服裝設(shè)計(jì)師及陳列師績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力原創(chuàng)設(shè)計(jì)數(shù)量30%5個(gè)/季度每完成1個(gè)符合要求的原創(chuàng)設(shè)計(jì)，得3分，最高15分設(shè)計(jì)通過(guò)率80%每季度提交的設(shè)計(jì)方案通過(guò)評(píng)審的比例，按比例計(jì)分，最高15分設(shè)計(jì)獲獎(jiǎng)情況至少1次參與專業(yè)設(shè)計(jì)比賽并獲獎(jiǎng)，得5分；參與但未獲獎(jiǎng)，得2分；未參與，得0分，最高5分設(shè)計(jì)提案質(zhì)量3個(gè)/季度提案創(chuàng)意性、可行性評(píng)分，每季度最高得5分，累計(jì)最高15分設(shè)計(jì)迭代優(yōu)化2次/季度根據(jù)市場(chǎng)反饋或評(píng)審意見對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行有效優(yōu)化，每次得3分，最高15分陳列執(zhí)行能力櫥窗陳列完成度25%100%按品牌標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成櫥窗設(shè)計(jì)并落地，按比例計(jì)分，最高15分陳列效果評(píng)估平均分4.0由銷售團(tuán)隊(duì)或市場(chǎng)部門對(duì)陳列效果打分（1-5分制），乘以季度次數(shù)求和，最高15分陳列成本控制不超過(guò)預(yù)算10%櫥窗陳列實(shí)際花費(fèi)與預(yù)算的偏差率，偏差越小得分越高，最高15分陳列創(chuàng)新性季度至少1次每季度推出至少1次有創(chuàng)新性的陳列方案，得5分；有改進(jìn)但未創(chuàng)新，得2分；無(wú)，得0分，最高5分陳列培訓(xùn)與指導(dǎo)2次/季度對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)或陳列助理進(jìn)行有效培訓(xùn)或指導(dǎo)，每次得3分，最高15分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率20%90%以上與市場(chǎng)、銷售、生產(chǎn)等部門的協(xié)作滿意度評(píng)分（1-5分制），乘以季度次數(shù)求和，最高15分信息傳遞準(zhǔn)確性100%設(shè)計(jì)或陳列方案?jìng)鬟_(dá)過(guò)程中無(wú)重大信息遺漏或錯(cuò)誤，按比例計(jì)分，最高15分問題解決能力3次/季度主動(dòng)解決跨部門協(xié)作中的問題，每次得5分，最高15分團(tuán)隊(duì)會(huì)議參與度100%按需參與團(tuán)隊(duì)會(huì)議并貢獻(xiàn)有效建議，缺勤或未貢獻(xiàn)每次扣3分，最高15分知識(shí)分享1次/季度組織或參與至少1次內(nèi)部知識(shí)分享（如設(shè)計(jì)趨勢(shì)、陳列技巧），得5分；有參與但未組織，得2分；無(wú)，得0分，最高5分個(gè)人專業(yè)成長(zhǎng)專業(yè)技能提升25%完成2門專業(yè)課程每完成1門與崗位相關(guān)的專業(yè)課程（如設(shè)計(jì)軟件、陳列理論），得5分，最高15分行業(yè)經(jīng)驗(yàn)積累參加2次行業(yè)活動(dòng)每參加1次行業(yè)展會(huì)、論壇或工作坊，得5分，最高15分設(shè)計(jì)作品集更新季度更新至少5個(gè)新作品每更新1個(gè)高質(zhì)量新作品，得3分，最高15分個(gè)人品牌影響力至少1次行業(yè)認(rèn)可獲得媒體報(bào)道、設(shè)計(jì)獎(jiǎng)項(xiàng)推薦等認(rèn)可，得5分；有參與但未獲認(rèn)可，得2分；無(wú)，得0分，最高5分工作主動(dòng)性與責(zé)任感季度至少1次額外貢獻(xiàn)主動(dòng)承擔(dān)超出職責(zé)范圍的任務(wù)或提出改進(jìn)建議并落實(shí)，每次得5分，最高15分本考核表用于評(píng)估服裝設(shè)計(jì)師及陳列師在季度內(nèi)的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況，對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終得分乘以權(quán)重后匯總得出考核結(jié)果。考核結(jié)果將作為績(jī)效獎(jiǎng)金、晉升和培訓(xùn)發(fā)展的依據(jù)。使用時(shí)請(qǐng)確保所有指標(biāo)均有明確記錄和客觀依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：