關(guān)于印發(fā)《醫(yī)院病房改造提升行動(dòng)方案（2024—2028年）》的通知各科室、各院區(qū)，相關(guān)合作單位：為深入貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于推動(dòng)大規(guī)模設(shè)備更新和健康中國(guó)建設(shè)的決策部署，緊抓“發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力”契機(jī)，聚焦醫(yī)療質(zhì)量提升與患者就醫(yī)體驗(yàn)改善，經(jīng)院黨委研究同意，制定《醫(yī)院病房改造提升行動(dòng)方案（2024—2028年）》，現(xiàn)印發(fā)給你們，請(qǐng)結(jié)合實(shí)際認(rèn)真貫徹執(zhí)行。醫(yī)院病房改造提升行動(dòng)方案（2024—2028年）一、總體要求（一）指導(dǎo)思想以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于衛(wèi)生健康工作的重要論述，以滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的健康需求為出發(fā)點(diǎn)，堅(jiān)持“患者中心、安全優(yōu)先、智慧賦能、適度超前”原則，通過(guò)系統(tǒng)性改造與精準(zhǔn)化升級(jí)，構(gòu)建舒適化、適老化、智能化的病房服務(wù)體系，全面提升醫(yī)療服務(wù)品質(zhì)與核心競(jìng)爭(zhēng)力。（二）基本原則統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實(shí)施：結(jié)合各院區(qū)基礎(chǔ)條件與學(xué)科發(fā)展需求，科學(xué)制定改造時(shí)序，優(yōu)先解決老舊設(shè)施安全隱患與群眾急難愁盼問(wèn)題。標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)，分類施策：嚴(yán)格遵循國(guó)家醫(yī)療建筑規(guī)范與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)普通病區(qū)、專科病區(qū)（婦產(chǎn)科、兒科、老年醫(yī)學(xué)科等）實(shí)施差異化改造。政府主導(dǎo)，多元參與：積極爭(zhēng)取政策性資金支持，統(tǒng)籌院內(nèi)預(yù)算，鼓勵(lì)社會(huì)力量參與特色病區(qū)建設(shè)，形成共建共享格局。建管并重，長(zhǎng)效運(yùn)行：建立改造項(xiàng)目全流程監(jiān)管機(jī)制，同步完善設(shè)施維護(hù)制度，確保改造成效可持續(xù)。（三）主要目標(biāo)到2028年底，實(shí)現(xiàn)全院病房服務(wù)能力與環(huán)境品質(zhì)“雙躍升”：空間配置優(yōu)化：四人間及以上病房占比降至30%以下，二人間占比提升至50%，?？撇^(qū)單人間占比不低于20%；所有病房均配備獨(dú)立衛(wèi)生間。設(shè)施能級(jí)提升：完成通風(fēng)、消毒、照明等基礎(chǔ)設(shè)施升級(jí)，醫(yī)用設(shè)備更新迭代率達(dá)100%，智慧化設(shè)備覆蓋率超80%。服務(wù)體驗(yàn)改善：患者對(duì)病房環(huán)境滿意度達(dá)95%以上，特殊人群就醫(yī)便利度顯著提升，形成可復(fù)制的病房改造“樣板模式”。二、重點(diǎn)任務(wù)（一）實(shí)施病房空間優(yōu)化工程（2024—2026年）床位布局重構(gòu)對(duì)老院區(qū)4個(gè)住院樓實(shí)施分區(qū)改造，將原四人間逐步改建為二、三人間，每間病房預(yù)留醫(yī)療設(shè)備接口與陪護(hù)休息區(qū)；優(yōu)先完成婦產(chǎn)科、兒科、老年醫(yī)學(xué)科病房改造，增設(shè)單人間120間，配備家屬陪護(hù)床、嬰兒護(hù)理臺(tái)等專用設(shè)施。新建綜合住院樓按“平疫結(jié)合”標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，設(shè)置普通病區(qū)與應(yīng)急隔離病區(qū)轉(zhuǎn)換通道，每病區(qū)預(yù)留2間負(fù)壓病房點(diǎn)位?！皫锩鄙?jí)為無(wú)獨(dú)立衛(wèi)生間的320間病房加裝干濕分離衛(wèi)生間，配備防滑地面、助力扶手、緊急呼叫器；升級(jí)現(xiàn)有衛(wèi)生間通風(fēng)與消毒系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)24小時(shí)熱水供應(yīng)。每樓層增設(shè)公共衛(wèi)生間2處、醫(yī)務(wù)人員專用衛(wèi)生間1處，兒童病區(qū)衛(wèi)生間配備童趣設(shè)施與安全防護(hù)裝置。無(wú)障礙與適老化改造全院病區(qū)通道拓寬至1.2米以上，加裝扶手與防撞條；病房門采用自動(dòng)感應(yīng)設(shè)計(jì)，方便輪椅通行。老年醫(yī)學(xué)科病區(qū)配備智能床墊、緊急拉繩等適老設(shè)備，床頭呼叫系統(tǒng)增設(shè)語(yǔ)音播報(bào)功能；公共區(qū)域設(shè)置無(wú)障礙坡道與休息驛站。（二）實(shí)施設(shè)施設(shè)備更新工程（2025—2027年）基礎(chǔ)保障設(shè)施升級(jí)更換老舊供電線路與消防系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)病區(qū)雙回路供電；加裝智能煙感報(bào)警器與噴淋裝置，每季度開(kāi)展安全檢測(cè)。升級(jí)通風(fēng)與空氣凈化系統(tǒng)，普通病區(qū)換氣次數(shù)不低于6次/小時(shí)，感染性疾病病區(qū)達(dá)到12次/小時(shí)；安裝節(jié)能照明與智能遮陽(yáng)設(shè)備，降低能耗30%。醫(yī)用設(shè)備迭代更新按“以舊換新”原則，分批更新超過(guò)使用年限的監(jiān)護(hù)儀、輸液泵等設(shè)備800臺(tái)（套）；重點(diǎn)為重癥醫(yī)學(xué)科配置高端呼吸機(jī)、ECMO等設(shè)備30臺(tái)（套）。推動(dòng)醫(yī)學(xué)影像設(shè)備升級(jí)，新增3.0T磁共振、64排CT等設(shè)備15臺(tái)，依托區(qū)域醫(yī)療共享平臺(tái)實(shí)現(xiàn)跨機(jī)構(gòu)檢查結(jié)果互認(rèn)。智慧病房建設(shè)為所有病房配備床旁智能交互終端，實(shí)現(xiàn)醫(yī)囑查詢、費(fèi)用結(jié)算、呼叫護(hù)士等功能“一鍵直達(dá)”；安裝生命體征監(jiān)測(cè)設(shè)備，數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)同步至醫(yī)護(hù)工作站。建設(shè)入出院服務(wù)中心，提供“一站式”手續(xù)辦理、醫(yī)保審核、康復(fù)指導(dǎo)服務(wù)，配備自助繳費(fèi)、報(bào)告打印設(shè)備20臺(tái)，縮短患者等候時(shí)間。（三）實(shí)施環(huán)境品質(zhì)提升工程（2026—2028年）生態(tài)環(huán)境優(yōu)化病房與公共區(qū)域?qū)嵤┚G化美化，每病區(qū)設(shè)置綠植角；采用環(huán)保降噪材料改造墻面與地面，將日間噪音控制在50分貝以下。兒童病區(qū)打造主題化環(huán)境，通過(guò)卡通標(biāo)識(shí)、互動(dòng)投影等營(yíng)造溫馨氛圍；老年病區(qū)采用暖色調(diào)裝修，減少患者陌生感。服務(wù)流程再造推行“床旁結(jié)算”服務(wù)，出院手續(xù)辦理時(shí)間壓縮至15分鐘以內(nèi)；建立醫(yī)護(hù)巡房信息化記錄系統(tǒng)，確保響應(yīng)時(shí)間不超過(guò)5分鐘。優(yōu)化探視管理系統(tǒng)，采用人臉識(shí)別技術(shù)簡(jiǎn)化登記流程，設(shè)置遠(yuǎn)程探視室10間，方便家屬與患者溝通。三、實(shí)施步驟啟動(dòng)階段（2024年10月—2025年3月）：完成全院病房現(xiàn)狀排查與評(píng)估，制定分院區(qū)改造清單；成立專項(xiàng)工作組，完成老院區(qū)1號(hào)樓改造項(xiàng)目立項(xiàng)與招標(biāo)。攻堅(jiān)階段（2025年4月—2027年12月）：全面推進(jìn)空間優(yōu)化與設(shè)施更新工程，每年完成2-3個(gè)病區(qū)改造；2026年底前實(shí)現(xiàn)智慧設(shè)備覆蓋率達(dá)60%；每季度召開(kāi)項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)，解決實(shí)施難題。收官階段（2028年1月—2028年12月）：完成剩余病區(qū)環(huán)境品質(zhì)提升；開(kāi)展項(xiàng)目驗(yàn)收與成效評(píng)估，建立設(shè)施維護(hù)長(zhǎng)效機(jī)制；總結(jié)推廣改造經(jīng)驗(yàn)。四、保障措施（一）組織保障成立由院長(zhǎng)任組長(zhǎng)，分管副院長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，各科室負(fù)責(zé)人為成員的專項(xiàng)工作組，下設(shè)項(xiàng)目管理、質(zhì)量監(jiān)督、資金保障3個(gè)專班，每月召開(kāi)例會(huì)統(tǒng)籌推進(jìn)工作。各科室明確1名聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)改造期間患者轉(zhuǎn)運(yùn)、科室協(xié)調(diào)等工作。（二）資金保障積極爭(zhēng)取中央預(yù)算內(nèi)投資、地方政府專項(xiàng)債券等政策性資金，主動(dòng)對(duì)接財(cái)政部門落實(shí)補(bǔ)助政策，對(duì)符合條件的設(shè)備更新項(xiàng)目申請(qǐng)3%投資補(bǔ)助（最高不超過(guò)500萬(wàn)元）。統(tǒng)籌院內(nèi)自有資金，優(yōu)化預(yù)算支出結(jié)構(gòu)，每年安排改造專項(xiàng)資金不低于年度總收入的8%；規(guī)范資金使用流程，實(shí)行“?？顚Ｓ谩催M(jìn)度撥付”。（三）質(zhì)量與安全保障嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目招投標(biāo)制度，選擇具備醫(yī)療建筑資質(zhì)的施工單位；聘請(qǐng)第三方監(jiān)理機(jī)構(gòu)全程監(jiān)督工程質(zhì)量，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)實(shí)行“雙人驗(yàn)收”。改造期間制定患者分流方案，設(shè)置臨時(shí)過(guò)渡病區(qū)，配備充足醫(yī)護(hù)人員；落實(shí)消防安全與感染防控措施，杜絕安全事故。（四）督導(dǎo)考核建立“周調(diào)度、月通報(bào)、年考核”機(jī)制，將改造任務(wù)完成情況納入科室年度績(jī)效考核，對(duì)進(jìn)度滯后的科室進(jìn)行約談。每半年開(kāi)展患者滿意度調(diào)查，邀請(qǐng)人大代表、政協(xié)委員參與項(xiàng)目監(jiān)督；改造完成后組織專項(xiàng)審計(jì)，確保資金使用合規(guī)可追溯。五、工作要求提高思想認(rèn)識(shí)：各科室要充分認(rèn)識(shí)病房改造的重要意義，將其作為改善醫(yī)療服務(wù)的核心任務(wù)，主動(dòng)配合項(xiàng)目實(shí)施。強(qiáng)