建設(shè)施工管理真題及答案

一、單項選擇題（總共10題，每題2分）1.在施工項目管理中，以下哪一項不是項目管理的主要內(nèi)容？A.項目范圍管理B.項目質(zhì)量管理C.項目成本管理D.項目人力資源管理答案：D2.施工項目中的“三檢制”是指？A.自檢、互檢、交接檢B.自檢、互檢、監(jiān)理檢C.自檢、監(jiān)理檢、政府檢D.互檢、交接檢、政府檢答案：A3.施工項目中的“里程碑計劃”是指？A.項目完成后的最終驗收計劃B.項目實施過程中的關(guān)鍵節(jié)點計劃C.項目預(yù)算的詳細(xì)分配計劃D.項目變更管理計劃答案：B4.在施工項目中，以下哪一項不是施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容？A.施工進(jìn)度計劃B.施工質(zhì)量計劃C.施工安全計劃D.施工成本預(yù)算答案：D5.施工項目中的“關(guān)鍵路徑法”是指？A.項目成本控制方法B.項目質(zhì)量管理方法C.項目進(jìn)度管理方法D.項目風(fēng)險管理方法答案：C6.在施工項目管理中，以下哪一項不是項目溝通管理的主要內(nèi)容？A.項目會議管理B.項目報告管理C.項目合同管理D.項目信息管理答案：C7.施工項目中的“掙值管理”是指？A.項目成本管理方法B.項目質(zhì)量管理方法C.項目進(jìn)度管理方法D.項目風(fēng)險管理方法答案：A8.在施工項目管理中，以下哪一項不是項目風(fēng)險管理的主要內(nèi)容？A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險應(yīng)對D.風(fēng)險監(jiān)控答案：無正確答案（所有選項均為項目風(fēng)險管理的主要內(nèi)容）9.施工項目中的“施工索賠”是指？A.施工單位向建設(shè)單位索賠B.建設(shè)單位向施工單位索賠C.施工單位向監(jiān)理單位索賠D.監(jiān)理單位向建設(shè)單位索賠答案：A10.在施工項目管理中，以下哪一項不是項目采購管理的主要內(nèi)容？A.供應(yīng)商選擇B.合同管理C.項目成本管理D.項目質(zhì)量管理答案：C二、多項選擇題（總共10題，每題2分）1.施工項目管理的主要內(nèi)容包括哪些？A.項目范圍管理B.項目質(zhì)量管理C.項目成本管理D.項目進(jìn)度管理E.項目人力資源管理答案：A,B,C,D,E2.施工項目中的“三檢制”包括哪些？A.自檢B.互檢C.交接檢D.監(jiān)理檢E.政府檢答案：A,B,C3.施工項目中的“里程碑計劃”的作用是什么？A.確定項目關(guān)鍵節(jié)點B.控制項目進(jìn)度C.管理項目成本D.提高項目質(zhì)量E.優(yōu)化項目資源答案：A,B4.施工項目中的“關(guān)鍵路徑法”包括哪些內(nèi)容？A.關(guān)鍵路徑的確定B.關(guān)鍵節(jié)點的識別C.項目進(jìn)度的控制D.項目資源的優(yōu)化E.項目風(fēng)險的評估答案：A,B,C5.施工項目中的“掙值管理”包括哪些內(nèi)容？A.成本偏差分析B.進(jìn)度偏差分析C.成本績效指數(shù)D.進(jìn)度績效指數(shù)E.項目績效評估答案：A,B,C,D,E6.施工項目中的“施工索賠”包括哪些類型？A.工期索賠B.成本索賠C.質(zhì)量索賠D.安全索賠E.合同索賠答案：A,B7.施工項目中的“施工組織設(shè)計”包括哪些內(nèi)容？A.施工進(jìn)度計劃B.施工質(zhì)量計劃C.施工安全計劃D.施工成本預(yù)算E.施工現(xiàn)場布置答案：A,B,C,D,E8.施工項目中的“項目溝通管理”包括哪些內(nèi)容？A.項目會議管理B.項目報告管理C.項目信息管理D.項目合同管理E.項目風(fēng)險管理答案：A,B,C9.施工項目中的“項目風(fēng)險管理”包括哪些內(nèi)容？A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險應(yīng)對D.風(fēng)險監(jiān)控E.風(fēng)險轉(zhuǎn)移答案：A,B,C,D,E10.施工項目中的“項目采購管理”包括哪些內(nèi)容？A.供應(yīng)商選擇B.合同管理C.項目成本管理D.項目質(zhì)量管理E.項目進(jìn)度管理答案：A,B三、判斷題（總共10題，每題2分）1.施工項目管理的主要內(nèi)容是項目范圍管理、項目質(zhì)量管理、項目成本管理和項目進(jìn)度管理。答案：正確2.施工項目中的“三檢制”是指自檢、互檢、交接檢。答案：正確3.施工項目中的“里程碑計劃”是指項目實施過程中的關(guān)鍵節(jié)點計劃。答案：正確4.施工項目中的“關(guān)鍵路徑法”是指項目進(jìn)度管理方法。答案：正確5.施工項目中的“掙值管理”是指項目成本管理方法。答案：正確6.施工項目中的“施工索賠”是指施工單位向建設(shè)單位索賠。答案：正確7.施工項目中的“施工組織設(shè)計”包括施工進(jìn)度計劃、施工質(zhì)量計劃、施工安全計劃和施工成本預(yù)算。答案：正確8.施工項目中的“項目溝通管理”包括項目會議管理、項目報告管理和項目信息管理。答案：正確9.施工項目中的“項目風(fēng)險管理”包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控。答案：正確10.施工項目中的“項目采購管理”包括供應(yīng)商選擇和合同管理。答案：正確四、簡答題（總共4題，每題5分）1.簡述施工項目管理的主要內(nèi)容。答案：施工項目管理的主要內(nèi)容包括項目范圍管理、項目質(zhì)量管理、項目成本管理、項目進(jìn)度管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風(fēng)險管理、項目采購管理和項目合同管理。這些內(nèi)容相互關(guān)聯(lián)，共同確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。2.簡述施工項目中的“三檢制”及其作用。答案：施工項目中的“三檢制”是指自檢、互檢和交接檢。自檢是指施工班組對自己完成的工作進(jìn)行檢驗；互檢是指不同班組之間相互檢驗工作質(zhì)量；交接檢是指施工過程中不同工序之間的交接檢驗。通過“三檢制”，可以及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工中的問題，確保施工質(zhì)量。3.簡述施工項目中的“里程碑計劃”及其作用。答案：施工項目中的“里程碑計劃”是指項目實施過程中的關(guān)鍵節(jié)點計劃。里程碑計劃通過確定項目的關(guān)鍵節(jié)點和里程碑事件，幫助項目團隊明確項目的重要階段和目標(biāo)，從而更好地控制項目進(jìn)度。里程碑計劃的作用是確保項目按計劃推進(jìn)，及時發(fā)現(xiàn)和解決項目中的問題。4.簡述施工項目中的“掙值管理”及其作用。答案：施工項目中的“掙值管理”是一種項目績效管理方法，通過比較計劃值、實際值和掙值來評估項目的成本和進(jìn)度績效。掙值管理的作用是幫助項目管理者及時發(fā)現(xiàn)項目中的偏差，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。五、討論題（總共4題，每題5分）1.討論施工項目管理中的溝通管理的重要性。答案：施工項目管理中的溝通管理非常重要。有效的溝通可以確保項目團隊成員之間的信息共享和協(xié)調(diào)，提高工作效率。溝通管理可以幫助項目團隊及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，減少誤解和沖突，提高項目質(zhì)量。此外，良好的溝通還可以增強團隊凝聚力，提高項目成功率。2.討論施工項目管理中的風(fēng)險管理的重要性。答案：施工項目管理中的風(fēng)險管理非常重要。風(fēng)險管理可以幫助項目團隊識別、評估和應(yīng)對項目中的各種風(fēng)險，減少風(fēng)險對項目的影響。通過風(fēng)險管理，項目團隊可以提前制定應(yīng)對措施，降低風(fēng)險發(fā)生的概率和影響，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。此外，有效的風(fēng)險管理還可以提高項目的可控性和可預(yù)測性，增強項目的競爭力。3.討論施工項目管理中的成本管理的重要性。答案：施工項目管理中的成本管理非常重要。成本管理可以幫助項目團隊控制項目的成本，確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。通過成本管理，項目團隊可以及時發(fā)現(xiàn)和解決成本偏差，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整，確保項目的經(jīng)濟效益。此外，有效的成本管理還可以提高項目的資金使用效率，增強項目的