2025年省考江蘇模擬押題卷行測和申論江蘇省考練習題及答案第一部分常識判斷（共15題，參考時限10分鐘）1.2024年12月，江蘇省政府發(fā)布《關于深入推進長三角生態(tài)綠色一體化發(fā)展示范區(qū)建設的實施意見》，明確提出“到2025年，示范區(qū)單位GDP能耗較2020年下降15%”的目標。這一目標的設定主要基于：A.落實“雙碳”戰(zhàn)略，推動綠色低碳轉型B.提升區(qū)域制造業(yè)競爭力C.促進城鄉(xiāng)基本公共服務均等化D.加快數(shù)字經(jīng)濟與實體經(jīng)濟融合2.2024年江蘇在全國率先開展“數(shù)字工匠”培育行動，重點面向智能制造、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等領域。該行動的根本目的是：A.緩解當前就業(yè)壓力B.推動制造業(yè)轉型升級C.提升服務業(yè)數(shù)字化水平D.完善職業(yè)教育體系3.太湖流域是我國重要的生態(tài)屏障。2024年江蘇省生態(tài)環(huán)境廳發(fā)布的《太湖流域水生態(tài)環(huán)境保護規(guī)劃》中，首次將“水生生物完整性指數(shù)”納入考核指標。這一變化體現(xiàn)了：A.從單一治污向系統(tǒng)保護的轉變B.從行政手段向法律手段的轉變C.從政府主導向社會參與的轉變D.從末端治理向源頭防控的轉變第二部分言語理解與表達（共30題，參考時限25分鐘）21.在數(shù)字經(jīng)濟浪潮下，傳統(tǒng)手工藝品正通過“直播+定制”模式重獲新生。蘇州刺繡傳承人張女士表示：“過去訂單靠展會，現(xiàn)在直播間里客戶能實時看針法、提要求，一件繡品的定制周期從3個月縮短到1個月，復購率提高了40%?！边@段文字主要說明：A.數(shù)字技術推動傳統(tǒng)工藝供需精準對接B.直播帶貨是傳統(tǒng)手工藝品的主要銷售渠道C.傳統(tǒng)手工藝品的文化價值正在被重新挖掘D.縮短生產(chǎn)周期是提升復購率的關鍵22.基層治理中，“大數(shù)據(jù)+網(wǎng)格化”模式正從“信息采集”向“智能處置”升級。某社區(qū)引入“民生訴求智能分撥系統(tǒng)”，通過分析12345熱線、網(wǎng)格巡查等多源數(shù)據(jù)，自動識別高頻問題（如電梯故障、路燈損壞），并推送至對應部門限時處理。這一模式的優(yōu)勢在于：A.擴大了基層政府的行政權限B.實現(xiàn)了問題發(fā)現(xiàn)與解決的閉環(huán)管理C.提高了社區(qū)工作者的職業(yè)認同感D.降低了公共服務的資金投入第三部分數(shù)量關系（共15題，參考時限20分鐘）46.某新能源汽車工廠計劃生產(chǎn)一批電池，若甲生產(chǎn)線單獨生產(chǎn)需20天完成，乙生產(chǎn)線單獨生產(chǎn)需30天完成。現(xiàn)兩條生產(chǎn)線同時生產(chǎn)，生產(chǎn)5天后，甲生產(chǎn)線因設備升級停產(chǎn)，剩余任務由乙生產(chǎn)線單獨完成。問完成這批電池生產(chǎn)共需多少天？A.15B.16C.17D.1847.某城市2023年居民人均可支配收入為5.9萬元，2024年同比增長6.5%，其中工資性收入占比60%，經(jīng)營凈收入占比15%，財產(chǎn)凈收入占比12%，轉移凈收入占比13%。若2024年工資性收入同比增長7%，則其他三項收入的平均增長率約為：A.5.2%B.5.8%C.6.0%D.6.3%第四部分判斷推理（共40題，參考時限35分鐘）66.從所給的四個選項中，選擇最合適的一個填入問號處，使之呈現(xiàn)一定的規(guī)律性：（圖形說明：第一組圖為四個平面小圖形，分別是直角三角形、正方形、半圓、梯形，通過拼合可組成一個長方形；第二組圖前三個圖形為等腰三角形、平行四邊形、五邊形，問第四個圖形應選哪一個才能拼合為大正方形）A.菱形B.直角梯形C.正六邊形D.等腰梯形71.數(shù)字游民是指利用數(shù)字技術，突破地理限制，在任意地點工作的自由職業(yè)者。根據(jù)上述定義，下列屬于數(shù)字游民的是：A.某電商客服因公司搬遷，從南京調至杭州工作B.某程序員通過遠程平臺承接北京互聯(lián)網(wǎng)公司項目，常住蘇州C.某高校教授受雇于上海高校，每周三乘高鐵去上海授課D.某自媒體博主在揚州開設線下工作室，主要拍攝本地旅游內容第五部分資料分析（共20題，參考時限25分鐘）（材料：2024年江蘇省國民經(jīng)濟和社會發(fā)展統(tǒng)計公報摘錄）2024年，江蘇全省數(shù)字經(jīng)濟核心產(chǎn)業(yè)增加值達1.8萬億元，占GDP比重12.3%，較上年提高0.8個百分點。其中，電子信息制造業(yè)增加值同比增長9.2%，軟件和信息技術服務業(yè)營業(yè)收入增長11.5%。分區(qū)域看，蘇南地區(qū)數(shù)字經(jīng)濟核心產(chǎn)業(yè)增加值占全省72%，蘇中占18%，蘇北占10%。116.2023年江蘇省數(shù)字經(jīng)濟核心產(chǎn)業(yè)增加值占GDP比重約為：A.11.5%B.12.0%C.12.3%D.13.1%117.若2024年江蘇GDP為14.5萬億元，則全省電子信息制造業(yè)增加值約為：（注：電子信息制造業(yè)占數(shù)字經(jīng)濟核心產(chǎn)業(yè)比重為45%）A.7300億元B.8100億元C.9200億元D.1.0萬億元申論部分給定資料資料1：2024年，江蘇某紡織大縣面臨傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉型壓力——全縣80%的企業(yè)生產(chǎn)中低端面料，利潤率不足3%。當?shù)卣?lián)合高校推出“數(shù)字賦能計劃”：為企業(yè)免費搭建工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，接入3000余臺織機的實時數(shù)據(jù)，實現(xiàn)“訂單-排產(chǎn)-質檢”全流程可視化；引入AI設計系統(tǒng)，將面料設計周期從7天縮短至1天，樣衣打樣成本降低60%。某紡織企業(yè)負責人感慨：“以前接訂單靠‘賭’，現(xiàn)在平臺能分析全國200家服裝企業(yè)的采購數(shù)據(jù)，我們主動開發(fā)的‘抗菌防皺’面料，上市3個月就賣出2000萬米?！辟Y料2：鹽城市某鎮(zhèn)推行“網(wǎng)格+數(shù)字化”治理模式：每個網(wǎng)格配備“智能巡查終端”，可實時上傳垃圾堆積、河道漂浮物等問題；建立“民生訴求數(shù)據(jù)庫”，對近3年12345熱線數(shù)據(jù)進行分析，發(fā)現(xiàn)“農(nóng)房翻建審批慢”“農(nóng)村物流最后一公里”是高頻問題。針對前者，鎮(zhèn)里推出“線上預審+現(xiàn)場聯(lián)審”機制，審批時間從20天縮短至7天；針對后者，整合郵政、快遞資源，在26個村設立“共享快遞點”，村民取件成本降低40%。資料3：太湖西岸的宜興市，過去因陶土開采導致部分山體裸露。2023年起，當?shù)靥剿鳌吧鷳B(tài)修復+文旅融合”模式：用廢棄陶土制成生態(tài)磚修復山體，種植鄉(xiāng)土樹種；在修復區(qū)建設“陶文化體驗園”，開發(fā)陶藝DIY、古窯遺址探訪等項目。2024年，體驗園接待游客35萬人次，帶動周邊120戶村民開起農(nóng)家樂，人均增收2.8萬元。一位村民說：“以前挖陶土掙辛苦錢，現(xiàn)在守著青山也能致富?！弊鞔鹨笠弧⒏鶕?jù)資料1，概括數(shù)字經(jīng)濟對該縣傳統(tǒng)紡織產(chǎn)業(yè)的具體賦能表現(xiàn)。（15分）要求：全面準確，分條列項，不超過200字。二、資料2中提到的“網(wǎng)格+數(shù)字化”治理模式被作為基層治理典型經(jīng)驗推廣。請分析該模式的優(yōu)勢。（20分）要求：分析透徹，邏輯清晰，不超過300字。三、針對資料2中提到的“農(nóng)村物流最后一公里”問題，請你為當?shù)卣岢鼋鉀Q建議。（25分）要求：切實可行，針對性強，不超過400字。四、“變與不變”是發(fā)展的永恒主題。請結合給定資料，聯(lián)系實際，以“變與不變”為主題，寫一篇議論文。（40分）要求：（1）自選角度，自擬標題；（2）觀點明確，結構完整；（3）語言流暢，字數(shù)1000字左右。參考答案（節(jié)選）行測部分1.A2.B3.A21.A22.B46.C47.B66.B71.B116.A117.A申論部分一、①流程優(yōu)化：搭建工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，實現(xiàn)生產(chǎn)全流程可視化；②效率提升：AI設計系統(tǒng)縮短設計周期，降低打樣成本；③精準對接：平臺分析采購數(shù)據(jù)，指導企業(yè)開發(fā)適銷產(chǎn)品，提高訂單轉化率。二、①問題發(fā)現(xiàn)智能：通過智能終端實時采集問題，打破人工巡查局限性；②需求分析精準：利用數(shù)據(jù)庫挖掘高頻問題，避免“頭痛醫(yī)頭”；③解決機制高效：針對具體問題推出專項優(yōu)化措施（如審批提速、快遞點整合），提升群眾滿意度；④資源整合有效：通過數(shù)字化手段整合多方資源（如快遞企業(yè)），降低治理成本。三、①完善基礎設施：在行政村、中心社區(qū)增設共享快遞點，配備冷藏柜等設備，滿足生鮮物流需求；②優(yōu)化配送模式：推廣“快遞+公交”“快遞+電商服務站”聯(lián)合配送，利用農(nóng)村公交、超市車輛捎帶快遞；③培育本地主體：扶持農(nóng)村物流合作社，鼓勵村民參與末端配送，給予補貼；④強化政策支持：協(xié)調快遞企業(yè)降低農(nóng)村網(wǎng)點收件費用，對偏遠地區(qū)實行運費補貼；⑤推動信息共享：搭建縣鄉(xiāng)村三級物流信息平臺，整合快遞、農(nóng)產(chǎn)品運輸需求，提高車輛滿載率。四、（大作文示例）以“變”破局以“不變”立本從傳統(tǒng)紡織業(yè)借數(shù)字技術重獲生機，到基層治理用“網(wǎng)格+數(shù)字化”破解民生痛點，再到生態(tài)修復區(qū)因“變”而興、因“守”而久，江蘇的發(fā)展實踐印證：唯有在“變”中求新、在“不變”中守正，方能實現(xiàn)高質量發(fā)展的長久續(xù)航。“變”是應對挑戰(zhàn)的破局之道。當傳統(tǒng)紡織業(yè)陷入“低質低價”困局，江蘇沒有固守“以量取勝”的老路，而是以數(shù)字技術為刃，切開了轉型的突破口——工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺讓生產(chǎn)透明可溯，AI設計系統(tǒng)讓創(chuàng)新觸手可及，數(shù)據(jù)驅動的精準研發(fā)讓產(chǎn)品從“跟風”轉向“引領”。這一“變”，本質是發(fā)展理念的升級，是從“要素驅動”向“創(chuàng)新驅動”的跨越。正如某紡織企業(yè)負責人所言：“以前接訂單靠‘賭’，現(xiàn)在靠‘算’。”“算”的背后，是對市場規(guī)律的深刻把握，是對技術變革的主動擁抱?！安蛔儭笔切蟹€(wěn)致遠的立本之基。無論是基層治理中“民有所呼、我有所應”的初心，還是生態(tài)修復中“綠水青山就是金山銀山”的堅守，“不變”的是發(fā)展的根本立場。鹽城鄉(xiāng)鎮(zhèn)用數(shù)據(jù)“算”出民生痛點，推出審批提速、快遞點整合等措施，看似是技術手段的“變”，實則是“以人民為中心”理念的“不變”；宜興修復山體不搞“一刀切”開發(fā)，而是結合陶文化打造體驗園，“不變”的是對生態(tài)保護與文化傳承的敬畏。這些“不變”，為“變”劃定了邊界，讓發(fā)展始終沿著正確方向前進?！白儭迸c“不變”辯證統(tǒng)一，共同構成發(fā)展的雙輪?！白儭笔欠椒?，為“不變”注入活力；“不變”是方向