[深圳某建筑工地安全部]施工現(xiàn)場安全防護用品使用規(guī)定第一章總則

第一條為有效預防、及時控制和妥善處理本施工現(xiàn)場各類安全事故及突發(fā)事件，提升應急響應和處置能力，健全安全防護機制，最大程度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，保障[員工]生命安全與財產(chǎn)安全，維護[企業(yè)內(nèi)]生產(chǎn)秩序和穩(wěn)定，根據(jù)《中華人民共和國突發(fā)事件應對法》、《國家突發(fā)公共事件總體應急預案》、《國家安全生產(chǎn)事故災難應急預案》等法律法規(guī)及規(guī)定，結(jié)合本施工現(xiàn)場實際情況，制定本規(guī)定。

第二條工作原則

1.統(tǒng)一指揮，快速反應。本施工現(xiàn)場成立安全防護用品使用管理領導小組（以下簡稱領導小組），全面負責施工現(xiàn)場安全防護用品的使用管理工作，形成安全防護用品使用管理的快速反應機制，確保需求識別、供應調(diào)配、現(xiàn)場發(fā)放、使用監(jiān)督等環(huán)節(jié)緊密銜接，做到快速響應，精準保障，有效防護。

2.分級負責，屬地管理。發(fā)生安全防護用品需求或使用管理事件后，遵循分級負責、屬地管理原則，由現(xiàn)場管理區(qū)域負責人或指定管理人啟動相應管理措施。[企業(yè)內(nèi)]各作業(yè)班組、區(qū)域負責人是本區(qū)域安全防護用品使用管理的直接責任人。

3.預防為主，及時控制。立足于風險防范，定期開展安全防護用品需求評估、庫存盤點、質(zhì)量檢查及使用情況排查，強化風險識別和提前研判，爭取早發(fā)現(xiàn)、早調(diào)配、早供應、早使用。加強日常監(jiān)督與檢查，將安全防護用品的使用風險控制在最小范圍，避免因防護不足導致事故擴大。

4.系統(tǒng)聯(lián)動，群防群控。發(fā)生安全防護用品緊急需求或使用管理事件后，相關(guān)管理人員要立即深入現(xiàn)場開展工作，保障供應。形成領導小組、項目部、作業(yè)班組系統(tǒng)聯(lián)動的群防群控管理格局，確保安全防護用品及時、足量、規(guī)范地配備到每一位需要的人員。

5.區(qū)分性質(zhì)，依法處置。在安全防護用品的采購、儲存、發(fā)放、回收等環(huán)節(jié)，要嚴格區(qū)分不同種類、不同規(guī)格的安全防護用品適用場景和要求，做到按需配備、規(guī)范使用、妥善管理。依法保障[員工]的勞動安全權(quán)益，確保安全防護用品的管理和使用符合國家法律法規(guī)及標準要求，做到合情合理、依法依規(guī)，最大限度減少安全事故對[員工]生命安全和企業(yè)財產(chǎn)造成的損害。

第三條適用范圍

本規(guī)定所稱突發(fā)事件，是指在本施工現(xiàn)場范圍內(nèi)突然發(fā)生，造成或者可能造成[員工]生命安全受到嚴重威脅、身體受到傷害、健康損害、財產(chǎn)損失，或施工生產(chǎn)秩序受到嚴重影響、現(xiàn)場管理秩序混亂、聲譽受損的事件。此類事件主要包括以下八個類別：

1.社會安全類突發(fā)事件。包括：施工現(xiàn)場發(fā)生涉及[員工]的群體性事件，如集體罷工、非法集會、暴力沖突等；發(fā)生針對[員工]或施工現(xiàn)場的恐怖襲擊、劫持勒索等事件。

2.重大治安刑事類突發(fā)事件。發(fā)生在施工現(xiàn)場或周邊區(qū)域，造成一定范圍內(nèi)人員傷亡或財產(chǎn)損失的嚴重暴力事件，如重大盜竊、搶劫、故意傷害等刑事案件。

3.事故災害類突發(fā)事件。施工現(xiàn)場發(fā)生的重大生產(chǎn)安全事故，如高空墜落、物體打擊、坍塌、觸電、火災等；因自然災害引發(fā)的次生事故，如暴雨導致基坑積水、地震引發(fā)結(jié)構(gòu)損壞等。

4.公共衛(wèi)生類突發(fā)事件。施工現(xiàn)場發(fā)生或傳入傳染性疾病疫情，如群體性不明原因疾病、食物中毒等，可能對[員工]健康造成威脅的事件。

5.自然災害類突發(fā)事件。發(fā)生在施工現(xiàn)場或周邊區(qū)域的自然災害，如臺風、暴雨、洪水、雷擊、冰凍等，對施工造成嚴重影響的事件。

6.網(wǎng)絡與信息安全類突發(fā)事件。涉及施工現(xiàn)場管理信息系統(tǒng)的網(wǎng)絡攻擊、病毒入侵、重要數(shù)據(jù)泄露等事件，影響施工正常管理秩序。

7.其他影響安全穩(wěn)定的公共事件。因外部因素導致施工現(xiàn)場發(fā)生的安全事件，如重大交通事故影響施工通行、周邊重大治安事件波及現(xiàn)場等。

8.其他影響安全穩(wěn)定的公共事件。施工現(xiàn)場發(fā)生或突然出現(xiàn)，雖不屬于上述類別但可能對[員工]安全、施工安全和生產(chǎn)秩序造成重大影響的事件。

第二章應急組織體系及職責

第四條突發(fā)事件應急組織體系

本施工現(xiàn)場成立突發(fā)事件處置工作領導小組，領導小組下設辦公室，設立社會安全類突發(fā)事件應急處置工作組、重大治安刑事類突發(fā)事件應急處置工作組、事故災害類突發(fā)事件應急處置工作組、公共衛(wèi)生類突發(fā)事件應急處置工作組、自然災害類突發(fā)事件應急處置工作組、網(wǎng)絡與信息安全類突發(fā)事件應急處置工作組、其他影響安全穩(wěn)定的公共事件應急處置工作組、信息工作組等八個專項應急處置工作組。

第五條突發(fā)事件處置工作領導小組及主要職責

組長：項目經(jīng)理

副組長：項目副經(jīng)理、安全總監(jiān)

成員：項目部各職能部門負責人（如工程部、物資部、綜合辦公室、各施工隊負責人等）

領導小組職責：負責施工現(xiàn)場各類突發(fā)事件的統(tǒng)一決策、組織、指揮和協(xié)調(diào)；全面領導應急處置工作，研究決定重大應急響應措施；批準啟動和終止應急預案；下達應急處置指令；統(tǒng)一發(fā)布信息；督導檢查應急處置工作的落實情況。

第六條領導小組辦公室及主要職責

突發(fā)事件應急處置工作領導小組下設辦公室（設在項目部綜合辦公室），負責日常工作。

領導小組辦公室的主要職責：負責收集、整理、分析突發(fā)事件相關(guān)信息，及時向領導小組報告；協(xié)助領導小組起草應急處置工作方案、決定和命令；組織協(xié)調(diào)各工作組開展工作；負責應急處置物資、設備的統(tǒng)計和調(diào)配；及時總結(jié)應急處置工作的經(jīng)驗和教訓；督導、檢查各部門落實應急處置工作的情況。

第七條處置工作組及主要職責

針對各類突發(fā)事件，領導小組下設相應的專項應急處置工作組：

1.社會安全類突發(fā)事件應急處置工作組。組長由項目經(jīng)理擔任，副組長由項目副經(jīng)理擔任。工作組成員由項目部綜合辦公室、安保部、各施工隊負責人等組成。工作組辦公室設在安保部。

主要職責：負責維護施工現(xiàn)場治安秩序，預防和處置施工現(xiàn)場發(fā)生的群體性事件、勞資糾紛等；配合公安機關(guān)處置發(fā)生在施工現(xiàn)場的刑事案件；及時報告事件情況，協(xié)助開展調(diào)查工作。

2.重大治安刑事類突發(fā)事件應急處置工作組。組長由項目副經(jīng)理擔任，副組長由安保部經(jīng)理擔任。工作組成員由項目部綜合辦公室、工程部、物資部、各施工隊負責人等組成。工作組辦公室設在安保部。

主要職責：負責實施現(xiàn)場警戒、交通管制，搶救現(xiàn)場傷員，保護現(xiàn)場證據(jù)；負責人員疏散和現(xiàn)場秩序維護；配合公安機關(guān)開展偵查工作；及時上報事件信息。

3.事故災害類突發(fā)事件應急處置工作組。組長由安全總監(jiān)擔任，副組長由項目生產(chǎn)經(jīng)理擔任。工作組成員由項目部安全部、工程部、物資部、各施工隊負責人等組成。工作組辦公室設在安全部。

主要職責：負責施工現(xiàn)場安全事故的應急處置，包括高處墜落、物體打擊、坍塌、觸電、火災等；組織搶險救援，人員疏散；開展事故調(diào)查，分析事故原因；及時上報事件信息。

4.公共衛(wèi)生類突發(fā)事件應急處置工作組。組長由項目經(jīng)理擔任，副組長由項目副經(jīng)理擔任。工作組成員由項目部綜合辦公室、項目部醫(yī)務室（或指定人員）、各施工隊負責人等組成。工作組辦公室設在綜合辦公室。

主要職責：負責施工現(xiàn)場突發(fā)傳染病的預防和控制；組織人員隔離和醫(yī)療救護；加強食堂、宿舍等生活區(qū)的衛(wèi)生管理；及時上報事件信息，配合衛(wèi)生防疫部門開展工作。

5.自然災害類突發(fā)事件應急處置工作組。組長由項目經(jīng)理擔任，副組長由項目副經(jīng)理擔任。工作組成員由項目部工程部、物資部、安保部、各施工隊負責人等組成。工作組辦公室設在項目部工程部。

主要職責：負責應對施工現(xiàn)場發(fā)生的臺風、暴雨、洪水、雷擊等自然災害；組織搶險救災，人員疏散；維護現(xiàn)場秩序，保障施工生產(chǎn)安全；及時上報事件信息。

6.網(wǎng)絡與信息安全類突發(fā)事件應急處置工作組。組長由項目副經(jīng)理擔任，副組長由綜合辦公室主任擔任。工作組成員由項目部綜合辦公室、工程部、物資部、各施工隊負責人等組成。工作組辦公室設在綜合辦公室。

主要職責：負責應對施工現(xiàn)場網(wǎng)絡系統(tǒng)故障、信息泄露等事件；保障施工管理信息系統(tǒng)的正常運行；及時處置網(wǎng)絡安全事件，保護項目信息安全；及時上報事件信息。

7.其他影響安全穩(wěn)定的公共事件應急處置工作組。組長由項目經(jīng)理擔任，副組長由項目副經(jīng)理擔任。工作組成員由項目部綜合辦公室、安保部、工程部、物資部、各施工隊負責人等組成。工作組辦公室設在項目部工程部。

主要職責：負責應對施工現(xiàn)場發(fā)生的重大設備故障、重要物資丟失等事件；組織搶險搶修，恢復正常施工生產(chǎn)秩序；及時上報事件信息，協(xié)調(diào)解決突發(fā)事件造成的影響。

8.信息工作組。組長由項目經(jīng)理擔任，副組長由綜合辦公室主任擔任。工作組成員由項目部綜合辦公室、安保部、工程部、物資部、各施工隊負責人等組成。工作組辦公室設在項目部綜合辦公室。

主要職責：負責收集、整理、分析突發(fā)事件相關(guān)信息，及時向領導小組報告；負責應急處置信息的發(fā)布和上報工作；協(xié)調(diào)媒體關(guān)系，維護項目聲譽；做好應急處置工作的記錄和歸檔工作。

第三章預防和預警機制

第八條預防預警信息管理規(guī)范

為有效預防和控制施工現(xiàn)場突發(fā)事件，建立健全預防預警信息管理機制，特制定本規(guī)范。

1.信息報送核心原則

施工現(xiàn)場各類信息報送工作必須遵循以下核心原則：

(1)及時性。信息報送要快，力求第一時間獲取并上報，確保信息時效性。

(2)首報意識。任何部門或個人在發(fā)現(xiàn)突發(fā)事件信息后，必須第一時間向指定部門報告，不得遲報、漏報。

(3)真實性。報送信息必須客觀準確，真實反映事件情況，嚴禁虛報、瞞報、偽造信息。

(4)完整性。報送信息應包含應急信息核心要素，確保信息全面、要素齊全。

(5)續(xù)報要求。事件情況發(fā)生變化的，應立即續(xù)報最新動態(tài)，直至事件處置完畢。

2.信息報送流程

施工現(xiàn)場突發(fā)事件信息報送遵循以下流程：

(1)部門報告：最先發(fā)現(xiàn)或接到事件信息的部門（如各施工隊、班組、安全巡查員等），應在第一時間將信息報告給項目部綜合辦公室。

(2)辦公室核實與上報：項目部綜合辦公室接到報告后，應立即核實信息情況，初步判斷事件等級，并迅速報告項目經(jīng)理（領導小組組長）。

(3)領導小組決策與上報：項目經(jīng)理（領導小組組長）接到報告后，應根據(jù)事件等級和性質(zhì)，決定是否啟動應急預案，并向上級主管部門（如公司安全管理部門、業(yè)主單位等）報告事件信息。

(4)上級部門指令：上級主管部門接到報告后，應根據(jù)事件情況指示處置方案，并可能進一步上報至政府相關(guān)部門。

3.緊急書面信息報送流程

遇重大突發(fā)事件時，啟動緊急書面信息報送流程：

(1)電話報告：綜合辦公室接報后，必須在40分鐘內(nèi)向公司安全管理部門或業(yè)主單位電話報告事件基本信息（包括時間、地點、事件類型、初步影響等）。

(2)書面報告：書面報告應在事發(fā)后2小時內(nèi)完成，并通過內(nèi)部通訊系統(tǒng)或加密郵件發(fā)送至公司安全管理部門或業(yè)主單位，報告內(nèi)容應包含應急信息核心要素清單。

4.應急信息核心要素清單

報送突發(fā)事件信息時，必須包含以下核心要素：

(1)時間：事件發(fā)生的確切時間（年、月、日、時、分）。

(2)地點：事件發(fā)生的具體位置（如施工區(qū)、樓層、具體作業(yè)點）。

(3)規(guī)模：事件影響范圍、涉及人員數(shù)量、設備設施情況。

(4)傷亡：已發(fā)生的人員傷亡情況（死亡人數(shù)、重傷人數(shù)、輕傷人數(shù)）。

(5)起因：事件發(fā)生的初步原因或可疑原因分析。

(6)評估：對事件可能發(fā)展趨勢和潛在風險的初步評估。

(7)措施：已采取的應急處置措施和效果。

(8)進展：事件處置的最新進展情況。

(9)訴求：需要上級或相關(guān)部門協(xié)調(diào)支持的事項。

(10)報告單位及聯(lián)系人：報送信息的部門、姓名及聯(lián)系方式。

5.重大突發(fā)事件緊急報告清單

下列六類重大突發(fā)事件信息，須在事件發(fā)生后40分鐘內(nèi)通過電話向公司安全管理部門或業(yè)主單位口頭報告，并在2小時內(nèi)報送書面報告：

(1)重大自然災害：如臺風、暴雨、洪水、地震等造成施工現(xiàn)場重大損失或安全隱患的事件。

(2)重大事故災難：如大型坍塌、物體打擊、觸電、火災等造成人員傷亡或重大財產(chǎn)損失的事件。

(3)重大公共衛(wèi)生事件：如傳染病疫情在施工現(xiàn)場發(fā)生或可能擴散的事件。

(4)涉密/重要緊急動態(tài)：如涉及國家安全、重要敏感信息泄露或威脅施工安全的重要情況。

(5)重大預警動向：如接到上級部門重大安全風險預警，可能對施工現(xiàn)場造成嚴重影響的情況。

(6)其他涉施工安全穩(wěn)定的重要緊急情況：如極端天氣、重要設備故障、群體性事件等可能引發(fā)重大安全風險的情況。

第九條預防預警行動

在突發(fā)事件處置工作領導小組的統(tǒng)一部署下，各專項應急處置工作組和部門必須常態(tài)化開展以下預防預警行動：

1.加強應急機制日常管理。領導小組辦公室負責督促檢查各工作組及項目部各部門落實應急管理制度，定期評估應急機制的有效性，及時修訂完善相關(guān)管理規(guī)定和工作流程。

2.持續(xù)完善各類應急預案。各工作組應根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況、風險變化和上級要求，定期修訂完善各類突發(fā)事件應急預案，確保預案的針對性、實用性和可操作性。項目部安全部負責組織預案的編制、修訂和備案工作。

3.加強應急隊伍建設。項目部各部門應組建專兼職結(jié)合的應急隊伍，明確隊伍職責和人員分工，定期開展隊伍建設和業(yè)務培訓，提升隊伍的應急處置能力和協(xié)同作戰(zhàn)水平。安保部負責專兼職應急隊伍的日常管理和培訓。

4.定期組織應急培訓和模擬演練。項目部應定期組織開展覆蓋全員的安全防護知識和應急處置培訓，重點針對不同類型突發(fā)事件組織模擬演練，檢驗預案的有效性和隊伍的實戰(zhàn)能力。安全部負責制定培訓演練計劃并組織實施。

5.做好關(guān)鍵應急物資的儲備、管理和維護。項目部應按照規(guī)定儲備必要的安全防護用品、應急設備和生活必需品，建立物資臺賬，定期檢查、維護和更新，確保物資數(shù)量充足、質(zhì)量合格、取用方便，滿足應急處置需要。物資部負責應急物資的儲備、管理和維護工作。

第四章應急響應

第十條按事件等級響應

1.事件等級劃分

(1)I級事件（紅色預警）：特別重大突發(fā)事件是指造成或可能造成10人以上死亡（含失蹤），或危及30人以上生命安全，或直接經(jīng)濟損失1000萬元以上，或嚴重影響施工現(xiàn)場生產(chǎn)安全和社會穩(wěn)定，需要立即啟動最高級別應急響應的事件。典型判定標準包括：發(fā)生重大坍塌事故致多人傷亡、發(fā)生重大火災事故致多人傷亡、發(fā)生重大設備事故導致多人重傷或死亡、發(fā)生重大群體性事件造成嚴重人員傷亡或秩序嚴重混亂。

(2)II級事件（橙色預警）：重大突發(fā)事件是指造成或可能造成3人以上10人以下死亡（含失蹤），或危及10人以上30人以下生命安全，或直接經(jīng)濟損失1000萬元以下50萬元以上，或?qū)κ┕がF(xiàn)場生產(chǎn)安全和社會穩(wěn)定造成較大影響，需要啟動較高級別應急響應的事件。典型判定標準包括：發(fā)生較大坍塌事故致人員傷亡、發(fā)生較大火災事故致人員傷亡、發(fā)生較大設備事故致人員重傷、發(fā)生較大型群體性事件影響施工秩序。

(3)III級事件（黃色預警）：較大突發(fā)事件是指造成或可能造成1人以上3人以下死亡（含失蹤），或危及3人以上10人以下生命安全，或直接經(jīng)濟損失50萬元以上1000萬元以下，或?qū)κ┕がF(xiàn)場生產(chǎn)安全和社會穩(wěn)定造成一定程度影響，需要啟動相應級別應急響應的事件。典型判定標準包括：發(fā)生一般坍塌事故致人員輕傷或輕微傷、發(fā)生一般火災事故無人員傷亡或傷亡輕微、發(fā)生一般設備事故致人員輕傷、發(fā)生一般群體性事件影響較小。

(4)IV級事件（藍色預警）：一般突發(fā)事件是指造成或可能造成人員輕傷且無死亡，或直接經(jīng)濟損失50萬元以下，或?qū)κ┕がF(xiàn)場生產(chǎn)安全和社會穩(wěn)定造成局部影響，需要啟動基本級別應急響應的事件。典型判定標準包括：發(fā)生輕微事故致人員輕傷、發(fā)生小范圍財產(chǎn)損失事件、發(fā)生輕微群體性事件已得到控制。

2.各級事件應急響應程序

(1)I級事件（紅色預警）應急響應

I級事件發(fā)生后，現(xiàn)場第一發(fā)現(xiàn)人或部門必須在20分鐘內(nèi)向項目部綜合辦公室報告。項目部綜合辦公室接報后立即向項目經(jīng)理（領導小組組長）報告，項目經(jīng)理在接報后立即啟動最高級別應急預案，成立現(xiàn)場指揮部，并于20分鐘內(nèi)向公司安全管理部門或業(yè)主單位報告事件基本信息。項目部綜合辦公室需在1小時內(nèi)將事件詳細情況及初步處置措施上報至公司安全管理部門或業(yè)主單位，并根據(jù)指示請求支援。

(2)II級事件（橙色預警）應急響應

II級事件發(fā)生后，現(xiàn)場第一發(fā)現(xiàn)人或部門必須在20分鐘內(nèi)向項目部綜合辦公室報告。項目部綜合辦公室接報后立即向項目經(jīng)理（領導小組組長）報告，項目經(jīng)理在接報后立即啟動較高級別應急預案，成立現(xiàn)場指揮部，并于20分鐘內(nèi)向公司安全管理部門或業(yè)主單位報告事件基本信息。項目部綜合辦公室需在1小時內(nèi)將事件詳細情況及初步處置措施上報至公司安全管理部門或業(yè)主單位，并根據(jù)指示開展處置工作。

(3)III級事件（黃色預警）應急響應

III級事件發(fā)生后，現(xiàn)場第一發(fā)現(xiàn)人或部門必須在20分鐘內(nèi)向項目部綜合辦公室報告。項目部綜合辦公室接報后立即向項目經(jīng)理（領導小組組長）報告，項目經(jīng)理在接報后立即啟動相應級別應急預案，成立現(xiàn)場指揮部（可由項目經(jīng)理或副經(jīng)理擔任現(xiàn)場總指揮），并于20分鐘內(nèi)向公司安全管理部門或業(yè)主單位報告事件基本信息。項目部綜合辦公室需在1小時內(nèi)將事件詳細情況及處置措施上報至公司安全管理部門或業(yè)主單位。

(4)IV級事件（藍色預警）應急響應

IV級事件發(fā)生后，現(xiàn)場第一發(fā)現(xiàn)人或部門必須在20分鐘內(nèi)向項目部綜合辦公室報告。項目部綜合辦公室接報后立即向項目經(jīng)理（領導小組組長）報告，項目經(jīng)理根據(jù)事件情況決定是否啟動基本級別應急預案，并視情成立現(xiàn)場指揮部（可由部門負責人或項目經(jīng)理指定人員擔任現(xiàn)場總指揮），同時及時向項目部領導小組匯報。項目部綜合辦公室需在1小時內(nèi)將事件情況上報至公司安全管理部門或業(yè)主單位。

3.現(xiàn)場指揮部核心任務

現(xiàn)場指揮部在應急處置中承擔以下核心任務：

(1)控制事態(tài)：迅速采取有效措施，控制突發(fā)事件的發(fā)展態(tài)勢，防止事態(tài)擴大和蔓延，維護現(xiàn)場秩序穩(wěn)定。

(2)掌握進展：密切關(guān)注事件發(fā)展動態(tài)，及時收集、分析現(xiàn)場信息，準確掌握事件進展情況。

(3)及時報告：按規(guī)定向項目部領導小組、公司安全管理部門或業(yè)主單位及相關(guān)部門及時、準確、全面地報告事件信息。

(4)適時發(fā)布信息：根據(jù)項目部領導小組授權(quán)，適時向現(xiàn)場人員及相關(guān)方發(fā)布信息，引導輿論，穩(wěn)定人心。

第五章應急保障

第十一條通訊與信息保障

建立健全覆蓋施工現(xiàn)場的信息收集、快速傳遞、規(guī)范報送和高效處理機制，確保信息流轉(zhuǎn)的及時性、準確性和安全性。建立以有線通信為主、無線通信為輔，覆蓋項目部所有區(qū)域及關(guān)鍵崗位的通信網(wǎng)絡，配備必要的應急通訊設備（如對講機、衛(wèi)星電話等），并確保設備處于隨時可用狀態(tài)。制定詳細的信息報送流程和保密規(guī)定，明確信息傳遞的責任部門和聯(lián)絡人，確保在突發(fā)事件發(fā)生時，信息能夠迅速、準確地傳遞到相關(guān)領導和部門，為應急處置提供可靠的信息支撐。

第十二條物資與資金保障

項目部將應急處置經(jīng)費納入年度預算，并根據(jù)實際需要設立應急專項預備金，確保應急處置工作的資金需求。建立完善的安全防護用品及應急物資儲備管理制度，設立專用的物資儲備庫，儲備必要的醫(yī)療急救用品（如急救箱、藥品、防護服、口罩、手套等）、個體防護裝備（如安全帽、安全帶、安全鞋、防護眼鏡等）、消防器材、照明設備、救援工具等關(guān)鍵物資，確保物資數(shù)量充足、種類齊全、質(zhì)量合格。物資管理部門負責定期檢查、維護和補充，確保物資處于良好狀態(tài)，并建立嚴格的出入庫管理制度，確保應急物資在需要時能夠快速、準確地發(fā)放和使用。特殊的安全防護用品和關(guān)鍵應急物資由專人負責管理，建立臺賬，確保物資的專管專用。

第十三條人員與技術(shù)保障

項目部組建專兼職結(jié)合的應急搶險隊伍，明確隊伍的組織架構(gòu)、人員組成、職責分工和訓練要求。常備應急隊伍由項目部各部門骨干人員組成，負責日常演練和一般性應急處置；預備應急隊伍由符合條件的[員工]組成，根據(jù)需要動員參與重大突發(fā)事件處置。定期組織應急隊伍進行專業(yè)技能培訓，包括急救知識、防護用品使用、器材操作、自救互救、心理疏導等，提升隊伍的專業(yè)素養(yǎng)和應急處置能力。積極與外部專業(yè)機構(gòu)合作，邀請應急管理專家提供技術(shù)指導和培訓，引進先進的應急處置技術(shù)和設備，提升應急處置的科技含量和實戰(zhàn)水平。

第十四條培訓與演練保障

項目部定期組織開展安全防護知識和應急處置技能培訓，覆蓋所有[員工]，特別是涉及高風險作業(yè)的人員。制定年度培訓計劃，明確培訓內(nèi)容、方式、時間和考核要求。定期組織