電視臺節(jié)目編導創(chuàng)意與執(zhí)行能力考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分創(chuàng)意策劃能力節(jié)目方案創(chuàng)新性35%提出至少3個具有創(chuàng)新性的節(jié)目方案根據(jù)節(jié)目方案的獨特性、可行性和市場吸引力進行評分，滿分10分，方案越創(chuàng)新得分越高內容深度與廣度節(jié)目內容涵蓋至少3個相關領域的深度信息根據(jù)內容的專業(yè)性、全面性和深度進行評分，滿分10分，內容越豐富得分越高市場需求契合度節(jié)目方案需符合目標觀眾需求根據(jù)市場調研數(shù)據(jù)和觀眾反饋進行評分，滿分10分，契合度越高得分越高團隊協(xié)作溝通與團隊成員有效溝通創(chuàng)意方案根據(jù)團隊會議記錄和成員評價進行評分，滿分10分，溝通越順暢得分越高方案執(zhí)行計劃制定詳細的執(zhí)行計劃根據(jù)計劃的完整性、可行性和邏輯性進行評分，滿分10分，計劃越周密得分越高執(zhí)行能力節(jié)目制作進度30%按計劃完成節(jié)目制作根據(jù)實際完成進度與計劃的偏差進行評分，滿分10分，偏差越小得分越高預算控制控制在預算范圍內完成制作根據(jù)實際支出與預算的偏差進行評分，滿分10分，偏差越小得分越高團隊管理效率高效管理制作團隊根據(jù)團隊完成任務的效率和質量進行評分，滿分10分，效率越高得分越高技術問題解決及時解決制作過程中的技術問題根據(jù)問題解決的速度和效果進行評分，滿分10分，解決越及時有效得分越高節(jié)目質量把控確保節(jié)目符合播出標準根據(jù)節(jié)目最終質量與播出標準的符合度進行評分，滿分10分，符合度越高得分越高節(jié)目質量與效果觀眾收視率20%節(jié)目平均收視率不低于行業(yè)平均水平根據(jù)收視率數(shù)據(jù)與行業(yè)平均水平的對比進行評分，滿分10分，對比越有利得分越高觀眾滿意度觀眾滿意度評分不低于4.0分（滿分5分）根據(jù)觀眾問卷調查結果進行評分，滿分10分，滿意度越高得分越高節(jié)目獲獎情況獲得至少1個行業(yè)獎項根據(jù)獲獎等級和數(shù)量進行評分，滿分10分，獲獎越高得分越高媒體評價獲得正面媒體評價根據(jù)媒體報道和評論的積極程度進行評分，滿分10分，評價越積極得分越高品牌影響力提升電視臺品牌影響力根據(jù)節(jié)目對電視臺品牌影響力的貢獻進行評分，滿分10分，貢獻越大得分越高學習能力與成長新技術學習15%學習并應用至少1項新技術根據(jù)新技術應用的效果和頻率進行評分，滿分5分，應用越有效得分越高行業(yè)知識更新定期更新行業(yè)知識根據(jù)知識更新的頻率和內容質量進行評分，滿分5分，更新越及時全面得分越高反饋接受與改進積極接受反饋并改進工作根據(jù)反饋記錄和改進措施的有效性進行評分，滿分5分，改進越有效得分越高團隊協(xié)作能力提升提升團隊協(xié)作能力根據(jù)團隊協(xié)作效率的提升進行評分，滿分5分，提升越明顯得分越高職業(yè)規(guī)劃發(fā)展制定并執(zhí)行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃根據(jù)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的執(zhí)行情況和目標達成度進行評分，滿分5分，執(zhí)行越到位得分越高本考核表旨在評估電視臺節(jié)目編導的創(chuàng)意策劃能力和執(zhí)行能力，通過四個維度的考核，全面衡量編導的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)實際工作情況填寫各項指標，確?？己私Y果的客觀性和公正性。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：