電影制片廠導(dǎo)演電影制作進(jìn)度與藝術(shù)效果績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分電影制作進(jìn)度管理劇本研讀與改編質(zhì)量40%劇本按時(shí)完成并符合公司要求根據(jù)劇本完成時(shí)間及改編質(zhì)量評(píng)分，提前完成或質(zhì)量?jī)?yōu)秀加分，延遲或質(zhì)量不達(dá)標(biāo)扣分拍攝計(jì)劃執(zhí)行率拍攝計(jì)劃完成率≥95%按實(shí)際完成拍攝場(chǎng)景數(shù)與計(jì)劃場(chǎng)景數(shù)的比例評(píng)分，每低5%扣5分拍攝周期控制實(shí)際拍攝周期≤計(jì)劃拍攝周期按提前或延遲天數(shù)評(píng)分，提前完成每天加2分，延遲每天扣3分后期制作進(jìn)度后期制作按時(shí)完成根據(jù)實(shí)際完成時(shí)間評(píng)分，提前完成加分，延遲完成扣分項(xiàng)目整體交付準(zhǔn)時(shí)率項(xiàng)目整體交付準(zhǔn)時(shí)率≥98%按實(shí)際交付時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間的偏差比例評(píng)分，每低2%扣2分電影藝術(shù)效果劇本創(chuàng)意與結(jié)構(gòu)35%劇本創(chuàng)意新穎，結(jié)構(gòu)完整根據(jù)劇本評(píng)審打分，專家評(píng)審得分≥85分為優(yōu)秀，按比例評(píng)分導(dǎo)演藝術(shù)表現(xiàn)力導(dǎo)演手法獨(dú)特，表演指導(dǎo)到位根據(jù)影評(píng)人及觀眾反饋評(píng)分，評(píng)分≥4.0為優(yōu)秀，按比例評(píng)分視聽(tīng)語(yǔ)言創(chuàng)新攝影、美術(shù)、音樂(lè)等創(chuàng)新根據(jù)行業(yè)專家評(píng)審，創(chuàng)新點(diǎn)越多得分越高，滿分100分影片市場(chǎng)反響票房或口碑達(dá)到預(yù)期根據(jù)票房收入或影評(píng)評(píng)分評(píng)分，票房破2億或影評(píng)評(píng)分≥8.0為優(yōu)秀，按比例評(píng)分獲獎(jiǎng)情況獲得重要電影獎(jiǎng)項(xiàng)根據(jù)獎(jiǎng)項(xiàng)級(jí)別評(píng)分，國(guó)際A類獎(jiǎng)項(xiàng)滿分為50分，國(guó)內(nèi)A類獎(jiǎng)項(xiàng)滿分為30分，B類獎(jiǎng)項(xiàng)滿分為10分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理演員合作滿意度15%演員合作滿意度≥90%根據(jù)演員問(wèn)卷調(diào)查評(píng)分，滿意度每低5%扣2分部門溝通效率各部門溝通順暢根據(jù)部門反饋評(píng)分，溝通順暢得分≥85分為優(yōu)秀，按比例評(píng)分預(yù)算控制能力項(xiàng)目實(shí)際支出≤預(yù)算按實(shí)際支出與預(yù)算的偏差比例評(píng)分，每超預(yù)算5%扣3分突發(fā)事件處理有效處理拍攝過(guò)程中的突發(fā)事件根據(jù)事件處理結(jié)果評(píng)分，有效解決加分，造成重大損失扣分團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性團(tuán)隊(duì)核心成員無(wú)重大流失根據(jù)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性評(píng)分，核心成員流失率≤5%為優(yōu)秀，按比例評(píng)分創(chuàng)新與學(xué)習(xí)能力新技術(shù)應(yīng)用10%在項(xiàng)目中應(yīng)用新技術(shù)根據(jù)新技術(shù)應(yīng)用的數(shù)量和效果評(píng)分，應(yīng)用越多效果越好得分越高行業(yè)交流參與參與行業(yè)重要交流活動(dòng)根據(jù)參與活動(dòng)的數(shù)量和影響力評(píng)分，每年至少參與3次行業(yè)重要活動(dòng)專業(yè)知識(shí)更新持續(xù)學(xué)習(xí)電影相關(guān)知識(shí)根據(jù)學(xué)習(xí)記錄和成果評(píng)分，每年完成至少10學(xué)時(shí)的專業(yè)培訓(xùn)新項(xiàng)目提案質(zhì)量提出高質(zhì)量新項(xiàng)目提案根據(jù)提案評(píng)審打分，提案質(zhì)量越高得分越高跨領(lǐng)域合作與其他領(lǐng)域進(jìn)行跨界合作根據(jù)合作項(xiàng)目的數(shù)量和影響力評(píng)分，合作越多影響越大得分越高本考核表用于評(píng)估電影制片廠導(dǎo)演在電影制作過(guò)程中的進(jìn)度管理能力、藝術(shù)效果、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與學(xué)習(xí)能力。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作表現(xiàn)填寫各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并參照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。考核結(jié)果將作為績(jī)效評(píng)估的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：