集團公司組織架構(gòu)調(diào)整方案及崗位職責(zé)說明一、調(diào)整背景與核心目標(biāo)伴隨集團業(yè)務(wù)規(guī)模擴張、戰(zhàn)略方向升級，現(xiàn)有組織架構(gòu)在決策效率、資源協(xié)同、風(fēng)險管控等維度的適配性逐步降低。本次調(diào)整以支撐“十四五”戰(zhàn)略落地、激活組織效能、強化核心競爭力為核心目標(biāo)，通過優(yōu)化權(quán)責(zé)分配、精簡冗余環(huán)節(jié)、聚焦價值創(chuàng)造，構(gòu)建“戰(zhàn)略引領(lǐng)、專業(yè)支撐、敏捷運營”的組織體系，推動集團從“規(guī)模增長”向“質(zhì)量增長”轉(zhuǎn)型。二、調(diào)整遵循的核心原則1.戰(zhàn)略導(dǎo)向：組織架構(gòu)與集團“聚焦主業(yè)、多元協(xié)同”的戰(zhàn)略定位深度綁定，優(yōu)先保障核心業(yè)務(wù)板塊的資源傾斜與能力建設(shè)。2.精簡高效：壓縮管理層級，合并同質(zhì)化職能，推行“大部門制+項目制”的復(fù)合運作模式，減少內(nèi)耗、提升市場響應(yīng)速度。3.權(quán)責(zé)對等：明確總部“戰(zhàn)略管控+專業(yè)服務(wù)”、子公司“業(yè)務(wù)經(jīng)營+風(fēng)險自擔(dān)”的權(quán)責(zé)邊界，避免“一放就亂、一管就死”的管控困局。4.柔性適配：保留組織架構(gòu)的彈性空間，通過“虛擬團隊”“專項工作組”等形式，動態(tài)響應(yīng)行業(yè)變化與創(chuàng)新業(yè)務(wù)需求。三、組織架構(gòu)調(diào)整方案（一）集團總部架構(gòu)優(yōu)化集團總部定位為“戰(zhàn)略決策中樞+專業(yè)能力平臺”，整合原有分散職能，設(shè)立五大核心中心（架構(gòu)邏輯為“戰(zhàn)略牽引-運營落地-專業(yè)支撐-風(fēng)險兜底”）：中心名稱核心職能定位----------------------------------------------------------------------------------------------戰(zhàn)略規(guī)劃中心集團戰(zhàn)略全周期管理（制定、解碼、落地、監(jiān)控），產(chǎn)業(yè)研究，投資并購統(tǒng)籌運營管理中心業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，跨部門項目推進，運營數(shù)據(jù)監(jiān)測，子公司運營賦能財務(wù)管理中心資金統(tǒng)籌，財務(wù)管控，稅務(wù)籌劃，財務(wù)數(shù)字化建設(shè)，子公司財務(wù)合規(guī)監(jiān)督人力資源中心組織發(fā)展，人才規(guī)劃，薪酬績效，文化建設(shè)，干部管理與人才梯隊搭建風(fēng)控合規(guī)中心合規(guī)管理，風(fēng)險預(yù)警，審計監(jiān)督，法務(wù)支持，ESG（環(huán)境、社會、治理）體系建設(shè)（二）子公司組織定位子公司按“業(yè)務(wù)板塊專業(yè)化運營”原則，劃分為三大產(chǎn)業(yè)集團（產(chǎn)業(yè)A、產(chǎn)業(yè)B、產(chǎn)業(yè)C）及若干專業(yè)子公司，實行“集團總部-產(chǎn)業(yè)集團-業(yè)務(wù)單元”三級管控：產(chǎn)業(yè)集團：聚焦細分領(lǐng)域的市場拓展、客戶服務(wù)與利潤創(chuàng)造，擁有業(yè)務(wù)經(jīng)營自主權(quán)（如產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷、團隊建設(shè)），接受總部的戰(zhàn)略方向管控與重大風(fēng)險兜底。專業(yè)子公司：承擔(dān)集團共享職能（如物流、信息技術(shù)、供應(yīng)鏈），以“內(nèi)部服務(wù)+市場化拓展”模式運營，提升資源復(fù)用效率。四、核心部門及崗位權(quán)責(zé)說明（一）戰(zhàn)略規(guī)劃中心中心總監(jiān)：統(tǒng)籌集團戰(zhàn)略全周期管理，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)賽道研究與投資決策；協(xié)調(diào)跨中心戰(zhàn)略落地資源，向集團總裁匯報。戰(zhàn)略研究員：跟蹤行業(yè)政策、競品動態(tài)，輸出產(chǎn)業(yè)分析報告；參與戰(zhàn)略解碼，將集團戰(zhàn)略拆解為部門級目標(biāo)與行動項。投資經(jīng)理：負責(zé)投資項目盡調(diào)、估值與談判，跟進投后管理與退出策略；聯(lián)動財務(wù)管理中心把控投資風(fēng)險。（二）運營管理中心中心總監(jiān)：搭建集團運營管理體系，推動流程再造與數(shù)字化工具落地；牽頭跨部門項目（如新產(chǎn)品上線、產(chǎn)能擴張），對集團整體運營效率負責(zé)。運營分析師：建立運營指標(biāo)看板，監(jiān)控各業(yè)務(wù)單元核心數(shù)據(jù)（如營收、成本、交付周期），輸出改進建議；協(xié)調(diào)子公司運營痛點解決。流程優(yōu)化專員：梳理部門間協(xié)作流程，識別冗余環(huán)節(jié)并推動優(yōu)化；編制《運營流程手冊》，組織新流程宣貫與培訓(xùn)。（三）財務(wù)管理中心中心總監(jiān)：統(tǒng)籌集團資金管理與資本運作，設(shè)計財務(wù)管控模型；主導(dǎo)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型（如業(yè)財一體化系統(tǒng)搭建），對集團財務(wù)安全與效益負責(zé)。財務(wù)BP（業(yè)務(wù)伙伴）：派駐子公司/產(chǎn)業(yè)集團，深入業(yè)務(wù)端提供財務(wù)支持（如預(yù)算管控、成本分析、盈利模型搭建），推動財務(wù)與業(yè)務(wù)協(xié)同。稅務(wù)籌劃專員：研究稅收政策，制定集團稅務(wù)籌劃方案；指導(dǎo)子公司稅務(wù)合規(guī)操作，應(yīng)對稅務(wù)稽查與爭議處理。（四）人力資源中心中心總監(jiān)：構(gòu)建集團人才供應(yīng)鏈，設(shè)計“戰(zhàn)略-組織-人才”聯(lián)動機制；主導(dǎo)高管團隊建設(shè)與繼任計劃，推動企業(yè)文化落地。組織發(fā)展經(jīng)理：開展組織診斷（如部門效能評估、崗位價值分析），設(shè)計組織變革方案；推動“大部門制”“項目制”等新型組織形式落地。薪酬績效專員：搭建分層分類的薪酬體系（如總部職能崗、子公司經(jīng)營崗差異化設(shè)計）；設(shè)計績效激勵機制，確保激勵與戰(zhàn)略目標(biāo)對齊。（五）風(fēng)控合規(guī)中心中心總監(jiān)：建立集團風(fēng)險管控體系，統(tǒng)籌合規(guī)、法務(wù)、審計工作；牽頭重大風(fēng)險事件（如合同糾紛、合規(guī)處罰）的應(yīng)對與整改。合規(guī)經(jīng)理：跟蹤行業(yè)監(jiān)管政策變化，更新集團合規(guī)手冊；開展子公司合規(guī)巡查，輸出整改清單并跟蹤閉環(huán)。審計專員：組織年度內(nèi)部審計（如財務(wù)審計、離任審計），識別管理漏洞；推動審計發(fā)現(xiàn)問題的整改與流程優(yōu)化。五、實施步驟與保障措施（一）實施階段劃分1.調(diào)研籌備期（1個月）：成立由集團高管、外部顧問組成的專項工作組，開展組織診斷（含員工訪談、流程穿行測試），輸出《組織現(xiàn)狀評估報告》。2.方案制定期（1.5個月）：基于診斷結(jié)果設(shè)計架構(gòu)調(diào)整方案與崗位說明書，組織多輪內(nèi)部研討（含子公司管理層、核心員工代表），優(yōu)化方案細節(jié)。3.宣貫過渡期（1個月）：召開全員宣貫會，解讀調(diào)整背景與個人職業(yè)影響；開展崗位競聘/轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，確保關(guān)鍵崗位無縫銜接。4.正式運行期：新架構(gòu)落地，同步啟動流程制度更新、系統(tǒng)權(quán)限調(diào)整；每月召開“組織健康度”復(fù)盤會，持續(xù)優(yōu)化運行問題。（二）保障機制組織保障：專項工作組全程督導(dǎo)，集團總裁牽頭，各中心總監(jiān)組成執(zhí)行小組，確保資源傾斜與決策高效。制度保障：配套更新《集團權(quán)責(zé)手冊》《流程管理辦法》《績效考核制度》，明確調(diào)整后各主體的權(quán)責(zé)與考核邏輯。文化保障：通過內(nèi)部刊物、高管直播等形式傳遞“變革即機遇”的文化導(dǎo)向，關(guān)注員工情緒，設(shè)立“變革意見箱”收集反饋。六、風(fēng)險應(yīng)對與注意事項1.業(yè)務(wù)銜接風(fēng)險：過渡期內(nèi)，原崗位與新崗位設(shè)置“雙負責(zé)人”機制（為期1個月），確?？蛻魧?、項目推進等核心工作不中斷。2.人員波動風(fēng)險：開展“一對一職業(yè)發(fā)展溝通”，為轉(zhuǎn)崗員工設(shè)計定制化培訓(xùn)計劃，明確晉升通道；對冗余崗位員工優(yōu)先轉(zhuǎn)崗至新業(yè)務(wù)板塊。3.合規(guī)風(fēng)險：調(diào)整過程中同步更新勞動用工合同、崗位說明書，確保與《勞動法》《勞動合同法》等法規(guī)一致，避免法律糾紛。結(jié)語：本次組織架構(gòu)調(diào)整是集團“戰(zhàn)略升級年”的核心