市政工程監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)手冊第一章總則1.1目的與適用范圍本手冊旨在規(guī)范市政工程監(jiān)理工作流程、行為準(zhǔn)則與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提升監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量及工程建設(shè)水平，適用于城市道路、橋梁、給排水管網(wǎng)、綠化亮化等各類市政工程的監(jiān)理活動。1.2監(jiān)理依據(jù)監(jiān)理工作以國家及地方相關(guān)法律法規(guī)（如《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》）、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)（如《城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》CJJ1、《給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB____）、勘察設(shè)計(jì)文件、監(jiān)理合同及施工合同為依據(jù)。第二章工程準(zhǔn)備階段監(jiān)理2.1監(jiān)理機(jī)構(gòu)組建監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模、專業(yè)特點(diǎn)組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)：人員配置：總監(jiān)理工程師需具備市政專業(yè)注冊監(jiān)理工程師資格，且有同類工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)；專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)持有相關(guān)專業(yè)監(jiān)理證書，涵蓋道路、橋梁、給排水、測量、試驗(yàn)等專業(yè)；監(jiān)理員需經(jīng)培訓(xùn)考核合格，熟悉現(xiàn)場監(jiān)理流程。人員職責(zé)：總監(jiān)理工程師統(tǒng)籌全局，專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)管理，監(jiān)理員承擔(dān)旁站、巡視等現(xiàn)場工作。2.2監(jiān)理規(guī)劃與細(xì)則編制監(jiān)理規(guī)劃：總監(jiān)理工程師主持編制，結(jié)合工程特點(diǎn)明確監(jiān)理目標(biāo)、范圍、內(nèi)容及質(zhì)量、進(jìn)度、造價、安全控制措施，經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后報(bào)建設(shè)單位。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則：專業(yè)監(jiān)理工程師針對分部分項(xiàng)工程（如道路基層施工、橋梁樁基施工）編制，明確監(jiān)理流程、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、旁站要求，經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后實(shí)施。2.3施工準(zhǔn)備審查監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查以下內(nèi)容：手續(xù)與方案：施工許可證辦理情況，施工組織設(shè)計(jì)（含專項(xiàng)施工方案）的完整性與可行性，項(xiàng)目部管理人員（項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等）資格證書。資源配置：施工設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量是否滿足施工要求；原材料（水泥、瀝青、管材等）的進(jìn)場檢驗(yàn)報(bào)告、合格證是否齊全，監(jiān)理見證送檢復(fù)試。現(xiàn)場條件：臨時設(shè)施（辦公、住宿、水電）是否合規(guī)，施工現(xiàn)場平面布置是否合理，安全防護(hù)措施是否到位。第三章施工階段監(jiān)理3.1質(zhì)量控制工序驗(yàn)收：施工單位完成“三檢制”（自檢、互檢、專檢）后，報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。監(jiān)理采用平行檢驗(yàn)、見證取樣等方式核查，合格后方可進(jìn)入下道工序。隱蔽工程：路基處理、管道基礎(chǔ)、橋梁承臺等隱蔽工程，必須經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收簽字確認(rèn)后方可隱蔽；驗(yàn)收前施工單位應(yīng)提供影像資料及檢測報(bào)告。旁站監(jiān)理：混凝土澆筑、預(yù)應(yīng)力張拉、管道閉水試驗(yàn)等關(guān)鍵工序，監(jiān)理人員全程旁站，記錄施工參數(shù)（如混凝土坍落度、張拉應(yīng)力）及過程問題。3.2進(jìn)度控制計(jì)劃管理：審核施工總進(jìn)度計(jì)劃及月、周計(jì)劃，分析進(jìn)度偏差原因（如設(shè)計(jì)變更、資源不足），協(xié)調(diào)建設(shè)單位、施工單位優(yōu)化資源配置，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。動態(tài)監(jiān)控：定期（每周/月）檢查進(jìn)度完成情況，對滯后工序要求施工單位制定趕工措施，評估趕工對質(zhì)量、造價的影響并報(bào)建設(shè)單位。3.3造價控制工程量審核：依據(jù)施工圖紙、現(xiàn)場簽證及實(shí)際完成工程量，審核工程款支付申請，杜絕超報(bào)、虛報(bào)；進(jìn)度款支付需附質(zhì)量驗(yàn)收證明。變更管理：工程變更的費(fèi)用評估需對比變更前后造價，提出合理建議，經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后實(shí)施；索賠事件應(yīng)調(diào)查取證，協(xié)商解決爭議。3.4安全監(jiān)理方案審查：審核深基坑、高支模、起重吊裝等專項(xiàng)施工方案的合規(guī)性，核查施工單位安全生產(chǎn)許可證、特種作業(yè)人員證書?，F(xiàn)場檢查：定期巡視施工現(xiàn)場，檢查安全防護(hù)（安全帽、臨邊防護(hù)）、特種設(shè)備（塔吊、施工電梯）驗(yàn)收備案情況，對隱患簽發(fā)整改通知單，跟蹤閉環(huán)整改。安全會議：每月召開安全例會，分析安全隱患，提出防控措施；發(fā)生安全事故時，協(xié)助施工單位啟動應(yīng)急預(yù)案，上報(bào)建設(shè)單位及主管部門。3.5合同與信息管理合同管理：監(jiān)督合同履約情況，處理工程變更、索賠事件，確保雙方權(quán)益；整理合同文件，建立合同執(zhí)行臺賬。信息管理：做好監(jiān)理文件收發(fā)登記，編制監(jiān)理會議紀(jì)要、日志（記錄天氣、施工內(nèi)容、質(zhì)量安全問題及處理措施），每月向建設(shè)單位提交監(jiān)理月報(bào)。第四章竣工驗(yàn)收與保修階段監(jiān)理4.1竣工驗(yàn)收預(yù)驗(yàn)收：施工單位自檢合格后，監(jiān)理核查質(zhì)量控制資料、分部工程驗(yàn)收記錄、功能性試驗(yàn)報(bào)告（如道路彎沉、管道閉水），組織預(yù)驗(yàn)收，提出整改意見并跟蹤落實(shí)?？⒐を?yàn)收：參與建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，核查工程實(shí)體質(zhì)量與資料完整性，簽署監(jiān)理驗(yàn)收意見；工程質(zhì)量保修期自竣工驗(yàn)收合格之日起計(jì)算。4.2保修階段監(jiān)理缺陷處理：接到質(zhì)量缺陷通知后，組織鑒定缺陷原因（施工質(zhì)量或設(shè)計(jì)問題），督促施工單位編制整改方案，驗(yàn)收整改結(jié)果。費(fèi)用管理：質(zhì)量缺陷屬施工責(zé)任的，監(jiān)理監(jiān)督施工單位無償返修；屬設(shè)計(jì)或其他原因的，協(xié)助建設(shè)單位協(xié)商費(fèi)用承擔(dān)。第五章監(jiān)理資料管理5.1資料分類監(jiān)理資料包括：管理類：監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則、會議紀(jì)要、監(jiān)理月報(bào)；質(zhì)量類：工序驗(yàn)收記錄、檢驗(yàn)報(bào)告、隱蔽工程驗(yàn)收單；進(jìn)度造價類：進(jìn)度計(jì)劃、工程款支付證書、變更費(fèi)用評估；安全類：安全方案、隱患整改單、安全檢查記錄；合同類：變更通知、索賠文件、合同執(zhí)行臺賬。5.2整理與歸檔整理要求：資料應(yīng)及時收集、真實(shí)準(zhǔn)確，簽字蓋章齊全；按分部工程或時間順序整理，采用紙質(zhì)與電子檔案雙備份。歸檔管理：工程竣工后，監(jiān)理資料按檔案管理規(guī)定組卷，移交建設(shè)單位及監(jiān)理單位存檔，保存期限不少于工程保修期。第六章監(jiān)理人員行為規(guī)范與考核6.1崗位職責(zé)總監(jiān)理工程師：主持監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作，審批方案、簽署文件，協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系。專業(yè)監(jiān)理工程師：負(fù)責(zé)專業(yè)監(jiān)理工作，審核施工資料，驗(yàn)收分部分項(xiàng)工程，編寫監(jiān)理報(bào)告。監(jiān)理員：承擔(dān)旁站、巡視工作，檢查材料設(shè)備，記錄監(jiān)理日志，向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師匯報(bào)現(xiàn)場情況。6.2行為準(zhǔn)則監(jiān)理人員應(yīng)遵守法律法規(guī)，廉潔奉公，不接受施工單位禮品禮金；保守工程技術(shù)與商業(yè)秘密，堅(jiān)持科學(xué)、公正、獨(dú)立監(jiān)理，及時處理工程問題。6.3考核機(jī)制日常考核：由總監(jiān)理工程師對監(jiān)理人員的工作態(tài)度、業(yè)務(wù)能力進(jìn)行日常評價。