(guān)系B儀具有連續(xù)型的互賴關(guān)系

（B）C兼具有波及型和連續(xù)型兩種互賴關(guān)系D三種技術(shù)互賴類型兼而有之

A強制權(quán)B仿效權(quán)C獎賞權(quán)D法定權(quán)101,古典旨理學派在德國的代表人是<B）

91,關(guān)于溝通方式的說法中錯誤的是（B）A泰羅B馬科思?韋伯C亨利?法約

An頭溝通簡潔使信息失真B書面溝通總是比口頭溝通更為精確爾D斯隆

C非語言溝通在信息溝通中處于1R要的地位D任何口頭溝通都含有非語言信息102.首創(chuàng)出事業(yè)部管理體制的是（A）

92,屬于內(nèi)容型激勵理論的是（A）A斯隆B亨利?明茲伯格C亨利?法約爾D哈羅

A成就須要理論B強化理論C歸因理論D挫折理論德?孔茨

93,強化理論中有不同類型的強化，其中，當一種反應(yīng)伴隨著中止或逃離103,以下說法中不正確的是（C）

不開心事務(wù)時的一種情形稱為（D）A瑪麗?福萊特主見應(yīng)通過組織內(nèi)部利益的結(jié)合來削減沖突

A主動強化B懲處C忽視D消極強化B霍桑試驗是西方國家中企業(yè)管理行為學派早期探討的一項正要活動

94,將決策劃分為確定型決策、風險型決策和不確定型決策的劃分標準是（DC企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)當聽從組織結(jié)構(gòu)

A決策的作用范圍B決策的時間長短D美國管理學家哈羅德?孔茨提出了組織設(shè)計的15條基本原則

C決策的重更程度D決策所面臨環(huán)撰的牢靠程度104.職能管理機構(gòu)又被稱為（B）

95,依據(jù)弗佟姆和耶頓決策模型，主見讓更多的人參與決策的決策標準是（BR直線機構(gòu)B參謀機構(gòu)C業(yè)務(wù)經(jīng)營機構(gòu)D領(lǐng)導決策

機構(gòu)足模型

105.組織中工作的標準化程度越高,員工選擇自己工作方式的權(quán)限就H5,依據(jù)弗許姆和耶頓決策模型，影峋決策方式選擇的首要因素是（C）

（A）A越小B越大C不受影響D取決于A“可信度”標準B“實力”標準C“質(zhì)量”標準D“信息”標準

工作內(nèi)容H6,關(guān)于壓力與績效的例U型關(guān)系模型的說法正確的是（B）

106,提出專權(quán)的吩咐式、溫柔的吩咐式、協(xié)商式、參與式四神制度的組織理論學A該模型可以描述個體在短短笆間內(nèi)對壓力和壓力感興度變更的反應(yīng)。

者是（B）A威廉林特B倫西斯利克特C喬治?轅曼斯D梅B持續(xù)性的壓力強度會拖垮個人并將其能量資源消耗殆盡。

奧C壓力感正好等于中等水平常有助于剌激機體，

107.將信息溝通分為媒介式信息溝通和滿足須要式信息溝通是依據(jù)（B）D一般狀況卜,對個體施加的壓力,越大，員工的續(xù)效也越高，

A信息的流向B功能不同C有無信息反饋D信息溝通方式不同117,在領(lǐng)導方格模式中，（1.9｝型領(lǐng)導又稱（B）

108,道格拉斯?麥格雷戈在他的經(jīng)典著作《企業(yè)中的人性方面》一書中提出了A貧乏管理型領(lǐng)導B俱樂部式的領(lǐng)導C任務(wù)管理型領(lǐng)導D中間型

（C）領(lǐng)導

A群體中從眾行為的存在R一種影響生產(chǎn)效率與滿足度的分析模型"8,當須要對重大事務(wù)鍬出快速處理時，管理者宜干實行的沖突處理策略是

C有效群體的11個特征D群體效能和成員滿足度之間的相互作用關(guān)系（C）A回避B遷就C強制D妥協(xié)

109,以下不屬于企業(yè)領(lǐng)導者詳細職能的是（A）119.“一帆風順”的變革方式又稱為（A）

A維系群體的良好關(guān)系和昂揚的士氣B制定科學的經(jīng)營決策A改良式變革B激進式變革C支配試變革D開

C選好用材干部D強化組織管理拓試變革

110.有關(guān)領(lǐng)導者幫助下屬確定挑戰(zhàn)性目標和實現(xiàn)目標的最好途徑的理論是120,有關(guān)將來組織發(fā)展趨勢的說法中不準確的是（C）

（B）A分權(quán)管理趨勢將是將來組織發(fā)展的主流B“瞪羚式”組織在時常競爭中更具活

AX理論-Y理論B途徑-目標理論C不成熟-成熟理詒D群體動力學理論力

111,在激勵理論的分類中，歸因理論屬于（B）C企業(yè)再造要求組織由流程導向到職能分工

A內(nèi)容型沸勵理論B行為改造型激勵理論C過程型激勵理論D綜合型激勵理D團隊組織適應(yīng)了信息化社會和精益生產(chǎn)的須要

論121,被稱大,科學管理之父"的是（D）

112.不屬干期望理論涉及到的三種關(guān)系的是（B）A法約爾B甘特C吉爾布雷思D泰

A個人努力與個人績效的關(guān)系B個人績效與個人目標的關(guān)系羅

C個人目標與組織嘉獎的關(guān)系D個人線效與組織嘉獎的關(guān)系122,下列名作中標記著人際關(guān)系學說的正式創(chuàng)立的是（B）

113,強化理會中有不同類型的強化，其中，為了削減不良行為而導致的不A《工業(yè)文明的社會問題》B工業(yè)文明的人性問鹿3

開心情境是指（B）A主動強B懲處C忽.C《組織的結(jié)構(gòu)z探討的綜合》D夕創(chuàng)建性的回歷》

視I）消極強化123,評價組織行為應(yīng)從行為過程的哪一方面來考察？（C）

114,認為要依據(jù)決策者的個人特點、外部環(huán)境和決策何題特點選擇決策:方法的模A多樣性B適應(yīng)性C統(tǒng)一位D兩電性

型是（C）124,下列關(guān)于美國管理學家湯普森的“三種技術(shù)互賴類型”的描述

A理性模型B最優(yōu)化模型C權(quán)變模型D滿中，不正確的是（C）

A互賴類型的分析，實質(zhì)是說明技術(shù)和組織結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系。D任何類小的社交機會都是非正式溝通的場所

B在豉困始的組織系統(tǒng)中，三種互賴類型兼而有之133.“接著把錢投入到錯誤的事情上”指的是（C）

C交叉型互賴關(guān)系的部門間的協(xié)調(diào)工作，可以經(jīng)過共同擬訂的支配藍圖來如群體思維B目標導向錯誤C承諾升

現(xiàn).級D群體轉(zhuǎn)移

D波及型，賴關(guān)系的部門向橫向濟調(diào),可以通過標準化的制度和決策程序的134.卜列激勵理論中屬于過程型激勵理論的是（D

建立來解決。A挫折理論B雙因素理論C強化理

125,不宜采納分權(quán)制組織結(jié)構(gòu)的是（D）.論D公允理論

A企業(yè)強調(diào)協(xié)作和分散經(jīng)營B企業(yè)技術(shù)困雄多變、業(yè)務(wù)繁多135,程序化決策又被稱為（C）

C企業(yè)規(guī)模浩大、管理工作繁更D企業(yè)環(huán)境長期稔定A分析型決策B確定型決策C被動決

126,20世紀20年頭，首創(chuàng)于美國通用汽車公司和杜邦化學公司的組織策D主動決策

結(jié)構(gòu)形式是（B）A矩陣型結(jié)構(gòu)B事業(yè)部型結(jié)構(gòu)C職能型機136.員工個人減輕壓力的途徑之一是（A）

構(gòu)D多維立體型結(jié)構(gòu)A科學管理時間B設(shè)置可行的目標

127,網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)又被稱為（A）C改善管理制度和管理方法D加強組織溝通

A虛擬組織B多維型結(jié)構(gòu)C立體型結(jié)構(gòu)D操作小137,為了對一項困難的問題取得起行的解決方法，管理者應(yīng)實行的沖突處理策略是

組結(jié)構(gòu)（D）A回避B遷就C強制D妥

128.首次以系統(tǒng)的方式對群體中的個體行為進行分析探討的是（A）協(xié)

A羅伯特?寶爾斯B梅雷池恩?拜爾賓C道格拉斯?麥格宙戈D莫南諾138.長期以來，對于組織中的沖突有著不同的觀點。其中，認為沖突不

129,以下屬于非正式信息溝通網(wǎng)絡(luò)的是（C）僅可以成為擔織的主動動力，而且其中一些沖突對于組織的有效運作是確

A.圖式B.Y式C.單線定必要的觀點是（B）A人際關(guān)系觀點B相互作用觀點C兼職者觀點D"單

式D.全渠道式一“觀點

130,適用于規(guī)模較小的企業(yè)或下屬的素養(yǎng)較差的狀況的領(lǐng)導風格是（A）139.下列說法不符合組織權(quán)變模型的是（D）

A獨裁型領(lǐng)導B參與型領(lǐng)導C民主型領(lǐng)導D放A該模型是以權(quán)變管理思想為基礎(chǔ)的B組織是一個開放的系統(tǒng)

任型領(lǐng)導C組織本身是一個由分系統(tǒng)組成的系統(tǒng)D有三類組織結(jié)構(gòu)模式可供采納

131,三因盍侑境理論認為，領(lǐng)導行為的有效性受到3種因素的膨響.這110.組織變革常常招致各方面的抵制和反對，以下不屬于組織方面的阻力的

不包括（D）A領(lǐng)導者B被領(lǐng)導者C環(huán)境D偶是（A）A信息選擇性B群體慣性C對雙力關(guān)系的威逼D相關(guān)

然因素部門的阻力

132,以下對于非正式溝通的相識不正確的是（B）141.以下不是吉爾布宙思夫婦主要著作的是（