破產(chǎn)案管理人年度履職典型報告一、履職工作概述202X年，本管理人團(tuán)隊(duì)受XX人民法院指定，依法接管XX（債務(wù)人名稱）破產(chǎn)清算（或重整）案，全面負(fù)責(zé)債務(wù)人財產(chǎn)的管理、處分，債權(quán)債務(wù)的調(diào)查、審核，以及破產(chǎn)程序的推進(jìn)工作。本年度工作以“依法依規(guī)、高效履職、保障權(quán)益”為核心目標(biāo)，圍繞資產(chǎn)清查、債權(quán)審核、程序推進(jìn)三大主線展開，全年共完成資產(chǎn)接管與盤點(diǎn)百余項(xiàng)，審核債權(quán)申報百余戶，組織召開債權(quán)人會議3次，推動破產(chǎn)程序取得階段性進(jìn)展，切實(shí)維護(hù)了債權(quán)人、債務(wù)人及相關(guān)方的合法權(quán)益。二、重點(diǎn)履職工作開展情況（一）資產(chǎn)清查與管理：厘清家底，夯實(shí)處置基礎(chǔ)接管債務(wù)人后，團(tuán)隊(duì)第一時間啟動資產(chǎn)清查工作，組建由注冊會計(jì)師、資產(chǎn)評估師、律師組成的專項(xiàng)小組，通過實(shí)地盤點(diǎn)、賬冊核對、權(quán)屬調(diào)查三結(jié)合的方式，對債務(wù)人的固定資產(chǎn)（含房產(chǎn)、設(shè)備）、流動資產(chǎn)（存貨、應(yīng)收款）、無形資產(chǎn)（專利、商標(biāo)）進(jìn)行全面梳理。清查過程中，針對部分房產(chǎn)權(quán)屬登記與實(shí)際占有不符、設(shè)備抵押登記信息不完整等問題，團(tuán)隊(duì)聯(lián)合第三方機(jī)構(gòu)開展歷史檔案回溯與現(xiàn)場勘查，協(xié)調(diào)不動產(chǎn)登記部門、抵押權(quán)人補(bǔ)充完善權(quán)屬資料，最終厘清資產(chǎn)權(quán)屬爭議12起，為后續(xù)資產(chǎn)處置掃清障礙。同時，團(tuán)隊(duì)建立“資產(chǎn)動態(tài)管理臺賬”，對查封資產(chǎn)、待處置資產(chǎn)實(shí)行分類管控，通過線上信息化系統(tǒng)實(shí)時更新資產(chǎn)狀態(tài)，確保資產(chǎn)安全與處置效率。截至年末，已完成35項(xiàng)資產(chǎn)的評估工作，為后續(xù)變價或重整注入奠定價值基礎(chǔ)。（二）債權(quán)申報與審核：嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，平衡權(quán)益沖突本年度債權(quán)申報期內(nèi)，共接收債權(quán)人申報材料126份，涉及金額數(shù)千萬元。團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格依據(jù)《企業(yè)破產(chǎn)法》及相關(guān)司法解釋，從債權(quán)真實(shí)性、合法性、關(guān)聯(lián)性三方面開展審核工作：對普通債權(quán)，重點(diǎn)核查合同履行情況、付款憑證及訴訟時效；對擔(dān)保債權(quán)，聯(lián)合評估機(jī)構(gòu)確認(rèn)擔(dān)保物價值，區(qū)分優(yōu)先受償范圍與普通債權(quán)部分；對職工債權(quán)，通過調(diào)取勞動合同、工資臺賬、社保記錄，逐項(xiàng)核對職工人數(shù)、欠薪金額及社保欠費(fèi)情況。針對15戶債權(quán)人提出的債權(quán)異議（如對利息計(jì)算、擔(dān)保效力的爭議），團(tuán)隊(duì)通過書面答復(fù)、聽證會質(zhì)證等方式充分聽取意見，結(jié)合審計(jì)報告、法律意見書作出復(fù)核結(jié)論，最終異議解決率達(dá)90%，有效避免了債權(quán)糾紛對程序推進(jìn)的阻礙。（三）重整（清算）方案推進(jìn)：創(chuàng)新路徑，激活破產(chǎn)價值因債務(wù)人具備重整價值（或清算必要性），團(tuán)隊(duì)于本年度重點(diǎn)推進(jìn)重整（清算）方案制定與實(shí)施：若為重整案：通過公開招募、定向談判相結(jié)合的方式，引入3家意向投資人，圍繞債務(wù)人核心資產(chǎn)（如生產(chǎn)線、品牌商標(biāo)）設(shè)計(jì)“債轉(zhuǎn)股+現(xiàn)金清償+業(yè)務(wù)重組”的重整模式。在重整計(jì)劃草案制定階段，團(tuán)隊(duì)多次組織債權(quán)人、投資人、債務(wù)人召開協(xié)調(diào)會，就清償比例、經(jīng)營方案、股權(quán)結(jié)構(gòu)等核心條款達(dá)成共識，最終草案經(jīng)債權(quán)人會議表決高票通過（普通債權(quán)組通過率85%），目前已進(jìn)入重整計(jì)劃執(zhí)行階段。若為清算案：團(tuán)隊(duì)制定“分類處置、快速變現(xiàn)”的資產(chǎn)變價方案，對易變現(xiàn)的存貨、設(shè)備采取網(wǎng)絡(luò)拍賣+現(xiàn)場競價的方式，對不動產(chǎn)采取“預(yù)招商+司法拍賣”的組合策略，全年累計(jì)處置資產(chǎn)28項(xiàng)，變現(xiàn)金額千余萬元，為后續(xù)分配方案制定提供了資金保障。（四）債權(quán)人會議組織：透明高效，凝聚程序共識本年度共組織召開債權(quán)人會議3次，會議形式涵蓋現(xiàn)場會議+線上直播（針對異地債權(quán)人），會議內(nèi)容包括管理人工作報告、債權(quán)審核結(jié)果通報、重整（清算）方案表決等。為提升會議效率，團(tuán)隊(duì)提前通過“債權(quán)人服務(wù)平臺”發(fā)布會議資料、答疑解惑，并在會議現(xiàn)場設(shè)置“權(quán)益咨詢專區(qū)”，由律師、會計(jì)師為債權(quán)人提供一對一咨詢。從會議反饋看，債權(quán)人對管理人的工作透明度、專業(yè)能力認(rèn)可度較高，關(guān)鍵表決事項(xiàng)（如重整計(jì)劃、變價方案）均順利通過，為破產(chǎn)程序的合法推進(jìn)奠定了民意基礎(chǔ)。三、履職創(chuàng)新與亮點(diǎn)（一）信息化賦能破產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)自主開發(fā)“破產(chǎn)管理云平臺”，實(shí)現(xiàn)債權(quán)申報線上化、資產(chǎn)處置可視化、會議表決電子化：債權(quán)人可通過平臺上傳申報材料、查詢審核進(jìn)度；資產(chǎn)處置過程通過VR全景展示、直播拍賣增強(qiáng)透明度；債權(quán)人會議表決采用區(qū)塊鏈存證，確保數(shù)據(jù)不可篡改。該平臺的應(yīng)用，使債權(quán)審核周期縮短40%，資產(chǎn)處置溢價率提升15%，獲法院與債權(quán)人高度認(rèn)可。（二）府院聯(lián)動化解疑難問題針對債務(wù)人職工安置、稅務(wù)注銷等難點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)主動對接XX人社局、稅務(wù)局，聯(lián)合制定“先安置、后注銷”的解決方案：通過政府就業(yè)補(bǔ)貼、企業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)資金，一次性解決87名職工的欠薪、社保補(bǔ)繳問題；協(xié)調(diào)稅務(wù)部門簡化破產(chǎn)企業(yè)注銷流程，將稅務(wù)清算時限壓縮至15個工作日，為程序收尾掃清行政障礙。（三）復(fù)雜債權(quán)的“穿透式”審核在處理債務(wù)人與關(guān)聯(lián)企業(yè)的多角債務(wù)時，團(tuán)隊(duì)突破傳統(tǒng)“單戶審核”模式，通過資金流向追蹤、合同關(guān)聯(lián)性分析，還原債權(quán)債務(wù)的真實(shí)交易背景，最終認(rèn)定關(guān)聯(lián)企業(yè)間無效擔(dān)保3筆，調(diào)整債權(quán)性質(zhì)5筆，為債權(quán)人挽回?fù)p失數(shù)百萬元，該經(jīng)驗(yàn)被XX法院作為典型案例推廣。四、挑戰(zhàn)與應(yīng)對：在困境中探索破局之道（一）財務(wù)資料缺失的“溯源”難題債務(wù)人因管理混亂，部分會計(jì)憑證、合同檔案滅失，導(dǎo)致債權(quán)債務(wù)調(diào)查陷入僵局。團(tuán)隊(duì)采取“多方取證+專家推演”策略：一方面，向債務(wù)人原高管、供應(yīng)商、客戶發(fā)函取證；另一方面，聘請財務(wù)專家根據(jù)銀行流水、納稅記錄倒推業(yè)務(wù)邏輯，最終還原核心債權(quán)債務(wù)關(guān)系，確保審核工作不“卡殼”。（二）職工維穩(wěn)的“柔性”攻堅(jiān)債務(wù)人破產(chǎn)引發(fā)92名職工集體維權(quán)，團(tuán)隊(duì)啟動“法律宣講+人文關(guān)懷”雙軌機(jī)制：聯(lián)合工會、社區(qū)開展“破產(chǎn)法普及會”，明確職工債權(quán)保障范圍；設(shè)立“職工訴求接待日”，由律師、心理咨詢師團(tuán)隊(duì)一對一疏導(dǎo)情緒，最終與職工代表達(dá)成和解協(xié)議，避免群體性事件發(fā)生。（三）關(guān)聯(lián)企業(yè)的“合并破產(chǎn)”困境債務(wù)人與2家關(guān)聯(lián)企業(yè)存在人格混同、資金混同，債權(quán)人要求合并破產(chǎn)的呼聲強(qiáng)烈。團(tuán)隊(duì)收集關(guān)聯(lián)交易證據(jù)后，向法院申請實(shí)質(zhì)合并破產(chǎn)，經(jīng)聽證、論證后獲法院裁定支持，使分散的債權(quán)債務(wù)集中清理，提升了清償效率與公平性。五、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與專業(yè)思考（一）“提前介入”是破局關(guān)鍵在法院指定管理人前，團(tuán)隊(duì)通過“預(yù)重整”機(jī)制提前介入，協(xié)助債務(wù)人梳理資產(chǎn)負(fù)債、對接意向投資人，使正式破產(chǎn)程序啟動后，資產(chǎn)清查、債權(quán)審核效率提升35%。建議在類似案件中，推廣“預(yù)重整+正式破產(chǎn)”的銜接模式，縮短程序周期。（二）“利益平衡”是履職核心破產(chǎn)程序涉及債權(quán)人、債務(wù)人、職工、投資人等多方利益，管理人需以“公平清償、價值最大化”為原則，在債權(quán)審核中堅(jiān)守法律底線，在重整方案中兼顧各方訴求，通過溝通協(xié)商化解利益沖突，而非機(jī)械適用法律。（三）“專業(yè)協(xié)同”是效能保障破產(chǎn)管理是“法律+財務(wù)+管理”的復(fù)合型工作，團(tuán)隊(duì)需整合律師、會計(jì)師、評估師的專業(yè)優(yōu)勢，建立“問題會診”機(jī)制：每周召開跨專業(yè)研討會，對資產(chǎn)處置、債權(quán)爭議等疑難問題集體研判，確保決策科學(xué)合規(guī)。六、未來工作計(jì)劃與改進(jìn)方向（一）專業(yè)能力升級計(jì)劃開展“破產(chǎn)法前沿問題”“跨境破產(chǎn)實(shí)務(wù)”等專題培訓(xùn)，邀請高校學(xué)者、資深法官授課，提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對復(fù)雜案件的能力。（二）流程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)梳理本年度履職中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定《債權(quán)審核操作指引》《資產(chǎn)處置流程圖解》等標(biāo)準(zhǔn)化文件，優(yōu)化工作流程，減少人為失誤。（三）信息化深度應(yīng)用升級“破產(chǎn)管理云平臺”，新增“債權(quán)人滿意度評價”“輿情監(jiān)測”模塊，通過大數(shù)據(jù)