絕密考試結(jié)束前

★

年月高等教育自學(xué)考試

202510

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理試題

課程代碼:00910

請(qǐng)考生按規(guī)定用筆將所有試題的答案涂、寫在答題紙上。

1.

答題前,考生務(wù)必將自己的考試課程名稱、姓名、準(zhǔn)考證號(hào)用黑色字跡的簽字筆或鋼筆

2.

填寫在答題紙規(guī)定的位置上。

選擇題部分

注意事項(xiàng):

每小題選出答案后用鉛筆把答題紙上對(duì)應(yīng)題目的答案標(biāo)號(hào)涂黑如需改動(dòng)用橡皮

,2B。,

擦干凈后再選涂其他答案標(biāo)號(hào)不能答在試題卷上

,。。

一、單項(xiàng)選擇題:本大題共30小題,每小題1分,共30分。在每小題列出的備選項(xiàng)中只有一項(xiàng)

是最符合題目要求的,請(qǐng)將其選出。

以下屬于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下需求變革的是

1.

提升了消費(fèi)者參與行為的數(shù)據(jù)化程度消費(fèi)產(chǎn)品由標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)向差異化定制

A.B.

以所有權(quán)為核心的商品變革以共享與合作為主導(dǎo)的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系變革

C.D.

構(gòu)建開放創(chuàng)新體系企業(yè)將消費(fèi)者產(chǎn)業(yè)生態(tài)其他成員共同納入價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的思維方式是

2.,、

眾包外包校園卡聯(lián)盟共同創(chuàng)造

A.B.C.D.

企業(yè)管理的基本原則不包括

3.

???

系統(tǒng)原則人本原則領(lǐng)導(dǎo)原則效益原則

A.B.C.D.

官僚行政組織提出者是

4.

弗雷德里克泰勒彼得德魯克

A.·B.·

亨利法約爾馬克斯韋伯

C.·D.·

確立企業(yè)愿景與使命分析外部環(huán)境及評(píng)估內(nèi)部資源與能力是

5.、

戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略效果戰(zhàn)略實(shí)施

A.B.C.D.

行業(yè)環(huán)境分析不包括

6.

???

供應(yīng)商議價(jià)能力買方議價(jià)能力競爭對(duì)手技術(shù)因素

A.B.C.D.

內(nèi)部環(huán)境分析不包括

7.

???

企業(yè)資源企業(yè)能力競品分析價(jià)值鏈分析

A.B.C.D.

浙網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理試題

00910#1(6)

指向全部顧客范圍內(nèi)提供低成本的產(chǎn)品和服務(wù)的戰(zhàn)略是

8.

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略

A.B.

聚焦戰(zhàn)略滲透定價(jià)

C.D.

顧客價(jià)值的三元組不包括

9.

???

成本價(jià)格質(zhì)量服務(wù)

A.B.C.D.

營銷分析系統(tǒng)的構(gòu)成不包括

10.

???

數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)采集庫統(tǒng)計(jì)庫模型庫

A.B.C.D.

影響消費(fèi)者行為的因素不包括

11.

???

文化因素個(gè)人因素社會(huì)因素競爭對(duì)手

A.B.C.D.

對(duì)整個(gè)市場(chǎng)只提供一種產(chǎn)品采用統(tǒng)一的營銷戰(zhàn)略是指

12.,,

無差異性營銷戰(zhàn)略差異性營銷戰(zhàn)略

A.B.

集中性營銷戰(zhàn)略全局性營銷戰(zhàn)略

C.D.

通過向潛在顧客傳播品牌屬性利益與獨(dú)特體驗(yàn)從而提升品牌資產(chǎn)是指

13.、,

品牌價(jià)值傳播策略品牌價(jià)值提升

A.B.

品牌延伸策略品牌組合策略

C.D.

按照物品需求的重復(fù)程度劃分庫存可以分為

14.,

原材料在制品維修產(chǎn)成品庫存周轉(zhuǎn)安全調(diào)節(jié)與在途庫存

A.、、、B.、、

單周期與多周期庫存獨(dú)立需求與相關(guān)需求庫存

C.D.

最基本特征是智能與快速的是

15.

精益生產(chǎn)大規(guī)模定制敏捷制造零庫存策略

A.B.C.D.

屬于企業(yè)內(nèi)部知識(shí)采集的是

16.

專家黃頁與網(wǎng)絡(luò)獲取專家黃頁與知識(shí)地圖

A.B.

公開市場(chǎng)采購與非正式合作互惠交流調(diào)研與正式戰(zhàn)略聯(lián)盟

C.D.

群體決策支持系統(tǒng)中人機(jī)接口的作用是

17.

接收決策群體的各種請(qǐng)求建立一個(gè)局域網(wǎng)或廣域網(wǎng)

A.B.

存儲(chǔ)管理主題會(huì)議進(jìn)程信息等以虛擬會(huì)議方式運(yùn)行

C.、D.

知識(shí)付費(fèi)內(nèi)容類型主要是

18.

高頻率使用的內(nèi)容和知識(shí)跨界度低的內(nèi)容和知識(shí)

A.B.

精粹度低的內(nèi)容和知識(shí)高場(chǎng)景度的內(nèi)容和知識(shí)

C.D.

浙網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理試題

00910#2(6)

招聘的用人所長原則表現(xiàn)為

19.

防止因人設(shè)事人浮于事現(xiàn)象出現(xiàn)不一定選到最優(yōu)的盡量合適

A.、B.,

克服求全責(zé)備的思想知人善任樹立寧缺毋濫的觀念

C.,D.

在績效管理的度反饋模式中其作用為

20.360,

被評(píng)估者本人不需要對(duì)自己進(jìn)行評(píng)價(jià)將組織戰(zhàn)略落實(shí)為可操作的衡量指標(biāo)

A.B.

最大限度調(diào)動(dòng)員工的積極性可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)

C.D.

企業(yè)短期籌資是

21.

一個(gè)月到期的籌資活動(dòng)

A.

一季度到期的籌資活動(dòng)

B.

一年內(nèi)到期的籌資活動(dòng)

C.

一年內(nèi)或超過一年的一個(gè)營業(yè)周期內(nèi)到期的籌資活動(dòng)

D.

廣義的企業(yè)資本結(jié)構(gòu)是指

22.

企業(yè)各種長期資本的構(gòu)成及其比例關(guān)系

A.

企業(yè)長期債務(wù)資本與股權(quán)資本之間的構(gòu)成及其比例關(guān)系

B.

企業(yè)各種短期資本的構(gòu)成及其比例關(guān)系

C.

企業(yè)全部資本的構(gòu)成及其比例關(guān)系

D.

企業(yè)提取任意公積金時(shí)

23.

經(jīng)股東大會(huì)決議可以從稅前利潤提取任意公積金

A.

盈余公積金不可用于彌補(bǔ)虧損

B.

盈余公積金不可用于擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營

C.

轉(zhuǎn)增股本后留存法定公積金不得低于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的

D.,25%

關(guān)于創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的定性評(píng)價(jià)以下錯(cuò)誤的是

24.,

???

潛在利潤是否足夠彌補(bǔ)投入的資本時(shí)間和機(jī)會(huì)成本

A.、

是否開辟了額外的機(jī)會(huì)選擇

B.

可能的障礙面前收益是否會(huì)持久

C.,

產(chǎn)品或服務(wù)是否滿足了預(yù)先設(shè)想的需求

D.

與既有企業(yè)相比創(chuàng)業(yè)企業(yè)在融資條件的優(yōu)勢(shì)是

25.,

創(chuàng)業(yè)企業(yè)缺少可抵押資產(chǎn)創(chuàng)業(yè)企業(yè)沒有可參考的經(jīng)營記錄

A.B.

創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資規(guī)模偏小創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長性更大

C.D.

浙網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理試題

00910#3(6)

以下不屬于精益創(chuàng)業(yè)內(nèi)涵的是

26.

???

提倡驗(yàn)證性學(xué)習(xí)提倡廉價(jià)地失敗

A.“”B.“”

提倡不斷學(xué)習(xí)迭代優(yōu)化產(chǎn)品提倡不斷構(gòu)建技術(shù)優(yōu)勢(shì)

C.,D.

無邊界組織的優(yōu)點(diǎn)是

27.

實(shí)現(xiàn)整個(gè)組織范圍內(nèi)的知識(shí)共享

A.

擁有競爭優(yōu)勢(shì)的持續(xù)來源

B.

能夠有效利用在任何地方挖掘到的人才

C.

從事相似工作的員工組合到一起

D.

相對(duì)于科層制組織結(jié)構(gòu)扁平化組織結(jié)構(gòu)具有

28.,

管理層級(jí)多幅度窄高層管理者驅(qū)動(dòng)

A.,B.

職責(zé)由多方主體共同承擔(dān)上下級(jí)之間溝通距離長

C.D.

相對(duì)于優(yōu)先股股東普通股股東權(quán)益包括

29.,

享有剩余收益請(qǐng)求權(quán)享有管理權(quán)

A.B.

享有剩余財(cái)產(chǎn)清償權(quán)享有利潤分配權(quán)

C.D.

關(guān)于獨(dú)立董事錯(cuò)誤的是

30.,

???

獨(dú)立董事是非執(zhí)行董事

A.

滿足至少應(yīng)包括名會(huì)計(jì)專業(yè)人士的要求

B.“1”

代表中小股東的利益

C.

有利于提高社會(huì)責(zé)任履行水平

D.

二、多項(xiàng)選擇題:本大題共5小題,每小題2分,共10分。在每小題列出的備選項(xiàng)中至少有兩

項(xiàng)是符合題目要求的,請(qǐng)將其選出,錯(cuò)選、多選或少選均無分。

全面質(zhì)量管理主要包括

31.

密切關(guān)注顧客關(guān)心持續(xù)改進(jìn)員工授權(quán)

A.B.C.

注重流程精確測(cè)算

D.E.

根據(jù)控制的層次與范圍分類有

32.

戰(zhàn)略控制事前控制業(yè)務(wù)控制

A.B.C.

作業(yè)控制事中控制

D.E.

宏觀環(huán)境分析有

33.

政治法律因素經(jīng)濟(jì)因素社會(huì)文化因素

A./B.C.

技術(shù)因素供應(yīng)商議價(jià)能力

D.E.

浙網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理試題

00910#4(6)

公司直接籌資主要方式有

34.

投入資本發(fā)行股票發(fā)行債券

A.B.C.

銀行借款融資租賃

D.E.

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則有

35.

因事設(shè)職與因人設(shè)職相結(jié)合的原則權(quán)責(zé)對(duì)等的原則

A.B.

命令統(tǒng)一的原則去物理化的原則

C.D.

去中心化的原則

E.

非選擇題部分

注意事項(xiàng):

用黑色字跡的簽字筆或鋼筆將答案寫在答題紙上不能答在試題卷上

,。

三、簡答題:本大題共6小題,每小題5分,共30分。

簡述網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下消費(fèi)者需求的轉(zhuǎn)變

36.。

簡述人際關(guān)系學(xué)說的主要內(nèi)容

37.。

簡述質(zhì)量管理的主要內(nèi)容及方法

38.。

簡述組織知識(shí)創(chuàng)造的模式

39.。

簡述股份有限公司利潤的構(gòu)成

40.。

簡述組織結(jié)構(gòu)數(shù)字化的特征

41.。

四、論述題:本大題10分。

論述開放式創(chuàng)新內(nèi)涵及作用

42.。

五、案例題:本大題20分。

案例要讓整個(gè)公司翻篇?dú)w零重新創(chuàng)業(yè)吳泳銘的戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)

43.:“”———

阿里巴巴公司新吳泳銘為阿里規(guī)劃了一幅面向未來的戰(zhàn)略大圖。他將重新梳理

CEO

阿里的業(yè)務(wù)優(yōu)先級(jí),分為核心業(yè)務(wù)和非核心業(yè)務(wù)。對(duì)于核心業(yè)務(wù),將保持長期專注力和高

強(qiáng)度投入,確保產(chǎn)品始終緊跟用戶需求迭代進(jìn)化,保持長期生命力和競爭力;對(duì)于非核心業(yè)

務(wù),則將通過多種資本化方式,盡快實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)價(jià)值。

對(duì)于哪些是核心業(yè)務(wù)、哪些是非核心業(yè)務(wù),也作出明確劃分———符合集團(tuán)新的業(yè)務(wù)重

點(diǎn)方向:技術(shù)驅(qū)動(dòng)的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)業(yè)務(wù),驅(qū)動(dòng)的科技業(yè)務(wù),全球化的商業(yè)網(wǎng)絡(luò);符合未來用

AI

戶需求和驅(qū)動(dòng)發(fā)展方向的新業(yè)務(wù)。這些都是未來將長期專注并增強(qiáng)投入強(qiáng)度的方向。

AI

吳泳銘還明確了各業(yè)務(wù)集團(tuán)未來幾年的發(fā)展策略和優(yōu)先級(jí):

浙網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理試題

00910#5(6)

淘寶天貓以“用戶為先”,堅(jiān)持做“萬能的淘寶”,堅(jiān)持消費(fèi)分級(jí)與價(jià)格力策略;

阿里云將堅(jiān)持“驅(qū)動(dòng)、公共云優(yōu)先”,以云計(jì)算雙輪驅(qū)動(dòng)發(fā)展;國際數(shù)字商業(yè)集

AIAI+

團(tuán)致力于建設(shè)全球領(lǐng)先的數(shù)字化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)和數(shù)字零售核心技術(shù)能力;菜鳥將加大科

AI+

技投入,加快建設(shè)全球智能物流網(wǎng)絡(luò);本地生活以高德和餓了么為主體發(fā)展到目的地和到

家的科技服務(wù),把握發(fā)展機(jī)遇;大文娛將繼續(xù)堅(jiān)持頭部內(nèi)容戰(zhàn)略,并盡快實(shí)現(xiàn)盈利。

AI

此外,他公布了阿里第一批戰(zhàn)略級(jí)創(chuàng)新業(yè)務(wù)———,閑魚,釘釘,夸克。它們?nèi)脒x的

1688

標(biāo)準(zhǔn)是:具備足夠巨大的市場(chǎng)空間,具備獨(dú)特的市場(chǎng)定位,符合用戶需求趨勢(shì)和集團(tuán)“驅(qū)

AI

動(dòng)”戰(zhàn)略。這些戰(zhàn)略級(jí)創(chuàng)新業(yè)務(wù)將作為獨(dú)立子公司運(yùn)營,打破以往在集團(tuán)內(nèi)的定位限制,

阿里以年為周期持續(xù)投入。

3-5

今天,阿里已成為一個(gè)年收入億美元、自由現(xiàn)金流億美元的多元化業(yè)務(wù)集

1250270

團(tuán)。一家千億美元公司,通常擁有豐富的核心能力和資源,但這些能力和資源需要得到有

效的配置和利用,才能更好地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

龐大的組織和業(yè)務(wù)規(guī)模,使得公司級(jí)別的戰(zhàn)略調(diào)整需要更加謹(jǐn)慎。同時(shí),還需要保持

創(chuàng)新性,不斷探索新的業(yè)務(wù)模式和市場(chǎng)機(jī)會(huì),以保持持續(xù)增長和領(lǐng)先地位。此外,阿里在發(fā)

展過程中面臨著組織架構(gòu)復(fù)雜、管理難度大等問題,通過戰(zhàn)略調(diào)整,阿里可以優(yōu)化組織架

構(gòu),提高管理效率和市場(chǎng)響應(yīng)速度。

“今天的阿里面對(duì)著快速發(fā)展的新技術(shù)和市場(chǎng)的新變化、新期待。無論過去的商業(yè)模

式有多成功,都必須翻篇?dú)w零,喚醒重新創(chuàng)業(yè)的心態(tài)?！眳怯俱憦?qiáng)調(diào)。

吳泳銘的戰(zhàn)略大圖背后,反映出阿里態(tài)度堅(jiān)決的戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)決心。

結(jié)合案例歸納戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的內(nèi)涵和過程分

,。(20)

浙網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理試題

00910#6(6)

絕密啟用前

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年月高等教育自學(xué)考試全國統(tǒng)一命題考試

202510

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理試題答案及評(píng)分參考

課程代碼

(00910)

一、單項(xiàng)選擇題:本大題共30小題,每小題1分,共30分。

1.B2.D3.C4.D5.A

6.D7.C8.A9.A10.B

11.D12.A13.A14.C15.C

16.B17.A18.D19.C20.D

21.D22.D23.D24.D25.D

26.D27.C28.C29.A30.C

二、多項(xiàng)選擇題:本大題共5小題,每小題2分,共10分。

31.ABCDE32.ACD33.ABCD34.ABC35.ABC

三、簡答題:本大題共6小題,每小題5分,共30分。

消費(fèi)產(chǎn)品由標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)向差異化定制消費(fèi)場(chǎng)景由線下轉(zhuǎn)移為線上生產(chǎn)關(guān)系

36.(1),(2),(3)

由所有權(quán)轉(zhuǎn)變?yōu)槭褂脵?quán)消費(fèi)主權(quán)由商家讓渡給消費(fèi)者價(jià)值認(rèn)同由個(gè)人行為

,(4),(5)

走向社交網(wǎng)絡(luò)各分共分

。(1,5)

工人是社會(huì)人而不是單純追求金錢收入的經(jīng)濟(jì)人分滿足工人的社會(huì)欲

37.(1),;(2)(2)

望提高工人士氣是提高生產(chǎn)效率的關(guān)鍵分企業(yè)中實(shí)際存在著一種非正式

,,;(1)(3)“

組織分企業(yè)應(yīng)采用新型的領(lǐng)導(dǎo)方法分

”;(1)(4)。(1)

質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)制定分質(zhì)量策劃分質(zhì)量控制與保證

38.(1),(1)(2),(1)(3),(1

分質(zhì)量改進(jìn)與持續(xù)改進(jìn)分

)(4)。(1)

方法質(zhì)量功能展開分顧客滿意度測(cè)評(píng)分質(zhì)量控制小組分

:(1),(1)(2),(1)(3),(1)

田口方法分答對(duì)點(diǎn)得分最多得分

(4)(1)(11,5)

目前知識(shí)創(chuàng)造方法問題解決分

39.(1):。(2)

面向未來的知識(shí)創(chuàng)造方法分實(shí)驗(yàn)與原型設(shè)計(jì)

(2):(1)。

外部知識(shí)創(chuàng)造方法分引進(jìn)與吸收

(3):(1)。

內(nèi)部知識(shí)創(chuàng)造方法分實(shí)施與整合

(4):(1)。

利潤是企業(yè)一定時(shí)期經(jīng)營成果的綜合反映構(gòu)成內(nèi)容比較復(fù)雜其構(gòu)成主要包括營業(yè)

40.,。

利潤利潤總額稅后利潤和每股利潤分

、、。(1)

營業(yè)利潤企業(yè)一定時(shí)期的營業(yè)利潤包括營業(yè)收入營業(yè)成本期間費(fèi)用投資收

(1)。、、、

益資產(chǎn)處置收益等項(xiàng)目分

、。(1)

利潤總額在營業(yè)利潤基礎(chǔ)上利潤總額還包括營業(yè)外收入和營業(yè)外支出部分

(2)。,。

分

(1)

稅后利潤在利潤總額的基礎(chǔ)上稅后利潤還包括所得稅的部分分

(3)。,。(1)

每股收益在稅后利潤的基礎(chǔ)上每股收益包括基本每股收益和稀釋每股收益的

(4)。,

部分分

。(1)

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理試題答案及評(píng)分參考

1(2)

數(shù)字中臺(tái)以數(shù)據(jù)技術(shù)為核心以提升客戶價(jià)值為目的并且基于共享服務(wù)單元和數(shù)據(jù)中

41.,,

臺(tái)技術(shù)中臺(tái)及業(yè)務(wù)中臺(tái)驅(qū)動(dòng)的架構(gòu)設(shè)計(jì)思想分?jǐn)?shù)字中臺(tái)自身具有如下特征

、。(1):

數(shù)字中臺(tái)是一個(gè)能力共享平臺(tái)分

(1)。(1)

數(shù)字中臺(tái)是一個(gè)有機(jī)的一體化平臺(tái)分

(2)。(1)

數(shù)字中臺(tái)代表的是新一代的數(shù)據(jù)架構(gòu)思路分

(3)。(1)

數(shù)字中臺(tái)代表的是一種新的技術(shù)建設(shè)思路分

(4)。(1)

四、論述題:本大題10分。

開放式創(chuàng)新是一種新興創(chuàng)新模式改變內(nèi)部研發(fā)的封閉模式提升了用戶供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)

42.,,、、

資本家知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作者的地位充分利用外部豐富的創(chuàng)新資源構(gòu)建創(chuàng)新的生態(tài)體系

、,,,

實(shí)現(xiàn)開放狀態(tài)下的自主創(chuàng)新分

。(2)

降低企業(yè)研發(fā)成本縮短研發(fā)周期提高企業(yè)的競爭力分

(1),,。(2)

降低企業(yè)研發(fā)成果外泄風(fēng)險(xiǎn)增加企業(yè)收益促進(jìn)研發(fā)的良性循環(huán)分

(2),,。(2)

加快創(chuàng)新速度迅速占領(lǐng)市場(chǎng)提高企業(yè)的影響力分

(3),,。(2)

降低創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)成本提高創(chuàng)新成功率分

(4),。(2)

五、案例題:本大題20分。

戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)主要有以下兩層內(nèi)涵

43.。

一是用戰(zhàn)略思維開展創(chuàng)業(yè)活動(dòng)第一創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期要會(huì)制定經(jīng)營策略結(jié)合公

。,。

司內(nèi)部的發(fā)展情況以及公司外部資源的現(xiàn)狀明確公司的經(jīng)營目標(biāo)和策略并且制定公

,,

司發(fā)展的戰(zhàn)略方向分第二創(chuàng)業(yè)者要學(xué)會(huì)前瞻性的思維激發(fā)自己的商業(yè)洞察

。(2),,

力分第三創(chuàng)業(yè)者既然確定了戰(zhàn)略目標(biāo)就要在理解行業(yè)的基礎(chǔ)上再對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)

。(2),,

進(jìn)行深層次的理解和發(fā)掘分第四創(chuàng)業(yè)者高管要在理解戰(zhàn)略目標(biāo)和方向的基礎(chǔ)

。(2),

上通過公司會(huì)議以及日常的溝通工作對(duì)下級(jí)員工進(jìn)行解讀和闡述分

,