科技技術質(zhì)量管理手冊CSCECXJ-TD-2022 13 26 29 30 36 37 48 55 60 60 68 77 80 83 84 85 91 92 93 98 第一篇科技管理1.6.1科技研發(fā)：即研究開發(fā)，簡稱R&D。是指為獲得科學技術的新知識、創(chuàng)造性地運用科收入主要包括：1）技術轉(zhuǎn)讓收入：指企業(yè)的技術創(chuàng)新成果通過技術貿(mào)易、技術轉(zhuǎn)讓所獲得的收入。2）技術承包收入：包括技術項目設計、技術工程實施所獲得的凈收入。3）技術服務收入：指企業(yè)利用自己的人力、物力和數(shù)據(jù)系統(tǒng)等為社會和用戶提供技術方案、數(shù)據(jù)處理、測試分析及其他類型的服務所獲得的收入。4）接受委托科1√√√√2√√√√3√√√√4√√√√5√√√√6√√√√1-2-3-4-5-6-7-8-9---------序號1-2組3部-45-67-8前1）在研課題實施情況報告CSCECXJ-TD-M1010請報告CSCECXJ-TD-M10104；5）科技研發(fā)課題費用投入歸集表CS序號9滿前部CSCECXJ-TD-M10105；3）CSCECXJ-TD-B10106-科技研發(fā)課題財務驗收報告；4）科技研發(fā)項目資料整理細則CSCECXJ-TD滿前--核完部部-議后建工、二-內(nèi)建工、二建工、二-序號1-序號2-3--4-5項目工作量和難度較大時，可由該項目總責任方提出任務分解計6科技研發(fā)項目的實施周期原則上不超過3年。超過計劃完成時間三超期項目未提交延期申請，超過計劃完成時間一年的項目按終止由于工程原因?qū)е卵邪l(fā)內(nèi)容無法按期實施的，可適當放寬至二年7課題所依托的建設工程不能繼續(xù)實施的、技術骨干發(fā)生重大變化序號8-9--經(jīng)費核銷：1）計劃銷項的課題，課題承擔單位應向建工總部科技（超過50萬需審計）及未投入費用返還手續(xù)后，方可銷項；2）若完成情況要求返還一定比例的專項經(jīng)費；2）結題的課題應嚴格按-費用，獲得外部科研費用的有關人員可申請取得資助經(jīng)費總額的-辦法執(zhí)行；對于被銷項課題的負責人(除特殊情況)，2年內(nèi)不得申-序號1內(nèi)部-21）先確定建工/子公司名義項目，再質(zhì)量部負責課題審核，審核包括課題7d內(nèi)/部-3末部4人資、商5部-6期后財務、人CSCECXJ-TD-M10105；3）科技研發(fā)項目資料整理細則CSCECXJ-TD-M10106；4）科研課題驗收匯報相關要求CSCECXJ-TD-M10107；5）科研課題綜合報告CSCECXJ-TD-B10104；6）科研課題驗收證書CSCECXJ-TD-B序號1前前2-3部部4時部項目部-5部部-6求部部-7前部-8前“人才-9-部-序號文件、制書-部部/工會-內(nèi)部項求-1-2-3-4--序號123應用工法的主要完成單位，子分公司申報工有相應的工程建設國家、行業(yè)或地方標準的，應經(jīng)建工或其3）工法已經(jīng)過2項及以上工程實踐應用，安全可靠，具有較5）工法內(nèi)容不得與已公布的有效期內(nèi)的國家級、省45建工總部科技質(zhì)量部正式發(fā)文公告，并對其五建1004；土木公司1005；建科院1006；中新公司101009；國際總承包公司1010；西北公司1011；西南分公司101司1014；設計分公司1015。各二級單位工法代碼首字母：建工總公司XKGF；新越公司XYGF；國際總承包公司GJGF；西北公司XB6蹤，注重創(chuàng)新和發(fā)展，保持工法技術的先進性和適用性；超各申報單位應做好知識產(chǎn)權保護工作，在工法申報前流程及操作要點、材料與設備等技術內(nèi)容完成了專利申秘密/商業(yè)秘密內(nèi)容采取了相應的保密措施序號1前--2序號3-4質(zhì)量部5年-6部----7建工、二--8獎建工、二-9建工、二-部部同注：專利申請文件包括實用新型專利請求書、發(fā)明專序號1--及時轉(zhuǎn)發(fā)省、市級相關通知及要求，-2符合申報條件的項目，二級單位應積極推薦申報集團立項、省市級立項，建工、二部書3重點審核立項資格、立項內(nèi)容、資料建工、二--4--5時-6組織召開立項啟動會議，進行科技示書7按照各級申報計劃實施，并及時進行內(nèi)項目實施情況報告8查技質(zhì)量部對計劃內(nèi)的項目進行不定期目，將撤銷其建工級科技示范工程稱部-9達到驗收要求的項目，按科技示范工部1）科技示范工程驗收資料整理細則CSCECXJ-TD-M10403；2）科技示范工程驗收匯報相-序號部部--期前--部-序號1-23序號序號1////21）按照項目開工、裝飾裝修等不款、溝通途徑、各團隊水平等場/主15d內(nèi)部3BIM應用需求，項目經(jīng)理根據(jù)項目需求及合同約定，組織編制BIM實施方案，明確項目BIM應用目標、場后部/二級工表41）項目總工負責組織完成自施專業(yè)的BIM建模工作，各專業(yè)分包按合同約定及總包BIM實施方案進行2）二、三級單位需要輔助項目進行建模和審核，圖紙下發(fā)后30d內(nèi)質(zhì)量部51）項目部進行各專業(yè)模型協(xié)同集作；3）碰撞報告報設計單位進行施前-序號6BIM交底行，模型交底由BIM工程師進行，施前7項目部要在基于BIM技術的基礎之織各專業(yè)分包應用BIM技術，在施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋至-81）按照合同要求，按時將竣工模型和相關規(guī)定成果文件移交建設單位；2）運維及竣工模型移交前-9BIM工程師每月匯總項目BIM應用情況，按季度形成BIM應用總結上-序號12）項目BIM軟硬件使用人員調(diào)離項目或者辭-2-1年建工/二級1科技研發(fā)課題立項統(tǒng)計表建立、中間檢查、實施指導（動態(tài)調(diào)2年1年21年2年3年1年2年3年1231部21111231年2年3年4年5年6年7年8年123456789123456789第二篇技術管理時間+空間上的碰撞點，并確定彼此影響最小的方案，從而輸出與實際施工高度吻合1√√√√2---√3-√√√4---√5√√√√6√√√√7√√√-8√√√√9-√√√-√√√√√√√1---2---3---4---5---6計---7計---8---9施工組織部署ZDGK表、圖---A、B類方案------------------序號1前前部部2部3-4織人員進行項目標準規(guī)范清單文件及門序號1定時師項目總序號2內(nèi)師師3內(nèi)4內(nèi)師5 師6內(nèi)7門門-序號8成后門門9發(fā)30d內(nèi)/粗始前部師內(nèi)師工程師注序號1師2師師表31）必要時與商務經(jīng)理溝通，重大設4師序號56商務經(jīng)理應及時對變更內(nèi)容進行費門前門78師--1車庫地坪劃線、基坑支護、機電綜合排布、室外管網(wǎng)、景觀園林、正式電梯安裝、2圖、工藝樣板制作、觀摩平面布置圖、總平面布置圖、臨建平面布置圖、臨水臨電平面布置圖、專利附圖等施工過程中需要進注序號121）會議由總承包單位組織，關聯(lián)業(yè)主、監(jiān)序號2）設計院需對設計意圖及深化設計應遵循相關要求進行交底；3）總包單位應對深化設計的進度提確認問題進行論述并與與會各方5）會議需形成專題會議紀要，作門3-4對涉及到的設備采購等進行詳細門5機構審核的深化設計必須履行報質(zhì)量部61）深化設計單位依據(jù)審核意見進設單位簽字蓋章的圖紙在簽字蓋-7專業(yè)分包組織對深化設計進行書內(nèi)8圖具與現(xiàn)場實際施工情況一致的竣-序號122）施工組織部署ZDGK圖、表應與施工規(guī)劃、臨建布置等。出±0前應完成整內(nèi)門31）凡是有審核審批權限的人員均應認2）由專業(yè)分包單位編制分包工程專項///41）企業(yè)內(nèi)部審批完成后，項目負責報2）建設（監(jiān)理）單位要求召開方案評間技術質(zhì)序號3）項目總工負責對建設（監(jiān)理）單位部51）有要求時采用各2）無要求時采用以61）分別建立本單位的施組（方案）管2）各技術管理部門應定期向上級主管末賬7下列人員：1）項目內(nèi)部：項目經(jīng)理、師；2）項目外部：建設、監(jiān)理、上級師師8----9審批通過的施工組織部署ZDGK圖應在每季度末定期向建工科技質(zhì)量部報送末部1）施工組織部署項目各部序號1）項目安全總監(jiān)應提請項目總工、項人員進行驗收；2）危大工程驗收合格3）驗收合格的，經(jīng)項目總工及總監(jiān)理序；4）危大工程經(jīng)驗收合格后，不再/項目總工/項目級單位驗收及整改等相關資料納入危大工程危大工程管控臺賬配置有重大調(diào)整；施工環(huán)境有重大改部署不符合實際，發(fā)生以上情況之一門師部-授權到期或代理人變更后應重新發(fā)起授權申請，授權書更新后及時報建工科技質(zhì)量部備案；2）項目經(jīng)理、三級單位總工授權不作要求，可根據(jù)需求由二級以中建集團資質(zhì)承接項目辦理總工授權按照《中國建筑股份有限公司本級項目技術管理序號1工作小組2）應成立以項目經(jīng)理為組長，項目總工、商務經(jīng)理為副組長，各相關部門為理2詳見科技管理篇3.3.1章節(jié)，逐層簽訂----3---42）項目經(jīng)理為項目“四優(yōu)化”第一責表51）立項前應測算立項盈虧，確保立項2）立項后應出具立項效益計算數(shù)據(jù)，61）根據(jù)策劃立項、效益分析結果組織編制策劃立項表；2）合同解讀、管理提出人表71）項目每半年集中上報策劃立項表審位總工表表81）根據(jù)審批的立項表，組織編制“四表序號2）經(jīng)項目經(jīng)理審批通過后留檔備查，內(nèi)門9門-2）策劃立項表、動態(tài)管理表的電子版3）建工、二三級單位科技質(zhì)量部應不各部門化實施效益計算并對計算內(nèi)容與數(shù)據(jù)-2）各層級審核審批人員應嚴格審核，計算、認1）單項效益額≥50萬（安裝、裝飾等專業(yè)承包工程單項效益額≥30萬元）3）兩級商務管理部負責核查B2表各項時級單位科級單位相關部門、序號----參照建工《項目目標管理考核兌現(xiàn)辦----XX年度“四優(yōu)化”序號1容編制嚴禁復制粘貼抄施組，應重新組內(nèi)/主要分理人員2織交底，C、D類方案由方案編制人組織交底，交底以會議形式進行且留存相關嚴禁復制粘貼抄方案，應重新組織達到主分包）工程的施工方案交底，由總包組織并參與，分包單位項目經(jīng)理進行交經(jīng)理、技序號3季節(jié)、工期變化，停工超過一月以上，技術方案改變以及現(xiàn)場執(zhí)行較差時應重員4建立技術交底資料臺賬，及時收集整理-序號1-師-2接單位辦理基準點交接，完善相關手續(xù)與3應組織測量復核，項目測量工程師配合核工作應由不同的測量工程師、測量儀資料和放線記錄，并分析復測結果報項師師4應編制測量工程施工方案并交底，對項師錄師師市政、公路、鐵路工程施工測量需進行雙檢制度。針對標段內(nèi)各工區(qū)內(nèi)道路、橋梁等進行控制點引測及加密量測，技師師師師5師師序號12師3資料管理地方規(guī)定等全面系統(tǒng)建立本獨設立資料辦公室，配置資料柜、檔師-4符合設計及相關規(guī)范、標準的規(guī)定，-5師-序號核查，不合格的退回責任人修改，合包工程資料4）過程按照分部分項工程進行整理，分部驗收完成后，可按照工程所屬地城建檔案館、建設單5）資料室應留存一份電子版資料文檢驗批劃分方案編制資料過程監(jiān)控記師部6現(xiàn)場施工等應留存影像資料電子版，師7家現(xiàn)行有關標準的規(guī)定，并盡可能將部8料錄入-9按照建設單位、城建檔案館歸檔要求移交資料，并完善移交手續(xù)。若因有關驗收節(jié)點未通過，除其外，其他移師內(nèi)部資料歸檔前，科技質(zhì)量部應組織預驗收，預驗收通過后移交二級單位檔案室核查、各相關責任人填寫竣工技術資料歸檔審查表項目竣工資料移內(nèi)內(nèi)師--1年部212311234123412312121、部21234123451234512、3部41231231234序號1--月2年月3年月序號4--5--月6--12345678912345612345/第三篇質(zhì)量管理1.6.5質(zhì)量管理小組（簡稱QC小組）活動：是1√√√√2-√√√3√√√√4√√√√5-√√√6理√√√√7√√√√8√√√√9-√√√√√√√√√√√√√√√√√√√1度---2---3---4---5---6---7---8---9-----------------------------------------------------------12）二級單位科技質(zhì)量部是公司層級工程質(zhì)2342）三萬～五萬平方米的一般建筑工程項目的專職4）十萬平方米及以上的每增加五萬平方米，應增加1名專職5建工總部及二級單位應建立質(zhì)量管理決策體系，6各級單位及項目部的質(zhì)量監(jiān)督體系對企業(yè)、項7度；可依據(jù)實際情況對各項質(zhì)量管理制度加以補制定質(zhì)量管理制度時應經(jīng)過建工總部批準，8層級工程質(zhì)量管理工作監(jiān)督職責，項目質(zhì)量總9理）對企業(yè)的工程質(zhì)量負技術領導責任，對企業(yè)部企業(yè)技術質(zhì)量管理工作的主管部門，負責企業(yè)門2）保證采購的物資、設備質(zhì)量符合國家有關標準、規(guī)4）組織企業(yè)質(zhì)量管理人員參加國家或地方的相關培訓、考施工項目工程質(zhì)量的第一責任人，對施工項目的4）按規(guī)定上報工程質(zhì)量事故，并配合開展事3）研究解決項目質(zhì)量缺陷或質(zhì)量通病，制2）嚴格執(zhí)行有關工程質(zhì)量的各項法律法規(guī)、技術3）監(jiān)督項目質(zhì)量體系運行，并向項目經(jīng)理7）監(jiān)督管理項目的工程實體質(zhì)量，組織開展21）制定項目質(zhì)量檢查標準及考評評比辦法、組織檢總監(jiān)/安經(jīng)理/商4）按照分包合同規(guī)定，做好工程計量及確認，維護6）落實質(zhì)量專項管理協(xié)議增加至合同條款，合同條款4）參與進場材料、設備的開箱驗收，并填并填寫相關記錄。7）參加項目各階段工程現(xiàn)質(zhì)量不合格時，應立即要求停止施工，并立即向2）收集、核對進場材料及設備的質(zhì)量證明資料并4）完整、準確填寫試件送檢單，保證試驗結果具序號1訂或進部23書完成門456部部123456789基礎超挖；3）嚴禁基坑被泡、凍脹或超挖蝕或長期裸露的鋼筋不經(jīng)處理即使用或隱蔽；3）鋼即組織施工；4）直螺紋鋼筋端頭必須進行切平打磨護施工齡期不到即施工下道工序；6）給水管道打線施工時，閉水試驗不合格，不允許回填；8）綠化滲措施，避免綠化水對道路路基造成破壞；9）嚴禁12位視情況給予項目1000-5000元罰款，其中項目經(jīng)3序號1工2部-3內(nèi)--45管6告-78工-序號9123求制作或成型日期等內(nèi)容。試件編號應按單位3）需要進行養(yǎng)護的試件主要有混凝土、砂漿試件，主要分42）成品、半成品：商品混凝土、混凝土預制構件、鋼結PPR冷熱水管、鋼塑復合管、閥門、開關、插座、配電52）現(xiàn)場進行的檢驗，包括：回填土試驗、大體積混凝土測溫、網(wǎng)目現(xiàn)場粘結強度、后置錨固件錨固力、建筑節(jié)6目1）建筑與結構：建筑物沉降觀測測量、建筑物垂直度標高全高測量、屋面淋水3）電氣：照明全負荷試驗、大型燈具牢固性試驗、避雷接關接地檢驗等。4）通風與空調(diào)：通風、空調(diào)系73）建立儀器設備臺賬、現(xiàn)場檢測臺賬、外委臺賬、原材料4）開工前進行料場標準試驗，混凝土進行原材料檢驗及配合比9）橋涵工程：混凝土配合比設計、粗細集料原材料檢驗（干篩、含泥量、泥塊含量、序號1部/二級23質(zhì)量部4部序號5部序號123師-4錄5序號1項目總工程師是質(zhì)量樣板管理第一責任人，項目專業(yè)工程實體樣板包括工序樣板、中間交接樣板、竣工交2混凝土結構工程：1）柱、剪力墻、梁、板、2）受力縱筋連接（焊接、機械連接等）外觀質(zhì)量。3）模板安砌體工程：1）有代表性的部位的砌體的砌筑方法。給排水工程：1）穿樓板管道套管安裝。2）衛(wèi)生間給排具安裝。4）電氣、防雷接地。5）線路鋪設。6水利工程項目首件驗收：1）溝槽開挖。2）回填土。3）土，二次襯砌。6）交通安全設施：波形護欄，標志，標線，隔離柵。7）機電工建設單位、施工和監(jiān)理企業(yè)認為需要制作實序號1----序號2----345收技質(zhì)量1）項目預驗收申請單CSCECXJ-TD-B30604；2）分部3）單位工程預驗收記錄CSCECXJ-TD-B30606；4）整改通知單CSCEC序號6料料712）隱蔽工程驗收前，項目總工組織質(zhì)量、專業(yè)工程師、23區(qū)或作業(yè)面專業(yè)工程師交底或培訓。各工區(qū)或作4序號1-2質(zhì)量部-3--4/同級科-567設計、監(jiān)-序號8內(nèi)9序號1-2-3監(jiān)-4監(jiān)-5后6質(zhì)量部質(zhì)量部1模板拆除后分包與實測實量小組分別對實體質(zhì)量進行1分包分別在墻體進行標識、蓋章，并將實測數(shù)據(jù)在23分項工程實施完成后按照主體階段管理流程序號1-23--4/項目部5-6789----1234序號12建工、二-3單位負責-序號人4-5內(nèi)-6后7束后-8布后-9--12練要求-序號1部前部2書內(nèi)---3/-序號部部-質(zhì)量部4--5部-/部-67檢89-序號1工后部23部部4部5質(zhì)量部序號1-序號2-3部-序號1-2序號/影像資料/會議紀3--序號12付