第1篇第一章總則第一條為規(guī)范公司成本分配行為，提高成本管理水平，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和公司實(shí)際情況，特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有成本分配活動(dòng)，包括生產(chǎn)成本、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用等。第三條成本分配應(yīng)遵循以下原則：1.合法性原則：成本分配必須符合國(guó)家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度。2.公平性原則：成本分配應(yīng)公平合理，確保各部門、各環(huán)節(jié)利益均衡。3.實(shí)效性原則：成本分配應(yīng)有利于提高資源利用效率，降低成本，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。4.可操作性原則：成本分配制度應(yīng)具有可操作性，便于實(shí)施和監(jiān)督。第二章成本分類與核算第四條成本分類1.生產(chǎn)成本：包括直接材料、直接人工、制造費(fèi)用等。2.管理費(fèi)用：包括行政管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用、人力資源費(fèi)用等。3.銷售費(fèi)用：包括銷售傭金、廣告宣傳費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)等。第五條成本核算1.直接材料成本核算：按實(shí)際領(lǐng)用數(shù)量和單價(jià)計(jì)算。2.直接人工成本核算：按實(shí)際工作時(shí)間、工資標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)件單價(jià)計(jì)算。3.制造費(fèi)用核算：按生產(chǎn)工時(shí)、定額工時(shí)或生產(chǎn)量等分配標(biāo)準(zhǔn)分配。4.管理費(fèi)用核算：按部門、項(xiàng)目或費(fèi)用性質(zhì)進(jìn)行歸集和分配。5.銷售費(fèi)用核算：按銷售區(qū)域、產(chǎn)品或銷售渠道進(jìn)行歸集和分配。第三章成本分配方法第六條生產(chǎn)成本分配方法1.直接材料成本分配：按產(chǎn)品實(shí)際耗用量分配。2.直接人工成本分配：按產(chǎn)品實(shí)際生產(chǎn)工時(shí)分配。3.制造費(fèi)用分配：采用生產(chǎn)工時(shí)、定額工時(shí)或生產(chǎn)量等分配標(biāo)準(zhǔn)。第七條管理費(fèi)用分配方法1.按部門歸集：將管理費(fèi)用按部門進(jìn)行歸集，再按部門預(yù)算或?qū)嶋H發(fā)生額分配。2.按項(xiàng)目歸集：將管理費(fèi)用按項(xiàng)目進(jìn)行歸集，再按項(xiàng)目預(yù)算或?qū)嶋H發(fā)生額分配。3.按費(fèi)用性質(zhì)歸集：將管理費(fèi)用按費(fèi)用性質(zhì)進(jìn)行歸集，再按費(fèi)用性質(zhì)分配。第八條銷售費(fèi)用分配方法1.按銷售區(qū)域分配：將銷售費(fèi)用按銷售區(qū)域進(jìn)行分配。2.按產(chǎn)品分配：將銷售費(fèi)用按產(chǎn)品進(jìn)行分配。3.按銷售渠道分配：將銷售費(fèi)用按銷售渠道進(jìn)行分配。第四章成本分配流程第九條成本分配流程1.收集成本數(shù)據(jù)：各部門按照成本核算要求，收集相關(guān)成本數(shù)據(jù)。2.成本核算：財(cái)務(wù)部門對(duì)收集的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行核算，形成成本核算報(bào)表。3.成本分配：根據(jù)成本分配方法，將核算后的成本分配到各個(gè)部門、項(xiàng)目或產(chǎn)品。4.成本分析：各部門對(duì)分配的成本進(jìn)行分析，查找成本節(jié)約和控制的潛力。5.成本報(bào)告：財(cái)務(wù)部門定期編制成本報(bào)告，上報(bào)公司管理層。第五章監(jiān)督與考核第十條成本分配監(jiān)督1.財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)成本分配的監(jiān)督工作，確保成本分配的合法性和合理性。2.內(nèi)部審計(jì)部門定期對(duì)成本分配進(jìn)行審計(jì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。第十一條成本分配考核1.將成本分配結(jié)果納入各部門績(jī)效考核體系，對(duì)成本控制效果進(jìn)行考核。2.對(duì)成本分配過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。第六章附則第十二條本制度由公司財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)解釋。第十三條本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。注：以上內(nèi)容僅為示例，具體內(nèi)容需根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和完善。第2篇第一章總則第一條為規(guī)范公司成本分配行為，提高成本管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和公司實(shí)際情況，特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有成本分配活動(dòng)，包括直接成本、間接成本、固定成本和變動(dòng)成本等。第三條成本分配應(yīng)遵循以下原則：1.合法性原則：成本分配必須符合國(guó)家法律法規(guī)和政策要求。2.合理性原則：成本分配應(yīng)公平、合理，體現(xiàn)成本效益原則。3.透明性原則：成本分配過(guò)程應(yīng)公開透明，接受監(jiān)督。4.可控性原則：成本分配應(yīng)確保成本可控，降低成本風(fēng)險(xiǎn)。第二章成本分類與核算第四條成本分類公司成本分為以下幾類：1.直接成本：指直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)或服務(wù)提供的成本，如原材料、直接人工等。2.間接成本：指不能直接歸屬于產(chǎn)品或服務(wù)的成本，如制造費(fèi)用、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用等。3.固定成本：指在一定時(shí)期內(nèi)不隨產(chǎn)量或銷量變化的成本，如租金、折舊等。4.變動(dòng)成本：指隨產(chǎn)量或銷量變化的成本，如原材料成本、直接人工成本等。第五條成本核算1.直接成本核算：直接成本應(yīng)根據(jù)實(shí)際發(fā)生情況進(jìn)行核算，確保準(zhǔn)確無(wú)誤。2.間接成本核算：間接成本應(yīng)根據(jù)受益對(duì)象進(jìn)行合理分配，可采用標(biāo)準(zhǔn)成本法、作業(yè)成本法等方法。3.固定成本核算：固定成本應(yīng)根據(jù)其性質(zhì)和用途進(jìn)行核算，可按月、季、年進(jìn)行分?jǐn)偂?.變動(dòng)成本核算：變動(dòng)成本應(yīng)根據(jù)實(shí)際發(fā)生情況進(jìn)行核算，可采用直接計(jì)入法或分配計(jì)入法。第三章成本分配方法第六條直接成本分配直接成本按照產(chǎn)品或服務(wù)的直接投入量進(jìn)行分配，可采用以下方法：1.直接分配法：將直接成本直接分配到產(chǎn)品或服務(wù)上。2.比例分配法：根據(jù)產(chǎn)品或服務(wù)的直接投入量比例分配直接成本。第七條間接成本分配間接成本分配方法包括：1.標(biāo)準(zhǔn)成本法：根據(jù)預(yù)先設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)成本分配間接成本。2.作業(yè)成本法：根據(jù)作業(yè)消耗量分配間接成本。3.直接分配法：將間接成本直接分配到產(chǎn)品或服務(wù)上。4.按部門分配法：根據(jù)部門受益程度分配間接成本。第八條固定成本分配固定成本分配方法包括：1.直接分配法：將固定成本直接分配到產(chǎn)品或服務(wù)上。2.按部門分配法：根據(jù)部門受益程度分配固定成本。3.按業(yè)務(wù)量分配法：根據(jù)業(yè)務(wù)量比例分配固定成本。第九條變動(dòng)成本分配變動(dòng)成本分配方法包括：1.直接計(jì)入法：將變動(dòng)成本直接計(jì)入產(chǎn)品或服務(wù)成本。2.分配計(jì)入法：根據(jù)產(chǎn)品或服務(wù)的產(chǎn)量或銷量比例分配變動(dòng)成本。第四章成本分配程序第十條成本分配程序1.收集成本數(shù)據(jù)：各部門按照成本核算要求，收集相關(guān)成本數(shù)據(jù)。2.編制成本分配表：財(cái)務(wù)部門根據(jù)收集的成本數(shù)據(jù)，編制成本分配表。3.審核成本分配表：財(cái)務(wù)部門對(duì)成本分配表進(jìn)行審核，確保分配合理、準(zhǔn)確。4.發(fā)布成本分配結(jié)果：財(cái)務(wù)部門將成本分配結(jié)果發(fā)布給相關(guān)部門。5.監(jiān)督成本分配執(zhí)行：財(cái)務(wù)部門對(duì)成本分配執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，確保成本分配制度的有效實(shí)施。第五章監(jiān)督與考核第十一條監(jiān)督1.內(nèi)部監(jiān)督：公司內(nèi)部審計(jì)部門對(duì)成本分配制度執(zhí)行情況進(jìn)行定期審計(jì)。2.外部監(jiān)督：接受政府相關(guān)部門和社會(huì)公眾的監(jiān)督。第十二條考核1.成本分配效果考核：對(duì)成本分配效果進(jìn)行定期考核，考核內(nèi)容包括成本降低率、成本控制水平等。2.責(zé)任追究：對(duì)違反成本分配制度的行為，依法進(jìn)行責(zé)任追究。第六章附則第十三條本制度由公司財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)解釋。第十四條本制度自發(fā)布之日起施行。第七章附錄一、成本分配表格二、成本分配計(jì)算公式三、成本分配案例分析四、成本分配制度實(shí)施指南本制度旨在規(guī)范公司成本分配行為，提高成本管理水平，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。各部門應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行本制度，確保成本分配工作的順利進(jìn)行。（注：以上內(nèi)容為示例性文字，實(shí)際字?jǐn)?shù)未達(dá)到2500字，可根據(jù)實(shí)際需求進(jìn)行擴(kuò)充。）第3篇第一章總則第一條為規(guī)范公司成本分配行為，提高成本管理水平，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和公司實(shí)際情況，特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有成本分配活動(dòng)，包括生產(chǎn)成本、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等。第三條成本分配應(yīng)遵循以下原則：1.合法性原則：成本分配必須符合國(guó)家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度。2.合理性原則：成本分配應(yīng)合理分配，確保各成本中心的責(zé)任和權(quán)益。3.效益性原則：成本分配應(yīng)有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。4.透明性原則：成本分配過(guò)程應(yīng)公開透明，接受監(jiān)督。第二章成本分配范圍第四條成本分配范圍包括：1.直接成本：直接與產(chǎn)品生產(chǎn)或服務(wù)提供的成本，如原材料、直接人工等。2.間接成本：不能直接歸屬于某一產(chǎn)品或服務(wù)的成本，如廠房折舊、管理費(fèi)用等。3.期間費(fèi)用：在一定會(huì)計(jì)期間內(nèi)發(fā)生的、與生產(chǎn)或銷售無(wú)直接關(guān)系的費(fèi)用，如銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等。第三章成本分配方法第五條成本分配方法應(yīng)結(jié)合公司實(shí)際情況，采用以下方法：1.直接分配法：將直接成本直接分配到受益產(chǎn)品或服務(wù)。2.順序分配法：將間接成本按照一定的順序分配到受益產(chǎn)品或服務(wù)。3.直接分配法與順序分配法結(jié)合法：將直接成本直接分配，將間接成本按照順序分配。4.標(biāo)準(zhǔn)成本法：根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行成本分配。5.作業(yè)成本法：根據(jù)作業(yè)消耗的資源進(jìn)行成本分配。第六條成本分配方法的選擇應(yīng)考慮以下因素：1.成本分配的準(zhǔn)確性。2.成本分配的效率。3.成本分配的實(shí)用性。第四章成本分配程序第七條成本分配程序如下：1.收集成本數(shù)據(jù)：各部門按照成本分配要求，收集相關(guān)成本數(shù)據(jù)。2.編制成本分配表：財(cái)務(wù)部門根據(jù)收集的成本數(shù)據(jù)，編制成本分配表。3.審核成本分配表：財(cái)務(wù)部門對(duì)成本分配表進(jìn)行審核，確保其準(zhǔn)確性。4.批準(zhǔn)成本分配表：成本分配表經(jīng)批準(zhǔn)后，由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行成本分配。5.反饋成本分配結(jié)果：財(cái)務(wù)部門將成本分配結(jié)果反饋給相關(guān)部門。第五章成本分配監(jiān)督第八條成本分配監(jiān)督包括以下內(nèi)容：1.內(nèi)部審計(jì)：內(nèi)部審計(jì)部門對(duì)成本分配過(guò)程進(jìn)行審計(jì)，確保其合規(guī)性。2.外部審計(jì)：外部審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)成本分配進(jìn)行審計(jì)，確保其真實(shí)性。3.員工監(jiān)督：?jiǎn)T工對(duì)成本分配過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，提出意見和建議。第六章成本分配調(diào)整第九條成本分配調(diào)整包括以下內(nèi)容：1.成本變動(dòng)調(diào)整：由于市場(chǎng)變化、政策調(diào)整等原因?qū)е鲁杀咀儎?dòng)時(shí)，應(yīng)進(jìn)行成本分配調(diào)整。2.成本分配方法調(diào)整：當(dāng)成本分配方法不合理時(shí)，應(yīng)進(jìn)行調(diào)整。第七章附則第十條本制度由公司財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)解釋。第十一條本制度自發(fā)布之日起施行。第八章具體實(shí)施第一節(jié)生產(chǎn)成本分配第十二條生產(chǎn)成本分配應(yīng)按照直接成本和間接成本進(jìn)行。第十三條直接成本分配：1.原材料成本：根據(jù)領(lǐng)料單和原材料消耗定額進(jìn)行分配。2.直接人工成本：根據(jù)工資表和工時(shí)統(tǒng)計(jì)表進(jìn)行分配。第十四條間接成本分配：1.制造費(fèi)用：根據(jù)制造費(fèi)用分配表進(jìn)行分配。2.管理費(fèi)用：根據(jù)管理費(fèi)用分配表進(jìn)行分配。第二節(jié)管理費(fèi)用分配第十五條管理費(fèi)用分配應(yīng)按照部門進(jìn)行。第十六條各部門管理費(fèi)用分配：1.行政部門：根據(jù)行政部門費(fèi)用預(yù)算和實(shí)際發(fā)生情況進(jìn)行分配。2.人力資源部門：根據(jù)人力資源部門費(fèi)用預(yù)算和實(shí)際發(fā)生情況進(jìn)行分配。3.技術(shù)部門：根據(jù)技術(shù)部門費(fèi)用預(yù)算和實(shí)際發(fā)生情況進(jìn)行分配。第三節(jié)銷售費(fèi)用分配第十七條銷售費(fèi)用分配應(yīng)按照銷售區(qū)域和銷售產(chǎn)品進(jìn)行。第十八條銷售費(fèi)用分配：1.銷售區(qū)域費(fèi)用：根據(jù)銷售區(qū)域費(fèi)用預(yù)算和實(shí)際發(fā)生情況進(jìn)行分配。2.銷售產(chǎn)品