室內(nèi)裝修施工風(fēng)險方案范本一、總則

1.1目的與意義

室內(nèi)裝修施工涉及多工種交叉作業(yè)、高空作業(yè)、臨時用電、易燃材料使用等高風(fēng)險環(huán)節(jié)，稍有不慎易引發(fā)高處墜落、物體打擊、觸電、火災(zāi)等安全事故，不僅威脅施工人員生命安全，還可能導(dǎo)致工程返工、工期延誤及企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。為系統(tǒng)性管控施工全過程中的各類風(fēng)險，建立“風(fēng)險識別—評估分級—管控實施—監(jiān)督檢查—應(yīng)急改進(jìn)”的閉環(huán)管理機制，保障施工人員安全與健康，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計及規(guī)范要求，最大限度降低安全事故發(fā)生率，特制定本方案。本方案旨在為室內(nèi)裝修工程提供標(biāo)準(zhǔn)化風(fēng)險管控指引，提升施工現(xiàn)場安全管理精細(xì)化水平，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

1.2編制依據(jù)

本方案嚴(yán)格依據(jù)國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)規(guī)范編制，主要依據(jù)包括：《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》（2021年修訂版）、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》（國務(wù)院令第393號）、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-2011、《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)》GB50210-2018、《建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全技術(shù)規(guī)范》GB50720-2011、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-2005、《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ80-2016、《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范》GB50222-2017、《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》GB/T33000-2016；同時結(jié)合本單位《安全生產(chǎn)責(zé)任制》《施工組織設(shè)計管理辦法》《應(yīng)急救援預(yù)案》等管理制度，確保方案內(nèi)容與國家法規(guī)要求一致，與企業(yè)實際管理能力相匹配。

1.3適用范圍

本方案適用于各類新建、改建、擴(kuò)建室內(nèi)裝修工程的施工階段，涵蓋住宅、公寓、辦公、商業(yè)、酒店、醫(yī)院、學(xué)校等不同功能建筑的室內(nèi)裝飾裝修活動，包括但不限于墻面裝飾、地面鋪裝、吊頂安裝、門窗安裝、水電改造、防水工程、軟裝陳設(shè)等分部分項工程。適用主體包括承擔(dān)施工總承包、專業(yè)承包的施工單位，實施監(jiān)理的監(jiān)理單位，以及建設(shè)、設(shè)計等相關(guān)參與方。不適用于古建筑室內(nèi)裝修、有特殊工藝要求的工業(yè)建筑室內(nèi)裝修及室外幕墻、外墻裝飾等工程，此類工程應(yīng)結(jié)合本方案框架制定專項風(fēng)險管控措施。

1.4基本原則

室內(nèi)裝修施工風(fēng)險管控遵循“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅持以下原則：一是源頭控制原則，從施工方案編制、材料選用、設(shè)備配置等環(huán)節(jié)入手，消除或降低風(fēng)險因素；二是分級管控原則，按照“公司統(tǒng)籌、項目部主責(zé)、班組落實”的層級，對重大風(fēng)險、較大風(fēng)險、一般風(fēng)險、低風(fēng)險實施差異化管控；三是全員參與原則，明確從項目負(fù)責(zé)人到一線作業(yè)人員的安全職責(zé)，形成“橫向到邊、縱向到底”的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)；四是動態(tài)管理原則，根據(jù)施工進(jìn)度、季節(jié)變化、工序轉(zhuǎn)換等及時更新風(fēng)險清單與管控措施；五是持續(xù)改進(jìn)原則，通過事故案例分析、定期安全檢查、管理評審等機制，不斷優(yōu)化風(fēng)險管控流程與技術(shù)手段。

二、風(fēng)險識別與評估

2.1風(fēng)險識別

2.1.1識別方法

在室內(nèi)裝修施工中，風(fēng)險識別是基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。施工團(tuán)隊通常采用多種系統(tǒng)方法來找出潛在危險源。檢查表法是最常用的方式，它基于標(biāo)準(zhǔn)化的清單，涵蓋材料、設(shè)備、環(huán)境等要素，確保每個施工環(huán)節(jié)被逐一檢查。例如，清單中包括腳手架穩(wěn)固性、電線絕緣層完整性等條目。頭腦風(fēng)暴法通過組織施工人員、安全專家和項目經(jīng)理集體討論，激發(fā)創(chuàng)意，識別出一些隱蔽風(fēng)險，如交叉作業(yè)中的碰撞隱患?，F(xiàn)場觀察法要求安全管理人員定期巡視工地，實時記錄作業(yè)過程中的風(fēng)險點，如高空作業(yè)時的防護(hù)措施是否到位。歷史數(shù)據(jù)分析法則利用過往項目的事故報告和經(jīng)驗教訓(xùn)，分析當(dāng)前項目可能復(fù)發(fā)的風(fēng)險，如某次火災(zāi)事故后加強易燃材料管理。這些方法相互補充，形成全面的風(fēng)險識別網(wǎng)絡(luò)，提高識別的可靠性和效率。

2.1.2識別內(nèi)容

風(fēng)險識別的內(nèi)容覆蓋施工全過程的各個方面。首先是人員風(fēng)險，包括操作人員的技能不足、疲勞作業(yè)或違規(guī)行為，如電工未佩戴絕緣手套。其次是材料風(fēng)險，涉及易燃材料如油漆、膠水的存放不當(dāng)，或材料質(zhì)量缺陷，如地板板材甲醛超標(biāo)。設(shè)備風(fēng)險包括機械故障，如切割機防護(hù)罩缺失，或臨時用電線路老化，導(dǎo)致觸電隱患。環(huán)境風(fēng)險涵蓋施工現(xiàn)場的布局問題，如通道狹窄阻礙逃生，或通風(fēng)不良引發(fā)粉塵聚集。管理風(fēng)險則體現(xiàn)在安全培訓(xùn)不足、應(yīng)急預(yù)案缺失等，如新員工未接受安全交底就開始作業(yè)。此外，季節(jié)性因素如雨季的防滑措施、高溫天氣的中暑預(yù)防也需納入識別范圍。內(nèi)容上，團(tuán)隊需動態(tài)覆蓋所有工序，從拆除、水電改造到軟裝安裝，確保無遺漏。

2.1.3識別流程

風(fēng)險識別遵循標(biāo)準(zhǔn)化流程，確保系統(tǒng)性和可追溯性。流程始于施工準(zhǔn)備階段，項目經(jīng)理組織識別會議，明確責(zé)任分工。隨后，團(tuán)隊采用上述方法進(jìn)行初步掃描，記錄所有潛在風(fēng)險點。例如，在墻面裝飾前，檢查吊頂結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性。識別后，匯總數(shù)據(jù)并分類整理，形成初步風(fēng)險清單。清單需包含風(fēng)險描述、發(fā)生位置和可能后果，如“高空作業(yè)無安全網(wǎng)，可能導(dǎo)致墜落”。接著，進(jìn)行交叉驗證，由安全專家審核清單的準(zhǔn)確性，避免誤判或遺漏。流程中強調(diào)持續(xù)更新，在施工進(jìn)度變化時，如新增吊頂安裝工序，重新識別相關(guān)風(fēng)險。最后，流程以文檔化結(jié)束，將識別結(jié)果納入項目檔案，為后續(xù)評估提供依據(jù)。整個過程強調(diào)團(tuán)隊協(xié)作，確保每個成員參與其中，提升識別的全面性。

2.2風(fēng)險評估

2.2.1評估標(biāo)準(zhǔn)

風(fēng)險評估依據(jù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行量化分析，確保客觀公正。標(biāo)準(zhǔn)主要基于風(fēng)險發(fā)生的可能性和后果嚴(yán)重性兩個維度?？赡苄苑譃槲鍌€等級：極低（如十年內(nèi)未發(fā)生）、低（偶爾出現(xiàn)）、中（可能發(fā)生）、高（頻繁發(fā)生）、極高（幾乎必然）。例如，臨時用電故障的可能性被評定為“高”，因常見于潮濕環(huán)境。后果嚴(yán)重性分為四級：輕微（如小面積劃傷）、中等（如骨折）、嚴(yán)重（如重大傷亡）、災(zāi)難性（如群死群傷）。例如，火災(zāi)導(dǎo)致的后果常被定為“災(zāi)難性”。評估標(biāo)準(zhǔn)還參考行業(yè)規(guī)范，如《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-2011，結(jié)合項目特點調(diào)整權(quán)重。例如，在商業(yè)裝修中，人員密集區(qū)域的疏散風(fēng)險權(quán)重更高。標(biāo)準(zhǔn)制定時，需考慮歷史數(shù)據(jù)和專家意見，確保符合實際情況。評估結(jié)果以分?jǐn)?shù)形式呈現(xiàn)，便于后續(xù)分級管理。

2.2.2評估方法

風(fēng)險評估采用多種方法，結(jié)合定性和定量分析。定性方法包括風(fēng)險矩陣法，通過繪制可能性與嚴(yán)重性矩陣，直觀顯示風(fēng)險等級。例如，可能性“高”和嚴(yán)重性“嚴(yán)重”相交的區(qū)域，風(fēng)險等級為“高”。專家判斷法邀請安全顧問和項目經(jīng)理進(jìn)行打分，基于經(jīng)驗評估風(fēng)險。例如，對腳手架倒塌風(fēng)險，專家可能給出“高”評級。定量方法包括故障樹分析，通過邏輯樹分解風(fēng)險成因，如分析觸電事故的起因是線路老化或操作失誤。數(shù)值計算法使用統(tǒng)計模型，如計算事故發(fā)生概率，基于歷史數(shù)據(jù)預(yù)測風(fēng)險。例如，某地區(qū)裝修事故率為0.5%，則評估時參考此基準(zhǔn)。方法選擇上，小型項目常用定性法，大型項目結(jié)合定量法提高精度。評估過程需透明，所有數(shù)據(jù)源可追溯，如使用現(xiàn)場記錄和測試報告，確保結(jié)果可靠。

2.2.3風(fēng)險分級

風(fēng)險分級基于評估結(jié)果，將風(fēng)險劃分為不同級別以實施差異化管控。分級通常分為四級：低風(fēng)險、一般風(fēng)險、較大風(fēng)險和重大風(fēng)險。低風(fēng)險指可能性極低或后果輕微，如工具擺放不當(dāng)導(dǎo)致小磕碰，只需日常提醒。一般風(fēng)險指可能性中等或后果中等，如地面濕滑導(dǎo)致滑倒，需設(shè)置警示標(biāo)識。較大風(fēng)險指可能性高或后果嚴(yán)重，如高空作業(yè)無防護(hù)網(wǎng)，需立即整改并加強監(jiān)督。重大風(fēng)險指可能性極高或后果災(zāi)難性，如易燃材料管理不當(dāng)引發(fā)火災(zāi)，必須停工并啟動應(yīng)急預(yù)案。分級后，團(tuán)隊制定對應(yīng)管控策略，如重大風(fēng)險由項目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)，低風(fēng)險由班組自行處理。分級過程需動態(tài)調(diào)整，在施工階段變化時重新評估，如拆除階段后進(jìn)入裝修階段，風(fēng)險類型可能改變。分級結(jié)果用于資源分配，優(yōu)先處理高風(fēng)險項目，確保安全資源高效利用。

2.3風(fēng)險清單

2.3.1常見風(fēng)險類型

風(fēng)險清單系統(tǒng)列出室內(nèi)裝修施工中的典型風(fēng)險類型，便于識別和預(yù)防。人員風(fēng)險包括操作失誤，如電工違規(guī)接線導(dǎo)致短路；健康風(fēng)險，如長期接觸粉塵引發(fā)呼吸道疾病。材料風(fēng)險涉及易燃品管理，如油漆桶靠近熱源；材料缺陷，如瓷磚強度不足破裂。設(shè)備風(fēng)險涵蓋機械故障，如切割機刀片松動；電氣隱患，如臨時線路過載。環(huán)境風(fēng)險包括布局問題，如材料堆放堵塞通道；自然因素，如暴雨導(dǎo)致地基積水。管理風(fēng)險體現(xiàn)在培訓(xùn)不足，如新員工未培訓(xùn)上崗；預(yù)案缺失，如火災(zāi)時無疏散計劃。此外，特殊風(fēng)險如交叉作業(yè)沖突，如木工和電工同時操作引發(fā)碰撞；季節(jié)性風(fēng)險，如冬季施工的防凍措施。清單需覆蓋所有工序，從基礎(chǔ)裝修到軟裝安裝，確保全面性。類型劃分基于行業(yè)經(jīng)驗，參考《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)》GB50210-2018，結(jié)合項目實際細(xì)化。

2.3.2風(fēng)險記錄

風(fēng)險記錄是清單的核心，要求詳細(xì)、準(zhǔn)確和可追溯。記錄內(nèi)容包括風(fēng)險描述、發(fā)生位置、風(fēng)險等級、責(zé)任人及管控措施。例如，記錄“高空作業(yè)無安全帶，位置在3層吊頂，等級為較大風(fēng)險，由安全員監(jiān)督，措施為配備安全帶”。記錄格式采用文字?jǐn)⑹?，避免表格，確保自然流暢。記錄過程始于識別階段，團(tuán)隊將風(fēng)險點錄入文檔，如使用項目管理軟件或紙質(zhì)日志。記錄需實時更新，在施工進(jìn)展中添加新風(fēng)險，如發(fā)現(xiàn)墻體裂縫風(fēng)險。記錄時強調(diào)客觀性，基于事實數(shù)據(jù)，如現(xiàn)場照片或測試報告。記錄責(zé)任明確，由安全主管審核，確保信息無誤。記錄文檔作為項目檔案，定期回顧，為后續(xù)項目提供參考。記錄語言簡潔易懂，避免專業(yè)術(shù)語堆砌，如用“電線老化”而非“絕緣層劣化”，確保一線人員理解。

2.3.3更新機制

風(fēng)險清單的更新機制確保清單與施工進(jìn)度同步，保持時效性。機制啟動于施工準(zhǔn)備階段，項目經(jīng)理制定更新計劃，明確頻率和責(zé)任人。例如，每周更新一次，由安全團(tuán)隊執(zhí)行。更新觸發(fā)條件包括施工階段變化，如從拆除進(jìn)入裝修階段，新增風(fēng)險類型；事故或未遂事件后，如發(fā)生小范圍滑倒，立即分析并添加風(fēng)險；季節(jié)轉(zhuǎn)換時，如雨季來臨，增加防滑措施。更新過程包括數(shù)據(jù)收集，通過現(xiàn)場檢查和會議討論獲取新風(fēng)險；分析評估，判斷風(fēng)險等級變化；清單修訂，添加或刪除條目。例如，某風(fēng)險因管控措施到位降級，從較大風(fēng)險調(diào)整為一般風(fēng)險。更新后，通知所有相關(guān)人員，如班組長，確保信息共享。機制強調(diào)持續(xù)改進(jìn)，通過定期評審優(yōu)化清單，如每季度回顧一次，刪除過時條目。更新記錄保存，形成歷史數(shù)據(jù)，支持未來項目風(fēng)險預(yù)測。

三、風(fēng)險管控措施

三、1人員安全管理

三、1、1安全培訓(xùn)

施工人員入場前必須完成三級安全教育培訓(xùn)，包括公司級、項目級和班組級培訓(xùn)內(nèi)容。公司級培訓(xùn)側(cè)重國家安全生產(chǎn)法規(guī)和企業(yè)安全制度，項目級培訓(xùn)針對工程特點講解現(xiàn)場危險源和應(yīng)急流程，班組級培訓(xùn)則聚焦具體工種操作規(guī)范。培訓(xùn)形式采用理論授課與實操演練結(jié)合，例如電工培訓(xùn)需模擬觸電急救操作，油漆工培訓(xùn)需演示防毒面具正確佩戴。培訓(xùn)后通過閉卷考試和實操考核評估效果，不合格者不得上崗。特殊工種人員必須持證操作，證書需在有效期內(nèi)并由項目部定期核查。施工過程中每月組織一次安全復(fù)訓(xùn)，更新施工工藝變化帶來的新風(fēng)險知識。

三、1、2行為規(guī)范

制定《施工現(xiàn)場安全行為準(zhǔn)則》，明確禁止事項如高空拋物、違規(guī)動火、酒后作業(yè)等。管理人員每日巡查時重點檢查工人防護(hù)裝備佩戴情況，安全帽、安全帶、防護(hù)眼鏡等缺一不可。建立“安全積分”制度，對遵守規(guī)定的工人給予獎勵，對違規(guī)行為實施階梯式處罰，首次違規(guī)口頭警告，二次違規(guī)書面通報，三次違規(guī)清退離場。推行“安全觀察卡”制度，鼓勵工人互相監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)隱患可匿名上報，經(jīng)查實后給予獎勵。在危險區(qū)域設(shè)置警示標(biāo)識和語音提示裝置，例如“當(dāng)心墜落”“必須戴安全帽”等標(biāo)識，時刻提醒工人注意安全。

三、1、3健康監(jiān)護(hù)

為施工人員建立職業(yè)健康檔案，記錄入職體檢結(jié)果和在崗期間健康監(jiān)測數(shù)據(jù)。高溫季節(jié)實行錯峰作業(yè)，每日11:00至15:00停止露天作業(yè)，配備防暑藥品和清涼飲料。接觸粉塵、有毒氣體的工種必須配備專用防護(hù)裝備，如木工佩戴防塵口罩、油漆工使用防毒面具。施工現(xiàn)場設(shè)置臨時醫(yī)療點，配備常用急救藥品和擔(dān)架等設(shè)備，與附近醫(yī)院建立應(yīng)急轉(zhuǎn)診通道。定期開展職業(yè)病防治宣傳，組織工人學(xué)習(xí)常見職業(yè)病的預(yù)防和早期癥狀識別，如塵肺病、苯中毒等。

三、2設(shè)備與機械管理

三、2、1設(shè)備進(jìn)場驗收

所有機械設(shè)備進(jìn)場前需經(jīng)過嚴(yán)格驗收，檢查內(nèi)容包括設(shè)備合格證、檢測報告、操作規(guī)程等文件是否齊全。重點檢查機械安全防護(hù)裝置是否完好，如切割機的防護(hù)罩、電焊機的接地線等。大型設(shè)備如升降平臺、吊籃等需由專業(yè)機構(gòu)檢測合格后方可使用，檢測報告在施工現(xiàn)場公示。建立設(shè)備臺賬，記錄設(shè)備型號、編號、進(jìn)場日期、維保記錄等信息，做到一機一檔。設(shè)備操作人員必須經(jīng)過專項培訓(xùn)并考核合格，嚴(yán)禁無證人員操作特種設(shè)備。

三、2、2日常檢查與維保

制定《機械設(shè)備日常檢查表》，要求操作班前檢查設(shè)備狀態(tài)，班后清理保養(yǎng)。每日檢查項目包括：機械運轉(zhuǎn)是否平穩(wěn)、有無異響，液壓系統(tǒng)有無泄漏，電氣線路是否老化等。每周進(jìn)行一次全面檢查，由專業(yè)維修人員完成，重點檢查制動系統(tǒng)、鋼絲繩等關(guān)鍵部件。建立設(shè)備維修記錄，詳細(xì)記錄故障現(xiàn)象、維修措施和更換零件，實現(xiàn)故障可追溯。對于超過使用年限或多次維修的設(shè)備，及時評估其安全性，必要時強制報廢。在設(shè)備顯著位置張貼操作規(guī)程和注意事項，確保操作人員隨時可見。

三、2、3臨時用電管理

臨時用電系統(tǒng)必須由持證電工設(shè)計和安裝，采用三級配電兩級保護(hù)系統(tǒng)?？偱潆娤?、分配電箱、開關(guān)箱三級配電箱體需防雨防塵，內(nèi)部安裝漏電保護(hù)器，額定漏電動作電流不大于30mA。電纜線路采用架空或埋地敷設(shè)，嚴(yán)禁沿地面明設(shè)，穿越道路時應(yīng)加套管保護(hù)。手持電動工具選用II類或III類工具，金屬外殼必須可靠接地。潮濕環(huán)境作業(yè)使用安全電壓，如36V以下的照明燈具。每月檢測一次接地電阻值，確保符合規(guī)范要求。建立用電巡檢制度，每日下班前切斷非必要電源，鎖好配電箱。

三、3材料安全管理

三、3、1易燃易爆管控

油漆、稀料、氧氣瓶、乙炔瓶等易燃易爆材料必須單獨存放，設(shè)置專用倉庫并遠(yuǎn)離火源、熱源。倉庫地面采用不發(fā)火材料，配備防靜電設(shè)施和消防器材，如干粉滅火器、沙箱等。材料入庫前檢查包裝是否完好，有無泄漏風(fēng)險，張貼危險品標(biāo)識。領(lǐng)用實行雙人雙鎖制度，使用時嚴(yán)格控制用量，剩余材料當(dāng)日退庫。動火作業(yè)前辦理動火許可證，清理作業(yè)點周圍5米范圍內(nèi)可燃物，配備滅火器材和監(jiān)火人。施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，設(shè)置固定吸煙區(qū)并配備煙灰缸。

三、3、2有害物質(zhì)控制

選用符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的裝修材料，要求供應(yīng)商提供檢測報告，確保甲醛、苯等有害物質(zhì)含量達(dá)標(biāo)。材料進(jìn)場后抽樣送檢，不合格材料立即清退。在封閉空間施工時，如衛(wèi)生間、地下室，加強通風(fēng)換氣，安裝臨時排風(fēng)設(shè)備。使用含揮發(fā)性有機化合物的材料時，工人必須佩戴防毒面具，作業(yè)時間不超過2小時。施工完成后進(jìn)行室內(nèi)空氣質(zhì)量檢測，達(dá)標(biāo)后方可交付使用。建立材料追溯制度，記錄材料名稱、批次、使用區(qū)域等信息，便于問題排查。

三、3、3材料堆放管理

材料按類型分區(qū)堆放，設(shè)置明顯標(biāo)識，如“防火材料區(qū)”“易碎品區(qū)”等。堆放高度符合規(guī)定，瓷磚、石材等重物不超過1.5米，輕質(zhì)材料不超過2米。通道寬度不小于1.5米，確保消防通道暢通。易變形材料如石膏板、木飾面需墊高存放，底部架空10厘米以上。危險品與普通材料保持10米以上安全距離。每日清理作業(yè)面余料，避免材料堆積堵塞通道。建立材料領(lǐng)用登記制度，控制材料發(fā)放數(shù)量，減少現(xiàn)場庫存。

三、4施工工藝安全

三、4、1高空作業(yè)防護(hù)

高空作業(yè)必須搭設(shè)腳手架或使用升降平臺，腳手架基礎(chǔ)平整牢固，立桿間距不大于1.5米，橫桿步距不大于1.8米。作業(yè)人員系掛安全帶，高掛低用，安全帶固定點必須牢固可靠。在臨邊、洞口設(shè)置防護(hù)欄桿，高度1.2米，刷紅白相間警示漆。吊頂施工時使用移動操作平臺，輪子制動裝置有效，平臺四周設(shè)置防護(hù)欄。惡劣天氣如大風(fēng)、雨雪天氣停止高空作業(yè)。每日作業(yè)前檢查安全設(shè)施，確認(rèn)無松動、變形后方可施工。

三、4、2交叉作業(yè)協(xié)調(diào)

不同工種施工前召開協(xié)調(diào)會，明確作業(yè)區(qū)域和時間，避免立體交叉作業(yè)。無法避免交叉時，設(shè)置硬質(zhì)隔離層，如滿鋪腳手板并固定，防止墜物傷人。下方作業(yè)區(qū)域設(shè)置警戒線，禁止無關(guān)人員進(jìn)入。安裝與土建交叉施工時，雙方負(fù)責(zé)人現(xiàn)場監(jiān)督，協(xié)調(diào)作業(yè)順序。例如，吊頂龍骨安裝完成后，水電工再進(jìn)行燈具管線安裝。在交叉作業(yè)點設(shè)置安全監(jiān)護(hù)人，隨時觀察上方墜物風(fēng)險。建立交接班制度，上一工序完成安全確認(rèn)后，下一工序方可進(jìn)場。

三、4、3拆除作業(yè)管理

拆除前編制專項方案，明確拆除順序和防護(hù)措施，經(jīng)審批后實施。先切斷水電總閘，確認(rèn)無管線后方可開始拆除。墻體拆除時從上至下分段進(jìn)行，嚴(yán)禁掏挖或推倒。拆除的垃圾及時清理，不得集中堆放在樓板或腳手架上。使用風(fēng)鎬等大型設(shè)備時，操作人員持證上崗，周圍設(shè)置警戒區(qū)。夜間拆除作業(yè)必須有充足照明，燈具使用安全電壓。拆除過程中發(fā)現(xiàn)未預(yù)埋的管線或結(jié)構(gòu)，立即停止作業(yè)，報告技術(shù)負(fù)責(zé)人處理。

三、5環(huán)境與應(yīng)急管理

三、5、1現(xiàn)場環(huán)境維護(hù)

施工現(xiàn)場實行封閉管理，設(shè)置連續(xù)圍擋，高度不低于2米。主要道路硬化處理，定期灑水降塵，裸露土方覆蓋防塵網(wǎng)。材料堆放區(qū)、加工區(qū)地面硬化，設(shè)置排水溝沉淀池，防止污水外流。施工垃圾及時清運，分類存放可回收物和有害垃圾。夜間施工辦理許可，控制施工噪音，避免影響周邊居民。生活區(qū)與施工區(qū)分開設(shè)置，食堂、廁所符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，每日消毒。定期開展愛國衛(wèi)生運動，消滅四害，預(yù)防疾病傳播。

三、5、2應(yīng)急準(zhǔn)備

制定《施工現(xiàn)場生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》，明確應(yīng)急組織機構(gòu)、職責(zé)分工和響應(yīng)流程。配備應(yīng)急救援物資，如急救箱、擔(dān)架、應(yīng)急照明、消防器材等，放置在明顯位置并定期檢查。每季度組織一次應(yīng)急演練，模擬火災(zāi)、觸電、坍塌等場景，檢驗預(yù)案可行性。建立應(yīng)急通訊錄，包括醫(yī)院、消防、環(huán)保等部門聯(lián)系方式，張貼在施工現(xiàn)場顯著位置。設(shè)置應(yīng)急疏散通道和集合點，標(biāo)識清晰，保持暢通。事故發(fā)生后立即啟動預(yù)案，組織搶救傷員，保護(hù)現(xiàn)場，按規(guī)定上報事故情況。

三、5、3監(jiān)督檢查機制

建立“日巡查、周檢查、月總結(jié)”的安全檢查制度。安全員每日巡查重點工序，記錄隱患并跟蹤整改。項目經(jīng)理每周組織聯(lián)合檢查，覆蓋所有施工區(qū)域，對重大隱患掛牌督辦。公司安全部每月抽查項目，通報檢查結(jié)果，納入績效考核。隱患整改實行“五定”原則，定責(zé)任人、定措施、定資金、定時限、定預(yù)案。對未按期整改的隱患，約談相關(guān)負(fù)責(zé)人并處罰款。鼓勵工人參與安全監(jiān)督，設(shè)立隱患舉報獎勵制度，形成全員安全管理氛圍。

四、風(fēng)險監(jiān)測與改進(jìn)

四、1監(jiān)測機制

四、1、1日常監(jiān)測

施工現(xiàn)場建立每日安全巡查制度，安全員需在施工開始前30分鐘到達(dá)現(xiàn)場，重點檢查作業(yè)區(qū)域的安全防護(hù)設(shè)施是否到位。例如，高空作業(yè)人員的安全帶是否高掛低用，臨時用電線路有無破損，材料堆放是否符合分區(qū)要求。巡查過程中使用統(tǒng)一的《安全巡查記錄表》，詳細(xì)記錄發(fā)現(xiàn)的問題、整改要求和完成時限。對于輕微隱患，如地面少量積水，要求工人立即清理；對于較大隱患，如腳手架扣件松動，需暫停作業(yè)并組織整改。每日巡查結(jié)束后，安全員在項目部例會上匯報當(dāng)日情況，項目經(jīng)理根據(jù)問題嚴(yán)重程度調(diào)整次日施工計劃。

四、1、2專項監(jiān)測

針對高風(fēng)險工序，如拆除作業(yè)、高空吊裝等，實施專項監(jiān)測。專項監(jiān)測由技術(shù)負(fù)責(zé)人和安全員共同負(fù)責(zé)，提前制定監(jiān)測方案。例如，在拆除墻體前，監(jiān)測人員需檢查周邊管線是否已切斷，結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性是否受影響；在吊頂龍骨安裝時，重點檢查吊桿的固定強度和龍骨的平整度。監(jiān)測過程中使用專業(yè)工具，如激光測距儀、水平儀等，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。專項監(jiān)測需全程錄像，保存影像資料作為后續(xù)分析的依據(jù)。監(jiān)測發(fā)現(xiàn)異常時，立即停止作業(yè)，疏散人員，并邀請專家評估處理方案。

四、1、3數(shù)據(jù)管理

施工現(xiàn)場建立安全數(shù)據(jù)庫，記錄所有監(jiān)測數(shù)據(jù)和隱患整改情況。數(shù)據(jù)庫采用電子化管理系統(tǒng)，支持實時更新和查詢。例如，將每日巡查記錄、專項監(jiān)測報告、事故案例等數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)，形成可追溯的歷史記錄。數(shù)據(jù)分類管理，包括人員管理數(shù)據(jù)（如培訓(xùn)記錄、健康檔案）、設(shè)備管理數(shù)據(jù)（如維保記錄、檢測報告）、環(huán)境管理數(shù)據(jù)（如溫濕度監(jiān)測、空氣質(zhì)量檢測）等。每月對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出高頻問題，如某區(qū)域地面濕滑事故頻發(fā)，則重點加強該區(qū)域的防滑措施。數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)設(shè)置權(quán)限，只有授權(quán)人員可修改數(shù)據(jù)，確保信息真實可靠。

四、2動態(tài)評估

四、2、1定期評估

項目部每月組織一次風(fēng)險評估會議，由項目經(jīng)理主持，安全員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、班組長參加。會議內(nèi)容回顧上月風(fēng)險監(jiān)測數(shù)據(jù)，分析風(fēng)險管控措施的有效性。例如，上月針對高空作業(yè)采取了防護(hù)欄桿加高的措施，本月評估發(fā)現(xiàn)防護(hù)欄桿高度符合要求，但部分工人未正確使用安全帶，則需加強安全帶使用培訓(xùn)。評估采用“風(fēng)險矩陣法”，重新評估各風(fēng)險點的可能性和嚴(yán)重性，調(diào)整風(fēng)險等級。例如，某風(fēng)險點因管控措施到位，從“較大風(fēng)險”降為“一般風(fēng)險”，則減少檢查頻次，但仍需定期關(guān)注。評估結(jié)果形成報告，報公司安全部備案，作為下月風(fēng)險管控的依據(jù)。

四、2、2異常處理

當(dāng)監(jiān)測發(fā)現(xiàn)異常情況時，啟動異常處理流程。異常情況包括：監(jiān)測數(shù)據(jù)超出預(yù)警值，如接地電阻超過10歐姆；發(fā)生未遂事故，如高空作業(yè)人員險些墜落；工人出現(xiàn)集體不適癥狀，如頭暈、惡心等。異常處理的第一步是立即停止相關(guān)作業(yè)，疏散人員，保護(hù)現(xiàn)場。第二步是成立調(diào)查小組，由技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、工人代表組成，分析異常原因。例如，工人集體頭暈的原因可能是密閉空間通風(fēng)不良，導(dǎo)致有害氣體積聚。第三步制定整改措施，如增加通風(fēng)設(shè)備，更換環(huán)保材料。第四步跟蹤整改效果，確保措施落實到位。異常處理過程中，及時上報公司安全部，重大異常需啟動應(yīng)急預(yù)案。

四、2、3趨勢分析

項目部每季度開展一次風(fēng)險趨勢分析，結(jié)合歷史監(jiān)測數(shù)據(jù)和事故案例，預(yù)測未來可能的風(fēng)險趨勢。例如，通過分析過去三年的數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)夏季高溫時段中暑事故發(fā)生率較高，則提前制定夏季防暑措施，如調(diào)整作業(yè)時間、配備防暑藥品。趨勢分析采用“對比法”，對比不同季節(jié)、不同工序的風(fēng)險數(shù)據(jù)，找出規(guī)律。例如，冬季施工時，因天氣寒冷，工人操作靈活性下降，機械故障率上升，則需加強機械維保和工人保暖措施。趨勢分析報告需提出針對性的預(yù)防措施，如增加機械檢查頻次，為工人提供保暖用品。報告下發(fā)至各班組，組織學(xué)習(xí)，提前做好風(fēng)險防控。

四、3持續(xù)改進(jìn)

四、3、1措施優(yōu)化

根據(jù)風(fēng)險監(jiān)測和動態(tài)評估的結(jié)果，持續(xù)優(yōu)化風(fēng)險管控措施。例如，監(jiān)測發(fā)現(xiàn)臨時用電線路老化嚴(yán)重，導(dǎo)致觸電風(fēng)險增加，則優(yōu)化措施為：更換耐老化電纜，增加漏電保護(hù)器數(shù)量，每周檢測一次線路絕緣電阻。優(yōu)化措施需經(jīng)過可行性論證，由技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，確保措施有效且經(jīng)濟(jì)。例如，針對高空作業(yè)安全帶使用不規(guī)范的問題，優(yōu)化措施為：更換為帶有警示音的安全帶，當(dāng)安全帶未正確佩戴時發(fā)出警報，同時加強工人培訓(xùn)，講解正確使用方法。優(yōu)化措施實施后，需跟蹤效果，如使用新型安全帶后，違規(guī)率下降，則推廣至其他項目。

四、3、2經(jīng)驗總結(jié)

項目部定期組織經(jīng)驗總結(jié)會議，分享風(fēng)險管控的成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)。例如，某項目成功避免了火災(zāi)事故，原因是動火作業(yè)前嚴(yán)格執(zhí)行了清理可燃物的措施，會議上詳細(xì)分享這一流程，供其他項目參考。對于失敗教訓(xùn)，如某項目因交叉作業(yè)協(xié)調(diào)不當(dāng)導(dǎo)致物體打擊事故，分析原因后，總結(jié)出交叉作業(yè)必須設(shè)置硬質(zhì)隔離層的經(jīng)驗教訓(xùn)。經(jīng)驗總結(jié)形成書面材料，納入項目檔案，并上傳至公司內(nèi)部知識庫，供全體員工學(xué)習(xí)。此外，公司每年組織一次優(yōu)秀經(jīng)驗交流會，邀請各項目部分享風(fēng)險管控的創(chuàng)新做法，如使用智能監(jiān)控系統(tǒng)實時監(jiān)測高空作業(yè)安全，推廣先進(jìn)經(jīng)驗。

四、3、3培訓(xùn)提升

根據(jù)風(fēng)險監(jiān)測和改進(jìn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題，針對性開展培訓(xùn)提升工作。例如，監(jiān)測發(fā)現(xiàn)工人對有害物質(zhì)防護(hù)知識不足，則開展專題培訓(xùn)，講解甲醛、苯等有害物質(zhì)的危害及防護(hù)方法，演示防毒面具的正確佩戴和使用。培訓(xùn)形式多樣化，包括理論授課、實操演練、案例分析等。例如，針對高空作業(yè)安全，組織工人進(jìn)行安全帶使用實操演練，模擬墜落場景，讓工人親身體驗安全帶的重要性。培訓(xùn)后進(jìn)行考核，確保工人掌握所需知識。此外，定期組織安全知識競賽，激發(fā)工人學(xué)習(xí)積極性，提高安全意識。培訓(xùn)效果評估通過考試分?jǐn)?shù)、現(xiàn)場行為觀察等方式進(jìn)行，未達(dá)標(biāo)的工人需重新培訓(xùn)，直至合格。

五、應(yīng)急響應(yīng)與處置

五、1應(yīng)急準(zhǔn)備

五、1、1組織架構(gòu)

項目部成立應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理擔(dān)任組長，技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、施工員為副組長，各班組長為組員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)三個工作組：搶險救援組由技術(shù)骨干組成，負(fù)責(zé)現(xiàn)場救援；醫(yī)療救護(hù)組配備兼職急救員，負(fù)責(zé)傷員初步處理；后勤保障組負(fù)責(zé)物資調(diào)配和交通協(xié)調(diào)。領(lǐng)導(dǎo)小組每月召開一次會議，明確各成員職責(zé)，確保事故發(fā)生時快速響應(yīng)。例如，搶險救援組需掌握滅火器、切割工具的使用方法，醫(yī)療救護(hù)組需熟悉心肺復(fù)蘇等急救技能。領(lǐng)導(dǎo)小組與當(dāng)?shù)蒯t(yī)院、消防部門建立聯(lián)動機制，簽訂應(yīng)急服務(wù)協(xié)議，確保專業(yè)力量及時支援。

五、1、2物資儲備

施工現(xiàn)場設(shè)置專用應(yīng)急物資庫，配備足夠的救援設(shè)備。物資清單包括急救箱（含止血帶、消毒棉、繃帶等）、擔(dān)架、應(yīng)急照明燈、消防滅火器、沙箱、防毒面具等。物資庫設(shè)在施工現(xiàn)場入口附近，標(biāo)識明顯，鑰匙由安全員保管。物資實行定期檢查制度，每月檢查一次，確保藥品在有效期內(nèi)，設(shè)備能正常使用。例如，滅火器壓力表指針需在綠色區(qū)域，應(yīng)急燈電池電量充足。物資消耗后及時補充，確保庫存量不低于最低標(biāo)準(zhǔn)。此外，項目部配備應(yīng)急車輛，保持油量充足，隨時待命。

五、1、3預(yù)案制定

針對常見事故類型，制定專項應(yīng)急預(yù)案，包括火災(zāi)、觸電、高空墜落、物體打擊等。預(yù)案內(nèi)容明確事故分級、響應(yīng)程序、處置措施和責(zé)任人。例如，火災(zāi)預(yù)案規(guī)定發(fā)現(xiàn)火情后，立即切斷電源，使用滅火器初期滅火，同時撥打119報警，組織人員疏散。預(yù)案編制完成后組織專家評審，確?？茖W(xué)性和可操作性。項目部每半年組織一次預(yù)案演練，模擬真實場景，檢驗預(yù)案效果。演練后總結(jié)不足，修訂預(yù)案。例如，某次演練發(fā)現(xiàn)疏散通道堵塞，則調(diào)整材料堆放位置，確保通道暢通。

五、2應(yīng)急響應(yīng)流程

五、2、1事故上報

事故發(fā)生后，現(xiàn)場人員立即向項目經(jīng)理報告，報告內(nèi)容包括事故類型、發(fā)生地點、傷亡情況等。項目經(jīng)理接到報告后，10分鐘內(nèi)啟動應(yīng)急預(yù)案，同時向公司安全部和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T上報。上報方式采用電話和書面結(jié)合，電話報告后30分鐘內(nèi)提交書面報告。事故等級分為一般、較大、重大、特別重大，分別對應(yīng)不同的上報范圍。例如，一般事故只需上報公司，重大事故需上報行業(yè)主管部門。項目部建立事故臺賬，記錄每次事故的處理過程和結(jié)果，作為后續(xù)改進(jìn)依據(jù)。

五、2、2現(xiàn)場處置

應(yīng)急小組到達(dá)現(xiàn)場后，迅速開展救援工作。首先控制事態(tài)，切斷危險源，如關(guān)閉電源、隔離危險區(qū)域。其次搶救傷員，醫(yī)療救護(hù)組對傷員進(jìn)行初步處理，如止血、包扎，必要時撥打120送醫(yī)。例如，觸電事故需立即切斷電源，將傷員移至安全區(qū)域，進(jìn)行心肺復(fù)蘇。同時保護(hù)現(xiàn)場，設(shè)置警戒線，防止無關(guān)人員進(jìn)入。搶險救援組根據(jù)事故類型采取針對性措施，如火災(zāi)時使用滅火器滅火，坍塌時使用千斤頂支撐結(jié)構(gòu)。處置過程中注意自身安全，避免二次事故。

五、2、3人員疏散

發(fā)生重大事故時，立即組織人員疏散。疏散路線提前規(guī)劃，在施工現(xiàn)場顯著位置張貼疏散示意圖。疏散時由班組長帶領(lǐng)，按預(yù)定路線有序撤離，避免擁擠。例如，火災(zāi)時從安全通道撤離，切勿乘坐電梯。疏散集合點設(shè)在施工現(xiàn)場空曠地帶，清點人數(shù)，確保無人員遺漏。對受傷或行動不便人員，由專人協(xié)助撤離。疏散過程中使用擴(kuò)音器指揮，保持秩序。疏散完成后，向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組報告人員情況，確保所有人員安全。

五、3后期處置

五、3、1事故調(diào)查

事故處理完畢后，立即成立調(diào)查小組，由項目經(jīng)理牽頭，安全員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工人代表參加。調(diào)查小組收集現(xiàn)場證據(jù)，如照片、錄像、目擊者證言等，分析事故原因。例如，高空墜落事故需檢查安全帶是否牢固，防護(hù)設(shè)施是否到位。調(diào)查采用“四不放過”原則：原因未查清不放過、責(zé)任人未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關(guān)人員未受教育不放過。調(diào)查形成書面報告，包括事故經(jīng)過、原因分析、責(zé)任認(rèn)定和改進(jìn)建議，報公司安全部備案。

五、3、2善后處理

項目部安排專人負(fù)責(zé)善后工作，包括傷員醫(yī)療費用墊付、家屬安撫、財產(chǎn)損失賠償?shù)?。與傷員家屬保持溝通，及時通報治療進(jìn)展。例如，重傷員每周更新病情，讓家屬安心。對傷亡人員按規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)補償，簽訂賠償協(xié)議。同時清理事故現(xiàn)場，恢復(fù)施工條件。例如，火災(zāi)現(xiàn)場需清理殘骸，更換損壞設(shè)備。善后處理過程中注意方式方法，避免引發(fā)糾紛。項目部定期回訪傷亡人員家屬，了解后續(xù)需求，提供必要幫助。

五、3、3復(fù)工評估

事故處理結(jié)束后，項目部組織復(fù)工評估。評估內(nèi)容包括隱患整改情況、工人情緒狀態(tài)、安全措施落實情況等。例如，高空墜落事故后，需檢查腳手架是否加固，安全帶是否更換。評估采用現(xiàn)場檢查和工人訪談結(jié)合的方式，確保無遺漏問題。評估合格后，由項目經(jīng)理簽署復(fù)工報告，經(jīng)公司安全部批準(zhǔn)后方可復(fù)工。復(fù)工前組織一次安全教育培訓(xùn)，強調(diào)事故教訓(xùn)，提高安全意識。例如，講解高空作業(yè)規(guī)范，演示安全帶正確使用方法。復(fù)工后加強巡查，確保安全措施持續(xù)有效。

六、保障機制

六、1組織保障

六、1、1責(zé)任體系

項目部建立“橫向到邊、縱向到底”的安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，明確從項目經(jīng)理到一線工人的各級職責(zé)。項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，全面統(tǒng)籌風(fēng)險管控工作；技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)安全技術(shù)措施的制定與落實；安全員專職監(jiān)督現(xiàn)場安全規(guī)程執(zhí)行；班組長直接管理班組作業(yè)安全；作業(yè)人員嚴(yán)格遵守操作規(guī)范。簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，將安全指標(biāo)納入績效考核，與工資獎金直接掛鉤。例如，某班組月度內(nèi)無安全事故，額外發(fā)放安全獎金；發(fā)生責(zé)任事故，扣減班組績效。責(zé)任體系實行“一崗雙責(zé)”，技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度等崗位人員同時承擔(dān)對應(yīng)的安全職責(zé)，形成全員參與的安全管理氛圍。

六、1、2機構(gòu)設(shè)置

項目部設(shè)立安全生產(chǎn)管理部，配備專職安全工程師2名、安全員3名，負(fù)責(zé)日常安全巡查、培訓(xùn)教育和應(yīng)急協(xié)調(diào)。各施工班組設(shè)兼職安全員1名，由經(jīng)驗豐富的老工人擔(dān)任，協(xié)助班組長落實安全措施。管理部下設(shè)風(fēng)險管控小組，由技術(shù)骨干組成，定期分析風(fēng)險數(shù)據(jù)，優(yōu)化管控方案。機構(gòu)運行實行“日報告、周例會、月總結(jié)”制度，安全員每日提交巡查日志，每周召開風(fēng)險分析會，每月向公司匯報安全狀況。機構(gòu)人員保持相對穩(wěn)定，避免頻繁變動影響工作連續(xù)性。

六、1、3協(xié)同機制

建立“總包-分包-監(jiān)理-建設(shè)方”四方協(xié)同機制，每周召開安全協(xié)調(diào)會，通報各參建單位風(fēng)險管控情況?？偘鼏挝粻款^制定統(tǒng)一安全標(biāo)準(zhǔn)，分包單位嚴(yán)格執(zhí)行；監(jiān)理單位監(jiān)督措施落實，建設(shè)方提供資源支持。例如，發(fā)現(xiàn)交叉作業(yè)沖突時，四方現(xiàn)場協(xié)商調(diào)整工序，避免安全盲區(qū)。與消防、醫(yī)療、環(huán)保等部門建立應(yīng)急聯(lián)動，簽訂《應(yīng)急支援協(xié)議》，確保事故發(fā)生時專業(yè)力量及時到位。協(xié)同機制通過信息化平臺實現(xiàn)信息共享，實時更新風(fēng)險清單和整改狀態(tài)，提升響應(yīng)效率。

六、2制度保障

六、2、1管理制度

制定《施工現(xiàn)場安全管理辦法》，明確風(fēng)險識別、評估、管控全流程要求。建立《安全檢查制度》，規(guī)定每日巡查、專項檢查、季節(jié)性檢查的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。例如，雨季前重點檢查排水設(shè)施和邊坡穩(wěn)定性，冬季增加防凍防滑措施。制定《隱患整改閉環(huán)管理流程》，要求發(fā)現(xiàn)隱患后24小時內(nèi)制定整改方案，明確責(zé)任人、措施和時限，整改完成后由安全員驗收簽字。實行“安全許可”制度，高風(fēng)險作業(yè)如動火、吊裝需提前辦理許可證，經(jīng)檢查合格后方可施工。

六、2、2獎懲制度

實施《安全生產(chǎn)獎懲細(xì)則》，設(shè)立“安全標(biāo)兵班組”“隱患排查能手”等獎項，每月評選表彰。對及時發(fā)現(xiàn)重大隱患的工人給予現(xiàn)金獎勵，如發(fā)現(xiàn)腳手架嚴(yán)重隱患獎勵500元。對違規(guī)行為實行階梯處罰：首次違規(guī)口頭警告并記錄，二次違規(guī)罰款200元，三次違規(guī)清退出場。發(fā)生事故時，按責(zé)任輕重追究管理責(zé)任，班