第1篇第一章總則第一條為加強(qiáng)在建項(xiàng)目管理，確保項(xiàng)目按期、按質(zhì)、按預(yù)算完成，提高項(xiàng)目管理水平，特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有在建項(xiàng)目，包括新建、改建、擴(kuò)建、技術(shù)改造等項(xiàng)目。第三條在建項(xiàng)目管理應(yīng)遵循以下原則：（一）依法合規(guī)原則；（二）科學(xué)管理原則；（三）效益優(yōu)先原則；（四）責(zé)任明確原則；（五）持續(xù)改進(jìn)原則。第二章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第四條公司成立項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體規(guī)劃、決策和監(jiān)督。第五條項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：（一）制定項(xiàng)目管理規(guī)章制度；（二）審核項(xiàng)目實(shí)施方案；（三）監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施過程；（四）協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施中的重大問題；（五）評(píng)估項(xiàng)目實(shí)施效果。第六條項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目實(shí)施的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常管理工作。第七條項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：（一）組織實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃；（二）協(xié)調(diào)項(xiàng)目資源；（三）監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度；（四）控制項(xiàng)目成本；（五）確保項(xiàng)目質(zhì)量；（六）處理項(xiàng)目突發(fā)事件。第八條項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體實(shí)施和監(jiān)督工作。第九條項(xiàng)目管理部職責(zé)：（一）編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃；（二）組織項(xiàng)目招標(biāo)、合同簽訂；（三）監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量；（四）組織項(xiàng)目驗(yàn)收；（五）整理項(xiàng)目檔案。第三章項(xiàng)目策劃與決策第十條項(xiàng)目策劃：（一）項(xiàng)目可行性研究；（二）項(xiàng)目前期工作；（三）項(xiàng)目立項(xiàng)。第十一條項(xiàng)目決策：（一）項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的編制與審批；（二）項(xiàng)目實(shí)施方案的編制與審批；（三）項(xiàng)目招標(biāo)、合同簽訂。第四章項(xiàng)目實(shí)施第十二條項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃：（一）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；（二）項(xiàng)目成本計(jì)劃；（三）項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；（四）項(xiàng)目安全計(jì)劃。第十三條項(xiàng)目進(jìn)度管理：（一）制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；（二）監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行；（三）調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；（四）協(xié)調(diào)項(xiàng)目進(jìn)度問題。第十四條項(xiàng)目成本管理：（一）制定項(xiàng)目成本計(jì)劃；（二）控制項(xiàng)目成本；（三）分析項(xiàng)目成本變化；（四）提出成本控制措施。第十五條項(xiàng)目質(zhì)量管理：（一）制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；（二）實(shí)施質(zhì)量控制措施；（三）檢查項(xiàng)目質(zhì)量；（四）處理質(zhì)量問題。第十六條項(xiàng)目安全管理：（一）制定項(xiàng)目安全計(jì)劃；（二）實(shí)施安全措施；（三）檢查項(xiàng)目安全；（四）處理安全事故。第五章項(xiàng)目驗(yàn)收與交付第十七條項(xiàng)目驗(yàn)收：（一）組織項(xiàng)目驗(yàn)收；（二）審查項(xiàng)目驗(yàn)收資料；（三）確認(rèn)項(xiàng)目驗(yàn)收合格。第十八條項(xiàng)目交付：（一）辦理項(xiàng)目交付手續(xù)；（二）移交項(xiàng)目資料；（三）進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)。第六章項(xiàng)目檔案管理第十九條項(xiàng)目檔案管理：（一）收集、整理項(xiàng)目資料；（二）建立項(xiàng)目檔案；（三）歸檔、保管項(xiàng)目檔案；（四）提供項(xiàng)目檔案查詢服務(wù)。第七章獎(jiǎng)懲與考核第二十條項(xiàng)目管理人員應(yīng)按照本制度要求，認(rèn)真履行職責(zé)，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。第二十一條對(duì)項(xiàng)目管理人員實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀、成績(jī)突出的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)；對(duì)工作不力、失職瀆職的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)，給予通報(bào)批評(píng)、經(jīng)濟(jì)處罰等處理。第二十二條項(xiàng)目管理人員考核：（一）考核內(nèi)容：項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等方面；（二）考核方式：定期考核、項(xiàng)目驗(yàn)收考核；（三）考核結(jié)果：作為個(gè)人晉升、獎(jiǎng)懲的依據(jù)。第八章附則第二十三條本制度由公司項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。第二十四條本制度自發(fā)布之日起施行。（注：本范本僅供參考，具體內(nèi)容可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。）第2篇第一章總則第一條為加強(qiáng)在建項(xiàng)目管理，確保項(xiàng)目按期、按質(zhì)、按預(yù)算完成，提高項(xiàng)目管理水平，特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有在建項(xiàng)目，包括但不限于新建、改建、擴(kuò)建、維修等項(xiàng)目。第三條在建項(xiàng)目管理應(yīng)遵循以下原則：1.預(yù)防為主，防治結(jié)合；2.安全第一，質(zhì)量為本；3.科學(xué)管理，高效運(yùn)作；4.節(jié)約資源，降低成本；5.依法依規(guī)，規(guī)范操作。第二章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第四條成立在建項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的總體管理和決策。第五條在建項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)項(xiàng)目管理辦公室，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常管理工作。第六條項(xiàng)目管理辦公室職責(zé)：1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期策劃、立項(xiàng)、審批等工作；2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目招投標(biāo)、合同簽訂、施工組織設(shè)計(jì)等工作；3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、合同等管理工作；4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目驗(yàn)收、移交等工作；5.負(fù)責(zé)項(xiàng)目檔案管理、信息報(bào)送等工作。第七條項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全面管理，確保項(xiàng)目按期、按質(zhì)、按預(yù)算完成；2.組織編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施；3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，協(xié)調(diào)各部門、各崗位之間的工作；4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度等管理工作；5.負(fù)責(zé)項(xiàng)目驗(yàn)收、移交等工作。第八條項(xiàng)目部門職責(zé)：1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等工作；2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料、設(shè)備、人員等資源配置；3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等管理工作；4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目驗(yàn)收、移交等工作。第三章項(xiàng)目前期管理第九條項(xiàng)目前期策劃：1.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，包括市場(chǎng)調(diào)研、技術(shù)分析、經(jīng)濟(jì)效益分析等；2.編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，提交項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批；3.根據(jù)審批意見，完善項(xiàng)目前期工作。第十條項(xiàng)目立項(xiàng)：1.根據(jù)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，編制項(xiàng)目建議書；2.提交項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批；3.根據(jù)審批意見，辦理項(xiàng)目立項(xiàng)手續(xù)。第十一條項(xiàng)目招投標(biāo)：1.編制招標(biāo)文件，明確招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式、招標(biāo)條件等；2.發(fā)布招標(biāo)公告，接受投標(biāo)；3.組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)等工作；4.簽訂合同。第四章項(xiàng)目實(shí)施管理第十二條施工組織設(shè)計(jì)：1.編制施工組織設(shè)計(jì)，明確施工方案、施工工藝、施工進(jìn)度等；2.提交項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批；3.根據(jù)審批意見，組織實(shí)施。第十三條進(jìn)度管理：1.制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，明確各階段工作內(nèi)容和時(shí)間節(jié)點(diǎn)；2.監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度，確保按計(jì)劃推進(jìn)；3.對(duì)進(jìn)度偏差進(jìn)行分析，采取措施進(jìn)行調(diào)整。第十四條質(zhì)量管理：1.制定項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確質(zhì)量要求；2.監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量，確保符合標(biāo)準(zhǔn)；3.對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行分析，采取措施進(jìn)行整改。第十五條安全管理：1.制定項(xiàng)目安全管理制度，明確安全要求；2.監(jiān)督項(xiàng)目安全，確保安全生產(chǎn)；3.對(duì)安全事故進(jìn)行分析，采取措施進(jìn)行預(yù)防。第十六條成本管理：1.制定項(xiàng)目成本預(yù)算，明確成本控制目標(biāo)；2.監(jiān)督項(xiàng)目成本，確?？刂圃陬A(yù)算范圍內(nèi)；3.對(duì)成本偏差進(jìn)行分析，采取措施進(jìn)行調(diào)整。第五章項(xiàng)目驗(yàn)收與移交第十七條項(xiàng)目驗(yàn)收：1.編制項(xiàng)目驗(yàn)收方案，明確驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收程序等；2.組織項(xiàng)目驗(yàn)收，確保項(xiàng)目符合要求；3.對(duì)驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目，提出整改意見，督促整改。第十八條項(xiàng)目移交：1.編制項(xiàng)目移交方案，明確移交范圍、移交程序等；2.組織項(xiàng)目移交，確保項(xiàng)目順利移交；3.對(duì)移交后的項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤管理，確保項(xiàng)目正常運(yùn)行。第六章項(xiàng)目檔案管理第十九條項(xiàng)目檔案管理：1.建立項(xiàng)目檔案管理制度，明確檔案收集、整理、歸檔、保管等要求；2.收集、整理、歸檔項(xiàng)目各類文件、資料；3.對(duì)項(xiàng)目檔案進(jìn)行保管，確保檔案完整、安全。第七章獎(jiǎng)懲與考核第二十條獎(jiǎng)懲：1.對(duì)在項(xiàng)目管理中表現(xiàn)突出的個(gè)人和集體給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；2.對(duì)在項(xiàng)目管理中違反規(guī)定、造成損失的個(gè)人和集體給予處罰。第二十一條考核：1.定期對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行考核，考核內(nèi)容包括項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等方面；2.根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲。第八章附則第二十二條本制度由項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。第二十三條本制度自發(fā)布之日起施行。（注：本范本僅供參考，具體內(nèi)容可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。）第3篇第一章總則第一條為加強(qiáng)在建項(xiàng)目管理，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行，提高項(xiàng)目管理水平，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)章制度，制定本制度。第二條本制度適用于公司所有在建項(xiàng)目，包括新建、改建、擴(kuò)建等項(xiàng)目。第三條在建項(xiàng)目管理應(yīng)遵循以下原則：（一）依法合規(guī)原則；（二）科學(xué)管理原則；（三）質(zhì)量第一原則；（四）安全至上原則；（五）節(jié)約成本原則；（六）持續(xù)改進(jìn)原則。第二章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第四條成立在建項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)在建項(xiàng)目的總體規(guī)劃和協(xié)調(diào)管理。第五條在建項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)項(xiàng)目管理辦公室，負(fù)責(zé)具體實(shí)施項(xiàng)目管理。第六條項(xiàng)目管理辦公室職責(zé)：（一）制定項(xiàng)目管理計(jì)劃；（二）組織項(xiàng)目招標(biāo)、合同簽訂；（三）監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施過程；（四）協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施中的問題；（五）組織項(xiàng)目驗(yàn)收；（六）收集、整理項(xiàng)目資料；（七）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)。第七條項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：（一）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全面管理；（二）組織編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃；（三）監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施過程，確保項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和安全；（四）協(xié)調(diào)各部門、各參建單位的工作；（五）組織項(xiàng)目驗(yàn)收；（六）負(fù)責(zé)項(xiàng)目資料收集和整理。第八條項(xiàng)目部門職責(zé)：（一）負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等具體工作；（二）按照項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，完成各自職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)；（三）配合項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作；（四）及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告項(xiàng)目實(shí)施情況。第三章項(xiàng)目前期管理第九條項(xiàng)目前期管理包括項(xiàng)目可行性研究、立項(xiàng)審批、招標(biāo)投標(biāo)等環(huán)節(jié)。第十條項(xiàng)目可行性研究：（一）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等方面的綜合分析；（二）編制可行性研究報(bào)告；（三）提交可行性研究報(bào)告審批。第十一條立項(xiàng)審批：（一）根據(jù)可行性研究報(bào)告，編制項(xiàng)目建議書；（二）提交項(xiàng)目建議書審批；（三）根據(jù)審批意見，編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。第十二條招標(biāo)投標(biāo)：（一）根據(jù)項(xiàng)目需求，編制招標(biāo)文件；（二）發(fā)布招標(biāo)公告；（三）組織招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)；（四）確定中標(biāo)單位。第四章項(xiàng)目實(shí)施管理第十三條項(xiàng)目實(shí)施管理包括項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等環(huán)節(jié)。第十四條項(xiàng)目設(shè)計(jì)：（一）根據(jù)項(xiàng)目需求，編制設(shè)計(jì)文件；（二）組織設(shè)計(jì)評(píng)審；（三）對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行修改和完善。第十五條項(xiàng)目施工：（一）根據(jù)設(shè)計(jì)文件，編制施工組織設(shè)計(jì)；（二）組織施工招標(biāo)；（三）監(jiān)督施工過程，確保施工質(zhì)量、安全和進(jìn)度；（四）組織竣工驗(yàn)收。第十六條項(xiàng)目監(jiān)理：（一）根據(jù)項(xiàng)目需求，編制監(jiān)理大綱；（二）對(duì)施工過程進(jìn)行監(jiān)督檢查；（三）對(duì)施工質(zhì)量、安全和進(jìn)度進(jìn)行控制；（四）組織竣工驗(yàn)收。第五章項(xiàng)目驗(yàn)收管理第十七條項(xiàng)目驗(yàn)收分為初步驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收兩個(gè)階段。第十八條初步驗(yàn)收：（一）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初步檢查，確保項(xiàng)目符合設(shè)計(jì)要求；（二）組織初步驗(yàn)收會(huì)議；（三）對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改。第十九條竣工驗(yàn)收：（一）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面檢查，確保項(xiàng)目符合設(shè)計(jì)要求；（二）組織竣工驗(yàn)收會(huì)議；（三）對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改；（四）提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。第六章項(xiàng)目資料管理第二十條項(xiàng)目資料管理包括項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等環(huán)節(jié)的資料收集、整理和歸檔。第二十一條項(xiàng)目資料收集：（一）按照項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，收集項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等環(huán)節(jié)的資料；（二）對(duì)收集到的資料進(jìn)行分類、整理。第二十二條項(xiàng)目資料整理：（一）對(duì)整理好的資料進(jìn)行編號(hào)、登記；（二）編制項(xiàng)目資料目錄。第二十三條項(xiàng)目資料歸檔：（一）按照項(xiàng)目資料目錄，將資料歸檔；（二）對(duì)歸檔的資料進(jìn)行定期檢查和維護(hù)。第七章項(xiàng)目總結(jié)與評(píng)價(jià)第二十四條項(xiàng)目總結(jié)與評(píng)價(jià)包括項(xiàng)目實(shí)施過程中的總結(jié)和項(xiàng)目完成