教育機構(gòu)教研主任績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分教學(xué)質(zhì)量與課程研發(fā)課程設(shè)計質(zhì)量40%設(shè)計符合機構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)的課程方案數(shù)量≥20份/年每設(shè)計1份符合標(biāo)準(zhǔn)的課程方案得1分，滿分20分，按比例計分教學(xué)成果轉(zhuǎn)化率課程研發(fā)成果在教學(xué)中應(yīng)用比例≥80%實際應(yīng)用課程數(shù)÷總研發(fā)課程數(shù)×100%，按比例計分學(xué)員滿意度調(diào)研所負(fù)責(zé)課程平均滿意度評分≥4.5（5分制）按季度統(tǒng)計滿意度評分，每季度評分≥4.5得5分，按比例計分教研成果發(fā)表年內(nèi)發(fā)表教研論文或案例≥3篇每發(fā)表1篇核心期刊論文得5分，普通期刊得3分，按比例計分教學(xué)創(chuàng)新實施年度內(nèi)成功實施至少2項教學(xué)創(chuàng)新方案每成功實施1項創(chuàng)新方案得5分，按比例計分團隊管理與協(xié)作教研團隊建設(shè)25%團隊教師流失率≤10%實際流失率每低于目標(biāo)1%，得2.5分，最高10分團隊培訓(xùn)組織組織教研培訓(xùn)≥12場次/年每組織1場有效培訓(xùn)得1分，滿分12分，按比例計分跨部門協(xié)作效率與市場、教務(wù)部門協(xié)作項目完成率≥90%按季度統(tǒng)計協(xié)作項目完成率，每季度≥90%得5分，按比例計分團隊績效貢獻團隊整體績效評分≥4.2（5分制）團隊季度平均績效評分×20%，按比例計分導(dǎo)師指導(dǎo)質(zhì)量新教師帶教考核通過率≥95%每通過1名新教師考核得5分，按比例計分專業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新能力行業(yè)認(rèn)證獲取20%年內(nèi)獲得至少1項專業(yè)領(lǐng)域認(rèn)證每獲得1項認(rèn)證得5分，按比例計分新知識學(xué)習(xí)完成專業(yè)培訓(xùn)課程≥40學(xué)時/年每完成10學(xué)時得1分，滿分4分，按比例計分創(chuàng)新項目立項成功申報校級或以上創(chuàng)新項目≥1項每申報成功1項得5分，按比例計分行業(yè)交流參與參加行業(yè)會議或論壇≥3次/年每參加1次核心會議得3分，普通會議得1分，按比例計分知識分享貢獻在機構(gòu)內(nèi)進行知識分享≥5次/年每分享1次得1分，滿分5分，按比例計分資源管理與成本控制教材開發(fā)成本控制15%教材開發(fā)預(yù)算控制在預(yù)算上限±5%以內(nèi)超出預(yù)算上限5%以內(nèi)扣2.5分，超過則直接得0分教研資源利用率教研設(shè)備、場地等資源利用率≥85%實際利用率每高于目標(biāo)1%，得1分，最高7.5分課程資源更新率年度內(nèi)更新課程資源（如課件、教具）≥30%更新比例每高于目標(biāo)5%，得2.5分，最高7.5分經(jīng)費申請成功率年度經(jīng)費申請成功率≥80%實際成功率每高于目標(biāo)10%，得2.5分，最高7.5分供應(yīng)商管理年度內(nèi)完成至少2次供應(yīng)商評估與優(yōu)化每完成1次得3.75分，最高7.5分，按比例計分本考核表旨在全面評估教育機構(gòu)教研主任在教學(xué)質(zhì)量、團隊管理、專業(yè)發(fā)展及資源管理等方面的綜合表現(xiàn)。請各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)被考核人年度實際工作情況，對照各維度指標(biāo)進行評分。評分時需結(jié)合具體工作數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)場景，確保評價客觀公正?？己私Y(jié)果將作為績效獎金、晉升發(fā)展的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：