施工現(xiàn)場(chǎng)消防應(yīng)急演練腳本_第1頁(yè)
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施工現(xiàn)場(chǎng)消防應(yīng)急演練腳本_第3頁(yè)
施工現(xiàn)場(chǎng)消防應(yīng)急演練腳本_第4頁(yè)
施工現(xiàn)場(chǎng)消防應(yīng)急演練腳本_第5頁(yè)
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施工現(xiàn)場(chǎng)消防應(yīng)急演練腳本一、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估1.誘因識(shí)別1.1明火作業(yè):電焊、氣割、熱風(fēng)槍、瀝青攤鋪等高溫動(dòng)火作業(yè)日均發(fā)生量≥42次,火花飛濺半徑實(shí)測(cè)最大7.8m,引燃防護(hù)網(wǎng)時(shí)間≤45s。1.2臨時(shí)用電:現(xiàn)場(chǎng)二級(jí)配電箱47臺(tái)、三級(jí)箱236臺(tái),電纜接頭共計(jì)1847處,紅外測(cè)溫發(fā)現(xiàn)>65℃熱點(diǎn)占比11.4%,峰值負(fù)荷可達(dá)設(shè)計(jì)值1.9倍。1.3易燃庫(kù)存:油漆稀釋劑、防水卷材、保溫?cái)D塑板集中堆放,最大單垛體積420m3,燃燒荷載138kg/m2,火災(zāi)增長(zhǎng)系數(shù)α=0.046kW/s2,達(dá)到快速火等級(jí)。1.4環(huán)境助燃:10月至次年3月平均相對(duì)濕度38%,現(xiàn)場(chǎng)木質(zhì)模板含水率9.1%,臨界引燃能量?jī)H13kJ,西北風(fēng)3.5m/s,火勢(shì)沿外架水平蔓延速度0.48m/s。1.5人為因素:分包隊(duì)伍日均流動(dòng)人員312人,新入場(chǎng)人員安全培訓(xùn)最短僅1.2h,違規(guī)吸煙、亂扔煙頭現(xiàn)象日均可抓拍11起。2.發(fā)生等級(jí)采用《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全技術(shù)規(guī)范》(GB507202011)與集團(tuán)《風(fēng)險(xiǎn)矩陣》疊加判定:A級(jí)(災(zāi)難性):死亡≥3人或直接經(jīng)濟(jì)損失≥1000萬(wàn)元,概率0.8×10?3/年;B級(jí)(重大):死亡1–2人或重傷≥5人,概率4.2×10?3/年;C級(jí)(較大):重傷1–4人,概率2.1×10?2/年;D級(jí)(一般):輕傷或財(cái)產(chǎn)損失<100萬(wàn)元,概率1.1×10?1/年。本項(xiàng)目綜合風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)R=15.6,屬B級(jí)偏高,需啟動(dòng)“紅色預(yù)警”管控。二、職責(zé)分工(到人到崗)1.應(yīng)急指揮部指揮長(zhǎng):項(xiàng)目經(jīng)理李斌(1390001)——全面決策、對(duì)外信息發(fā)布。副指揮:生產(chǎn)經(jīng)理王強(qiáng)(1390002)——火場(chǎng)內(nèi)部進(jìn)攻路線確定。成員:安全總監(jiān)趙倩(1390003)、技術(shù)總工陳磊(1390004)、機(jī)電主管孫立(1390005)、綜合辦主任周婷(1390006)。2.功能組2.1滅火行動(dòng)組組長(zhǎng):專職消防隊(duì)長(zhǎng)胡勇(1390101)——持一級(jí)注冊(cè)消防工程師證。隊(duì)員:自有義務(wù)消防隊(duì)員30人(名單編號(hào)XF001–XF030),分3班,每班10人,配正壓式空氣呼吸器30套、65mm水帶20條、水槍8支、ABC干粉滅火器(8kg)60具。2.2疏散引導(dǎo)組組長(zhǎng):棟號(hào)長(zhǎng)劉佳(1390102)。隊(duì)員:各樓層安全員18人,負(fù)責(zé)疏散樓梯、臨時(shí)避難平臺(tái)、應(yīng)急照明與語(yǔ)音廣播。2.3通訊聯(lián)絡(luò)組組長(zhǎng):資料主管吳瓊(1390103),24h值班電話0285555。職責(zé):接警3min內(nèi)撥打119、120、110,同步啟動(dòng)“云眸”熱成像遠(yuǎn)程回傳。2.4醫(yī)療救護(hù)組組長(zhǎng):項(xiàng)目醫(yī)務(wù)室主任韓雪(1390104),持執(zhí)業(yè)醫(yī)師證。隊(duì)員:紅十字救護(hù)員8人,設(shè)現(xiàn)場(chǎng)急救點(diǎn)2處,配AED2臺(tái)、急救箱6套、救護(hù)車1輛。2.5物資保障組組長(zhǎng):材料主管馬駿(1390105)。職責(zé):柴油發(fā)電機(jī)(150kW)2臺(tái)、移動(dòng)照明燈(4×1000W)6組、備用滅火器(CO?24kg)20具、消防沙袋500條、防煙面罩200只、防火布(1h耐火)20卷。2.6事故調(diào)查組組長(zhǎng):安全總監(jiān)趙倩兼任。職責(zé):火災(zāi)撲滅2h內(nèi)完成初步原因分析,24h內(nèi)提交《火災(zāi)事故快報(bào)》,72h內(nèi)形成《技術(shù)鑒定報(bào)告》。三、分階段處置流程階段0日常預(yù)控(T∞–T1h)責(zé)任人:安全總監(jiān)趙倩操作步驟:a.每日07:30動(dòng)火作業(yè)審批:登錄“智慧消防”APP,上傳動(dòng)火點(diǎn)位、監(jiān)護(hù)人身份證、滅火器編號(hào),系統(tǒng)生成二維碼,現(xiàn)場(chǎng)掃碼后方可動(dòng)火。b.每周三19:00紅外熱像儀巡檢:重點(diǎn)配電箱、倉(cāng)庫(kù)、宿舍,溫度≥60℃自動(dòng)推送至機(jī)電主管。c.每月15日消防水泵(Q=30L/s,H=80m)雙電源切換測(cè)試,記錄啟泵時(shí)間≤55s。階段1發(fā)現(xiàn)與報(bào)警(T0–T0+3min)觸發(fā)條件:煙感、手動(dòng)報(bào)警按鈕、AI攝像頭火焰識(shí)別或人工呼喊“著火了”。責(zé)任人:第一發(fā)現(xiàn)人→通訊聯(lián)絡(luò)組吳瓊操作步驟:1.發(fā)現(xiàn)人立即按下最近手動(dòng)報(bào)警按鈕,使用對(duì)講機(jī)頻道“CH16”呼叫:“火警,位置B區(qū)2段東側(cè)模板堆場(chǎng),目測(cè)火焰2m,請(qǐng)求支援。”2.吳瓊接警后,啟動(dòng)消防廣播循環(huán)播報(bào):“緊急火警,B區(qū)人員立即沿3號(hào)樓梯疏散至1號(hào)應(yīng)急集合點(diǎn)?!?.同步撥打119,報(bào)文模板:“XX建設(shè)集團(tuán)XX項(xiàng)目,地址高新區(qū)科創(chuàng)大道88號(hào),在建高層,燃燒物質(zhì)為模板與防水卷材,無(wú)人員被困,聯(lián)系人吳瓊1390103?!彪A段2初期撲救(T0+3min–T0+10min)責(zé)任人:滅火行動(dòng)組胡勇資源清單:8kg干粉滅火器20具、消防栓2支、水帶40m。操作步驟:a.胡勇帶領(lǐng)1號(hào)戰(zhàn)斗小組(5人)穿防火服,攜滅火器抵達(dá)火點(diǎn)5m上風(fēng)側(cè),成扇形噴射,壓制明火。b.2號(hào)戰(zhàn)斗小組(5人)接B02消火栓,鋪帶2條,出水槍1支,冷卻鄰近模板堆。c.若10min內(nèi)火勢(shì)未控,胡勇用對(duì)講機(jī)呼叫:“火勢(shì)擴(kuò)大,請(qǐng)求啟動(dòng)階段3?!彪A段3全員疏散與擴(kuò)大滅火(T0+10min–T0+30min)責(zé)任人:疏散引導(dǎo)組劉佳;滅火行動(dòng)組胡勇;物資保障組馬駿操作步驟:1.劉佳立即切斷B區(qū)施工電梯電源,打開(kāi)全部應(yīng)急照明,組織312人按“就近樓梯、單向分流”原則撤離,計(jì)時(shí)目標(biāo):首層人員≤4min、頂層人員≤12min。2.馬駿啟動(dòng)150kW柴油發(fā)電機(jī),確保消防泵雙電源;投放6組移動(dòng)照明燈,照度≥5lx。3.胡勇調(diào)派3號(hào)戰(zhàn)斗小組使用高噴消防車(項(xiàng)目周邊10km內(nèi)共建路站)2支水炮,射程≥45m,控制火勢(shì)向外架蔓延。4.通訊聯(lián)絡(luò)組每5min向119匯報(bào)一次火場(chǎng)態(tài)勢(shì)圖(CAD版+無(wú)人機(jī)航拍)。階段4醫(yī)療與清點(diǎn)(T0+30min–T0+60min)責(zé)任人:醫(yī)療救護(hù)組韓雪操作步驟:a.在1號(hào)應(yīng)急集合點(diǎn)設(shè)立“檢傷分類區(qū)”,按“紅—黃—綠”標(biāo)簽法篩查,對(duì)3名吸入性損傷工人立即給予高流量氧療,使用救護(hù)車轉(zhuǎn)運(yùn)至省醫(yī)院高新分院(路程9km,預(yù)計(jì)18min)。b.綜合辦周婷使用“云筑智聯(lián)”人臉識(shí)別系統(tǒng)比對(duì)進(jìn)場(chǎng)記錄,發(fā)布未清點(diǎn)人員名單,確保無(wú)人員滯留。階段5外部協(xié)同與火場(chǎng)清理(T0+1h–T0+4h)責(zé)任人:指揮長(zhǎng)李斌操作步驟:1.高新區(qū)消防救援大隊(duì)到場(chǎng)后,李斌移交指揮權(quán),提供《建筑總平面圖》《臨時(shí)消防給水平面圖》《危險(xiǎn)品清單》。2.安全總監(jiān)趙倩陪同火調(diào)工程師進(jìn)入火場(chǎng),使用三維激光掃描儀(FAROFocus)采集點(diǎn)云數(shù)據(jù),保存原始證據(jù)。3.滅火行動(dòng)組繼續(xù)淋水降溫,模板堆溫度<40℃后停止射水;物資保障組用防火布覆蓋殘留物,防止復(fù)燃。階段6事后恢復(fù)與復(fù)盤(pán)(T0+4h–T+7d)責(zé)任人:事故調(diào)查組趙倩操作步驟:a.24h內(nèi)完成《火災(zāi)事故初步調(diào)查報(bào)告》,72h內(nèi)提交《整改方案》,7d內(nèi)召開(kāi)全員復(fù)盤(pán)大會(huì),采用“5Why”分析法,輸出《火災(zāi)案例庫(kù)》。b.對(duì)受損區(qū)域重新驗(yàn)收:結(jié)構(gòu)回彈強(qiáng)度檢測(cè)≥設(shè)計(jì)值95%,臨時(shí)消防設(shè)施恢復(fù)率100%,經(jīng)監(jiān)理、甲方、消防三方聯(lián)簽后方可復(fù)工。四、資源清單(最小冗余量)1.滅火類:8kg干粉滅火器180具、35kg推車滅火器12臺(tái)、CO?24kg20具、水帶(65mm,25m/條)100條、直流水槍16支、多功能水槍8支、消防水炮2臺(tái)。2.防護(hù)類:防火服(≥1000℃·s)50套、空氣呼吸器30套、防煙面罩500只、防火手套100雙、隔熱毯20條。3.偵檢類:熱成像儀3臺(tái)、可燃?xì)怏w檢測(cè)儀6臺(tái)、無(wú)人機(jī)(30倍變焦+紅外)2架、激光測(cè)距儀4把。4.通信類:防爆對(duì)講機(jī)60部、應(yīng)急廣播主機(jī)1套、手持?jǐn)U音器20只、4G布控球5套。5.醫(yī)療類:AED3臺(tái)、折疊擔(dān)架6副、頸托20只、燒傷凝膠100支、氧氣袋10套。6.動(dòng)力類:150kW柴油發(fā)電機(jī)2臺(tái)、移動(dòng)照明燈6組、LED警示燈50只、備用柴油200L。五、演練計(jì)劃1.頻次:a.綜合實(shí)戰(zhàn)演練:每季度1次,覆蓋全部階段,隨機(jī)抽取起火點(diǎn)位;b.專項(xiàng)演練:每月1次,聚焦“動(dòng)火作業(yè)”“臨電火災(zāi)”“宿舍火災(zāi)”三類場(chǎng)景;c.無(wú)腳本拉動(dòng):每月最后一個(gè)夜班,不預(yù)先通知,考核響應(yīng)時(shí)間。2.年度演練排期3月:高跨模板堆場(chǎng)明火(B級(jí));6月:地下防水卷材火災(zāi)+濃煙(A級(jí));9月:職工宿舍違規(guī)充電起火(C級(jí));12月:外架安全網(wǎng)連燒+高空墜落(A級(jí))。3.演練評(píng)估采用“演練評(píng)分表(100分)”:接警3min(10分)、初期滅火10min(20分)、疏散時(shí)間(20分)、清點(diǎn)準(zhǔn)確率(15分)、醫(yī)療救護(hù)(15分)、火場(chǎng)清理(10分)、復(fù)盤(pán)報(bào)告(10分)。得分<80分,重新演練;80–90分,限期整改;>90分,全項(xiàng)目通報(bào)表?yè)P(yáng),獎(jiǎng)勵(lì)班組5000元。六、動(dòng)態(tài)更新機(jī)制1.數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng):a.每月5日,安全部導(dǎo)出“智慧消防”平臺(tái)報(bào)警數(shù)據(jù)、動(dòng)火審批數(shù)據(jù)、演練評(píng)分?jǐn)?shù)據(jù),輸入Python腳本自動(dòng)計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)R,若R值波動(dòng)>±10%,觸發(fā)預(yù)案評(píng)審。b.無(wú)人機(jī)航拍建模,對(duì)比BIM模型,若現(xiàn)場(chǎng)堆場(chǎng)位移>5m或新增可燃物≥50t,48h內(nèi)調(diào)整平面疏散圖。2.法規(guī)跟蹤:安全總監(jiān)趙倩訂閱“國(guó)家住建部—工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化”RSS推送,新規(guī)范發(fā)布7d內(nèi)完成差異條款對(duì)照表,必要時(shí)召開(kāi)修訂會(huì)。3.版本管理:a.預(yù)

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