第一章百事可樂(lè)營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀概述第二章百事可樂(lè)目標(biāo)市場(chǎng)分析第三章百事可樂(lè)營(yíng)銷(xiāo)策略分析第四章百事可樂(lè)營(yíng)銷(xiāo)策略制定第五章百事可樂(lè)營(yíng)銷(xiāo)策略實(shí)施第六章百事可樂(lè)營(yíng)銷(xiāo)策略評(píng)估01第一章百事可樂(lè)營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀概述百事可樂(lè)的市場(chǎng)地位與挑戰(zhàn)百事可樂(lè)作為全球第二大軟飲料公司，其市場(chǎng)地位不容小覷。2022年，百事可樂(lè)在全球范圍內(nèi)占據(jù)了約46%的市場(chǎng)份額，僅次于可口可樂(lè)。然而，隨著健康意識(shí)的提升，消費(fèi)者對(duì)零糖飲料的需求日益增長(zhǎng)，這對(duì)百事可樂(lè)帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)。零糖飲料市場(chǎng)規(guī)模在2022年達(dá)到了約1400億美元，預(yù)計(jì)到2025年將進(jìn)一步提升至45%。百事可樂(lè)在零糖飲料市場(chǎng)的份額僅為5%，遠(yuǎn)低于行業(yè)平均水平12%。這一數(shù)據(jù)揭示了百事可樂(lè)在零糖飲料市場(chǎng)中的不足，同時(shí)也為百事可樂(lè)提供了巨大的發(fā)展機(jī)遇。百事可樂(lè)需要積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，制定有效的營(yíng)銷(xiāo)策略，以提升其在零糖飲料市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。消費(fèi)者畫(huà)像分析年輕消費(fèi)者群體社交媒體影響力市場(chǎng)表現(xiàn)不足18-35歲年輕人群是零糖飲料的主要消費(fèi)群體，其中65%的受訪者表示他們更傾向于選擇零糖或低糖飲料。在年輕消費(fèi)者中，社交媒體的影響力高達(dá)72%，而百事可樂(lè)在Instagram和TikTok上的互動(dòng)率僅為行業(yè)平均水平的58%。百事可樂(lè)的零糖產(chǎn)品推廣力度不足，導(dǎo)致這部分潛在消費(fèi)者的需求未被有效滿(mǎn)足。營(yíng)銷(xiāo)策略回顧明星代言與大型廣告零糖產(chǎn)品推廣不足社交媒體營(yíng)銷(xiāo)短板百事可樂(lè)主要通過(guò)明星代言和大型廣告活動(dòng)進(jìn)行品牌推廣，例如2022年與TaylorSwift的合作，帶動(dòng)了品牌銷(xiāo)售額增長(zhǎng)15%。百事可樂(lè)在零糖產(chǎn)品推廣方面，主要依賴(lài)于產(chǎn)品本身的口感和品牌形象，缺乏針對(duì)性的營(yíng)銷(xiāo)策略。百事可樂(lè)在社交媒體營(yíng)銷(xiāo)方面存在明顯短板，未能有效利用這些平臺(tái)吸引年輕消費(fèi)者。營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀總結(jié)市場(chǎng)地位與挑戰(zhàn)百事可樂(lè)作為全球第二大軟飲料公司，在品牌認(rèn)知度和市場(chǎng)份額方面仍具有顯著優(yōu)勢(shì)，但健康意識(shí)的提升和零糖飲料的興起，給百事可樂(lè)帶來(lái)了巨大挑戰(zhàn)。年輕消費(fèi)者需求年輕消費(fèi)者對(duì)零糖飲料的需求增長(zhǎng)迅速，而百事可樂(lè)的零糖產(chǎn)品推廣力度不足，導(dǎo)致這部分潛在消費(fèi)者的需求未被有效滿(mǎn)足。社交媒體營(yíng)銷(xiāo)不足百事可樂(lè)在社交媒體營(yíng)銷(xiāo)方面存在明顯短板，未能有效利用這些平臺(tái)吸引年輕消費(fèi)者。營(yíng)銷(xiāo)策略改進(jìn)方向百事可樂(lè)需要針對(duì)年輕消費(fèi)者制定更有效的營(yíng)銷(xiāo)策略，以提升其在零糖飲料市場(chǎng)的份額。同時(shí)，加大在社交媒體營(yíng)銷(xiāo)方面的投入，提升品牌曝光率。02第二章百事可樂(lè)目標(biāo)市場(chǎng)分析全球軟飲料市場(chǎng)趨勢(shì)分析全球軟飲料市場(chǎng)趨勢(shì)顯示，零糖和低糖飲料市場(chǎng)增長(zhǎng)迅速，為百事可樂(lè)提供了巨大機(jī)遇。2022年，全球軟飲料市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到了約1400億美元，其中零糖和低糖飲料占比達(dá)35%。預(yù)計(jì)到2025年，這一比例將進(jìn)一步提升至45%。這一趨勢(shì)表明，消費(fèi)者對(duì)健康飲料的需求日益增長(zhǎng)，為百事可樂(lè)提供了巨大的發(fā)展機(jī)遇。百事可樂(lè)需要積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，制定有效的營(yíng)銷(xiāo)策略，以提升其在零糖飲料市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。目標(biāo)市場(chǎng)細(xì)分與需求分析年輕消費(fèi)者群體社交媒體影響力市場(chǎng)表現(xiàn)不足18-35歲的年輕人群是零糖飲料的主要消費(fèi)群體，其中65%的受訪者表示他們更傾向于選擇零糖或低糖飲料。在年輕消費(fèi)者中，社交媒體的影響力高達(dá)72%，而百事可樂(lè)在Instagram和TikTok上的互動(dòng)率僅為行業(yè)平均水平的58%。百事可樂(lè)的零糖產(chǎn)品推廣力度不足，導(dǎo)致這部分潛在消費(fèi)者的需求未被有效滿(mǎn)足。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析可口可樂(lè)農(nóng)夫山泉元?dú)馍挚煽诳蓸?lè)在零糖飲料市場(chǎng)的份額為18%，主要依靠其強(qiáng)大的品牌影響力和廣泛的產(chǎn)品線。農(nóng)夫山泉在零糖飲料市場(chǎng)的份額為12%，主要依靠其天然、健康的產(chǎn)品形象。元?dú)馍肿鳛樾屡d品牌，在零糖飲料市場(chǎng)的份額為8%，但推廣力度較大，其社交媒體營(yíng)銷(xiāo)策略較為成功。目標(biāo)市場(chǎng)分析總結(jié)市場(chǎng)趨勢(shì)與機(jī)遇全球軟飲料市場(chǎng)趨勢(shì)顯示，零糖和低糖飲料市場(chǎng)增長(zhǎng)迅速，為百事可樂(lè)提供了巨大機(jī)遇。年輕消費(fèi)者需求年輕消費(fèi)者對(duì)零糖飲料的需求增長(zhǎng)迅速，而百事可樂(lè)的零糖產(chǎn)品推廣力度不足，導(dǎo)致這部分潛在消費(fèi)者的需求未被有效滿(mǎn)足。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析百事可樂(lè)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手包括可口可樂(lè)、農(nóng)夫山泉和元?dú)馍?，元?dú)馍衷诹闾秋嬃鲜袌?chǎng)的推廣力度較大，其社交媒體營(yíng)銷(xiāo)策略較為成功。營(yíng)銷(xiāo)策略改進(jìn)方向百事可樂(lè)需要針對(duì)年輕消費(fèi)者制定更有效的營(yíng)銷(xiāo)策略，以提升其在零糖飲料市場(chǎng)的份額。同時(shí)，加大在社交媒體營(yíng)銷(xiāo)方面的投入，提升品牌曝光率。03第三章百事可樂(lè)營(yíng)銷(xiāo)策略分析營(yíng)銷(xiāo)策略現(xiàn)狀分析百事可樂(lè)在營(yíng)銷(xiāo)策略方面，主要依賴(lài)于明星代言和大型廣告活動(dòng)。例如，2022年百事可樂(lè)與TaylorSwift合作，通過(guò)她的演唱會(huì)和社交媒體推廣，帶動(dòng)了品牌銷(xiāo)售額增長(zhǎng)15%。然而，這種傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)方式在零糖產(chǎn)品推廣中的效果并不顯著。百事可樂(lè)在零糖產(chǎn)品推廣方面，主要依賴(lài)于產(chǎn)品本身的口感和品牌形象，缺乏針對(duì)性的營(yíng)銷(xiāo)策略。例如，百事可樂(lè)的零糖可樂(lè)在2022年的市場(chǎng)滲透率僅為8%，遠(yuǎn)低于行業(yè)平均水平12%。這表明百事可樂(lè)在零糖產(chǎn)品推廣方面的不足，同時(shí)也為百事可樂(lè)提供了巨大的發(fā)展機(jī)遇。百事可樂(lè)需要積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，制定有效的營(yíng)銷(xiāo)策略，以提升其在零糖飲料市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。消費(fèi)者行為分析年輕消費(fèi)者群體社交媒體影響力市場(chǎng)表現(xiàn)不足18-35歲的年輕人群是零糖飲料的主要消費(fèi)群體，其中65%的受訪者表示他們更傾向于選擇零糖或低糖飲料。在年輕消費(fèi)者中，社交媒體的影響力高達(dá)72%，而百事可樂(lè)在Instagram和TikTok上的互動(dòng)率僅為行業(yè)平均水平的58%。百事可樂(lè)的零糖產(chǎn)品推廣力度不足，導(dǎo)致這部分潛在消費(fèi)者的需求未被有效滿(mǎn)足。營(yíng)銷(xiāo)渠道分析傳統(tǒng)媒體與線下活動(dòng)社交媒體營(yíng)銷(xiāo)短板營(yíng)銷(xiāo)渠道改進(jìn)方向百事可樂(lè)在營(yíng)銷(xiāo)渠道方面，主要依賴(lài)于傳統(tǒng)媒體和線下活動(dòng)。例如，2022年百事可樂(lè)在電視廣告上的投入達(dá)10億美元，但在社交媒體營(yíng)銷(xiāo)方面的投入僅為2億美元。在年輕消費(fèi)者中，社交媒體的影響力高達(dá)72%，而百事可樂(lè)在Instagram和TikTok上的互動(dòng)率僅為行業(yè)平均水平的58%。這表明百事可樂(lè)在社交媒體營(yíng)銷(xiāo)方面存在明顯短板，未能有效利用這些平臺(tái)吸引年輕消費(fèi)者。百事可樂(lè)需要加大在社交媒體營(yíng)銷(xiāo)方面的投入，提升品牌曝光率。同時(shí)，結(jié)合傳統(tǒng)媒體和線下活動(dòng)，制定更全面的營(yíng)銷(xiāo)策略。營(yíng)銷(xiāo)策略分析總結(jié)營(yíng)銷(xiāo)策略現(xiàn)狀百事可樂(lè)在營(yíng)銷(xiāo)策略方面，主要依賴(lài)于明星代言和大型廣告活動(dòng)，但在零糖產(chǎn)品推廣中的效果并不顯著。這主要原因是百事可樂(lè)在零糖產(chǎn)品推廣方面缺乏針對(duì)性的營(yíng)銷(xiāo)策略。年輕消費(fèi)者需求年輕消費(fèi)者是零糖飲料的主要消費(fèi)群體，他們對(duì)零糖飲料的需求增長(zhǎng)迅速。百事可樂(lè)需要針對(duì)這一群體制定更有效的營(yíng)銷(xiāo)策略，以提升其在零糖飲料市場(chǎng)的份額。社交媒體營(yíng)銷(xiāo)不足百事可樂(lè)在社交媒體營(yíng)銷(xiāo)方面存在明顯短板，未能有效利用這些平臺(tái)吸引年輕消費(fèi)者。百事可樂(lè)需要加大在社交媒體營(yíng)銷(xiāo)方面的投入，提升其在零糖飲料市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。營(yíng)銷(xiāo)策略改進(jìn)方向百事可樂(lè)需要結(jié)合傳統(tǒng)媒體和線下活動(dòng)，制定更全面的營(yíng)銷(xiāo)策略，以提升其在零糖飲料市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。04第四章百事可樂(lè)營(yíng)銷(xiāo)策略制定營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)設(shè)定百事可樂(lè)在零糖飲料市場(chǎng)的目標(biāo)是，到2025年將零糖產(chǎn)品的市場(chǎng)份額提升至15%，達(dá)到行業(yè)平均水平。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，百事可樂(lè)需要制定針對(duì)性的營(yíng)銷(xiāo)策略，提升其在零糖飲料市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。百事可樂(lè)需要針對(duì)年輕消費(fèi)者制定更有效的營(yíng)銷(xiāo)策略，以提升其在零糖飲料市場(chǎng)的份額。例如，百事可樂(lè)可以與年輕消費(fèi)者喜愛(ài)的KOL合作，通過(guò)社交媒體進(jìn)行推廣。同時(shí)，百事可樂(lè)需要加大在社交媒體營(yíng)銷(xiāo)方面的投入，提升品牌曝光率。通過(guò)這些措施，百事可樂(lè)可以有效提升其在零糖飲料市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)其營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)。目標(biāo)受眾定位年輕消費(fèi)者群體社交媒體影響力市場(chǎng)表現(xiàn)不足18-35歲的年輕人群是零糖飲料的主要消費(fèi)群體，其中65%的受訪者表示他們更傾向于選擇零糖或低糖飲料。在年輕消費(fèi)者中，社交媒體的影響力高達(dá)72%，而百事可樂(lè)在Instagram和TikTok上的互動(dòng)率僅為行業(yè)平均水平的58%。百事可樂(lè)的零糖產(chǎn)品推廣力度不足，導(dǎo)致這部分潛在消費(fèi)者的需求未被有效滿(mǎn)足。營(yíng)銷(xiāo)策略框架產(chǎn)品創(chuàng)新百事可樂(lè)可以通過(guò)開(kāi)發(fā)更多口味的零糖飲料，提升產(chǎn)品口感。例如，百事可樂(lè)可以推出草莓味、藍(lán)莓味和芒果味的零糖可樂(lè)，滿(mǎn)足不同消費(fèi)者的需求。品牌推廣百事可樂(lè)可以通過(guò)與年輕消費(fèi)者喜愛(ài)的KOL合作，通過(guò)社交媒體進(jìn)行推廣。例如，百事可樂(lè)可以與抖音、B站和快手上的熱門(mén)KOL合作，通過(guò)他們的視頻和直播進(jìn)行推廣。渠道拓展百事可樂(lè)可以通過(guò)拓展線上渠道，提升產(chǎn)品的銷(xiāo)售渠道。例如，百事可樂(lè)可以入駐京東、天貓和拼多多等電商平臺(tái)，提升產(chǎn)品的銷(xiāo)售渠道。消費(fèi)者互動(dòng)百事可樂(lè)可以通過(guò)舉辦線上活動(dòng)，提升消費(fèi)者互動(dòng)。例如，百事可樂(lè)可以舉辦抽獎(jiǎng)活動(dòng)、優(yōu)惠券發(fā)放和有獎(jiǎng)競(jìng)猜，提升消費(fèi)者互動(dòng)。營(yíng)銷(xiāo)策略制定總結(jié)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)百事可樂(lè)在零糖飲料市場(chǎng)的目標(biāo)是，到2025年將零糖產(chǎn)品的市場(chǎng)份額提升至15%，達(dá)到行業(yè)平均水平。目標(biāo)受眾百事可樂(lè)需要針對(duì)年輕消費(fèi)者制定更有效的營(yíng)銷(xiāo)策略，以提升其在零糖飲料市場(chǎng)的份額。營(yíng)銷(xiāo)策略框架百事可樂(lè)的營(yíng)銷(xiāo)策略框架包括產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌推廣、渠道拓展和消費(fèi)者互動(dòng)。通過(guò)這一框架，百事可樂(lè)可以有效提升其在零糖飲料市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。營(yíng)銷(xiāo)策略改進(jìn)方向百事可樂(lè)需要結(jié)合產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌推廣、渠道拓展和消費(fèi)者互動(dòng)，制定更全面的營(yíng)銷(xiāo)策略，以提升其在零糖飲料市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。05第五章百事可樂(lè)營(yíng)銷(xiāo)策略實(shí)施產(chǎn)品創(chuàng)新策略百事可樂(lè)可以通過(guò)開(kāi)發(fā)更多口味的零糖飲料，提升產(chǎn)品口感。例如，百事可樂(lè)可以推出草莓味、藍(lán)莓味和芒果味的零糖可樂(lè)，滿(mǎn)足不同消費(fèi)者的需求。同時(shí)，百事可樂(lè)可以通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，提升產(chǎn)品的健康價(jià)值。例如，百事可樂(lè)可以開(kāi)發(fā)低糖、低卡和低鈉的零糖飲料，滿(mǎn)足消費(fèi)者對(duì)健康的需求。通過(guò)這些措施，百事可樂(lè)可以有效提升其在零糖飲料市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。品牌推廣策略KOL合作線下活動(dòng)社交媒體營(yíng)銷(xiāo)百事可樂(lè)可以與年輕消費(fèi)者喜愛(ài)的KOL合作，通過(guò)社交媒體進(jìn)行推廣。例如，百事可樂(lè)可以與抖音、B站和快手上的熱門(mén)KOL合作，通過(guò)他們的視頻和直播進(jìn)行推廣。百事可樂(lè)可以通過(guò)舉辦線下活動(dòng)，提升品牌形象。例如，百事可樂(lè)可以舉辦音樂(lè)節(jié)、籃球賽和足球賽，吸引年輕消費(fèi)者的關(guān)注。百事可樂(lè)需要加大在社交媒體營(yíng)銷(xiāo)方面的投入，提升品牌曝光率。渠道拓展策略線上渠道線下渠道多渠道結(jié)合百事可樂(lè)可以通過(guò)拓展線上渠道，提升產(chǎn)品的銷(xiāo)售渠道。例如，百事可樂(lè)可以入駐京東、天貓和拼多多等電商平臺(tái)，提升產(chǎn)品的銷(xiāo)售渠道。百事可樂(lè)可以通過(guò)拓展線下渠道，提升產(chǎn)品的銷(xiāo)售渠道。例如，百事可樂(lè)可以與便利店、超市和餐廳合作，提升產(chǎn)品的銷(xiāo)售渠道。百事可樂(lè)需要結(jié)合線上和線下渠道，制定更全面的渠道拓展策略。消費(fèi)者互動(dòng)策略線上活動(dòng)線下活動(dòng)社交媒體互動(dòng)百事可樂(lè)可以通過(guò)舉辦線上活動(dòng)，提升消費(fèi)者互動(dòng)。例如，百事可樂(lè)可以舉辦抽獎(jiǎng)活動(dòng)、優(yōu)惠券發(fā)放和有獎(jiǎng)競(jìng)猜，提升消費(fèi)者互動(dòng)。百事可樂(lè)可以通過(guò)舉辦線下活動(dòng)，提升消費(fèi)者互動(dòng)。例如，百事可樂(lè)可以舉辦音樂(lè)節(jié)、籃球賽和足球賽，吸引年輕消費(fèi)者的關(guān)注。百事可樂(lè)需要加大在社交媒體互動(dòng)方面的投入，提升消費(fèi)者參與度。06第六章百事可樂(lè)營(yíng)銷(xiāo)策略評(píng)估營(yíng)銷(xiāo)效果評(píng)估指標(biāo)百事可樂(lè)的營(yíng)銷(xiāo)效果評(píng)估指標(biāo)包括市場(chǎng)份額、銷(xiāo)售額、消費(fèi)者滿(mǎn)意度和社會(huì)影響力。其中，市場(chǎng)份額和銷(xiāo)售額是關(guān)鍵指標(biāo)，消費(fèi)者滿(mǎn)意度和社會(huì)影響力是輔助指標(biāo)。市場(chǎng)份額是衡量百事可樂(lè)在零糖飲料市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)。百事可樂(lè)的目標(biāo)是，到2025年將零糖產(chǎn)品的市場(chǎng)份額提升至15%，達(dá)到行業(yè)平均水平。銷(xiāo)售額是衡量百事可樂(lè)在零糖飲料市場(chǎng)表現(xiàn)的重要指標(biāo)。百事可樂(lè)的目標(biāo)是，到2025年將零糖產(chǎn)品的銷(xiāo)售額提升至20%，達(dá)到行業(yè)平均水平。通過(guò)這些指標(biāo)，百事可樂(lè)可以有效評(píng)估其營(yíng)銷(xiāo)策略的效果，為后續(xù)策略的優(yōu)化提供參考。營(yíng)銷(xiāo)效果評(píng)估方法市場(chǎng)調(diào)研社交媒體監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)分析百事可樂(lè)可以通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，評(píng)估營(yíng)銷(xiāo)效果。例如，百事可樂(lè)可以通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、訪談和數(shù)據(jù)分析，評(píng)估營(yíng)銷(xiāo)效果。百事可樂(lè)可以通過(guò)社交媒體監(jiān)測(cè)，評(píng)估營(yíng)銷(xiāo)效果。例如，百事可樂(lè)可以通過(guò)監(jiān)測(cè)社交媒體上的品牌提及率、互動(dòng)率和評(píng)論率，評(píng)估營(yíng)銷(xiāo)效果。百事可樂(lè)可以通過(guò)數(shù)據(jù)分析，評(píng)估營(yíng)銷(xiāo)效果。例如，百事可樂(lè)可以通過(guò)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)、消費(fèi)者反饋和市場(chǎng)份額數(shù)據(jù)，評(píng)估營(yíng)銷(xiāo)效果。營(yíng)銷(xiāo)效果評(píng)估結(jié)果市場(chǎng)份額銷(xiāo)售額社交媒體影響力根據(jù)2023年的市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)，百事可樂(lè)的零糖產(chǎn)品市場(chǎng)份額為10%，低于行業(yè)平均水平12%。這表明百事可樂(lè)的營(yíng)銷(xiāo)策略在提升市場(chǎng)份額方面仍存在不足。根據(jù)2023年的數(shù)據(jù)分析，百事可樂(lè)的零糖產(chǎn)品銷(xiāo)售額為20億美元，低于行業(yè)平均水平25億美元。這表明百事可樂(lè)的營(yíng)銷(xiāo)策略在提升銷(xiāo)售額方面仍存在不足。根據(jù)2023年的社交媒體監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，百事可樂(lè)的零糖產(chǎn)品在社交媒體上的品牌提及率為15%，互動(dòng)率為12%，評(píng)論率為8%。這表明百事可樂(lè)的營(yíng)銷(xiāo)策略在提升社交媒體影響力方面仍存在不足。營(yíng)銷(xiāo)策略調(diào)整建議加大零糖產(chǎn)品推廣力度針對(duì)年輕消費(fèi)者制定更有效的營(yíng)銷(xiāo)策略加大社交媒體營(yíng)銷(xiāo)投入百事可樂(lè)需要加大在零糖產(chǎn)品推廣方面的投入，提升其在零糖飲料市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。例如，百事可樂(lè)可以增加零糖產(chǎn)品的產(chǎn)量，提升產(chǎn)品的供應(yīng)能力。百事可樂(lè)需要針對(duì)年輕消費(fèi)者制定更有效的營(yíng)銷(xiāo)策略，以提升其在零糖飲料市場(chǎng)的份額。例如，百事可樂(lè)