通訊公司技術(shù)研發(fā)部新產(chǎn)品研發(fā)績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準得分研發(fā)進度與效率項目按時交付率30%100%按項目計劃時間交付的百分比計算，每提前1%加0.5分，延遲1%扣0.5分，最低不得低于80%代碼審查通過率95%代碼審查中，無嚴重缺陷的提交次數(shù)占總提交次數(shù)的百分比，每高1%加0.5分，最低不得低于85%任務(wù)平均完成周期5個工作日單個任務(wù)從分配到完成的時間，低于目標(biāo)值0.5天加0.5分，高于目標(biāo)值0.5天扣0.5分，最低不得高于8天研發(fā)資源利用率85%實際研發(fā)投入時間與計劃研發(fā)時間的比值，每高1%加0.5分，最低不得低于80%版本迭代周期20個工作日從版本規(guī)劃到版本發(fā)布的時間，低于目標(biāo)值1天加0.5分，高于目標(biāo)值1天扣0.5分，最低不得高于25天產(chǎn)品質(zhì)量與穩(wěn)定性產(chǎn)品功能測試通過率35%98%功能測試用例中，通過用例的百分比，每高1%加0.5分，最低不得低于90%線上故障率0.5%上線后一個月內(nèi)，每發(fā)生1次故障扣0.5分，最高扣5分，最低不得低于8分用戶反饋滿意度4.5分（滿分5分）用戶調(diào)研問卷中，平均滿意度評分，每高0.1分加1分，最低不得低于4.0分代碼復(fù)雜度低于5使用圈復(fù)雜度工具測量的平均圈復(fù)雜度值，每低0.5加0.5分，最低不得高于7文檔完整度100%需求文檔、設(shè)計文檔、測試文檔的完整性和準確性，每低1%扣0.5分，最低不得低于90%技術(shù)創(chuàng)新與優(yōu)化新技術(shù)應(yīng)用數(shù)量20%2項項目開發(fā)中應(yīng)用的新技術(shù)或框架數(shù)量，每多1項加1分，最多加3分技術(shù)優(yōu)化建議采納率80%提交的技術(shù)優(yōu)化建議被團隊或上級采納并實施的百分比，每高1%加0.5分，最低不得低于70%專利申請數(shù)量1項項目開發(fā)過程中提交的專利申請數(shù)量，每多1項加2分，最多加4分技術(shù)分享參與度3次參與團隊內(nèi)部或跨部門的技術(shù)分享會議次數(shù)，每多1次加0.5分，最低不得低于2次知識庫貢獻度10篇在團隊知識庫中貢獻的技術(shù)文檔或解決方案數(shù)量，每多1篇加0.5分，最低不得低于8篇團隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作滿意度15%4.5分（滿分5分）與其他部門協(xié)作時的溝通效率和問題解決能力，平均滿意度評分，每高0.1分加1分，最低不得低于4.0分問題響應(yīng)速度4小時收到其他團隊成員或部門的問題時，響應(yīng)并開始解決問題的平均時間，低于目標(biāo)值0.5小時加0.5分，高于目標(biāo)值0.5小時扣0.5分，最低不得高于6小時任務(wù)交接清晰度100%任務(wù)交接時的文檔和溝通的清晰程度，每低1%扣0.5分，最低不得低于95%團隊會議參與度90%團隊例會或項目會議的出席率和發(fā)言貢獻度，每低1%扣0.5分，最低不得低于85%新人指導(dǎo)與幫助1次在考核周期內(nèi)，主動指導(dǎo)或幫助至少1名新入職同事適應(yīng)團隊和工作，每多1次加1分，最多加2分本考核表用于評估通訊公司技術(shù)研發(fā)部新產(chǎn)品研發(fā)人員的績效表現(xiàn)，請根據(jù)各維度指標(biāo)的實際完成情況進行評分。權(quán)重分配說明：研發(fā)進度與效率占比30%，產(chǎn)品質(zhì)量與穩(wěn)定性占比35%，技術(shù)創(chuàng)新與優(yōu)化占比20%，團隊協(xié)作與溝通占比15%。評分時請嚴格按照指標(biāo)定義和評分標(biāo)準執(zhí)行，確?？己说目陀^性和公正性。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：