第一章東方韻策劃方案概述第二章東方韻產(chǎn)品體系設(shè)計(jì)第三章東方韻品牌傳播策略第四章東方韻線下體驗(yàn)空間設(shè)計(jì)第五章東方韻商業(yè)模式與盈利模式第六章東方韻品牌長(zhǎng)期發(fā)展策略01第一章東方韻策劃方案概述東方韻策劃方案：引入背景引入數(shù)據(jù)支撐場(chǎng)景引入文化自信與傳統(tǒng)文化復(fù)興的背景市場(chǎng)數(shù)據(jù)驗(yàn)證東方韻產(chǎn)品的市場(chǎng)潛力以周末下午茶場(chǎng)景為例，展示東方韻產(chǎn)品的應(yīng)用場(chǎng)景東方韻策劃方案：分析市場(chǎng)分析用戶分析競(jìng)品分析東方韻產(chǎn)品在市場(chǎng)上的定位與競(jìng)爭(zhēng)格局目標(biāo)用戶的需求與行為特征對(duì)比市場(chǎng)上主要東方韻品牌的優(yōu)劣勢(shì)東方韻策劃方案：論證核心策略數(shù)據(jù)驗(yàn)證成本效益分析東方韻產(chǎn)品體系的構(gòu)建方法借鑒成功案例驗(yàn)證方案可行性方案的經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估東方韻策劃方案：總結(jié)方案目標(biāo)關(guān)鍵行動(dòng)預(yù)期成果東方韻品牌的發(fā)展愿景分階段的實(shí)施計(jì)劃方案實(shí)施后的預(yù)期效果02第二章東方韻產(chǎn)品體系設(shè)計(jì)東方韻產(chǎn)品體系設(shè)計(jì)：引入現(xiàn)狀引入數(shù)據(jù)支撐場(chǎng)景引入當(dāng)前市場(chǎng)上東方韻產(chǎn)品的痛點(diǎn)與問(wèn)題電商平臺(tái)數(shù)據(jù)驗(yàn)證市場(chǎng)痛點(diǎn)以周末下午茶場(chǎng)景為例，展示產(chǎn)品設(shè)計(jì)思路東方韻產(chǎn)品體系設(shè)計(jì)：分析產(chǎn)品矩陣分析設(shè)計(jì)元素分析用戶痛點(diǎn)分析東方韻產(chǎn)品的分類與定位東方韻產(chǎn)品的視覺(jué)元素構(gòu)成目標(biāo)用戶的核心需求與問(wèn)題東方韻產(chǎn)品體系設(shè)計(jì)：論證設(shè)計(jì)原則案例論證成本控制東方韻產(chǎn)品設(shè)計(jì)的核心原則以竹制茶具為例，展示產(chǎn)品設(shè)計(jì)思路產(chǎn)品成本控制方法東方韻產(chǎn)品體系設(shè)計(jì)：總結(jié)產(chǎn)品路線圖質(zhì)量控制文化傳遞分階段的實(shí)施計(jì)劃東方韻產(chǎn)品的質(zhì)量控制體系通過(guò)包裝和內(nèi)容傳遞文化價(jià)值的方式03第三章東方韻品牌傳播策略東方韻品牌傳播策略：引入品牌定位引入傳播痛點(diǎn)引入數(shù)據(jù)引入東方韻品牌的核心理念與定位東方韻品牌傳播中存在的問(wèn)題用戶調(diào)研數(shù)據(jù)驗(yàn)證傳播痛點(diǎn)東方韻品牌傳播策略：分析傳播渠道分析內(nèi)容形式分析競(jìng)品傳播分析東方韻品牌傳播的渠道選擇東方韻品牌傳播的內(nèi)容形式對(duì)比主要競(jìng)品的傳播策略東方韻品牌傳播策略：論證傳播方法論效果預(yù)測(cè)成本控制東方韻品牌傳播的核心方法傳播策略的效果預(yù)測(cè)傳播策略的成本控制方法東方韻品牌傳播策略：總結(jié)傳播時(shí)間表效果評(píng)估調(diào)整機(jī)制分階段的實(shí)施計(jì)劃傳播策略的效果評(píng)估方法傳播策略的調(diào)整機(jī)制04第四章東方韻線下體驗(yàn)空間設(shè)計(jì)東方韻線下體驗(yàn)空間設(shè)計(jì)：引入體驗(yàn)痛點(diǎn)引入空間價(jià)值引入數(shù)據(jù)引入東方韻品牌線下體驗(yàn)空間的痛點(diǎn)與問(wèn)題線下體驗(yàn)空間對(duì)品牌的價(jià)值用戶調(diào)研數(shù)據(jù)驗(yàn)證體驗(yàn)痛點(diǎn)東方韻線下體驗(yàn)空間設(shè)計(jì)：分析空間類型分析空間設(shè)計(jì)原則用戶動(dòng)線分析東方韻線下體驗(yàn)空間的類型與定位東方韻線下體驗(yàn)空間的設(shè)計(jì)原則東方韻線下體驗(yàn)空間的用戶動(dòng)線設(shè)計(jì)東方韻線下體驗(yàn)空間設(shè)計(jì)：論證空間布局案例成本效益分析差異化優(yōu)勢(shì)以2000㎡旗艦店為例，展示空間布局設(shè)計(jì)線下體驗(yàn)空間的經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估東方韻線下體驗(yàn)空間的差異化優(yōu)勢(shì)東方韻線下體驗(yàn)空間設(shè)計(jì)：總結(jié)空間運(yùn)營(yíng)策略空間升級(jí)計(jì)劃數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)分階段的實(shí)施計(jì)劃線下體驗(yàn)空間的升級(jí)計(jì)劃線下體驗(yàn)空間的數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)方法05第五章東方韻商業(yè)模式與盈利模式東方韻商業(yè)模式與盈利模式：引入行業(yè)現(xiàn)狀引入數(shù)據(jù)引入案例引入東方韻市場(chǎng)商業(yè)模式存在的問(wèn)題用戶調(diào)研數(shù)據(jù)驗(yàn)證商業(yè)模式痛點(diǎn)借鑒成功案例驗(yàn)證商業(yè)模式的重要性東方韻商業(yè)模式與盈利模式：分析核心商業(yè)模式盈利模式矩陣用戶生命周期分析東方韻商業(yè)模式的核心框架東方韻商業(yè)模式的盈利模式東方韻商業(yè)模式的用戶生命周期東方韻商業(yè)模式與盈利模式：論證具體盈利模式設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)控制東方韻商業(yè)模式的盈利模式設(shè)計(jì)東方韻商業(yè)模式的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)東方韻商業(yè)模式的成本控制方法東方韻商業(yè)模式與盈利模式：總結(jié)盈利時(shí)間表關(guān)鍵指標(biāo)模式可復(fù)制性分階段的實(shí)施計(jì)劃東方韻商業(yè)模式的關(guān)鍵指標(biāo)東方韻商業(yè)模式的可復(fù)制性06第六章東方韻品牌長(zhǎng)期發(fā)展策略東方韻品牌長(zhǎng)期發(fā)展策略：引入行業(yè)趨勢(shì)引入發(fā)展痛點(diǎn)引入數(shù)據(jù)引入傳統(tǒng)文化市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)東方韻品牌長(zhǎng)期發(fā)展的痛點(diǎn)與問(wèn)題用戶調(diào)研數(shù)據(jù)驗(yàn)證發(fā)展痛點(diǎn)東方韻品牌長(zhǎng)期發(fā)展策略：分析發(fā)展階段分析文化IP發(fā)展分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析東方韻品牌長(zhǎng)期發(fā)展的階段劃分東方韻品牌文化IP的發(fā)展路徑東方韻品牌面臨的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局東方韻品牌長(zhǎng)期發(fā)展策略：論證具體發(fā)展路徑東方韻品牌長(zhǎng)期發(fā)展的具體路徑可行性分析東方韻品牌長(zhǎng)期發(fā)展的可行性分析東方韻品牌長(zhǎng)期發(fā)展策略：總結(jié)發(fā)展里程碑核心驅(qū)動(dòng)力未來(lái)展望