第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁公共場所突發(fā)事件應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案一、總則

1.1適用范圍

本預(yù)案適用于本企業(yè)運營的各類公共場所，包括但不限于商場、劇院、體育場館、展覽中心等人員密集型場所。適用范圍涵蓋因自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件、社會安全事件等引發(fā)的各類突發(fā)事件，其應(yīng)急響應(yīng)活動應(yīng)遵循本預(yù)案規(guī)定。例如，某大型商場在舉辦促銷活動期間遭遇極端天氣導(dǎo)致停電，需啟動應(yīng)急響應(yīng)保障人員安全疏散，此類事件應(yīng)按本預(yù)案處置。適用范圍同時適用于突發(fā)事件發(fā)生前的事前預(yù)防、事發(fā)中的應(yīng)急處置以及事后的恢復(fù)重建全過程，確保應(yīng)急資源統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和高效利用，提升場所的韌性管理能力。

1.2響應(yīng)分級

根據(jù)事故危害程度、影響范圍及企業(yè)控制事態(tài)的能力，將應(yīng)急響應(yīng)分為四個等級，分別為一級（特別重大）、二級（重大）、三級（較大）和四級（一般）。分級原則基于事件直接經(jīng)濟損失、人員傷亡情況及社會影響，如某地鐵因設(shè)備故障導(dǎo)致線路停運，若造成100人以上傷亡或直接經(jīng)濟損失超過1億元，應(yīng)啟動一級響應(yīng)；若影響范圍局限在單個車站且無人員傷亡，則按四級響應(yīng)執(zhí)行。響應(yīng)分級需結(jié)合場所的日常風(fēng)險評估結(jié)果，例如某旅游景區(qū)在汛期易發(fā)山體滑坡，其應(yīng)急準(zhǔn)備等級應(yīng)高于平季，優(yōu)先保障生命通道暢通和關(guān)鍵設(shè)備冗余配置。各響應(yīng)級別對應(yīng)的指揮協(xié)調(diào)機制、資源調(diào)動權(quán)限及信息發(fā)布流程均需在預(yù)案中明確細(xì)化，確保分級響應(yīng)的精準(zhǔn)性與時效性。

二、應(yīng)急組織機構(gòu)及職責(zé)

2.1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位

成立應(yīng)急指揮部作為最高決策機構(gòu)，由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任總指揮，分管安全、運營、后勤的領(lǐng)導(dǎo)任副總指揮，下設(shè)辦公室及四個專業(yè)工作組，各構(gòu)成單位及職責(zé)分工如下：

應(yīng)急指揮部：負(fù)責(zé)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、指揮和協(xié)調(diào)突發(fā)事件應(yīng)急響應(yīng)工作，審定重大應(yīng)急決策，審定應(yīng)急狀態(tài)解除。成員單位包括運營部、安保部、工程部、宣傳部、人力資源部等。

2.2應(yīng)急指揮部辦公室

負(fù)責(zé)應(yīng)急信息的收集、分析、傳遞和發(fā)布，協(xié)調(diào)各工作組行動，起草應(yīng)急文書，保障指揮部通訊暢通，管理應(yīng)急資源儲備，負(fù)責(zé)應(yīng)急響應(yīng)后的資料匯總與評估。常設(shè)聯(lián)絡(luò)員由運營部指定。

2.3專業(yè)工作組及職責(zé)

2.3.1應(yīng)急疏散組

由安保部牽頭，成員包括運營部、工程部及各樓層負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)制定并執(zhí)行人員疏散方案，維護(hù)疏散秩序，清點統(tǒng)計人員數(shù)量，保障疏散通道暢通，必要時啟動緊急避難場所安置。需配備疏散引導(dǎo)標(biāo)識、廣播系統(tǒng)及照明設(shè)備。

2.3.2搶險救援組

由工程部牽頭，成員包括專業(yè)維修隊伍、消防隊伍（或合作單位）、醫(yī)療急救人員，負(fù)責(zé)搶險搶修受損設(shè)施設(shè)備，控制危險源，實施初期火災(zāi)撲救或傷員救援，配合外部救援力量行動。需儲備搶修工具、消防器材及醫(yī)療急救包。

2.3.3通信保障組

由信息中心牽頭，成員包括技術(shù)支持團隊，負(fù)責(zé)保障應(yīng)急期間指揮通信、公共廣播、應(yīng)急照明等系統(tǒng)的正常運行，提供技術(shù)支持，必要時協(xié)調(diào)外部通信資源。需定期測試應(yīng)急通信設(shè)備。

2.3.4信息發(fā)布與輿情應(yīng)對組

由宣傳部牽頭，成員包括公關(guān)部門，負(fù)責(zé)收集發(fā)布權(quán)威信息，回應(yīng)社會關(guān)切，管理社交媒體輿情，制作宣傳物料，配合媒體采訪安排。需建立信息發(fā)布審核機制。

2.4職責(zé)分工說明

各工作組在指揮部統(tǒng)一指揮下開展行動，同時承擔(dān)平日的安全檢查與隱患排查職責(zé)，例如應(yīng)急疏散組需每月組織一次消防演練，檢驗疏散預(yù)案的可行性；搶險救援組需每季度檢驗消防泵等關(guān)鍵設(shè)備的完好性，確保應(yīng)急響應(yīng)的快速反應(yīng)能力。

三、信息接報

3.1應(yīng)急值守電話

設(shè)立24小時應(yīng)急值守電話，由應(yīng)急指揮部辦公室統(tǒng)一管理，確保值班人員熟悉應(yīng)急預(yù)案流程，具備初步信息研判能力，能第一時間準(zhǔn)確記錄事件要素并報告。

3.2事故信息接收與內(nèi)部通報

3.2.1信息接收程序

任何部門或人員發(fā)現(xiàn)突發(fā)事件，應(yīng)立即向應(yīng)急指揮部辦公室報告。報告內(nèi)容需包括事件發(fā)生時間、地點、性質(zhì)、初步影響范圍及報告人信息。值班人員接報后需核實關(guān)鍵信息，判斷事件等級，并啟動相應(yīng)報告流程。

3.2.2內(nèi)部通報方式

根據(jù)事件等級，通過內(nèi)部電話系統(tǒng)、應(yīng)急廣播、內(nèi)部工作群等渠道向相關(guān)單位通報，確保信息傳遞的即時性與覆蓋面。例如，四級事件僅通報直接相關(guān)單位，三級及以上事件需同步通報指揮部全體成員。通報內(nèi)容應(yīng)簡明扼要，突出核心要素。

3.2.3責(zé)任人

信息接收與內(nèi)部通報的責(zé)任人為應(yīng)急指揮部辦公室值班人員及各單位聯(lián)絡(luò)員，需明確其信息核實、傳遞的時限要求，確保無遺漏、無延誤。

3.3向上級主管部門、上級單位報告事故信息

3.3.1報告流程與內(nèi)容

一級、二級事件發(fā)生后1小時內(nèi)，三級事件2小時內(nèi)，四級事件4小時內(nèi)向主管部門及上級單位報告。報告內(nèi)容需包含事件基本要素、已采取措施、潛在影響及擬請求支持事項。報告形式優(yōu)先采用加密電話或政務(wù)系統(tǒng)，重大事件需備書面報告。

3.3.2報告時限與責(zé)任人

報告責(zé)任人為應(yīng)急指揮部總指揮或授權(quán)副總指揮，需確保報告的及時性、準(zhǔn)確性和完整性，并根據(jù)上級要求補充信息。

3.4向本單位以外的有關(guān)部門或單位通報事故信息

3.4.1通報對象與程序

根據(jù)事件性質(zhì)，及時向公安、消防、衛(wèi)健、應(yīng)急管理等部門通報。通報程序需經(jīng)指揮部批準(zhǔn)，內(nèi)容需符合部門職責(zé)要求。例如，人員傷亡事件需優(yōu)先通報衛(wèi)健部門，財產(chǎn)損失事件通報市場監(jiān)管部門。

3.4.2通報方法與責(zé)任人

通報方法以書面函件或部門對接會議為主，緊急情況采用電話。責(zé)任人為應(yīng)急指揮部辦公室，需記錄通報時間、對象及關(guān)鍵內(nèi)容，留存工作憑證。

四、信息處置與研判

4.1響應(yīng)啟動程序和方式

4.1.1應(yīng)急啟動決策

根據(jù)事故信息接收研判結(jié)果，對照響應(yīng)分級條件，由應(yīng)急指揮部辦公室提請應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組決策。若事故信息達(dá)到相應(yīng)級別標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)后發(fā)布響應(yīng)啟動命令，并通知各工作組按職責(zé)行動。例如，火災(zāi)事件導(dǎo)致人員被困，經(jīng)核實傷亡情況及蔓延趨勢符合三級響應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，辦公室即提請啟動，領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后發(fā)布命令。

4.1.2自動啟動機制

針對預(yù)設(shè)的觸發(fā)條件，如系統(tǒng)監(jiān)測到關(guān)鍵設(shè)備故障導(dǎo)致大面積停電，且疏散通道受阻等，可自動啟動相應(yīng)級別響應(yīng)，無需逐級上報決策，但需在啟動后及時向指揮部報告。

4.1.3預(yù)警啟動與準(zhǔn)備

事故信息未達(dá)響應(yīng)啟動條件但存在升級風(fēng)險時，由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組決定啟動預(yù)警響應(yīng)，發(fā)布預(yù)警信息，組織檢查應(yīng)急物資、開展桌面推演等，做好應(yīng)急準(zhǔn)備。預(yù)警期間需實時跟蹤事態(tài)發(fā)展，若升級至響應(yīng)條件則立即轉(zhuǎn)為應(yīng)急響應(yīng)。

4.2響應(yīng)級別調(diào)整

4.2.1調(diào)整條件與程序

響應(yīng)啟動后，指揮部辦公室需持續(xù)跟蹤事態(tài)發(fā)展，結(jié)合事故演變情況、資源需求、外部支援到位等因素，研判是否需要調(diào)整響應(yīng)級別。調(diào)整建議由辦公室提交領(lǐng)導(dǎo)小組審議，重大調(diào)整需報請上級單位批準(zhǔn)。例如，初期火災(zāi)響應(yīng)為三級，但火勢因氣象突變擴大至兩個防火分區(qū)，辦公室即提請升級，領(lǐng)導(dǎo)小組審核通過后發(fā)布調(diào)整命令。

4.2.2避免響應(yīng)不足或過度

調(diào)整響應(yīng)級別需基于科學(xué)分析，避免因恐慌導(dǎo)致過度響應(yīng)，或因麻痹造成響應(yīng)不足。需綜合評估事故發(fā)展趨勢、控制能力及資源匹配度，確保響應(yīng)的精準(zhǔn)性。例如，通過無人機巡查確認(rèn)泄漏危化品范圍有限，且已有有效控制措施，可建議降級響應(yīng)以優(yōu)化資源配置。

五、預(yù)警

5.1預(yù)警啟動

5.1.1發(fā)布渠道與方式

預(yù)警信息通過場所內(nèi)的電子顯示屏、應(yīng)急廣播、公共區(qū)域警報器、工作人員手持終端及合作媒體渠道發(fā)布。方式分為藍(lán)、黃、橙、紅四個預(yù)警級別，分別對應(yīng)不同風(fēng)險程度。藍(lán)黃級預(yù)警主要在場所內(nèi)發(fā)布，橙紅級需考慮聯(lián)動周邊社區(qū)及市政部門。

5.1.2發(fā)布內(nèi)容

預(yù)警信息應(yīng)包含事件類型、潛在影響、警示范圍、建議措施（如臨時管制區(qū)域、疏散路線指引）、預(yù)警級別及發(fā)布單位。例如，發(fā)布臺風(fēng)橙色預(yù)警時需明確防范措施、風(fēng)壓影響區(qū)域及應(yīng)急服務(wù)電話。

5.2響應(yīng)準(zhǔn)備

5.2.1預(yù)警啟動后的準(zhǔn)備工作

啟動預(yù)警后，應(yīng)急指揮部辦公室立即組織以下準(zhǔn)備：

隊伍方面：應(yīng)急隊伍進(jìn)入待命狀態(tài)，開展風(fēng)險排查，重點區(qū)域加強值守；

物資方面：檢查應(yīng)急物資（如手電筒、急救包、食品、飲用水）數(shù)量，補充不足部分；

裝備方面：啟動關(guān)鍵設(shè)備（如發(fā)電機、水泵）預(yù)運行，確保隨時可用；

后勤方面：準(zhǔn)備應(yīng)急車輛、住宿及醫(yī)療點，保障人員轉(zhuǎn)移需求；

通信方面：測試應(yīng)急通信設(shè)備，確保指揮信息暢通。

5.3預(yù)警解除

5.3.1解除條件與要求

預(yù)警解除需滿足以下條件：引發(fā)預(yù)警的風(fēng)險因素消除，事態(tài)得到有效控制，環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)達(dá)標(biāo)，且未來無復(fù)發(fā)可能。辦公室提出解除建議，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審核確認(rèn)后發(fā)布命令。解除要求包括確認(rèn)現(xiàn)場安全、恢復(fù)秩序，并評估是否需發(fā)布后續(xù)信息。

5.3.2責(zé)任人

預(yù)警解除的責(zé)任人為應(yīng)急指揮部辦公室及各專業(yè)工作組，需確保解除命令的權(quán)威性及信息發(fā)布的準(zhǔn)確性，避免誤導(dǎo)公眾。

六、應(yīng)急響應(yīng)

6.1響應(yīng)啟動

6.1.1響應(yīng)級別確定

應(yīng)急指揮部辦公室根據(jù)事故信息研判結(jié)果，對照分級標(biāo)準(zhǔn)，提出響應(yīng)級別建議，由總指揮批準(zhǔn)確定。例如，確認(rèn)發(fā)生踩踏事件，初步傷亡超過5人，應(yīng)啟動二級響應(yīng)。

6.1.2響應(yīng)啟動程序

6.1.2.1應(yīng)急會議：指揮部立即召開緊急會議，明確分工，部署任務(wù)；

6.1.2.2信息上報：按規(guī)定時限向主管部門及上級單位報告；

6.1.2.3資源協(xié)調(diào)：啟動應(yīng)急資源庫，調(diào)配隊伍、物資、裝備；

6.1.2.4信息公開：宣傳部根據(jù)指揮部要求發(fā)布初步信息；

6.1.2.5后勤保障：保障應(yīng)急人員食宿、交通及醫(yī)療點設(shè)置；

6.1.2.6財力保障：財務(wù)部門準(zhǔn)備應(yīng)急經(jīng)費，確保支出。

6.2應(yīng)急處置

6.2.1事故現(xiàn)場處置措施

6.2.1.1警戒疏散：設(shè)立警戒區(qū)，疏散通道引導(dǎo)員維持秩序，必要時分區(qū)疏散；

6.2.1.2人員搜救：由搶險救援組利用生命探測儀、破拆工具等進(jìn)行搜救；

6.2.1.3醫(yī)療救治：由醫(yī)療急救組設(shè)立臨時救治點，分類救治傷員；

6.2.1.4現(xiàn)場監(jiān)測：環(huán)境監(jiān)測組使用檢測儀器監(jiān)測空氣質(zhì)量、水質(zhì)等；

6.2.1.5技術(shù)支持：專家組提供技術(shù)方案，如結(jié)構(gòu)安全評估；

6.2.1.6工程搶險：工程部實施堵漏、加固等搶險作業(yè)；

6.2.1.7環(huán)境保護(hù)：控制污染物擴散，做好現(xiàn)場廢棄物處理。

6.2.2人員防護(hù)

所有現(xiàn)場處置人員必須佩戴符合要求的個人防護(hù)裝備（PPE），包括呼吸器、防護(hù)服、手套等，并定期更換?，F(xiàn)場指揮人員需佩戴明顯標(biāo)識。

6.3應(yīng)急支援

6.3.1請求外部支援程序及要求

當(dāng)事故超出控制能力時，由指揮部指定人員向公安、消防、醫(yī)療等部門發(fā)出支援請求，提供事故簡報、現(xiàn)場位置、所需資源等關(guān)鍵信息。

6.3.2聯(lián)動程序及要求

與外部救援力量對接前，需明確指揮關(guān)系、協(xié)作內(nèi)容、信息共享機制，并指派專人負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)。

6.3.3外部救援力量到達(dá)后的指揮關(guān)系

外部力量到達(dá)后，原則上由現(xiàn)場最高級別應(yīng)急指揮機構(gòu)統(tǒng)一指揮，必要時保持原單位指揮權(quán)，但需指定聯(lián)絡(luò)員對接。

6.4響應(yīng)終止

6.4.1終止條件

事故危害已消除，無次生風(fēng)險，人員安全得到保障，現(xiàn)場環(huán)境符合標(biāo)準(zhǔn)。

6.4.2終止要求

由指揮部辦公室組織評估，確認(rèn)后提請領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，宣布終止響應(yīng)，并轉(zhuǎn)入善后處置階段。責(zé)任人需記錄終止時間、過程及遺留事項。

七、后期處置

7.1污染物處理

7.1.1清理處置

對事故造成的污染物進(jìn)行收集、清理和處置，包括固體廢棄物、液體泄漏物及空氣中有害氣體。需遵循無害化、資源化原則，由專業(yè)隊伍使用環(huán)保合規(guī)設(shè)備進(jìn)行處理，并按規(guī)定送至指定處置場所。

7.1.2環(huán)境監(jiān)測

污染物清理后，由環(huán)境監(jiān)測組對空氣、水體、土壤等進(jìn)行連續(xù)監(jiān)測，直至數(shù)據(jù)達(dá)標(biāo)。監(jiān)測結(jié)果需存檔備查，并作為解除相關(guān)控制措施的依據(jù)。

7.2生產(chǎn)秩序恢復(fù)

7.2.1設(shè)施修復(fù)

組織工程技術(shù)人員對受損設(shè)施設(shè)備進(jìn)行評估、維修或更換，確保達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)后方可恢復(fù)運行。重要設(shè)施需加強維護(hù)，防止類似事件再次發(fā)生。

7.2.2業(yè)務(wù)重啟

在確認(rèn)現(xiàn)場安全、設(shè)施完好后，制定分階段恢復(fù)方案，優(yōu)先保障核心功能運行，逐步恢復(fù)全部業(yè)務(wù)。重啟過程中需加強巡查，及時發(fā)現(xiàn)并處理異常情況。

7.3人員安置

7.3.1臨時安置

對受事件影響的疏散人員，提供臨時住宿、餐飲及醫(yī)療保障，安置點需設(shè)置在安全區(qū)域，并滿足基本生活需求。

7.3.2返崗安排

人員返回場所后，需進(jìn)行健康檢查，必要時提供心理疏導(dǎo)。對受影響的員工，根據(jù)情況調(diào)整工作安排，確保人員身心狀態(tài)恢復(fù)。

八、應(yīng)急保障

8.1通信與信息保障

8.1.1通信聯(lián)系方式和方法

建立應(yīng)急通信錄，包含指揮部成員、各工作組負(fù)責(zé)人、外部重要聯(lián)系單位（如主管部門、合作救援機構(gòu)）的常用聯(lián)系方式。優(yōu)先保障有線電話、應(yīng)急對講機、衛(wèi)星電話等通信手段的可用性，采用多種渠道確保信息暢通。

8.1.2備用方案

制定通信中斷時的備用方案，如啟用移動基站、設(shè)立臨時指揮點、利用無人機傳輸信號等，確保關(guān)鍵信息傳遞。定期測試備用通信設(shè)備，確保其完好性。

8.1.3保障責(zé)任人

運營部負(fù)責(zé)日常通信系統(tǒng)的維護(hù)，應(yīng)急指揮部辦公室負(fù)責(zé)應(yīng)急期間通信保障的協(xié)調(diào)，確保信息傳遞的及時性和準(zhǔn)確性。

8.2應(yīng)急隊伍保障

8.2.1人力資源

建立應(yīng)急人力資源庫，包括：

專家組：由安全、醫(yī)療、工程等領(lǐng)域的資深人員組成，提供技術(shù)支持；

專兼職應(yīng)急救援隊伍：由場所內(nèi)部員工組成的訓(xùn)練有素的救援力量，承擔(dān)日常巡邏和初期處置；

協(xié)議應(yīng)急救援隊伍：與外部消防、醫(yī)療等專業(yè)機構(gòu)簽訂合作協(xié)議，可在應(yīng)急時提供支援。

定期對各類隊伍進(jìn)行培訓(xùn)演練，確保其具備應(yīng)急處置能力。

8.3物資裝備保障

8.3.1物資和裝備清單

建立應(yīng)急物資裝備臺賬，詳細(xì)記錄：

類型：如消防器材、急救用品、照明設(shè)備、防護(hù)裝備等；

數(shù)量：根據(jù)場所規(guī)模和風(fēng)險評估確定，確保充足；

性能：明確技術(shù)參數(shù)和有效期，確保可用；

存放位置：指定專用庫房或區(qū)域，標(biāo)識清晰；

運輸及使用條件：特殊物資需注明儲存環(huán)境和操作要求；

更新及補充時限：定期檢查，按損耗率和有效期制定補充計劃；

管理責(zé)任人：指定各部門聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)日常管理、維護(hù)和盤點；

聯(lián)系方式：記錄相關(guān)人員的通訊信息。

定期對物資裝備進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保其隨時可用。

九、其他保障

9.1能源保障

9.1.1備用電源準(zhǔn)備

在重要區(qū)域（如指揮中心、疏散通道、消防系統(tǒng)）配備應(yīng)急發(fā)電機組，并確保儲油量充足。定期測試發(fā)電機組功能，保障應(yīng)急期間供電需求。

9.1.2能源調(diào)度

應(yīng)急期間由工程部統(tǒng)一調(diào)度能源資源，優(yōu)先保障生命保障系統(tǒng)和關(guān)鍵設(shè)備運行。

9.2經(jīng)費保障

9.2.1預(yù)算安排

設(shè)立應(yīng)急專項經(jīng)費，納入年度預(yù)算，確保應(yīng)急響應(yīng)和后期處置的資金需求。

9.2.2支出管理

嚴(yán)格按照財務(wù)規(guī)定使用經(jīng)費，建立應(yīng)急支出審批流程，確保資金使用透明高效。

9.3交通運輸保障

9.3.1應(yīng)急通道維護(hù)

確保場內(nèi)應(yīng)急通道、停車場等區(qū)域暢通無阻，禁止占用。

9.3.2車輛調(diào)配

準(zhǔn)備應(yīng)急運輸車輛（如救護(hù)車、消防車、運輸車輛），并明確調(diào)度程序。

9.4治安保障

9.4.1警戒聯(lián)動

與公安部門建立聯(lián)動機制，應(yīng)急期間可請求協(xié)助維持秩序、設(shè)立警戒線。

9.4.2內(nèi)部安保

安保部負(fù)責(zé)應(yīng)急期間的現(xiàn)場秩序維護(hù)和人員管控，必要時對特定區(qū)域?qū)嵤┡R時管制。

9.5技術(shù)保障

9.5.1技術(shù)支持

技術(shù)部門提供應(yīng)急通信、監(jiān)測設(shè)備、信息系統(tǒng)等技術(shù)支持，確保應(yīng)急響應(yīng)的科技支撐。

9.5.2專家支持

應(yīng)急期間可邀請外部技術(shù)專家提供咨詢，解決復(fù)雜技術(shù)問題。

9.6醫(yī)療保障

9.6.1醫(yī)療站準(zhǔn)備

設(shè)立臨時醫(yī)療站或指定合作醫(yī)療機構(gòu)，儲備常用藥品和醫(yī)療器材。

9.6.2急救聯(lián)動

與醫(yī)療急救中心建立聯(lián)動，確保傷員得到及時救治。

9.7后勤保障

9.7.1人員服務(wù)

為應(yīng)急人員提供必要的食宿、飲水和休息場所，確保其身心狀態(tài)。

9.7.2物資供應(yīng)

保障應(yīng)急期間辦公用品、生活用品等后勤物資的供應(yīng)。

十、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)

10.1培訓(xùn)內(nèi)容

培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋應(yīng)急預(yù)案體系框架、各響應(yīng)級別啟動條件、工作組職責(zé)與協(xié)作流程、應(yīng)急處置