2016年項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人年終工作總結(jié)報(bào)告報(bào)告人：王建勇2017年1月3日2025/12/41前言輝煌的2016年很快就要過(guò)去了，好多美好的事情值得我們。106國(guó)道三標(biāo)在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)愛(ài)與工作配合下，取得了令人矚目的成就。下面我將2016年一年來(lái)的工作情況做以下匯報(bào)：2025/12/42(一)2016年全年工作內(nèi)容2016年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是106國(guó)道（濮范高速—濮陽(yáng)縣界）改造工程三標(biāo)，包括機(jī)動(dòng)車輔道41000m2，非機(jī)動(dòng)車道25000m2，人行道5000m2，路邊石19000m,橋梁工程完成50%，完成產(chǎn)值約2500萬(wàn)元。2025/12/43(二)全年各項(xiàng)工作完成情況(1)工程質(zhì)量完成情況本工程2016年3月份開(kāi)始施工，今年上半年完成東半部分施工，由于軍用光纜的影響下9月份才開(kāi)始西半部分施工。正式開(kāi)工以前我作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，立即開(kāi)始了項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組建工作。首先根據(jù)該工程的特點(diǎn)要求，建立了質(zhì)量管理體系、安全管理體系、項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。工程開(kāi)工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開(kāi)始，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。道路工程的重點(diǎn)控制路基測(cè)量放線，水泥穩(wěn)定土、水泥穩(wěn)定碎石、瀝青混凝土面層鋪設(shè)施工。在施工過(guò)程中，我要求堅(jiān)決落實(shí)預(yù)防措施內(nèi)容，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭(zhēng)先意識(shí)。在整個(gè)工程施工期間，我們認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病。整個(gè)工程的施工，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的認(rèn)真控制，全部施工內(nèi)容符合自檢要求，主體質(zhì)量較好，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。2025/12/44(2)工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制106國(guó)道三標(biāo)自正式開(kāi)工之前，我按照合同要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、機(jī)械及勞動(dòng)力計(jì)劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組以及管理人員召開(kāi)質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)會(huì)。對(duì)其具體進(jìn)度、生產(chǎn)做出詳細(xì)的具體要求。在生產(chǎn)過(guò)程中，我根據(jù)實(shí)際情況，通過(guò)制定月計(jì)劃和周計(jì)劃，并對(duì)重要工序做了節(jié)點(diǎn)計(jì)劃安排，對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。從整個(gè)工程進(jìn)度來(lái)看，與原合同工期相比嚴(yán)重滯后，但是本年度主要工作基本完成，2017年春季施工工作量不大。2025/12/45(3)安全管理施工進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備期間，我組織項(xiàng)目部對(duì)全場(chǎng)的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)，在施工過(guò)程中，我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)。為此，我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育、上崗培訓(xùn)的專項(xiàng)安全交底來(lái)加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。②加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。加強(qiáng)工地臨邊的安全防護(hù)。施工中，定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換。③制定安全應(yīng)急預(yù)案并按計(jì)劃定時(shí)演練防火、緊急救援等等④由于我國(guó)為了霧霾治理調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，所以我們市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)也進(jìn)行了治塵抑塵的防護(hù)措施。整個(gè)施工期間，未發(fā)生安全隱患，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。2025/12/462025/12/47(4)材料和人工費(fèi)的管理材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計(jì)劃。材料使用中，要求材料員根據(jù)施工預(yù)算，安排人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人工的使用量。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核，每分項(xiàng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及時(shí)糾正整改。積極運(yùn)用四新技術(shù)，不斷改進(jìn)施工方法和施工工藝，合理的選用合適的方式方法科學(xué)有效的降低施工成本。在環(huán)境保護(hù)和揚(yáng)塵治理的大環(huán)境下，加大了人工費(fèi)的投入。2025/12/48(5)工程施工中的重點(diǎn)、難點(diǎn)的施工方法和技術(shù)措施實(shí)例雨水口及連接管采用反開(kāi)槽施工：在機(jī)動(dòng)車輔道和非機(jī)動(dòng)車道下的，先做完水泥土路基處理和底基層水泥石灰土土方工程，然后在使用機(jī)械開(kāi)槽后把連接管放到槽中穩(wěn)住，最后使用比開(kāi)挖的結(jié)構(gòu)層高一個(gè)檔次的材料回填。以前的工程施工中連接管回填都是采用中砂或級(jí)配砂石回填，不過(guò)現(xiàn)在為了保證施工質(zhì)量一般使用低標(biāo)號(hào)水泥混凝土回填。水泥土路基處理兩層連做：因?yàn)榫從嘟K凝時(shí)間一般超過(guò)6小時(shí)，所以在6個(gè)小時(shí)內(nèi)連做2—3層是可行的。就這一個(gè)施工工藝就縮短了接近一個(gè)月的工期，直接節(jié)省投資20余萬(wàn)元。過(guò)路預(yù)埋管（包括路燈、綠化、交通信號(hào)等等）：施工圖和招投標(biāo)清單上要求大開(kāi)挖中砂回填至管頂以上20cm，然后按照施工圖中結(jié)構(gòu)層施工。經(jīng)施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位共同研究決定，在不影響工程質(zhì)量、不增加投資并能有效的縮短工期的情況下采用小開(kāi)槽施工，穩(wěn)好管以后使用水泥混凝土回填至結(jié)構(gòu)層頂面。滿足了設(shè)計(jì)強(qiáng)度要求并在試用期不會(huì)產(chǎn)生后期沉降。水泥穩(wěn)定碎石基層：采用二合一施工法（雙機(jī)雙層不間斷施工法），在底基層水泥石灰土達(dá)到設(shè)計(jì)7天荷載強(qiáng)度后，準(zhǔn)備兩臺(tái)攤鋪機(jī)和配套機(jī)械設(shè)備，在攤鋪期間盡可能的保證水泥穩(wěn)定碎石材料的供應(yīng)，把兩層最終的碾壓完成時(shí)間控制在6小時(shí)以內(nèi)。這個(gè)施工工藝綜合縮短工期15天，整體節(jié)約投資約十幾萬(wàn)元。2025/12/49(6)全年工作存在的不足①工程質(zhì)量：施工期間工程質(zhì)量控制較嚴(yán)，工程質(zhì)量總體較好。但也存在著一些不足，尤其是在某些細(xì)節(jié)方面檢查井蓋與路面的平整度、分車帶路邊石的直順度等等。為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程我們?nèi)孕杓哟笈?，提醒自己?duì)后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。②施工進(jìn)度：由于地方關(guān)系從總體來(lái)講，進(jìn)度基本上達(dá)到了業(yè)主的要求。但是與合同工期進(jìn)行對(duì)比進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)不足，加強(qiáng)人工、材料、機(jī)械的組織協(xié)調(diào)，彌補(bǔ)前期施工延期的不利影響。③管理方面：三控兩管一協(xié)調(diào)六個(gè)方面，其中現(xiàn)場(chǎng)材料使用與施工圖和清單出現(xiàn)了問(wèn)題，可能與施工參與方的管理有一定的關(guān)系。④文明施工方面：雖然今年我單位在文明施工和環(huán)境保護(hù)、揚(yáng)塵治理方面取得了很大的成就，但是與本省其他市地兄弟單位還有不小的差距，更不用和國(guó)字頭的老大哥單位比較了。所以，我單位還有很大的提升空間，在濮陽(yáng)市的這一畝三分地還是大有可為的，我們應(yīng)該把自己看作是濮陽(yáng)市市政工程行業(yè)的一面旗幟，以高標(biāo)準(zhǔn)、高投入、高姿態(tài)來(lái)?yè)Q取高質(zhì)量、高回報(bào)、高信譽(yù)。⑤QC小組沒(méi)有有序的快速發(fā)展，大部分人員不知道什么是QC。2025/12/410(7)2017年工作計(jì)劃在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。①繼續(xù)抓好106國(guó)道（濮范高速—濮陽(yáng)縣界）改造工程三標(biāo)管理工作：2017年的工作機(jī)動(dòng)車道面層、人行道工程、橋梁工程及項(xiàng)目收尾工作。雖然工作量不大，單是時(shí)間緊、任務(wù)重?？紤]到項(xiàng)目總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制，積極組織好各項(xiàng)投入，確保工程按照預(yù)期要求全部完成，保證整個(gè)項(xiàng)目的如期交付使用。②加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高工程管理水平：隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)的再教育。所以，在新的一年中，我將繼續(xù)努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)技能管理知識(shí)。另一方面，積極學(xué)習(xí)兄弟單位和國(guó)字頭大公司的先進(jìn)管理理念，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)、開(kāi)拓視野，為今后的項(xiàng)目管理工作積極的獻(xiàn)言獻(xiàn)策使我們的項(xiàng)目管理再上一個(gè)臺(tái)階。③進(jìn)一步作好施工管理工作：2016年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績(jī)，但是仍然存在一些不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。不能只把管理理念停留在口頭上，要把我們單位廣大技術(shù)管理人員的智慧和成果文字化、規(guī)范化。④及時(shí)辦理變更、簽證，督促工程資料與現(xiàn)場(chǎng)同步，做好工程進(jìn)度編制，準(zhǔn)確及時(shí)申報(bào)和班組勞務(wù)結(jié)算審核。⑤加強(qiáng)QC小組的應(yīng)用和管理，爭(zhēng)取能整理出優(yōu)秀的QC小組成果。希望能有更多的技術(shù)人員參與QC小組，并以此為契機(jī)把我們公司的全面質(zhì)量管理提高一個(gè)層次。2025/12/411結(jié)束語(yǔ)2017年已經(jīng)昂首