零售業(yè)店長銷售及管理能力績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分銷售業(yè)績達(dá)成率月度銷售目標(biāo)完成率40%100%實(shí)際銷售額達(dá)到目標(biāo)值的100%得滿分，每低5%扣除5分，最高扣除20分?？蛦蝺r(jià)提升率5%實(shí)際客單價(jià)提升率每高于目標(biāo)值1%，加1分，最高加5分；低于目標(biāo)值1%，扣1分，最低扣5分。新客轉(zhuǎn)化率15%實(shí)際新客轉(zhuǎn)化率每高于目標(biāo)值1%，加1分，最高加5分；低于目標(biāo)值1%，扣1分，最低扣5分。銷售增長率10%實(shí)際銷售增長率每高于目標(biāo)值1%，加1分，最高加5分；低于目標(biāo)值1%，扣1分，最低扣5分。銷售回款率95%實(shí)際銷售回款率每高于目標(biāo)值1%，加1分，最高加5分；低于目標(biāo)值1%，扣1分，最低扣5分。團(tuán)隊(duì)管理效能員工流失率25%5%實(shí)際員工流失率低于目標(biāo)值1%，加1分，最高加5分；高于目標(biāo)值1%，扣1分，最低扣5分。員工培訓(xùn)覆蓋率100%實(shí)際培訓(xùn)覆蓋率每高于目標(biāo)值5%，加1分，最高加5分；低于目標(biāo)值5%，扣1分，最低扣5分。員工績效考核達(dá)標(biāo)率90%實(shí)際績效考核達(dá)標(biāo)率每高于目標(biāo)值1%，加1分，最高加5分；低于目標(biāo)值1%，扣1分，最低扣5分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作滿意度4.5分實(shí)際滿意度評分每高于目標(biāo)值0.1分，加1分，最高加5分；低于目標(biāo)值0.1分，扣1分，最低扣5分。員工違紀(jì)率0無違紀(jì)行為得滿分，每出現(xiàn)一次違紀(jì)行為扣除2分，最高扣除10分。成本控制能力庫存周轉(zhuǎn)率20%8次實(shí)際庫存周轉(zhuǎn)率每高于目標(biāo)值0.5次，加1分，最高加5分；低于目標(biāo)值0.5次，扣1分，最低扣5分。損耗率控制1%實(shí)際損耗率每低于目標(biāo)值0.1%，加1分，最高加5分；高于目標(biāo)值0.1%，扣1分，最低扣5分。人力成本占比25%實(shí)際人力成本占比每低于目標(biāo)值0.5%，加1分，最高加5分；高于目標(biāo)值0.5%，扣1分，最低扣5分。能耗控制預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際能耗支出每低于預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)1%，加1分，最高加5分；高于預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)1%，扣1分，最低扣5分。采購成本控制5%實(shí)際采購成本節(jié)約率每高于目標(biāo)值0.5%，加1分，最高加5分；低于目標(biāo)值0.5%，扣1分，最低扣5分?？蛻魸M意度與市場表現(xiàn)客戶滿意度評分15%4.8分實(shí)際滿意度評分每高于目標(biāo)值0.1分，加1分，最高加5分；低于目標(biāo)值0.1分，扣1分，最低扣5分。客戶投訴率2%實(shí)際客戶投訴率每低于目標(biāo)值0.1%，加1分，最高加5分；高于目標(biāo)值0.1%，扣1分，最低扣5分。線上評價(jià)得分4.5分實(shí)際線上評價(jià)得分每高于目標(biāo)值0.1分，加1分，最高加5分；低于目標(biāo)值0.1分，扣1分，最低扣5分。會員增長率10%實(shí)際會員增長率每高于目標(biāo)值1%，加1分，最高加5分；低于目標(biāo)值1%，扣1分，最低扣5分。區(qū)域市場占有率提升2%實(shí)際市場占有率提升幅度每高于目標(biāo)值0.5%，加1分，最高加5分；低于目標(biāo)值0.5%，扣1分，最低扣5分。本考核表用于評估零售業(yè)店長的銷售業(yè)績與管理能力。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際表現(xiàn)，結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評定。權(quán)重分配依次為銷售業(yè)績達(dá)成率（40%）、團(tuán)隊(duì)管理效能（25%）、成本控制能力（20%）、客戶滿意度與市場表現(xiàn)（15%）。最終得分為各維度得分乘以權(quán)重后加總。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名