教育機構(gòu)教務主管績效管理考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分教學質(zhì)量與課程管理課程開發(fā)與優(yōu)化數(shù)量40%完成5門新課程開發(fā)及至少2門現(xiàn)有課程優(yōu)化每完成1門新課程開發(fā)計10分，每完成1門現(xiàn)有課程優(yōu)化計8分，總分不超過40分課程實施質(zhì)量教師課程滿意度評分平均分達到85分以上每低1分扣2分，最低得0分學生學習效果提升所負責課程學生平均成績提升5%每提升1%計5分，最高20分教學資源管理效率教學材料及時更新率100%，無重大教學資源缺失事件每出現(xiàn)1次資源缺失扣3分，最高10分教學事故預防無重大教學事故發(fā)生發(fā)生1次輕微教學事故扣5分，發(fā)生1次重大教學事故扣15分，最高20分團隊管理與協(xié)作教師團隊穩(wěn)定性25%教師流失率控制在10%以內(nèi)每高1%扣3分，最低得0分教師培訓效果完成全員培訓覆蓋率100%，培訓滿意度85%以上覆蓋率每低5%扣2分，滿意度每低1%扣1分，最高15分跨部門協(xié)作效率與市場、行政部門協(xié)作完成率95%以上每低1%扣1分，最低得0分團隊建設(shè)活動組織至少4次團隊建設(shè)活動每組織1次計3分，最高12分下屬績效輔導每月至少開展1次下屬績效輔導每少1次扣2分，最低得0分學生管理與服務學生滿意度調(diào)查20%學生滿意度評分達到88分以上每低1分扣2分，最低得0分學生出勤率管理所負責班級學生平均出勤率90%以上每低1%扣1分，最低得0分學生投訴處理率學生投訴響應時間不超過24小時，處理率95%以上響應時間每延遲1小時扣1分，處理率每低1%扣1分，最高15分學生學業(yè)規(guī)劃指導完成至少80%學生的學業(yè)規(guī)劃指導每低5%扣2分，最低得0分升學就業(yè)支持協(xié)助至少30名學生完成升學或就業(yè)對接每完成1名學生計1分，最高10分運營管理與創(chuàng)新教務系統(tǒng)使用率15%教務系統(tǒng)使用率達到70%以上每低5%扣1分，最低得0分教學計劃執(zhí)行率學期教學計劃執(zhí)行率95%以上每低1%扣1分，最低得0分成本控制效果教學運營成本控制在預算范圍內(nèi)超出預算5%以內(nèi)扣1分，超出5%-10%扣3分，超出10%扣5分，最高5分教學創(chuàng)新提案提出至少2項教學創(chuàng)新提案并被采納每提出1項并被采納計5分，最高10分數(shù)據(jù)分析與報告每月提交完整教務數(shù)據(jù)分析報告每延遲1次扣2分，最低得0分本考核表旨在全面評估教務主管在教學管理、團隊協(xié)作、學生服務及運營創(chuàng)新等方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標完成情況及評分標準進行自評或上級評估，最終得分按各維度權(quán)重加權(quán)計算?？己酥芷跒樽匀辉禄蚣径?，請確保所有數(shù)據(jù)來源可靠、可追溯。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：