2025年監(jiān)理工程師真題強化訓(xùn)練考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題（共20題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.根據(jù)我國《建筑法》，建設(shè)工程監(jiān)理是指工程監(jiān)理單位受業(yè)主委托，對工程建設(shè)進行（）的服務(wù)活動。A.宏觀管理B.全過程監(jiān)控C.技術(shù)咨詢D.經(jīng)濟審計2.工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)具有相應(yīng)的資質(zhì)等級，其資質(zhì)等級根據(jù)（）等因素確定。A.資金實力B.技術(shù)裝備C.人員素質(zhì)和管理水平D.承包工程數(shù)量3.工程監(jiān)理的主要目的是協(xié)助業(yè)主實現(xiàn)工程項目的（）目標。A.投資、進度、質(zhì)量B.安全、環(huán)保、質(zhì)量C.投資、進度、安全D.合同、質(zhì)量、進度4.在工程監(jiān)理組織中，總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理單位全面負責(zé)項目監(jiān)理機構(gòu)的工作，其主要職責(zé)不包括（）。A.簽發(fā)工程款支付證書B.審核承包單位的施工組織設(shè)計C.組織編寫監(jiān)理月報D.負責(zé)與業(yè)主方的日常溝通協(xié)調(diào)5.工程質(zhì)量事故處理的原則不包括（）。A.安全第一B.實事求是C.盡快復(fù)工D.遵紀守法6.采用平行檢驗方式對工程實體質(zhì)量進行檢測時，檢驗結(jié)果證明施工質(zhì)量不合格，監(jiān)理工程師應(yīng)首先（）。A.立即簽發(fā)暫停施工指令B.要求施工單位分析原因并采取整改措施C.罰款施工單位D.要求施工單位立即拆除不合格部分7.工程進度控制的目標是確保工程按照（）完成的計劃。A.設(shè)計要求B.合同約定C.業(yè)主需求D.監(jiān)理意見8.網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)中的關(guān)鍵線路是指（）。A.總時差最大的線路B.總時差為零的線路C.節(jié)點最多的線路D.資源消耗最多的線路9.在投資控制中，價值工程的核心思想是（）。A.在保證功能不變的前提下降低成本B.在保證成本不變的前提下提高功能C.通過功能分析，用最低的總成本實現(xiàn)必要的功能D.加強對投資過程的監(jiān)控10.承包單位未能按合同約定工期完成工程，經(jīng)業(yè)主同意后，其應(yīng)承擔(dān)的違約責(zé)任主要是（）。A.賠償業(yè)主直接損失B.支付逾期竣工違約金C.賠償監(jiān)理單位損失D.被限制參與后續(xù)項目投標11.建設(shè)工程合同糾紛的解決方式中，不屬于法定方式的是（）。A.協(xié)商B.調(diào)解C.仲裁D.訴訟或仲裁12.監(jiān)理工程師審核承包單位報送的支付申請時，主要依據(jù)是（）。A.施工單位的工作報告B.監(jiān)理規(guī)劃C.工程量清單及合同單價D.業(yè)主的初步審批意見13.工程建設(shè)過程中形成的信息，其最重要的價值在于為（）提供支持。A.管理決策B.技術(shù)研發(fā)C.成本核算D.質(zhì)量驗收14.組織協(xié)調(diào)在監(jiān)理工作中至關(guān)重要，其核心是（）。A.制定協(xié)調(diào)計劃B.選擇協(xié)調(diào)對象C.處理各方關(guān)系，實現(xiàn)項目目標D.召開協(xié)調(diào)會議15.風(fēng)險管理中，對風(fēng)險進行識別和評估的過程稱為（）。A.風(fēng)險控制B.風(fēng)險應(yīng)對C.風(fēng)險管理規(guī)劃D.風(fēng)險監(jiān)控16.某分項工程計劃工期為10天，預(yù)算工期為8天，實際工期為12天，則該分項工程的進度偏差（SV）為（）天。A.+2B.-2C.+4D.-417.監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件存在錯漏，應(yīng)及時（）。A.自行修改后指令施工單位執(zhí)行B.立即停止施工等待設(shè)計變更C.書面報告業(yè)主并建議設(shè)計單位修改D.要求施工單位按經(jīng)驗施工18.根據(jù)我國《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，施工單位的主要負責(zé)人對本單位安全生產(chǎn)（）。A.負有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任B.負有直接責(zé)任C.負有監(jiān)督責(zé)任D.負有連帶責(zé)任19.監(jiān)理工程師在施工過程中發(fā)現(xiàn)已隱蔽的工程部位質(zhì)量不合格，應(yīng)（）。A.立即指令施工單位停止后續(xù)施工B.要求施工單位自行整改，不予檢查C.簽發(fā)《工程暫停令》D.追究設(shè)計單位的責(zé)任20.采用FIDIC合同條件的工程項目，承包單位因業(yè)主原因?qū)е鹿て谘诱`，其索賠成功的條件通常包括（）。A.持有有效的索賠意向通知B.索賠事件已造成工期延誤C.索賠證據(jù)充分、合理D.以上所有條件二、多項選擇題（共10題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選、少選、多選均不得分）21.工程監(jiān)理機構(gòu)的主要職責(zé)包括（）。A.審查施工組織設(shè)計B.審核工程進度款支付申請C.組織工程竣工驗收D.監(jiān)督施工過程中的質(zhì)量、進度和投資控制E.負責(zé)工程項目的招標工作22.影響工程質(zhì)量的因素主要有（）。A.人的因素B.材料因素C.機械設(shè)備因素D.方法因素E.自然環(huán)境因素23.網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)中的時差是指（）。A.工作的總時差B.工作的自由時差C.關(guān)鍵線路的持續(xù)時間D.工作開始或結(jié)束的最早時間與最遲時間的差值E.資源富裕的時間24.建設(shè)工程合同管理中，可能出現(xiàn)的風(fēng)險包括（）。A.合同條款理解風(fēng)險B.合同履行風(fēng)險C.法律法規(guī)變化風(fēng)險D.不可抗力風(fēng)險E.業(yè)主支付能力風(fēng)險25.監(jiān)理工程師進行投資控制的主要工作包括（）。A.編制投資控制計劃B.審核工程量清單C.審核工程款支付申請D.進行投資偏差分析E.組織設(shè)計概算的編制26.工程信息管理的主要內(nèi)容包括（）。A.信息收集B.信息處理C.信息存儲D.信息傳遞E.信息安全管理27.組織協(xié)調(diào)的方法包括（）。A.溝通B.會議C.制度D.罰款E.建立統(tǒng)一的目標體系28.工程風(fēng)險管理的基本流程包括（）。A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險應(yīng)對計劃制定D.風(fēng)險監(jiān)控E.風(fēng)險自留29.監(jiān)理工程師在質(zhì)量控制中，采用平行檢驗方式時，應(yīng)（）。A.選擇具有代表性的檢驗部位B.隨機抽取檢驗樣本C.檢驗結(jié)果作為判定工程是否合格的最終依據(jù)D.將檢驗結(jié)果告知施工單位E.對檢驗中發(fā)現(xiàn)的問題指令施工單位整改30.監(jiān)理工程師在處理工程變更時，通常需要（）。A.審查變更的必要性和可行性B.評估變更對工期、成本、質(zhì)量的影響C.與業(yè)主、施工單位協(xié)商變更費用和工期調(diào)整D.簽發(fā)變更指令E.將變更情況記錄在案三、案例分析題（共3題，共70分）案例一（20分）某實施監(jiān)理的工程項目，建設(shè)單位（業(yè)主）與施工單位簽訂了施工合同。合同工期為12個月，采用固定總價合同。施工過程中，業(yè)主指令增加一項原合同中沒有的工程內(nèi)容（以下簡稱“新增工程”），該工作量為800工日，單價為80元/工日。新增工程開始前，施工單位提交了趕工措施方案，并申請將工期延長2個月，業(yè)主同意。施工過程中，由于業(yè)主原因?qū)е率┕がF(xiàn)場發(fā)生罕見惡劣天氣，停工5天，施工單位人員窩工400工日。施工單位據(jù)此向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出工期索賠和費用索賠（窩工費按80元/工日計算）。問題：1.新增工程的工程量款應(yīng)如何處理？2.施工單位關(guān)于新增工程工期延長的要求是否合理？說明理由。3.施工單位關(guān)于罕見惡劣天氣停工造成的窩工索賠是否合理？應(yīng)批準多少工期索賠和費用索賠？案例二（25分）某工程監(jiān)理項目，總監(jiān)理工程師組建了項目監(jiān)理機構(gòu)，下設(shè)土建、機電、測量三個專業(yè)組和一個綜合管理組。在工程實施過程中，發(fā)生了以下事件：事件1：土建專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)某隱蔽工程未經(jīng)報驗就進行隱蔽，立即簽發(fā)了《工程暫停令》。事件2：機電專業(yè)監(jiān)理工程師在審查施工單位報送的某設(shè)備安裝專項方案時，發(fā)現(xiàn)方案中安全措施不足，要求施工單位補充完善。事件3：綜合管理組負責(zé)管理監(jiān)理文件資料，定期向業(yè)主報送監(jiān)理月報。事件4：項目監(jiān)理機構(gòu)與業(yè)主、施工單位就工程款支付問題進行了協(xié)調(diào)，但未能達成一致。問題：1.總監(jiān)理工程師應(yīng)如何組建項目監(jiān)理機構(gòu)？其基本職責(zé)是什么？2.事件1中，土建專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》的做法是否正確？請說明理由。3.事件2中，機電專業(yè)監(jiān)理工程師的做法是否符合要求？監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理此類問題？4.綜合管理組在監(jiān)理文件資料管理中應(yīng)履行哪些主要職責(zé)？5.針對事件4中未能協(xié)調(diào)一致的問題，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)如何進一步處理？案例三（25分）某工程項目采用FIDIC合同條件，工程實施過程中發(fā)生了以下情況：情況1：施工單位在基礎(chǔ)施工時，發(fā)現(xiàn)地質(zhì)條件與地質(zhì)勘察報告有顯著差異，導(dǎo)致基礎(chǔ)工程量增加，施工工期延長。情況2：由于業(yè)主供應(yīng)的某批材料質(zhì)量不合格，施工單位要求業(yè)主更換材料，并賠償由此造成的工期和費用損失。情況3：施工過程中，施工單位未經(jīng)監(jiān)理工程師許可，擅自使用了與設(shè)計圖紙略有不同的施工方案，且未通知業(yè)主。情況4：工程竣工后，業(yè)主對工程某分項工程質(zhì)量有疑慮，要求施工單位進行補充檢測，施工單位按要求進行了檢測，但未通過。問題：1.對于情況1中地質(zhì)條件變化導(dǎo)致的問題，施工單位應(yīng)如何處理？業(yè)主和監(jiān)理工程師應(yīng)承擔(dān)什么責(zé)任？2.對于情況2中業(yè)主供應(yīng)材料質(zhì)量問題，施工單位應(yīng)如何索賠？監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理？3.對于情況3中施工單位擅自改變施工方案的行為，監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理？4.對于情況4中工程竣工驗收時發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)如何處理？監(jiān)理工程師在此過程中應(yīng)發(fā)揮什么作用？試卷答案一、單項選擇題1.B解析：工程監(jiān)理的定義強調(diào)其是對工程建設(shè)進行“服務(wù)活動”，核心在于對工程進行全過程監(jiān)控。A選項宏觀管理不夠具體；C選項技術(shù)咨詢是監(jiān)理的一部分，但不是全部；D選項經(jīng)濟審計非監(jiān)理主要職責(zé)。2.C解析：工程監(jiān)理單位的資質(zhì)等級評定標準主要依據(jù)其人員素質(zhì)（專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量和職稱）、管理水平（組織機構(gòu)、管理制度）和技術(shù)裝備能力，以及過往業(yè)績。A、B、D選項均為影響資質(zhì)的因素，但不是核心依據(jù)。3.A解析：工程監(jiān)理的主要目標是為業(yè)主服務(wù)，確保工程項目能夠順利實現(xiàn)其核心目標，即投資、進度、質(zhì)量三大目標。B、C選項包含安全，但并非所有項目都以此為主要目標；D選項合同管理是手段，不是最終目標。4.D解析：總監(jiān)理工程師負責(zé)全面管理，包括簽發(fā)工程款支付證書（A）、審核施工組織設(shè)計（B）、組織編寫監(jiān)理月報（C），這些都是其具體職責(zé)。D選項負責(zé)與業(yè)主方的日常溝通協(xié)調(diào)，通常是總監(jiān)理工程師的職責(zé)，但也可以根據(jù)項目大小和業(yè)主要求由其他人員負責(zé)，并非總監(jiān)的“主要”職責(zé)，且其更側(cè)重于監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部及與承包商的協(xié)調(diào)。5.C解析：工程質(zhì)量事故處理應(yīng)遵循安全第一、實事求是、綜合治理、責(zé)任明確、依法處理等原則。C選項“盡快復(fù)工”并非處理事故的首要原則，應(yīng)先確保安全、查明原因、制定方案。6.B解析：平行檢驗是監(jiān)理方獨立進行的一種檢驗方式。當(dāng)檢驗結(jié)果證明施工質(zhì)量不合格時，監(jiān)理工程師的首要步驟是要求施工單位分析原因，并采取有效的整改措施，以消除不合格現(xiàn)象。7.B解析：工程進度控制的核心目標是確保工程按照合同約定的工期完成。A選項設(shè)計要求影響進度，但非控制目標；C選項業(yè)主需求是合同約定的基礎(chǔ)；D選項監(jiān)理意見是建議，非最終目標。8.B解析：在網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)中，總時差為零的線路被稱為關(guān)鍵線路。關(guān)鍵線路上的任何工作延誤都會導(dǎo)致整個項目工期延誤。9.C解析：價值工程（ValueEngineering,VE）的核心思想是通過有組織的活動，對研究對象（產(chǎn)品、過程或系統(tǒng)）進行功能分析，并創(chuàng)造性地提出實現(xiàn)必要功能的新方案，以最低的壽命周期成本可靠地實現(xiàn)功能，追求價值最大化（V=F/C）。10.B解析：根據(jù)合同法及建設(shè)工程合同相關(guān)法規(guī)，承包單位未能按合同約定工期完成工程，在業(yè)主同意的情況下，其主要違約責(zé)任通常是支付逾期竣工違約金。A、C、D選項也可能是違約責(zé)任的一部分，或在特定情況下發(fā)生，但逾期竣工違約金是在業(yè)主同意前提下最常見的直接責(zé)任形式。11.E解析：協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟都是解決民事糾紛的方式。在中國法律體系中，仲裁和訴訟是法定的、具有強制力的解決方式；協(xié)商和調(diào)解則屬于非訴訟糾紛解決方式（ADR），雖然常用，但并非法律強制規(guī)定的必經(jīng)程序或獨立于法定程序之外的方式。因此，協(xié)商不屬于法定解決方式的說法存在爭議，但在此處選擇“訴訟或仲裁”作為法定方式，則“協(xié)商”相對不屬于此列?；蛘呃斫鉃椋}目意在考察法定裁判程序，即仲裁和訴訟。12.C解析：監(jiān)理工程師審核承包單位報送的支付申請時，主要依據(jù)是合同中約定的工程量清單、合同單價以及相應(yīng)的支付條款。A選項工作報告是參考；B選項監(jiān)理規(guī)劃是指導(dǎo)性文件；D選項業(yè)主意見是最終決定因素之一，但審核依據(jù)主要是合同和清單。13.A解析：工程建設(shè)過程中產(chǎn)生的大量信息，其最終目的是服務(wù)于管理決策，為項目的順利實施和目標的實現(xiàn)提供信息支持。B、C、D選項也是信息的應(yīng)用方面，但核心價值在于支持決策。14.C解析：組織協(xié)調(diào)的本質(zhì)在于通過有效的溝通和管理手段，處理好項目參與各方（業(yè)主、承包商、監(jiān)理、設(shè)計等）之間的關(guān)系，化解矛盾，統(tǒng)一認識，共同致力于實現(xiàn)項目目標。15.B解析：風(fēng)險管理的過程通常包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃、風(fēng)險監(jiān)控。風(fēng)險評估是在識別風(fēng)險的基礎(chǔ)上，對風(fēng)險發(fā)生的可能性及其影響程度進行分析和評價。B選項最符合此定義。16.B解析：進度偏差（SV）=實際工期-計劃工期=12天-10天=-2天。負值表示進度滯后。17.C解析：監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件錯誤或遺漏，應(yīng)按照程序處理，即書面報告業(yè)主，并建議設(shè)計單位進行修改。不能自行修改指令施工，也不能直接停止施工或僅要求施工單位按經(jīng)驗施工。18.B解析：根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，施工單位的主要負責(zé)人對本單位安全生產(chǎn)工作負全面責(zé)任，這是直接責(zé)任。A選項領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任較輕；C選項監(jiān)督責(zé)任是管理層的責(zé)任；D選項連帶責(zé)任通常指共同侵權(quán)或合同關(guān)系中的責(zé)任分擔(dān)。19.A解析：當(dāng)監(jiān)理工程師在施工過程中發(fā)現(xiàn)已隱蔽的工程部位質(zhì)量不合格時，應(yīng)立即指令施工單位暫停該項隱蔽工程，并要求其進行剝離或開孔檢查，以確認質(zhì)量狀況，這是保護工程質(zhì)量的重要措施。20.D解析：根據(jù)FIDIC合同條件，承包單位因業(yè)主原因?qū)е鹿て谘诱`成功的索賠，必須同時滿足持有有效的索賠意向通知（A）、索賠事件已造成工期延誤（B）以及索賠證據(jù)充分、合理（C）這三個條件。因此，D選項“以上所有條件”是正確表述。二、多項選擇題21.A,B,D解析：工程監(jiān)理機構(gòu)的主要職責(zé)依據(jù)《建筑法》和《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》等確定，主要包括：審查施工組織設(shè)計、審核工程進度款支付申請、監(jiān)督施工過程中的質(zhì)量、進度和投資控制等。E選項負責(zé)工程項目的招標工作通常是業(yè)主或招標代理機構(gòu)的工作。22.A,B,C,D,E解析：影響工程質(zhì)量的因素是系統(tǒng)性的，通常概括為“4M1E”或類似說法，即人的因素（管理、操作人員素質(zhì)）、材料因素（原材料、半成品、成品、構(gòu)配件）、機械設(shè)備因素（施工機具、設(shè)備）、方法因素（施工工藝、技術(shù)方案、操作規(guī)程）以及環(huán)境因素（自然環(huán)境、社會環(huán)境、管理環(huán)境）。23.A,B,D解析：時差是指在網(wǎng)絡(luò)計劃中，在不影響其緊后工作最早開始時間或項目總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間。A選項工作的總時差（TotalFloat/Slack）是指該工作可以利用的機動時間，不影響其后續(xù)工作或項目總工期。B選項工作的自由時差（FreeFloat/Slack）是指該工作可以利用的機動時間，而不影響其緊后工作的最早開始時間。D選項是對時差（特別是總時差）的準確描述。C選項關(guān)鍵線路的持續(xù)時間是指關(guān)鍵線路上所有工作的持續(xù)時間之和，與時差是不同概念。24.A,B,C,D,E解析：建設(shè)工程合同管理中可能面臨各種風(fēng)險，包括對合同條款理解不一致的風(fēng)險（A）、在合同履行過程中出現(xiàn)的各種問題風(fēng)險（B）、國家法律法規(guī)變化導(dǎo)致的風(fēng)險（C）、不可預(yù)見的事件如自然災(zāi)害、社會事件等風(fēng)險（D），以及業(yè)主資金、信譽等可能帶來的風(fēng)險（E）。25.A,B,C,D解析：監(jiān)理工程師在投資控制中的主要工作包括編制投資控制計劃和投資分解結(jié)構(gòu)（A）、審核工程量清單和工程款支付申請（B）、進行工程計量和支付（C）、分析投資偏差，提出糾偏措施（D）。E選項組織設(shè)計概算的編制通常是設(shè)計單位或業(yè)主方的工作。26.A,B,C,D,E解析：工程信息管理是一個系統(tǒng)過程，涵蓋了信息從產(chǎn)生到最終處置的全生命周期，包括信息的收集（A）、處理（B）、存儲（C）、傳遞（D）以及信息安全管理（E）等各個環(huán)節(jié)。27.A,B,C,E解析：組織協(xié)調(diào)的方法多種多樣，溝通（A）是基礎(chǔ)；會議（B）是常用形式；建立統(tǒng)一的目標體系（E）是協(xié)調(diào)的前提和依據(jù)。制度（C）可以通過建立規(guī)范來輔助協(xié)調(diào)。D選項罰款是處理違規(guī)行為的手段，而非協(xié)調(diào)方法本身。28.A,B,C,D解析：風(fēng)險管理的基本流程是一個動態(tài)循環(huán)過程，包括識別已存在的風(fēng)險或潛在風(fēng)險（A）、評估風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度（B）、制定風(fēng)險應(yīng)對計劃（C）以及跟蹤風(fēng)險變化并調(diào)整應(yīng)對措施（D）。E選項風(fēng)險自留是風(fēng)險應(yīng)對策略之一，但不是流程本身。29.A,B,D,E解析：監(jiān)理工程師采用平行檢驗時，應(yīng)選擇具有代表性的部位（A）、隨機抽取樣本（B），檢驗結(jié)果通常不作為最終判定，而是與承包商自檢結(jié)果對比，發(fā)現(xiàn)不合格應(yīng)告知施工單位（D），并指令其整改（E）。C選項錯誤，平行檢驗結(jié)果用于判斷施工單位自檢是否可靠，或是否存在系統(tǒng)性問題，通常不作為最終合格判定依據(jù)。30.A,B,C,D,E解析：監(jiān)理工程師處理工程變更時，需要履行審核（A）、評估（B）、協(xié)調(diào)（C）、簽發(fā)指令（D）以及記錄（E）等職責(zé)。這是確保變更有序、可控、合規(guī)的過程。三、案例分析題案例一1.新增工程的工程量款應(yīng)按照合同約定或業(yè)主與施工單位協(xié)商確定的價格，支付給施工單位。由于是固定總價合同，新增工程款應(yīng)計入合同總價，并可能需要調(diào)整合同總價或工期。2.施工單位關(guān)于新增工程工期延長的要求基本合理。雖然新增工程的工作量可以計算，但趕工需要投入額外資源，且新增工程本身也會影響后續(xù)進度?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)審核施工單位提交的趕工措施方案，評估其可行性，并與業(yè)主協(xié)商確定是否批準工期延長及延長的具體時間。3.施工單位關(guān)于罕見惡劣天氣停工造成的窩工索賠基本合理。因不可抗力導(dǎo)致的停工，造成的窩工損失應(yīng)由責(zé)任方承擔(dān)。在固定總價合同中，若合同未對不可抗力導(dǎo)致的成本增加有明確約定，通常由業(yè)主承擔(dān)由此造成的損失。監(jiān)理工程師應(yīng)核實停工天數(shù)和窩工工日，確認事件的真實性，批準相應(yīng)的窩工費用索賠（400工日*80元/工日=32000元）。工期索賠通常也予以批準，具體時間根據(jù)停工影響評估確定。案例二1.總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)項目規(guī)模和工程特點，組建能覆蓋所有專業(yè)、滿足監(jiān)理要求的項目監(jiān)理機構(gòu)?；韭氊?zé)包括：履行監(jiān)理合同約定的監(jiān)理職責(zé)，組建項目監(jiān)理機構(gòu)，確定監(jiān)理人員及其職責(zé)，組織編制監(jiān)理規(guī)劃和實施細則，主持或參加各類協(xié)調(diào)會議，檢查工程實施情況，簽發(fā)監(jiān)理文件等。2.事件1中，土建專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》的做法不正確或不完全正確。根據(jù)程序，應(yīng)先簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》，要求施工單位停止施工，待檢查確認合格后方可繼續(xù)施工。只有當(dāng)情況緊急可能造成質(zhì)量安全事故時，才可以先行口頭通知暫停施工，并隨后補辦書面手續(xù)?！豆こ虝和Ａ睢吠ǔＪ轻槍χ卮髥栴}或需要全面停工的情況。3.事件2中，機電專業(yè)監(jiān)理工程師的做法基本符合