能源行業(yè)項目工程師與設(shè)備維護員績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目進度與質(zhì)量項目按時交付率35%95%按實際交付項目數(shù)與計劃交付項目數(shù)之比計算，每低1%扣2分，最高扣10分項目缺陷率3%按項目驗收時發(fā)現(xiàn)的缺陷數(shù)量與總項目數(shù)之比計算，每高1%扣3分，最高扣15分設(shè)計變更次數(shù)2次/季度每超出1次變更扣2分，最高扣10分客戶滿意度評分4.5分（滿分5分）按客戶滿意度調(diào)查結(jié)果計算，每低0.1分扣1分，最高扣5分項目文檔完整性100%按項目文檔提交的完整率計算，每低5%扣1分，最高扣10分設(shè)備維護效率設(shè)備平均修復(fù)時間30%4小時按設(shè)備故障報修到修復(fù)完成的時間計算，每超出1小時扣1分，最高扣10分設(shè)備故障停機率5%按設(shè)備故障導(dǎo)致的停機時間與總運行時間之比計算，每高1%扣2分，最高扣10分預(yù)防性維護完成率98%按計劃完成的預(yù)防性維護項目數(shù)與總計劃數(shù)之比計算，每低1%扣1分，最高扣10分備件管理準(zhǔn)確率99%按備件庫存記錄與實際庫存的匹配度計算，每低1%扣1分，最高扣10分維護成本控制率95%按實際維護成本與預(yù)算成本之比計算，每低1%扣2分，最高扣20分團隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作滿意度20%4.5分（滿分5分）按內(nèi)部跨部門協(xié)作的滿意度調(diào)查結(jié)果計算，每低0.1分扣1分，最高扣5分團隊任務(wù)分配完成率100%按團隊分配的任務(wù)完成率計算，每低5%扣2分，最高扣10分溝通響應(yīng)速度24小時內(nèi)按團隊內(nèi)部或外部溝通的響應(yīng)時間計算，每超出1小時扣1分，最高扣10分會議參與度95%按實際參加會議的次數(shù)與計劃會議次數(shù)之比計算，每低1%扣1分，最高扣5分團隊建設(shè)活動參與率90%按參與團隊建設(shè)活動的員工比例計算，每低1%扣1分，最高扣10分安全與合規(guī)性安全事故發(fā)生率15%0起每發(fā)生1起安全事故扣10分，最高扣50分安全培訓(xùn)完成率100%按實際完成安全培訓(xùn)的員工比例計算，每低1%扣1分，最高扣10分合規(guī)檢查通過率100%按項目或維護工作在合規(guī)檢查中的通過率計算，每低1%扣2分，最高扣20分環(huán)保指標(biāo)達標(biāo)率98%按項目或維護工作在環(huán)保指標(biāo)上的達標(biāo)率計算，每低1%扣1分，最高扣10分操作規(guī)程遵守率99%按實際遵守操作規(guī)程的次數(shù)與總操作次數(shù)之比計算，每低1%扣1分，最高扣10分本考核表用于評估能源行業(yè)項目工程師與設(shè)備維護員的工作表現(xiàn)，包含項目進度與質(zhì)量、設(shè)備維護效率、團隊協(xié)作與溝通、安全與合規(guī)性四個維度。請根據(jù)各項指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)進行打分，最終得分將用于績效評估和獎金發(fā)放。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：