第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁地震災(zāi)害地面塌陷事件應(yīng)急預(yù)案一、總則

1適用范圍

本預(yù)案適用于本單位生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)發(fā)生的地震災(zāi)害引發(fā)的地面塌陷事件應(yīng)急響應(yīng)工作。地面塌陷事件可能導(dǎo)致地下管線破裂、建筑物結(jié)構(gòu)受損、生產(chǎn)設(shè)備毀壞及人員傷亡，嚴(yán)重影響生產(chǎn)經(jīng)營秩序。預(yù)案明確了事件發(fā)生后的組織指揮體系、應(yīng)急監(jiān)測預(yù)警、處置流程、救援保障及恢復(fù)重建等內(nèi)容，確保事故響應(yīng)工作科學(xué)有序、高效協(xié)同。根據(jù)GB/T29639-2020標(biāo)準(zhǔn)要求，重點(diǎn)突出快速評估塌陷規(guī)模、危險(xiǎn)源管控及次生災(zāi)害防范，適用于所有可能受地面塌陷波及的廠區(qū)及周邊區(qū)域。

2響應(yīng)分級

依據(jù)事故危害程度、影響范圍及本單位控制事態(tài)的能力，將地面塌陷事件應(yīng)急響應(yīng)分為三級。

1級（重大）響應(yīng)適用于塌陷面積超過500平方米、伴隨地下水位急劇下降或引發(fā)建筑物整體坍塌的情況。此時(shí)可能造成人員被困、關(guān)鍵設(shè)備失效，需立即啟動跨區(qū)域協(xié)調(diào)機(jī)制，調(diào)用外部專業(yè)救援力量參與處置。

2級（較大）響應(yīng)適用于塌陷面積100-500平方米，或?qū)е轮匾芫€泄漏、生產(chǎn)系統(tǒng)部分癱瘓。需激活公司一級應(yīng)急指揮部，協(xié)調(diào)生產(chǎn)、安全、設(shè)備等部門聯(lián)動，同時(shí)向地方政府應(yīng)急部門通報(bào)情況。

3級（一般）響應(yīng)適用于小范圍地面沉降或輕微塌陷，未造成人員傷亡且影響可控。由廠區(qū)應(yīng)急小組負(fù)責(zé)現(xiàn)場處置，重點(diǎn)監(jiān)測塌陷周邊環(huán)境變化，防止引發(fā)連鎖反應(yīng)。

分級響應(yīng)遵循“分級負(fù)責(zé)、屬地為主、動態(tài)調(diào)整”原則，根據(jù)事故發(fā)展趨勢和資源需求適時(shí)升級或降級響應(yīng)狀態(tài)。

二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位

成立地震災(zāi)害地面塌陷事件應(yīng)急指揮部，實(shí)行總指揮負(fù)責(zé)制，下設(shè)辦公室及四個專業(yè)工作組?？傊笓]由公司主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任，副總指揮由分管安全與生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)兼任。指揮部構(gòu)成單位包括生產(chǎn)部、安全環(huán)保部、設(shè)備管理部、人力資源部、綜合辦公室、財(cái)務(wù)部及各主要生產(chǎn)車間。辦公室設(shè)在安全環(huán)保部，負(fù)責(zé)日常協(xié)調(diào)與信息匯總。

2應(yīng)急指揮部職責(zé)

負(fù)責(zé)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、指揮和協(xié)調(diào)應(yīng)急響應(yīng)工作；審批應(yīng)急預(yù)案啟動與終止；決定應(yīng)急資源調(diào)配方案；組織事故調(diào)查與評估；向上級主管部門和地方政府報(bào)告重大事項(xiàng)。

3應(yīng)急工作小組構(gòu)成及職責(zé)分工

3.1應(yīng)急指揮協(xié)調(diào)組

構(gòu)成單位：指揮部辦公室成員、生產(chǎn)部、安全環(huán)保部關(guān)鍵人員。職責(zé)：傳達(dá)指揮部指令；建立應(yīng)急通信聯(lián)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)；協(xié)調(diào)各部門應(yīng)急行動；維護(hù)現(xiàn)場秩序，防止次生混亂。行動任務(wù)包括繪制塌陷區(qū)域危險(xiǎn)源分布圖，實(shí)時(shí)更新處置進(jìn)展。

3.2現(xiàn)場搶險(xiǎn)救援組

構(gòu)成單位：設(shè)備管理部、專業(yè)維修團(tuán)隊(duì)、外部救援力量協(xié)調(diào)員。職責(zé)：制定塌陷區(qū)域隔離方案；實(shí)施被困人員搜救；修復(fù)受損地下管線；控制危險(xiǎn)介質(zhì)泄漏。行動任務(wù)需攜帶生命探測儀、破拆工具等專業(yè)裝備，嚴(yán)格執(zhí)行“先探測、后作業(yè)”原則。

3.3應(yīng)急監(jiān)測評估組

構(gòu)成單位：安全環(huán)保部、技術(shù)中心、外部地質(zhì)專家顧問。職責(zé)：利用專業(yè)儀器監(jiān)測塌陷周邊地表位移、地下水位變化；評估塌陷發(fā)展趨勢及次生災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)。行動任務(wù)包括建立警戒區(qū)，設(shè)置監(jiān)測點(diǎn)，每日提交分析報(bào)告。

3.4后勤保障組

構(gòu)成單位：綜合辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)部、物資供應(yīng)部。職責(zé)：保障應(yīng)急物資供應(yīng)（如搶險(xiǎn)設(shè)備、照明器材、防護(hù)用品）；協(xié)調(diào)受傷人員醫(yī)療轉(zhuǎn)運(yùn)；提供指揮部運(yùn)行所需的辦公與生活條件。行動任務(wù)需建立應(yīng)急物資臺賬，確保24小時(shí)響應(yīng)。

三、信息接報(bào)

1應(yīng)急值守電話

公司設(shè)立24小時(shí)應(yīng)急值守?zé)峋€，由安全環(huán)保部指定專人負(fù)責(zé)值守，電話號碼為[應(yīng)急值守電話]。值守人員須保持通訊暢通，具備初步信息核實(shí)能力，記錄接報(bào)時(shí)間、事件要素及報(bào)告人信息。

2事故信息接收與內(nèi)部通報(bào)

2.1接收程序與方式

任何部門或人員發(fā)現(xiàn)地面塌陷事件，應(yīng)立即向應(yīng)急值守電話報(bào)告。值守人員接報(bào)后，迅速核實(shí)事件發(fā)生地點(diǎn)、初步規(guī)模、有無人員被困等關(guān)鍵信息，電話報(bào)告指揮部辦公室負(fù)責(zé)人。

2.2內(nèi)部通報(bào)程序

指揮部辦公室接報(bào)后10分鐘內(nèi)，通過內(nèi)部電話系統(tǒng)、應(yīng)急廣播或企業(yè)微信向指揮部成員及各工作組組長通報(bào)事件基本情況。重要信息需同時(shí)抄送公司總值班室。

2.3責(zé)任人

信息接報(bào)責(zé)任人：各車間主任及部門負(fù)責(zé)人。

內(nèi)部通報(bào)責(zé)任人：指揮部辦公室值班人員。

3向上級報(bào)告事故信息

3.1報(bào)告流程與內(nèi)容

事件達(dá)到二級響應(yīng)時(shí)，指揮部總指揮在接到初始報(bào)告后30分鐘內(nèi)，向公司上級主管部門和本單位報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容包含事件時(shí)間、地點(diǎn)、性質(zhì)、影響范圍、已采取措施、需支援事項(xiàng)等要素。三級響應(yīng)事件由指揮部辦公室在2小時(shí)內(nèi)向上級部門簡報(bào)。

3.2報(bào)告時(shí)限與責(zé)任人

重大事件報(bào)告時(shí)限：30分鐘。

較大事件報(bào)告時(shí)限：2小時(shí)。

責(zé)任人：指揮部總指揮或其授權(quán)人。

3.3報(bào)告方式

優(yōu)先采用電話報(bào)告，隨后補(bǔ)報(bào)文字報(bào)告（包括事故現(xiàn)場照片、視頻等佐證材料）。涉及需要地方政府協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，同步報(bào)告至屬地應(yīng)急管理部門。

4向單位外部門通報(bào)信息

4.1通報(bào)對象與程序

根據(jù)事件影響范圍，向周邊可能受波及的企事業(yè)單位、社區(qū)及公用事業(yè)單位通報(bào)。通報(bào)程序由指揮部辦公室統(tǒng)一執(zhí)行，通過電話、函件或聯(lián)合發(fā)布信息等形式進(jìn)行。

4.2通報(bào)內(nèi)容與方法

通報(bào)內(nèi)容側(cè)重于警示避險(xiǎn)、交通管制及現(xiàn)場警戒范圍。涉及公眾信息發(fā)布時(shí)，需經(jīng)政府相關(guān)部門審核，由公司主要媒體渠道（如官網(wǎng)、公告欄）發(fā)布。

4.3責(zé)任人

通報(bào)工作責(zé)任人：指揮部辦公室信息聯(lián)絡(luò)專員。

四、信息處置與研判

1響應(yīng)啟動程序與方式

1.1啟動程序

根據(jù)接報(bào)信息，應(yīng)急值守人員立即將事件要素傳遞至指揮部辦公室。辦公室迅速評估事件信息與分級標(biāo)準(zhǔn)的符合性，形成響應(yīng)啟動建議方案，在15分鐘內(nèi)提交指揮部總指揮審定?？傊笓]結(jié)合應(yīng)急監(jiān)測評估組的初步分析結(jié)論，作出啟動決策。

1.2啟動方式

一級響應(yīng)由總指揮簽發(fā)命令，通過公司內(nèi)部廣播、應(yīng)急指揮系統(tǒng)同步發(fā)布至各層級。二級響應(yīng)由副總指揮簽發(fā)，采用加密電話或?qū)χv機(jī)傳達(dá)。三級響應(yīng)由指揮部辦公室發(fā)布內(nèi)部通知。啟動命令需明確響應(yīng)級別、生效時(shí)間及初始行動要求。

1.3自動啟動機(jī)制

預(yù)設(shè)條件下可自動啟動響應(yīng)。例如，當(dāng)監(jiān)測評估組確認(rèn)塌陷面積超過分級標(biāo)準(zhǔn)限值，且伴有嚴(yán)重次生風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，可越過常規(guī)審批程序，立即啟動相應(yīng)級別響應(yīng)，同時(shí)向指揮部報(bào)告決策依據(jù)。

2預(yù)警啟動與準(zhǔn)備

當(dāng)事故信息表明可能達(dá)到響應(yīng)啟動條件，但尚需時(shí)間核實(shí)時(shí)，指揮部可決定啟動預(yù)警狀態(tài)。預(yù)警狀態(tài)下，指揮部辦公室發(fā)布預(yù)警信息，各工作組進(jìn)入預(yù)備狀態(tài)，開展以下工作：

2.1預(yù)案預(yù)演準(zhǔn)備

現(xiàn)場搶險(xiǎn)救援組檢查應(yīng)急裝備狀態(tài)，明確關(guān)鍵設(shè)備操作程序。應(yīng)急監(jiān)測評估組加密監(jiān)測頻次，繪制潛在影響區(qū)域圖。

2.2資源預(yù)置

后勤保障組預(yù)調(diào)應(yīng)急物資至可能受影響區(qū)域附近，協(xié)調(diào)外部救援力量待命。

2.3實(shí)時(shí)跟蹤

指揮部辦公室持續(xù)收集事件動態(tài)，每30分鐘匯總一次，評估是否滿足正式響應(yīng)條件。

3響應(yīng)級別動態(tài)調(diào)整

3.1調(diào)整條件

響應(yīng)啟動后，應(yīng)急監(jiān)測評估組每2小時(shí)評估一次事態(tài)發(fā)展，重點(diǎn)關(guān)注塌陷擴(kuò)展速率、地質(zhì)穩(wěn)定性及次生災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)場搶險(xiǎn)救援組報(bào)告處置進(jìn)展，如遇救援受阻、危險(xiǎn)源失控等情形，均需啟動級別調(diào)整程序。

3.2調(diào)整程序

工作組向指揮部提出調(diào)整建議，指揮部辦公室匯總分析，在1小時(shí)內(nèi)提交總指揮決策。重大級別調(diào)整需報(bào)請上級主管部門備案。

3.3避免誤判

調(diào)整響應(yīng)級別需基于量化數(shù)據(jù)與專業(yè)判斷，防止因信息滯后導(dǎo)致響應(yīng)不足或過度響應(yīng)。例如，初期處置有效遏制塌陷蔓延，可適時(shí)降級響應(yīng)；反之，若監(jiān)測顯示威脅持續(xù)擴(kuò)大，應(yīng)果斷升級響應(yīng)。

五、預(yù)警

1預(yù)警啟動

1.1發(fā)布渠道與方式

預(yù)警信息通過公司內(nèi)部應(yīng)急廣播、專用預(yù)警鈴、短信平臺及車間公告欄發(fā)布。涉及可能影響周邊區(qū)域時(shí)，由指揮部辦公室協(xié)調(diào)政府應(yīng)急部門通過公共媒體發(fā)布。發(fā)布方式采用分級變色編碼，黃色代表注意預(yù)警，藍(lán)色代表準(zhǔn)備響應(yīng)。

1.2發(fā)布內(nèi)容

預(yù)警信息應(yīng)包含事件簡要情況（如塌陷位置、初步范圍）、潛在風(fēng)險(xiǎn)（如地面沉降、管線破裂）、警示范圍、建議措施（如人員撤離、交通管制）及咨詢電話。內(nèi)容需簡潔明了，支持多語種時(shí)添加方言版本。

2響應(yīng)準(zhǔn)備

預(yù)警啟動后，各工作組立即開展以下準(zhǔn)備工作：

2.1隊(duì)伍準(zhǔn)備

現(xiàn)場搶險(xiǎn)救援組進(jìn)入待命狀態(tài)，核對人員名單與聯(lián)系方式，明確集結(jié)點(diǎn)。應(yīng)急監(jiān)測評估組加密現(xiàn)場與周邊監(jiān)測點(diǎn)作業(yè)頻次。

2.2物資與裝備準(zhǔn)備

后勤保障組檢查應(yīng)急照明、破拆工具、個人防護(hù)裝備等物資儲備情況，確保運(yùn)輸車輛加滿燃油并處于良好狀態(tài)。

2.3后勤準(zhǔn)備

綜合辦公室準(zhǔn)備應(yīng)急食品、飲用水及臨時(shí)休息場所，財(cái)務(wù)部預(yù)撥應(yīng)急經(jīng)費(fèi)至各工作組。

2.4通信準(zhǔn)備

指揮部辦公室測試應(yīng)急通信設(shè)備（如衛(wèi)星電話、對講機(jī)），確保備用電源充足，建立與外部救援力量的聯(lián)絡(luò)渠道。

3預(yù)警解除

3.1解除條件

預(yù)警解除需同時(shí)滿足以下條件：事態(tài)發(fā)展得到有效控制、次生災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)降至最低、環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)恢復(fù)正常。由應(yīng)急監(jiān)測評估組提出解除建議，經(jīng)指揮部辦公室復(fù)核確認(rèn)。

3.2解除要求

預(yù)警解除命令由指揮部總指揮簽發(fā)，通過原發(fā)布渠道逆向傳遞。解除后7日內(nèi)保持監(jiān)測狀態(tài)，如出現(xiàn)新風(fēng)險(xiǎn)因素需重新啟動預(yù)警。

3.3責(zé)任人

預(yù)警解除決策責(zé)任人：指揮部總指揮。條件核實(shí)責(zé)任人：應(yīng)急監(jiān)測評估組組長。

六、應(yīng)急響應(yīng)

1響應(yīng)啟動

1.1響應(yīng)級別確定

指揮部根據(jù)應(yīng)急監(jiān)測評估組的報(bào)告，對照分級標(biāo)準(zhǔn)確定響應(yīng)級別。一級響應(yīng)需經(jīng)總指揮批準(zhǔn)，二級響應(yīng)由副總指揮批準(zhǔn)，三級響應(yīng)由指揮部辦公室報(bào)批。

1.2程序性工作

1.2.1應(yīng)急會議

響應(yīng)啟動后4小時(shí)內(nèi)召開第一次指揮部會議，明確分工，部署任務(wù)。后續(xù)根據(jù)需要召開專題會議。

1.2.2信息上報(bào)

指揮部辦公室在1小時(shí)內(nèi)向公司上級主管部門和地方政府報(bào)告初步響應(yīng)情況。

1.2.3資源協(xié)調(diào)

各工作組按職責(zé)需求調(diào)集內(nèi)部資源，指揮部辦公室統(tǒng)一協(xié)調(diào)外部支援。

1.2.4信息公開

綜合辦公室根據(jù)指揮部授權(quán)，向內(nèi)部及外部發(fā)布統(tǒng)一口徑信息。

1.2.5后勤與財(cái)力保障

后勤保障組保障現(xiàn)場作業(yè)人員需求，財(cái)務(wù)部開通應(yīng)急資金綠色通道。

2應(yīng)急處置

2.1現(xiàn)場管理

2.1.1警戒疏散

設(shè)置警戒區(qū)，疏散無關(guān)人員，懸掛警示標(biāo)識。

2.1.2人員搜救

現(xiàn)場搶險(xiǎn)救援組攜帶生命探測儀、破拆工具開展搜索，遵循“先救人員、后搶物資”原則。

2.1.3醫(yī)療救治

優(yōu)先搶救危重傷員，重傷員由后勤保障組聯(lián)系外部醫(yī)療單位轉(zhuǎn)運(yùn)。

2.2技術(shù)支持與監(jiān)測

2.2.1現(xiàn)場監(jiān)測

應(yīng)急監(jiān)測評估組持續(xù)監(jiān)測地表位移、地下水位、氣體濃度等參數(shù)。

2.2.2技術(shù)支持

技術(shù)中心提供地質(zhì)評估、結(jié)構(gòu)安全鑒定等專業(yè)支持。

2.3工程搶險(xiǎn)

設(shè)備管理部組織搶修受損管線，采用注漿、支撐等技術(shù)控制塌陷擴(kuò)展。

2.4環(huán)境保護(hù)

安全環(huán)保部處置泄漏物，防止污染擴(kuò)散。

2.5人員防護(hù)

搶險(xiǎn)人員必須佩戴空氣呼吸器、安全帽等防護(hù)裝備，嚴(yán)格執(zhí)行輪換作業(yè)制度。

3應(yīng)急支援

3.1請求支援程序

當(dāng)內(nèi)部資源無法滿足處置需求時(shí)，現(xiàn)場搶險(xiǎn)救援組向指揮部報(bào)告，指揮部辦公室在2小時(shí)內(nèi)向上級主管部門和地方政府申請支援，說明需求清單、現(xiàn)場條件及聯(lián)絡(luò)人。

3.2聯(lián)動程序

接到支援請求后，指揮部指定聯(lián)絡(luò)員對接外部力量，提供現(xiàn)場地圖、危險(xiǎn)源清單等資料。

3.3指揮關(guān)系

外部救援力量到達(dá)后，由指揮部總指揮統(tǒng)一指揮，必要時(shí)成立聯(lián)合指揮中心。原現(xiàn)場指揮人員負(fù)責(zé)提供技術(shù)支持。

4響應(yīng)終止

4.1終止條件

事故得到完全控制，無次生風(fēng)險(xiǎn)，環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)達(dá)標(biāo)，受傷人員得到妥善救治。

4.2終止要求

由應(yīng)急監(jiān)測評估組提出終止建議，指揮部在24小時(shí)內(nèi)召開總結(jié)會議，確認(rèn)后宣布終止響應(yīng)。

4.3責(zé)任人

終止決策責(zé)任人：指揮部總指揮。總結(jié)報(bào)告責(zé)任人：指揮部辦公室。

七、后期處置

1污染物處理

1.1危險(xiǎn)源管控

安全環(huán)保部持續(xù)監(jiān)測塌陷區(qū)域及周邊土壤、水體中的揮發(fā)性有機(jī)物（VOCs）和重金屬含量，設(shè)立臨時(shí)隔離帶，防止污染物擴(kuò)散至廠區(qū)外環(huán)境。

1.2清理處置

事故得到控制后，由設(shè)備管理部牽頭，組織專業(yè)清污隊(duì)伍對受污染土壤進(jìn)行挖掘、轉(zhuǎn)運(yùn)和無害化處理，優(yōu)先采用生物修復(fù)或化學(xué)沉淀技術(shù)。

1.3環(huán)境恢復(fù)

污染物處置完成后，委托第三方機(jī)構(gòu)開展環(huán)境效果評估，達(dá)標(biāo)后實(shí)施植被恢復(fù)工程。

2生產(chǎn)秩序恢復(fù)

2.1工程修復(fù)

設(shè)備管理部制定受損地下管線、構(gòu)筑物的修復(fù)方案，分階段恢復(fù)工藝流程。

2.2安全評估

安全環(huán)保部對修復(fù)區(qū)域開展安全風(fēng)險(xiǎn)評估，完善操作規(guī)程，補(bǔ)齊安全防護(hù)設(shè)施。

2.3節(jié)奏調(diào)整

生產(chǎn)部根據(jù)修復(fù)進(jìn)度，制定產(chǎn)能恢復(fù)計(jì)劃，優(yōu)先保障核心裝置運(yùn)行。

3人員安置

3.1停工人員安置

人力資源部統(tǒng)計(jì)受影響人員信息，提供臨時(shí)住宿、心理疏導(dǎo)及生活補(bǔ)助。

3.2損失統(tǒng)計(jì)

綜合辦公室配合保險(xiǎn)公司開展人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失統(tǒng)計(jì)。

3.3心理援助

人力資源部聯(lián)系專業(yè)機(jī)構(gòu)為受影響人員提供心理干預(yù)服務(wù)。

八、應(yīng)急保障

1通信與信息保障

1.1保障單位與人員

安全環(huán)保部負(fù)責(zé)建立和維護(hù)應(yīng)急通信網(wǎng)絡(luò)，指定5名聯(lián)絡(luò)員，配備加密對講機(jī)和衛(wèi)星電話。

1.2聯(lián)系方式與方法

建立應(yīng)急通訊錄，包含指揮部成員、各工作組負(fù)責(zé)人、外部協(xié)作單位關(guān)鍵聯(lián)系人。優(yōu)先采用專用通信頻道，備用手機(jī)短信群發(fā)。

1.3備用方案

啟動應(yīng)急電源，啟用備用網(wǎng)絡(luò)線路（如VPN專線），協(xié)調(diào)電信運(yùn)營商保障核心通信鏈路暢通。

1.4保障責(zé)任人

通信保障責(zé)任人：安全環(huán)保部通信聯(lián)絡(luò)專員。

2應(yīng)急隊(duì)伍保障

2.1人力資源構(gòu)成

2.1.1專家?guī)?/p>

包含地質(zhì)、結(jié)構(gòu)、環(huán)境等領(lǐng)域的5名外部專家，通過遠(yuǎn)程或現(xiàn)場方式提供技術(shù)支持。

2.1.2專兼職隊(duì)伍

公司內(nèi)部組建30人的搶險(xiǎn)救援隊(duì)，配備呼吸器、破拆工具等，定期開展技能演練。

2.1.3協(xié)議隊(duì)伍

與鄰近專業(yè)救援公司簽訂合作協(xié)議，約定?；诽幹?、大型坍塌救援等服務(wù)內(nèi)容。

3物資裝備保障

3.1物資清單

類型物資名稱數(shù)量性能參數(shù)存放位置運(yùn)輸條件更新時(shí)限管理責(zé)任人

個人防護(hù)呼吸器（SCBA）50套8小時(shí)續(xù)航庫房A區(qū)防雨防潮每半年安全環(huán)保部張工

搶險(xiǎn)裝備破拆工具組10套功率≥1.5kW庫房B區(qū)專用車輛運(yùn)輸每年設(shè)備管理部李工

消防器材干粉滅火器100具2kg/具各車間常溫干燥每季度安全環(huán)保部王工

應(yīng)急照明自備電源燈20盞照射距離≥50m庫房A區(qū)防水每半年綜合辦公室趙工

3.2臺賬管理

建立應(yīng)急物資臺賬，記錄物資編號、規(guī)格、數(shù)量、存放時(shí)間、檢查日期，實(shí)行動態(tài)更新。

九、其他保障

1能源保障

1.1供電保障

優(yōu)先保障應(yīng)急指揮中心、醫(yī)療點(diǎn)、生命線工程（如消防泵）供電。配備應(yīng)急發(fā)電車，儲備柴油200噸，確保72小時(shí)供電需求。

1.2供氣保障

檢查壓縮空氣、氮?dú)獾裙I(yè)氣體儲罐壓力，準(zhǔn)備便攜式供氣設(shè)備，防止管線破裂導(dǎo)致氣體中斷。

2經(jīng)費(fèi)保障

2.1預(yù)算安排

財(cái)務(wù)部設(shè)立應(yīng)急專項(xiàng)基金，包含設(shè)備購置、維修、租賃、補(bǔ)償?shù)荣M(fèi)用，額度不低于上年?duì)I收的0.5%。

2.2支付流程

啟動響應(yīng)后3日內(nèi)啟動資金撥付，簡化審批程序，重大支出報(bào)備上級單位審批。

3交通運(yùn)輸保障

3.1車輛調(diào)配

建立應(yīng)急車輛庫，含運(yùn)輸車5輛、搶險(xiǎn)車2輛、通訊車1輛，確保加滿油料并檢查輪胎。

3.2道路管制

與公安部門協(xié)調(diào)，必要時(shí)實(shí)施現(xiàn)場及周邊交通管制，開辟應(yīng)急通道。

4治安保障

4.1現(xiàn)場秩序

公安處人員負(fù)責(zé)維護(hù)現(xiàn)場警戒區(qū)秩序，防止無關(guān)人員進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域。

4.2對外信息管控

綜合辦公室統(tǒng)一發(fā)布信息，防止謠言傳播。

5技術(shù)保障

5.1專家支持

技術(shù)中心儲備地質(zhì)勘探、結(jié)構(gòu)分析軟件，遠(yuǎn)程支持搶險(xiǎn)方案設(shè)計(jì)。

5.2數(shù)據(jù)共享

建立應(yīng)急數(shù)據(jù)平臺，實(shí)時(shí)共享監(jiān)測數(shù)據(jù)、圖紙等信息。

6醫(yī)療保障

6.1醫(yī)療站

配備急救箱、手術(shù)設(shè)備，聯(lián)系附近醫(yī)院建立綠色通道。

6.2傳染病防控

安全環(huán)保部儲備消毒液、防護(hù)服，必要時(shí)隔離觀察密切接觸者。

7后勤保障

7.1人員生活

為現(xiàn)場人員提供餐食、住宿，避免疲勞