運(yùn)動教練運(yùn)動員表現(xiàn)進(jìn)步績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分訓(xùn)練計(jì)劃制定與執(zhí)行訓(xùn)練計(jì)劃完整性30%覆蓋所有關(guān)鍵訓(xùn)練項(xiàng)目完整覆蓋所有關(guān)鍵訓(xùn)練項(xiàng)目得滿分，每缺少一項(xiàng)扣5分訓(xùn)練計(jì)劃合理性符合運(yùn)動員體能階段完全符合得滿分，部分符合得70%，不符合得0分訓(xùn)練執(zhí)行頻率每周5次以上每周5次得滿分，每周4次得80%，每周3次得50%，每周少于3次得0分訓(xùn)練調(diào)整及時(shí)性根據(jù)運(yùn)動員反饋調(diào)整每次調(diào)整得2分，滿分10分訓(xùn)練場地器材準(zhǔn)備提前準(zhǔn)備好所有器材每次提前準(zhǔn)備得2分，滿分10分運(yùn)動員技術(shù)提升輔導(dǎo)技術(shù)動作糾正次數(shù)25%平均每次訓(xùn)練糾正2次以上平均每次訓(xùn)練糾正2次得滿分，每次1次得70%，每次0次得0分技術(shù)提升效率運(yùn)動員技術(shù)動作提升速度達(dá)標(biāo)達(dá)標(biāo)得滿分，未達(dá)標(biāo)得0分專項(xiàng)技能指導(dǎo)每月至少指導(dǎo)3次專項(xiàng)技能每月指導(dǎo)3次得滿分，每月2次得70%，每月1次得40%，每月0次得0分學(xué)員技術(shù)掌握度運(yùn)動員技術(shù)掌握度提升20%提升20%得滿分，提升10-19%得70%，提升0-9%得40%，未提升得0分學(xué)員技術(shù)反饋收集每次訓(xùn)練后收集學(xué)員反饋每次收集得2分，滿分10分運(yùn)動員體能與表現(xiàn)提升體能測試成績提升35%運(yùn)動員體能測試成績提升15%提升15%得滿分，提升10-14%得70%，提升5-9%得40%，未提升得0分比賽成績提升運(yùn)動員比賽成績提升10%提升10%得滿分，提升5-9%得70%，提升0-4%得40%，未提升得0分運(yùn)動員傷病率運(yùn)動員傷病率低于5%低于5%得滿分，5-10%得70%，10-15%得40%，高于15%得0分運(yùn)動員比賽參與度運(yùn)動員全程參與所有重要比賽全程參與得滿分，參與80%得70%，參與60%得40%，參與少于60%得0分運(yùn)動員心理輔導(dǎo)每月至少進(jìn)行1次心理輔導(dǎo)每月輔導(dǎo)1次得滿分，每月輔導(dǎo)0次得0分團(tuán)隊(duì)管理與溝通團(tuán)隊(duì)紀(jì)律維護(hù)10%團(tuán)隊(duì)出勤率90%以上出勤率90%得滿分，出勤率80-89%得70%，出勤率60-79%得40%，出勤率低于60%得0分家長溝通頻率每月至少溝通2次每月溝通2次得滿分，每月溝通1次得70%，每月溝通0次得0分教練團(tuán)隊(duì)協(xié)作與其他教練有效協(xié)作完全協(xié)作得滿分，部分協(xié)作得70%，未協(xié)作得0分運(yùn)動員滿意度運(yùn)動員滿意度調(diào)查得分80分以上80分以上得滿分，70-79分得70%，60-69分得40%，低于60分得0分教練工作記錄完整性每次訓(xùn)練后完成工作記錄每次完成得2分，滿分10分本考核表用于評估運(yùn)動教練在運(yùn)動員表現(xiàn)進(jìn)步方面的綜合能力。請根據(jù)運(yùn)動員在考核期內(nèi)的實(shí)際表現(xiàn)，對每個(gè)維度下的指標(biāo)進(jìn)行評分。評分時(shí)需結(jié)合運(yùn)動員的初始水平、目標(biāo)達(dá)成度以及具體評分標(biāo)準(zhǔn)。最終得分為各維度加權(quán)平均分，總分100分。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：