PAGEPAGE12025年11月9日黃石市直遴選面試真題及答案解析第一題：黨的二十屆四中全會指出，實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化是一個階梯式遞進、不斷發(fā)展進步的歷史過程，需要不懈努力、接續(xù)奮斗，談理解？[參考答案]各位考官，考生開始答題。黨的二十屆四中全會這一重要論斷，深刻揭示了社會主義現(xiàn)代化建設的客觀規(guī)律，對黃石這樣兼具工業(yè)底蘊與轉(zhuǎn)型使命的城市而言，更需以“功成不必在我、功成必定有我”的擔當踐行接續(xù)奮斗，具體理解如下：第一，階梯式遞進體現(xiàn)“實事求是”的發(fā)展邏輯，錨定階段目標不冒進。社會主義現(xiàn)代化建設不是一蹴而就的“沖刺跑”，而是循序漸進的“馬拉松”。從“全面建成小康社會”到“基本實現(xiàn)現(xiàn)代化”，再到“全面建成社會主義現(xiàn)代化強國”，每個階段都有清晰的目標任務，這是對發(fā)展規(guī)律的尊重。黃石的發(fā)展實踐正是如此：從“一五”時期重點發(fā)展鋼鐵、水泥等重工業(yè)奠定工業(yè)根基，到“十三五”推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、生態(tài)環(huán)境修復，再到“十四五”聚焦“打造全國先進制造業(yè)基地”，每個階段都立足實際設定階梯式目標，既避免了“急于求成”的冒進，又確保了發(fā)展的連續(xù)性。第二，接續(xù)奮斗彰顯“久久為功”的擔當精神，傳承發(fā)展藍圖不跑偏。現(xiàn)代化建設需要一代又一代人的接力傳承，核心是“一張藍圖繪到底”。二十屆四中全會強調(diào)“堅持和完善黨領導經(jīng)濟社會發(fā)展的體制機制”，正是為了保障發(fā)展的連續(xù)性。黃石作為老工業(yè)城市，轉(zhuǎn)型之路注定漫長，更需接續(xù)奮斗：上一代建設者奠定的工業(yè)基礎，為今日的新能源、新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了支撐；當下推進的“光谷科創(chuàng)大走廊黃石功能區(qū)”建設，又將為下一代的高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。這種“接力棒”式的奮斗，讓黃石在轉(zhuǎn)型攻堅中始終保持戰(zhàn)略定力，避免“換一任領導換一套思路”的搖擺。第三，階梯式遞進與接續(xù)奮斗辯證統(tǒng)一，破解“當前與長遠”的矛盾。階梯式遞進明確了“當下該干什么”，接續(xù)奮斗回答了“長遠要怎么干”，二者相輔相成。對黃石而言，既要聚焦當前階梯的核心任務——如解決傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩、城市更新中的老舊小區(qū)改造等問題；又要著眼長遠發(fā)展——如布局半導體、生物醫(yī)藥等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，推進長江生態(tài)環(huán)境保護修復。這種“立足當下、著眼長遠”的實踐，既讓群眾在每個發(fā)展階段都能感受到實實在在的變化，又為長遠的現(xiàn)代化目標積累了條件，實現(xiàn)“階段成效”與“長遠發(fā)展”的有機統(tǒng)一。第四，踐行這一論斷需強化“三大意識”，凝聚奮斗合力。作為市直遴選干部，需以實際行動踐行接續(xù)奮斗：一是強化“大局意識”，將本職工作融入黃石現(xiàn)代化建設大局，如在產(chǎn)業(yè)招商中聚焦先進制造業(yè)，助力“產(chǎn)業(yè)強市”目標；二是強化“擔當意識”，面對轉(zhuǎn)型中的硬骨頭（如園區(qū)升級、生態(tài)治理），主動迎難而上，不推諉退縮；三是強化“創(chuàng)新意識”，在繼承以往好經(jīng)驗好做法的基礎上，創(chuàng)新工作方法（如用數(shù)字化手段優(yōu)化營商環(huán)境），讓每個階梯的發(fā)展都更具實效，為黃石實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化注入不竭動力。第二題：為提升干部能力素質(zhì)，單位要組織跨部門交流學習培訓會，安排你作為活動負責人，你會如何組織？[參考答案]各位考官，考生開始答題?？绮块T交流學習培訓會是提升干部綜合能力、打破部門壁壘的重要載體，結合黃石市直機關工作實際（如產(chǎn)業(yè)發(fā)展、民生服務、城市治理等多領域協(xié)同需求），具體組織方案如下：第一，精準調(diào)研需求，明確培訓“靶向性”。培訓前做好充分摸底：一是通過問卷調(diào)研、座談訪談等方式，收集各部門干部的能力短板與學習需求，如發(fā)改部門干部希望學習招商談判技巧，民政部門干部關注基層治理協(xié)同經(jīng)驗，人社部門干部需求聚焦人才引進政策；二是結合黃石中心工作（如優(yōu)化營商環(huán)境、推進鄉(xiāng)村振興），確定培訓核心主題——“跨部門協(xié)同效能提升”，確保培訓內(nèi)容既貼合干部個人需求，又服務全市發(fā)展大局；三是梳理各部門的“優(yōu)勢資源”（如行政審批局的“一網(wǎng)通辦”經(jīng)驗、住建局的項目管理模式），為后續(xù)“部門互講、經(jīng)驗互鑒”奠定基礎。第二，科學設計流程，提升培訓“實效性”。采用“理論+實踐+互動”三位一體模式，避免“單向灌輸”：一是邀請專家授課，邀請省委黨校教授或省直機關業(yè)務骨干，講解跨部門協(xié)同的理論方法、政策依據(jù)（如《政府協(xié)同治理條例》），結合黃石跨部門協(xié)作案例（如城市更新項目中的部門聯(lián)動）分析成敗得失；二是開展“部門互訪+經(jīng)驗分享”，組織干部到先進部門（如黃石市政務服務和大數(shù)據(jù)管理局）實地觀摩，由該部門業(yè)務骨干講解“一網(wǎng)通辦”跨部門數(shù)據(jù)共享、流程優(yōu)化的實操經(jīng)驗，各部門干部結合自身工作提問交流；三是設置“情景模擬”環(huán)節(jié)，圍繞實際工作中的協(xié)同難題（如企業(yè)投訴處理中的部門銜接、重大項目推進中的要素保障），分組進行跨部門協(xié)作模擬演練，由現(xiàn)場導師點評指導，提升實操能力。第三，優(yōu)化組織保障，確保培訓“順暢性”。做好全流程細節(jié)把控：一是合理安排時間，選擇周末或工作之余開展，避免影響日常工作，培訓時長控制在2天（1天理論+1天實踐），防止“疲勞式培訓”；二是精準劃分分組，按“不同部門混合編組”原則，確保每組都有來自發(fā)改、民政、住建、招商等不同領域的干部，促進跨部門交流；三是做好后勤保障，提前預訂培訓場地（如市委黨校會議室），準備培訓資料（含黃石跨部門協(xié)作政策文件、案例匯編），配備投影、音響等設備，安排專人負責簽到、考勤、物資分發(fā)等工作，確保培訓有序開展。第四，建立長效機制，鞏固培訓“成果性”。避免“培訓一陣風”，推動交流學習常態(tài)化：一是要求參訓干部培訓后提交“個人學習心得+工作改進計劃”，明確如何將所學應用到實際工作（如在本部門推動跨部門協(xié)作流程優(yōu)化）；二是搭建“跨部門交流微信群”，方便干部后續(xù)隨時溝通業(yè)務、分享經(jīng)驗，持續(xù)深化培訓效果；三是將培訓成果與工作考核掛鉤，對積極運用所學推動跨部門協(xié)作、取得實效的干部（如成功協(xié)調(diào)多部門解決企業(yè)訴求），在年度考核中予以傾斜，同時定期組織“培訓成果分享會”，讓優(yōu)秀學員分享實踐經(jīng)驗，形成“培訓—實踐—反饋—提升”的閉環(huán)。第三題：你單位組織全市廉政宣講會，但是宣講講師有事沒到，音響設備也有問題，現(xiàn)場很多到場人員十分吵鬧，怎么處理？[參考答案]各位考官，考生開始答題。廉政宣講會是加強干部作風建設的重要載體，面對講師未到、音響故障、現(xiàn)場吵鬧的突發(fā)情況，需以“快速響應、沉著應對、分步處置、確保效果”為原則，妥善化解危機，具體做法如下：第一，立即控場穩(wěn)序，安撫現(xiàn)場情緒。首先拿起備用麥克風（提前準備應急設備），用沉穩(wěn)的語氣向現(xiàn)場人員說明情況：“各位領導、同事，非常抱歉，因突發(fā)情況，宣講講師暫時未能到場，音響設備也出現(xiàn)了小故障，我們正在緊急處理，請大家稍安勿躁，感謝大家的理解與配合！”；同時安排工作人員分組維持現(xiàn)場秩序，對情緒激動的人員進行一對一溝通安撫，告知“問題正在快速解決，宣講會將盡快恢復”，避免場面進一步混亂；若現(xiàn)場人員較多，可播放廉政主題宣傳片或輕音樂，轉(zhuǎn)移注意力，穩(wěn)定現(xiàn)場氛圍。第二，雙線同步處置，破解核心難題。一方面緊急對接講師與技術人員：立即聯(lián)系宣講講師，詢問未到原因（如交通擁堵、突發(fā)疾?。?，若為交通問題，了解預計到達時間，若為突發(fā)狀況無法到場，啟動備用方案——聯(lián)系本地紀委監(jiān)委業(yè)務骨干或單位內(nèi)部廉政標兵臨時救場，提前發(fā)送宣講提綱，確保其能快速銜接；另一方面組織技術人員排查音響故障，若為簡單問題（如線路松動、設備調(diào)試不當），要求10分鐘內(nèi)修復，若故障較復雜，立即啟用備用音響設備（提前做好應急準備），確保宣講能正常發(fā)聲。第三，靈活調(diào)整流程，保障宣講效果。根據(jù)問題處置情況，及時調(diào)整會議流程：若講師1小時內(nèi)可到達、音響快速修復，可先組織現(xiàn)場人員學習《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》等廉政文件，安排單位紀檢部門負責人進行簡要解讀，填充等待時間；若講師無法到場，由臨時救場人員按原宣講主題（如“新時代廉政風險防控”）開展宣講，結合黃石本地廉政案例（如近年來查處的基層微腐敗案件）增強針對性；同時簡化不必要的環(huán)節(jié)（如減少開場致辭），聚焦核心內(nèi)容，確保宣講不走過場，讓現(xiàn)場人員有所收獲。第四，事后復盤總結，完善應急機制。宣講會結束后，立即開展復盤：一是向現(xiàn)場人員致歉，說明突發(fā)情況的處置過程，感謝大家的包容；二是梳理問題根源，分