航空飛行員飛行訓(xùn)練中心績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分飛行技能與操作規(guī)范性飛行操作準(zhǔn)確率40%98%根據(jù)飛行記錄中操作失誤次數(shù)計(jì)算，每失誤一次扣0.5%，最高扣至2%，最低為0%儀表判讀速度5秒內(nèi)完成在模擬機(jī)考核中，每超時(shí)1秒扣0.2分，最低扣至1分緊急情況處置效率在模擬緊急情況下，3分鐘內(nèi)完成正確處置根據(jù)處置步驟的正確性和時(shí)間效率評分，每超時(shí)1分鐘扣0.5分，最低扣至2分飛行計(jì)劃執(zhí)行偏差偏差不超過3%根據(jù)實(shí)際飛行路線與計(jì)劃路線的偏差比例評分，每超偏差1%扣0.3分，最低扣至1.5%學(xué)員實(shí)操指導(dǎo)有效性學(xué)員實(shí)操考核一次通過率≥90%根據(jù)所帶學(xué)員實(shí)操考核通過率評分，每低1%扣0.5分，最低扣至2%培訓(xùn)計(jì)劃與資源管理培訓(xùn)計(jì)劃完成率20%100%根據(jù)實(shí)際完成的培訓(xùn)課時(shí)與計(jì)劃課時(shí)的比例評分，每低1%扣0.5分，最低扣至5%訓(xùn)練資源利用率≥95%根據(jù)飛行訓(xùn)練設(shè)備使用效率評分，每低1%扣0.3分，最低扣至3%培訓(xùn)材料更新及時(shí)性每月更新一次根據(jù)培訓(xùn)材料更新頻率評分，每延遲1個(gè)月扣1分，最低扣至5分訓(xùn)練成本控制實(shí)際成本不超過預(yù)算的5%根據(jù)實(shí)際訓(xùn)練成本與預(yù)算的偏差比例評分，每超偏差1%扣0.5分，最低扣至5%培訓(xùn)場地維護(hù)報(bào)告準(zhǔn)確性100%根據(jù)場地維護(hù)報(bào)告的完整性和準(zhǔn)確性評分，每出現(xiàn)1處錯誤扣0.2分，最低扣至2%學(xué)員發(fā)展與反饋學(xué)員理論考核通過率25%≥95%根據(jù)學(xué)員理論考核一次性通過率評分，每低1%扣0.5分，最低扣至5%學(xué)員實(shí)操考核通過率≥90%根據(jù)學(xué)員實(shí)操考核一次性通過率評分，每低1%扣0.5分，最低扣至5%學(xué)員滿意度調(diào)查得分4.5分（滿分5分）根據(jù)學(xué)員滿意度調(diào)查評分，每低0.1分扣1分，最低扣至2分學(xué)員投訴處理及時(shí)率100%根據(jù)學(xué)員投訴的響應(yīng)和處理速度評分，每延遲1天處理扣0.2分，最低扣至2%學(xué)員職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)效果80%的學(xué)員達(dá)到優(yōu)秀根據(jù)學(xué)員職業(yè)素養(yǎng)考核中優(yōu)秀人數(shù)比例評分，每低5%扣1分，最低扣至5%團(tuán)隊(duì)協(xié)作與合規(guī)性團(tuán)隊(duì)溝通效率15%問題響應(yīng)時(shí)間≤2小時(shí)根據(jù)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通中問題處理的平均響應(yīng)時(shí)間評分，每超時(shí)1小時(shí)扣0.3分，最低扣至3%安全規(guī)程執(zhí)行率100%根據(jù)安全規(guī)程的遵守情況評分，每出現(xiàn)1次違規(guī)扣0.5分，最低扣至5%飛行事故隱患排查率100%根據(jù)飛行前隱患排查的完整性和準(zhǔn)確性評分，每遺漏1項(xiàng)扣0.5分，最低扣至5%持續(xù)改進(jìn)建議采納率≥80%根據(jù)所提改進(jìn)建議被采納的比例評分，每低5%扣0.5分，最低扣至5%培訓(xùn)認(rèn)證合規(guī)性100%根據(jù)培訓(xùn)認(rèn)證流程的合規(guī)性評分，每出現(xiàn)1處不合規(guī)扣1分，最低扣至5%本考核表用于評估航空飛行員飛行訓(xùn)練中心的績效表現(xiàn)，考核維度包括飛行技能與操作規(guī)范性、培訓(xùn)計(jì)劃與資源管理、學(xué)員發(fā)展與反饋、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與合規(guī)性。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況，對照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終績效得分=Σ(各維度得分×權(quán)重)?？己私Y(jié)果將作為績效改進(jìn)和獎勵分配的依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：