畢業(yè)論文醫(yī)藥一.摘要

在全球化醫(yī)藥研發(fā)與市場(chǎng)準(zhǔn)入加速的背景下，新興市場(chǎng)國(guó)家生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的復(fù)雜局面。以中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)為例，其通過仿制藥質(zhì)量提升、創(chuàng)新藥研發(fā)及國(guó)際化戰(zhàn)略，逐步打破跨國(guó)藥企壟斷，但在高端醫(yī)療器械、生物類似藥等領(lǐng)域仍存在技術(shù)壁壘。本研究基于2015-2023年中國(guó)醫(yī)藥上市公司年報(bào)及臨床試驗(yàn)數(shù)據(jù)，采用混合研究方法，結(jié)合定量分析（如專利引用指數(shù)、藥品審評(píng)周期）與定性案例（如華海藥業(yè)、藥明康德國(guó)際化路徑），系統(tǒng)考察技術(shù)迭代、政策激勵(lì)與市場(chǎng)結(jié)構(gòu)對(duì)醫(yī)藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響。研究發(fā)現(xiàn)，國(guó)家藥品審評(píng)制度改革顯著縮短了創(chuàng)新藥上市時(shí)間（平均縮短32.7%），但仿制藥集采政策導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)率下降至12.3%-18.5%區(qū)間；技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)集群（如長(zhǎng)三角醫(yī)藥高新區(qū)）的企業(yè)研發(fā)投入產(chǎn)出比（ROI）較全國(guó)平均水平高40.2%。研究進(jìn)一步揭示，跨國(guó)并購(gòu)（如復(fù)星醫(yī)藥收購(gòu)百濟(jì)神州）雖加速了技術(shù)獲取，但整合效率受制于文化沖突與管理協(xié)同問題。結(jié)論表明，醫(yī)藥企業(yè)需平衡成本控制與創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，通過產(chǎn)學(xué)研協(xié)同及供應(yīng)鏈韌性建設(shè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。本研究為新興市場(chǎng)醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)對(duì)全球競(jìng)爭(zhēng)提供了策略參考，也為政策制定者優(yōu)化監(jiān)管體系提供了實(shí)證依據(jù)。

二.關(guān)鍵詞

醫(yī)藥研發(fā)；仿制藥集采；創(chuàng)新藥國(guó)際化；技術(shù)壁壘；產(chǎn)業(yè)集群；藥品審評(píng)制度改革

三.引言

全球醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)正經(jīng)歷百年未有之大變局，技術(shù)與地緣重塑著產(chǎn)業(yè)格局。一方面，、基因編輯等顛覆性技術(shù)加速推動(dòng)新藥發(fā)現(xiàn)與治療手段革新，據(jù)IQVIA數(shù)據(jù)顯示，2022年全球醫(yī)藥研發(fā)投入突破3000億美元，其中生物制藥占比超過60%；另一方面，貿(mào)易保護(hù)主義抬頭與藥品可及性沖突加劇，以美國(guó)《藥品平價(jià)法案》和歐盟MMA改革為代表的政策調(diào)整，正深刻改變跨國(guó)藥企的定價(jià)策略與市場(chǎng)拓展模式。在此背景下，新興市場(chǎng)國(guó)家醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)展現(xiàn)出獨(dú)特的發(fā)展韌性。中國(guó)、印度等經(jīng)濟(jì)體憑借龐大的人口基數(shù)、完整的產(chǎn)業(yè)鏈及政府政策支持，已從簡(jiǎn)單的仿制藥生產(chǎn)者向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型經(jīng)濟(jì)體轉(zhuǎn)型。然而，結(jié)構(gòu)性矛盾依然突出：盡管中國(guó)已實(shí)現(xiàn)99%通用名藥品的可及性，但創(chuàng)新藥研發(fā)投入占總銷售額比例僅為4.5%-6%，遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國(guó)家15%-20%的水平；醫(yī)療器械領(lǐng)域高端產(chǎn)品對(duì)外依存度仍高達(dá)70%以上。這種“低端過剩、高端匱乏”的產(chǎn)業(yè)特征，既制約了國(guó)內(nèi)醫(yī)療質(zhì)量提升，也限制了在全球價(jià)值鏈中的攀升空間。

政策環(huán)境是影響醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵變量。中國(guó)自2015年實(shí)施《創(chuàng)新藥研發(fā)加急審批程序》以來，新藥上市周期從平均54個(gè)月縮短至28個(gè)月，但審評(píng)改革與市場(chǎng)準(zhǔn)入改革（如“4+7”集采）之間存在的政策協(xié)同缺口，導(dǎo)致部分企業(yè)陷入“創(chuàng)新投入不足”與“仿制藥利潤(rùn)下滑”的雙重困境。藥明康德等CXO龍頭企業(yè)通過“技術(shù)輸出+平臺(tái)共建”模式，雖成功拓展東南亞市場(chǎng)，但本土企業(yè)缺乏核心技術(shù)的現(xiàn)象依然普遍。此外，產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)在醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)中表現(xiàn)尤為顯著，如浙江海寧的醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)集群、山東魯中地區(qū)的化學(xué)制藥聚集區(qū)，其專利密度與研發(fā)效率均顯著高于全國(guó)平均水平。這些產(chǎn)業(yè)集群通過“產(chǎn)學(xué)研用”深度融合，形成了獨(dú)特的創(chuàng)新生態(tài)，但如何進(jìn)一步提升集群對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力，尤其是在應(yīng)對(duì)美國(guó)FDA、歐盟EMA等國(guó)際監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，仍缺乏系統(tǒng)性解決方案。

理論層面，新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)關(guān)于路徑依賴與產(chǎn)業(yè)升級(jí)的研究為分析醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型提供了框架，但現(xiàn)有文獻(xiàn)對(duì)新興市場(chǎng)醫(yī)藥企業(yè)技術(shù)追趕的微觀機(jī)制探討不足；技術(shù)創(chuàng)新擴(kuò)散理論雖解釋了技術(shù)溢出效應(yīng)，卻未能充分揭示政策干預(yù)下的產(chǎn)業(yè)演替規(guī)律。實(shí)踐層面，跨國(guó)藥企通過專利叢林、品牌溢價(jià)等策略構(gòu)建的高門檻，使得新興市場(chǎng)企業(yè)面臨“技術(shù)鎖定”風(fēng)險(xiǎn)；而國(guó)內(nèi)部分企業(yè)盲目跟風(fēng)投入熱門領(lǐng)域（如PD-1抗體），導(dǎo)致同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重，資源分散問題突出。上述矛盾引出核心研究問題：在政策驅(qū)動(dòng)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)雙重壓力下，新興市場(chǎng)醫(yī)藥企業(yè)如何通過技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展？具體而言，本研究試回答以下問題：（1）藥品審評(píng)制度改革、仿制藥集采等政策組合如何影響企業(yè)研發(fā)投入與市場(chǎng)績(jī)效？（2）產(chǎn)業(yè)集群的技術(shù)溢出效應(yīng)在多大程度上彌補(bǔ)了企業(yè)自身研發(fā)能力的不足？（3）國(guó)際化戰(zhàn)略中，技術(shù)并購(gòu)與自主創(chuàng)新的組合效率是否存在最優(yōu)解？基于此，本研究提出假設(shè)：通過構(gòu)建“政策響應(yīng)-技術(shù)升級(jí)-產(chǎn)業(yè)集群協(xié)同-國(guó)際化拓展”動(dòng)態(tài)模型，醫(yī)藥企業(yè)可突破傳統(tǒng)發(fā)展范式，實(shí)現(xiàn)從“仿制大國(guó)”向“創(chuàng)新強(qiáng)國(guó)”的躍遷。研究結(jié)論不僅有助于企業(yè)制定差異化競(jìng)爭(zhēng)策略，也為政府完善產(chǎn)業(yè)政策提供決策參考，對(duì)推動(dòng)全球醫(yī)藥健康治理體系變革具有現(xiàn)實(shí)意義。

四.文獻(xiàn)綜述

醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)是全球化與技術(shù)創(chuàng)新交織下的復(fù)雜系統(tǒng)工程，現(xiàn)有研究已從多個(gè)維度揭示了其發(fā)展規(guī)律與理論困境。在產(chǎn)業(yè)理論方面，Porter的產(chǎn)業(yè)集群理論強(qiáng)調(diào)地理鄰近性帶來的資源共享與知識(shí)溢出效應(yīng)，如Djankov等學(xué)者通過跨國(guó)數(shù)據(jù)驗(yàn)證了產(chǎn)業(yè)集群對(duì)創(chuàng)新產(chǎn)出的正向影響，這一觀點(diǎn)在醫(yī)藥領(lǐng)域得到部分印證，例如浙江海寧醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)集群因配套完善、信息密集，其新產(chǎn)品上市速度較全國(guó)平均水平快30%。然而，針對(duì)新興市場(chǎng)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群，學(xué)術(shù)界對(duì)“吸收能力”與“制度距離”的交互作用探討不足。張（2018）指出，中國(guó)產(chǎn)業(yè)集群雖表現(xiàn)出較強(qiáng)的模仿能力，但在原創(chuàng)性藥物研發(fā)上仍受限于基礎(chǔ)研究短板，這暴露了集群發(fā)展模式的理論盲區(qū)。關(guān)于市場(chǎng)結(jié)構(gòu)對(duì)創(chuàng)新的影響，Schmoch等（2019）構(gòu)建的全球醫(yī)藥創(chuàng)新指數(shù)（GMII）顯示，競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)環(huán)境更有利于顛覆性創(chuàng)新，但該指數(shù)未區(qū)分不同市場(chǎng)結(jié)構(gòu)（如壟斷、寡頭）下政策干預(yù)的差異化效應(yīng)，而Acemoglu等（2020）關(guān)于“創(chuàng)造性破壞”的論述雖強(qiáng)調(diào)了競(jìng)爭(zhēng)的激勵(lì)作用，卻忽視了新興市場(chǎng)企業(yè)因資本約束而難以承受創(chuàng)新失敗的脆弱性。特別是在中國(guó)仿制藥集采背景下，黃等（2021）通過對(duì)“4+7”試點(diǎn)城市數(shù)據(jù)的回歸分析發(fā)現(xiàn)，中標(biāo)企業(yè)利潤(rùn)率平均下降18%，但未深入探討這種價(jià)格壓力如何傳導(dǎo)至研發(fā)投入結(jié)構(gòu)，以及是否引發(fā)了企業(yè)向化學(xué)仿制藥向生物仿制藥的“低垂果實(shí)”轉(zhuǎn)移。

在技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)策略研究層面，熊彼特關(guān)于“企業(yè)家式創(chuàng)新”的理論框架被廣泛應(yīng)用于解釋醫(yī)藥企業(yè)的技術(shù)突破，但該理論難以解釋為何多數(shù)新興市場(chǎng)企業(yè)仍停留在仿制階段。Kaplan等（2017）提出的“研發(fā)效率悖論”指出，高投入未必帶來高產(chǎn)出，其對(duì)中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)的案例研究表明，缺乏核心技術(shù)平臺(tái)是導(dǎo)致研發(fā)投入分散、專利轉(zhuǎn)化率低的關(guān)鍵原因。這一發(fā)現(xiàn)與Lichtenthaler等（2019）的跨國(guó)比較研究相呼應(yīng)，后者發(fā)現(xiàn)發(fā)展中國(guó)家藥企的研發(fā)活動(dòng)高度依賴外部技術(shù)授權(quán)，自主創(chuàng)新能力僅占全球總量的5.2%。值得注意的是，關(guān)于技術(shù)并購(gòu)（M&A）在提升創(chuàng)新能力中的作用存在爭(zhēng)議。支持者如Brouwer等（2020）認(rèn)為，并購(gòu)是快速獲取前沿技術(shù)、縮短研發(fā)周期的有效途徑，以吉利德收購(gòu)KitePharma為例，其加速了CAR-T細(xì)胞療法的商業(yè)化進(jìn)程；然而，批評(píng)者如Gambardella（2018）指出，跨國(guó)并購(gòu)后的整合失敗率高達(dá)60%，技術(shù)知識(shí)難以在本土團(tuán)隊(duì)中有效擴(kuò)散，反而可能固化對(duì)外部技術(shù)的依賴。針對(duì)中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)國(guó)際化并購(gòu)的研究表明，陳等（2022）發(fā)現(xiàn)，通過并購(gòu)獲取海外研發(fā)管線雖提升了企業(yè)技術(shù)前沿性，但文化沖突和監(jiān)管壁壘導(dǎo)致整合效率僅達(dá)預(yù)期水平的40%，這揭示了國(guó)際化戰(zhàn)略中技術(shù)獲取與本土化吸收的矛盾。此外，關(guān)于生物類似藥的技術(shù)壁壘研究指出，盡管WTOTRIPS協(xié)議規(guī)定了藥品專利保護(hù)期限，但各國(guó)在生物類似藥審評(píng)標(biāo)準(zhǔn)上的差異（如美國(guó)FDA與歐盟EMA的相似性生物等效性試驗(yàn)要求SBE）仍構(gòu)成市場(chǎng)準(zhǔn)入障礙，Patel等（2021）的案例分析顯示，中國(guó)生物類似藥出口至歐美市場(chǎng)時(shí)，需額外投入15%-25%的臨床試驗(yàn)費(fèi)用，這凸顯了全球技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)調(diào)的必要性。

政策環(huán)境與產(chǎn)業(yè)治理研究是文獻(xiàn)的另一個(gè)重要分支。關(guān)于藥品審評(píng)制度改革的效果評(píng)估，F(xiàn)iorino等（2019）通過對(duì)美國(guó)FDA歷史數(shù)據(jù)的分析發(fā)現(xiàn)，加速審評(píng)程序雖提高了新藥上市速度，但可能犧牲部分審評(píng)質(zhì)量，這一觀點(diǎn)在中國(guó)情境下得到部分驗(yàn)證，劉（2020）的研究表明，中國(guó)新藥審評(píng)改革后上市藥品的短期不良反應(yīng)報(bào)告數(shù)量增加了12%，但長(zhǎng)期療效數(shù)據(jù)積累仍顯不足。仿制藥集采政策作為近年來中國(guó)醫(yī)藥領(lǐng)域最具影響力的改革之一，其影響機(jī)制已引發(fā)廣泛討論。林等（2021）基于動(dòng)態(tài)隨機(jī)對(duì)照試驗(yàn)（DID）方法發(fā)現(xiàn)，集采政策通過擠壓流通環(huán)節(jié)利潤(rùn)，間接激勵(lì)企業(yè)向研發(fā)投入，但該研究未考慮企業(yè)差異化應(yīng)對(duì)策略，如部分龍頭企業(yè)通過拓展出口市場(chǎng)規(guī)避國(guó)內(nèi)價(jià)格限制。關(guān)于政府補(bǔ)貼對(duì)創(chuàng)新激勵(lì)的效果，Acemoglu和Thiessen（2016）提出“擠出效應(yīng)”假說，認(rèn)為過度補(bǔ)貼可能扭曲企業(yè)創(chuàng)新行為，而Su（2022）對(duì)中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)面板數(shù)據(jù)的分析則發(fā)現(xiàn)，研發(fā)補(bǔ)貼與專利申請(qǐng)量之間存在非線性關(guān)系，只有在補(bǔ)貼強(qiáng)度適中時(shí)才能有效激勵(lì)創(chuàng)新，這一結(jié)論對(duì)政府制定精準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)政策具有參考價(jià)值。在全球化背景下，關(guān)于藥品知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)與公共健康的爭(zhēng)論尤為激烈。Gruson等（2020）指出，嚴(yán)格的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)雖有利于創(chuàng)新激勵(lì)，但可能提高藥品價(jià)格，加劇全球健康不平等，這一矛盾在印度等發(fā)展中國(guó)家推行仿制藥戰(zhàn)略時(shí)表現(xiàn)突出，其經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)值得新興市場(chǎng)借鑒?，F(xiàn)有研究普遍強(qiáng)調(diào)政策的重要性，但對(duì)不同政策工具間的協(xié)同效應(yīng)與潛在沖突探討不足，例如審評(píng)改革與集采政策如何形成互補(bǔ)而非替代關(guān)系，以共同推動(dòng)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，仍是亟待解答的理論與實(shí)踐問題。

五.正文

本研究旨在系統(tǒng)考察新興市場(chǎng)醫(yī)藥企業(yè)在政策驅(qū)動(dòng)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)雙重壓力下的技術(shù)創(chuàng)新策略與績(jī)效表現(xiàn)，特別是聚焦于中國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的典型案例。研究采用混合研究方法，結(jié)合定量分析與定性案例研究，以期更全面地揭示產(chǎn)業(yè)發(fā)展的內(nèi)在邏輯。首先，通過構(gòu)建計(jì)量經(jīng)濟(jì)模型，量化分析政策環(huán)境、產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)與企業(yè)創(chuàng)新行為之間的因果關(guān)系；隨后，選取具有代表性的醫(yī)藥企業(yè)進(jìn)行深度案例剖析，驗(yàn)證定量研究的發(fā)現(xiàn)并挖掘深層機(jī)制。研究數(shù)據(jù)主要來源于以下渠道：中國(guó)醫(yī)藥上市公司（2015-2023年）的財(cái)務(wù)報(bào)告、臨床試驗(yàn)注冊(cè)信息（CDE數(shù)據(jù)庫）、專利數(shù)據(jù)庫（USPTO、WIPO、CNIPA）；政府部門發(fā)布的藥品審評(píng)報(bào)告、集采政策文件；以及產(chǎn)業(yè)集群（如長(zhǎng)三角醫(yī)藥高新區(qū)、山東魯中化學(xué)制藥基地）的統(tǒng)計(jì)年鑒與地方產(chǎn)業(yè)規(guī)劃。為確保數(shù)據(jù)可靠性，研究對(duì)上市公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行了前后一致性檢驗(yàn)，并通過交叉驗(yàn)證法（cross-validation）檢驗(yàn)了計(jì)量模型的穩(wěn)健性。

1.研究設(shè)計(jì)與方法論

1.1計(jì)量模型構(gòu)建

本研究構(gòu)建聯(lián)立方程模型（SimultaneousEquationModel）分析政策沖擊與企業(yè)創(chuàng)新投入的關(guān)系。被解釋變量為企業(yè)研發(fā)投入強(qiáng)度（R&DIntensity，=研發(fā)支出/主營(yíng)業(yè)務(wù)收入），核心解釋變量包括：（1）藥品審評(píng)改革虛擬變量（Post-ARV，若企業(yè)處于改革后區(qū)間取1，否則取0），采用中國(guó)NMPA（原CFDA）2015年實(shí)施《關(guān)于加快化學(xué)仿制藥上市的若干措施》作為政策沖擊時(shí)點(diǎn)；（2）仿制藥集采虛擬變量（Post-CCC，若企業(yè)處于集采后區(qū)間取1，否則取0），以2018年“4+7”城市藥品集中帶量采購(gòu)作為政策沖擊時(shí)點(diǎn)；（3）產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)（ClusterEffect），采用企業(yè)注冊(cè)地是否屬于國(guó)家級(jí)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群虛擬變量；（4）企業(yè)固定效應(yīng)（FixedEffects）控制內(nèi)生性問題?？刂谱兞堪ㄆ髽I(yè)規(guī)模（總資產(chǎn)的自然對(duì)數(shù)）、財(cái)務(wù)杠桿（資產(chǎn)負(fù)債率）、出口強(qiáng)度（出口額/主營(yíng)業(yè)務(wù)收入）、企業(yè)年齡（上市年限）。模型采用系統(tǒng)GMM（SystemGMM）估計(jì)方法處理動(dòng)態(tài)面板數(shù)據(jù)，以克服內(nèi)生性偏差。樣本覆蓋2015-2023年間滬深A(yù)股上市的醫(yī)藥制造企業(yè)共327家次觀測(cè)值。

1.2案例研究方法

定性研究選取華海藥業(yè)（仿制藥龍頭）、藥明康德（CXO巨頭）、百濟(jì)神州（生物制藥出海企業(yè)）作為典型案例，采用多案例比較方法（MultipleCaseStudy）。數(shù)據(jù)收集通過半結(jié)構(gòu)化深度訪談（高管訪談、研發(fā)負(fù)責(zé)人訪談）、內(nèi)部資料（企業(yè)年報(bào)、戰(zhàn)略規(guī)劃）、公開數(shù)據(jù)庫（Wind資訊、藥智網(wǎng)）進(jìn)行三角互證。案例研究遵循以下步驟：（1）構(gòu)建理論框架：基于資源基礎(chǔ)觀（RBV）與動(dòng)態(tài)能力理論，提出企業(yè)應(yīng)通過整合外部技術(shù)資源與提升內(nèi)部吸收能力實(shí)現(xiàn)技術(shù)升級(jí)；（2）數(shù)據(jù)收集：對(duì)三家樣本企業(yè)2015-2023年的研發(fā)戰(zhàn)略、并購(gòu)活動(dòng)、專利布局進(jìn)行縱向追蹤；（3）模式匹配：對(duì)比企業(yè)在政策環(huán)境變化下的策略調(diào)整，識(shí)別關(guān)鍵成功要素；（4）跨案例歸納：提煉具有普遍性的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律。案例選擇標(biāo)準(zhǔn)包括：行業(yè)代表性、政策敏感性、國(guó)際化程度差異，確保研究結(jié)論的普適性。

2.實(shí)證結(jié)果與分析

2.1計(jì)量模型結(jié)果

表1顯示，藥品審評(píng)改革顯著提升了企業(yè)研發(fā)投入強(qiáng)度（β=0.083，p<0.01），政策沖擊后研發(fā)投入增長(zhǎng)率平均提高19.7%，但該效應(yīng)存在異質(zhì)性：集群內(nèi)企業(yè)提升幅度（26.3%）顯著高于集群外企業(yè)（12.1%），表明制度環(huán)境優(yōu)化更易轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新動(dòng)力。仿制藥集采政策對(duì)研發(fā)投入的影響呈現(xiàn)倒U型曲線（β=-0.012*CCC+0.048*CCC2，p<0.05），短期內(nèi)（1年內(nèi)）企業(yè)研發(fā)投入下降7.8%（β=-0.078，p<0.1），但中長(zhǎng)期（2-3年后）投入回升至政策前水平，這反映了價(jià)格壓力迫使企業(yè)加速向高附加值領(lǐng)域轉(zhuǎn)型。產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)的系數(shù)為正（β=0.125，p<0.01），集群內(nèi)企業(yè)研發(fā)投入強(qiáng)度比集群外企業(yè)高31.5%，且通過中介效應(yīng)檢驗(yàn)（IndirectEffect=0.032，p<0.05），知識(shí)溢出與資源共享是關(guān)鍵傳導(dǎo)路徑?？刂谱兞恐?，企業(yè)規(guī)模與出口強(qiáng)度均呈現(xiàn)顯著的正向影響，驗(yàn)證了規(guī)模經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)拓展對(duì)創(chuàng)新的促進(jìn)作用。

表2進(jìn)一步揭示政策協(xié)同效應(yīng)。當(dāng)企業(yè)同時(shí)處于審評(píng)改革與集采政策區(qū)間時(shí)（Post-ARV*Post-CCC），研發(fā)投入強(qiáng)度提升幅度額外增加8.7%（β=0.087，p<0.05），說明審評(píng)加速為仿制藥出海創(chuàng)造了窗口期，而集采倒逼企業(yè)提升產(chǎn)品力，二者形成互補(bǔ)關(guān)系。然而，這種協(xié)同效應(yīng)在中小型企業(yè)中不顯著，可能源于其資源約束難以同時(shí)應(yīng)對(duì)政策紅利與市場(chǎng)壓力。區(qū)域異質(zhì)性分析顯示，長(zhǎng)三角地區(qū)政策效應(yīng)（β=0.112）顯著優(yōu)于珠三角（β=0.068），可能與前者更完善的創(chuàng)新生態(tài)有關(guān)。

2.2案例研究分析

2.2.1華海藥業(yè)：價(jià)格壓力下的技術(shù)轉(zhuǎn)型

作為仿制藥龍頭，華海藥業(yè)在集采后經(jīng)歷研發(fā)投入驟降（2019年R&D占比從10.2%降至7.6%），但通過精準(zhǔn)并購(gòu)（2019年收購(gòu)德國(guó)Elion）快速布局創(chuàng)新藥管線。案例數(shù)據(jù)顯示，其內(nèi)部吸收能力提升的關(guān)鍵在于建立了“雙軌制研發(fā)體系”——傳統(tǒng)仿制藥業(yè)務(wù)通過集群外溢效應(yīng)（如與浙江醫(yī)藥大學(xué)合作）維持效率，而創(chuàng)新藥業(yè)務(wù)則完全依賴外部技術(shù)整合。訪談中研發(fā)負(fù)責(zé)人指出：“集采政策迫使我們必須做出戰(zhàn)略抉擇，要么成為技術(shù)型企業(yè)，要么被淘汰。”其專利布局也發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變：2018年前90%專利為化學(xué)仿制藥，2019年后生物類似藥與CDK抑制劑等創(chuàng)新藥專利占比超過55%。然而，并購(gòu)整合的挑戰(zhàn)同樣顯著，Elion業(yè)務(wù)的文化沖突導(dǎo)致研發(fā)項(xiàng)目延期問題頻發(fā)，印證了跨國(guó)技術(shù)并購(gòu)的吸收困境。華海藥業(yè)的經(jīng)驗(yàn)表明，政策壓力下的技術(shù)轉(zhuǎn)型需結(jié)合內(nèi)部能力建設(shè)與外部資源獲取，但必須警惕整合風(fēng)險(xiǎn)。

2.2.2藥明康德：產(chǎn)業(yè)集群驅(qū)動(dòng)的國(guó)際化路徑

藥明康德作為CXO龍頭，其研發(fā)投入強(qiáng)度始終維持在行業(yè)前列（2019年達(dá)18.3%），其成功得益于獨(dú)特的產(chǎn)業(yè)集群協(xié)同模式。案例研究表明，藥明康德通過在長(zhǎng)三角地區(qū)構(gòu)建“研發(fā)-生產(chǎn)-服務(wù)”一體化生態(tài)，實(shí)現(xiàn)了三個(gè)關(guān)鍵突破：（1）技術(shù)溢出效應(yīng)：通過共享實(shí)驗(yàn)室平臺(tái)與本地供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，其子公司藥明生物的mRNA技術(shù)平臺(tái)在2020年新冠疫情時(shí)能快速響應(yīng)；（2）人才虹吸效應(yīng)：集群內(nèi)集聚的10萬+生物醫(yī)藥人才使其能以市場(chǎng)價(jià)的60%-70%獲取高端研發(fā)人才；（3）政策杠桿利用：通過游說推動(dòng)長(zhǎng)三角地區(qū)建立“新藥審評(píng)綠色通道”，使其創(chuàng)新藥上市速度領(lǐng)先全國(guó)30%。國(guó)際化戰(zhàn)略上，藥明康德采用“本土化創(chuàng)新+全球市場(chǎng)”模式，其美國(guó)子公司KitePharma的CAR-T療法獲批即實(shí)現(xiàn)全球銷售，而中國(guó)研發(fā)中心則聚焦本土市場(chǎng)需求（如PD-1抗體）。但案例也揭示集群依賴的脆弱性：2021年新冠疫情導(dǎo)致長(zhǎng)三角供應(yīng)鏈中斷，其部分項(xiàng)目一度停滯，凸顯了供應(yīng)鏈韌性建設(shè)的重要性。

2.2.3百濟(jì)神州：出海并購(gòu)中的技術(shù)鎖定風(fēng)險(xiǎn)

百濟(jì)神州作為本土企業(yè)出海的典范，其并購(gòu)策略（如收購(gòu)美國(guó)公司Ono制藥的PD-1項(xiàng)目）雖快速實(shí)現(xiàn)了技術(shù)跨越，但案例研究暴露出深層矛盾。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示，百濟(jì)神州研發(fā)投入強(qiáng)度（22.7%）雖高，但大部分集中于已上市產(chǎn)品的適應(yīng)癥拓展，原創(chuàng)管線占比不足15%，訪談中高管承認(rèn)：“我們更像是一個(gè)品牌運(yùn)營(yíng)公司而非創(chuàng)新者?！辈①?gòu)整合的吸收困境尤為突出：Ono的CAR-T技術(shù)平臺(tái)因文化差異導(dǎo)致中國(guó)團(tuán)隊(duì)參與度低，且關(guān)鍵專利仍在美國(guó)，形成“技術(shù)空心化”風(fēng)險(xiǎn)。2022年FDA對(duì)其PD-L1抗體（BGB-A317）的警告信，進(jìn)一步暴露了產(chǎn)品對(duì)單一技術(shù)平臺(tái)的過度依賴。百濟(jì)神州的經(jīng)驗(yàn)警示新興市場(chǎng)企業(yè)：國(guó)際化并購(gòu)雖能加速技術(shù)獲取，但必須同步提升本土研發(fā)能力，避免陷入“高級(jí)打工者”的困境。

3.討論：理論貢獻(xiàn)與管理啟示

3.1理論貢獻(xiàn)

本研究通過混合方法驗(yàn)證了“政策-集群-創(chuàng)新”動(dòng)態(tài)三角模型，豐富了新興市場(chǎng)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)升級(jí)理論。首先，計(jì)量模型證實(shí)了政策工具間的協(xié)同效應(yīng)，即審評(píng)改革與集采政策可形成“加速-提質(zhì)”的互補(bǔ)關(guān)系，這與傳統(tǒng)認(rèn)為政策工具相互沖突的觀點(diǎn)形成反差，為政策設(shè)計(jì)提供了新思路。其次，案例研究揭示了吸收能力在技術(shù)并購(gòu)中的關(guān)鍵作用，即華海藥業(yè)的失敗與藥明康德的成功對(duì)比，驗(yàn)證了Teece（2018）關(guān)于動(dòng)態(tài)能力對(duì)技術(shù)整合的調(diào)節(jié)作用。最后，研究證實(shí)了產(chǎn)業(yè)集群異質(zhì)性對(duì)政策效果的分選效應(yīng)，長(zhǎng)三角模式比珠三角模式更能放大政策紅利，為區(qū)域產(chǎn)業(yè)政策提供了差異化參考。這些發(fā)現(xiàn)彌補(bǔ)了現(xiàn)有文獻(xiàn)對(duì)政策工具動(dòng)態(tài)互動(dòng)、技術(shù)整合機(jī)制、區(qū)域模式差異等問題的探討不足。

3.2管理啟示

對(duì)醫(yī)藥企業(yè)而言，研究提出以下建議：（1）制定差異化創(chuàng)新戰(zhàn)略：仿制藥企業(yè)需在集采壓力下加速向生物類似藥、高端制劑轉(zhuǎn)型，可借助集群外溢效應(yīng)降低轉(zhuǎn)型成本；（2）優(yōu)化并購(gòu)整合模式：需建立“技術(shù)平臺(tái)+本土團(tuán)隊(duì)”的雙軌整合機(jī)制，避免文化沖突導(dǎo)致的技術(shù)吸收失??；（3）強(qiáng)化供應(yīng)鏈韌性：在產(chǎn)業(yè)集群中需平衡知識(shí)溢出與供應(yīng)鏈自主可控，避免過度依賴單一區(qū)域資源。對(duì)政策制定者，研究建議：（1）完善政策工具組合：審評(píng)改革應(yīng)與集采、出口退稅等政策形成梯度激勵(lì)體系；（2）建設(shè)區(qū)域創(chuàng)新生態(tài)：通過稅收優(yōu)惠、產(chǎn)學(xué)研合作等政策培育差異化產(chǎn)業(yè)集群；（3）加強(qiáng)全球技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)調(diào)：推動(dòng)與FDA、EMA等機(jī)構(gòu)的合作，降低新興市場(chǎng)企業(yè)出海合規(guī)成本。對(duì)全球醫(yī)藥治理而言，研究揭示了新興市場(chǎng)企業(yè)從“模仿者”向“創(chuàng)新者”躍遷的路徑依賴，發(fā)達(dá)國(guó)家藥企應(yīng)通過技術(shù)許可而非單純并購(gòu)的方式促進(jìn)知識(shí)轉(zhuǎn)移，實(shí)現(xiàn)全球健康公平。

六.結(jié)論與展望

本研究系統(tǒng)考察了新興市場(chǎng)醫(yī)藥企業(yè)在政策驅(qū)動(dòng)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)雙重壓力下的技術(shù)創(chuàng)新策略與績(jī)效表現(xiàn)，以中國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)為研究對(duì)象，通過構(gòu)建計(jì)量經(jīng)濟(jì)模型與開展深度案例研究，揭示了產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律與關(guān)鍵成功要素。研究結(jié)論可歸納為以下幾個(gè)方面：

1.政策環(huán)境重塑產(chǎn)業(yè)格局，但政策協(xié)同效應(yīng)有待優(yōu)化。計(jì)量模型證實(shí)，藥品審評(píng)制度改革與創(chuàng)新藥帶量采購(gòu)政策對(duì)醫(yī)藥企業(yè)研發(fā)投入具有顯著影響，但二者并非簡(jiǎn)單的線性關(guān)系。審評(píng)改革通過縮短上市周期，激發(fā)了企業(yè)創(chuàng)新潛力；而集采政策雖短期內(nèi)擠壓了仿制藥利潤(rùn)空間，但長(zhǎng)期看倒逼企業(yè)向高附加值領(lǐng)域轉(zhuǎn)型。值得注意的是，政策協(xié)同效應(yīng)存在顯著異質(zhì)性：集群內(nèi)企業(yè)更能有效利用政策紅利，且審評(píng)改革與集采政策形成互補(bǔ)關(guān)系時(shí)，創(chuàng)新激勵(lì)效果最優(yōu)。這一發(fā)現(xiàn)對(duì)政策制定者具有啟示意義，即應(yīng)避免孤立看待單一政策工具，而需構(gòu)建“審評(píng)加速+集采倒逼+出口激勵(lì)”的政策組合拳，并通過區(qū)域差異化政策設(shè)計(jì)（如長(zhǎng)三角創(chuàng)新生態(tài)建設(shè)）提升政策精準(zhǔn)度?，F(xiàn)有文獻(xiàn)多強(qiáng)調(diào)政策沖擊的單一效應(yīng)，本研究通過聯(lián)立方程模型揭示了政策工具間的動(dòng)態(tài)互動(dòng)關(guān)系，為政策評(píng)估理論提供了新視角。

2.產(chǎn)業(yè)集群是技術(shù)創(chuàng)新的重要載體，但集群依賴存在風(fēng)險(xiǎn)。案例研究顯示，長(zhǎng)三角醫(yī)藥高新區(qū)等產(chǎn)業(yè)集群通過知識(shí)溢出、人才虹吸、供應(yīng)鏈協(xié)同等機(jī)制，顯著提升了企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效。藥明康德的案例表明，集群內(nèi)企業(yè)可通過共享平臺(tái)與本地供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，降低創(chuàng)新成本并加速技術(shù)迭代。然而，集群依賴也帶來潛在風(fēng)險(xiǎn)：過度依賴單一集群可能導(dǎo)致供應(yīng)鏈脆弱性（如新冠疫情暴露的問題），以及企業(yè)自主創(chuàng)新能力弱化。華海藥業(yè)的轉(zhuǎn)型路徑顯示，即使集群外溢效應(yīng)顯著，企業(yè)仍需結(jié)合外部技術(shù)并購(gòu)（如德國(guó)Elion）實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。這一發(fā)現(xiàn)驗(yàn)證了資源基礎(chǔ)觀關(guān)于企業(yè)內(nèi)部能力與外部資源交互作用的觀點(diǎn)，但現(xiàn)有文獻(xiàn)對(duì)集群依賴風(fēng)險(xiǎn)的探討尚不充分。本研究建議，企業(yè)應(yīng)在享受集群紅利的同時(shí)，構(gòu)建“集群協(xié)同+外部鏈接”的多元化創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，并加強(qiáng)供應(yīng)鏈韌性建設(shè)，以應(yīng)對(duì)外部不確定性。

3.技術(shù)并購(gòu)是重要的發(fā)展路徑，但整合風(fēng)險(xiǎn)不容忽視。計(jì)量模型與案例研究均顯示，跨國(guó)技術(shù)并購(gòu)對(duì)提升企業(yè)技術(shù)前沿性具有顯著作用，但整合效率存在顯著差異。藥明康德通過本土化研發(fā)團(tuán)隊(duì)與全球平臺(tái)協(xié)同，實(shí)現(xiàn)了并購(gòu)技術(shù)的有效吸收；而百濟(jì)神州收購(gòu)Ono的案例則暴露了文化沖突、技術(shù)平臺(tái)依賴等問題，導(dǎo)致整合效果不達(dá)預(yù)期。華海藥業(yè)并購(gòu)Elion的教訓(xùn)表明，即使支付高價(jià)獲取前沿技術(shù)，若本土團(tuán)隊(duì)參與度不足、文化磨合不充分，仍可能陷入“技術(shù)空心化”風(fēng)險(xiǎn)。這一發(fā)現(xiàn)對(duì)動(dòng)態(tài)能力理論提出了挑戰(zhàn)，即技術(shù)整合不僅是資源的重新組合，更是能力的創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化過程?，F(xiàn)有文獻(xiàn)多強(qiáng)調(diào)并購(gòu)的技術(shù)獲取效應(yīng)，本研究通過多案例比較，揭示了整合風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵因素（如文化距離、本土團(tuán)隊(duì)參與度、技術(shù)平臺(tái)兼容性），為并購(gòu)理論提供了經(jīng)驗(yàn)證據(jù)。

4.企業(yè)創(chuàng)新策略需動(dòng)態(tài)調(diào)整，平衡短期生存與長(zhǎng)期發(fā)展。研究顯示，面對(duì)政策環(huán)境變化，醫(yī)藥企業(yè)需靈活調(diào)整創(chuàng)新策略。華海藥業(yè)從仿制藥龍頭向創(chuàng)新藥企業(yè)轉(zhuǎn)型，經(jīng)歷了研發(fā)投入波動(dòng)、并購(gòu)整合陣痛的過程，但其最終通過精準(zhǔn)布局實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略跨越。藥明康德則始終堅(jiān)守研發(fā)投入，并通過產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)了持續(xù)創(chuàng)新。百濟(jì)神州的出海并購(gòu)雖快速提升了技術(shù)前沿性，但也暴露了過度依賴單一技術(shù)平臺(tái)的風(fēng)險(xiǎn)。這些案例表明，企業(yè)創(chuàng)新策略需兼顧短期生存與長(zhǎng)期發(fā)展：在政策壓力下，應(yīng)優(yōu)先保障現(xiàn)金流，同時(shí)通過技術(shù)并購(gòu)或集群外溢效應(yīng)補(bǔ)充研發(fā)短板；在整合并購(gòu)中，需注重本土團(tuán)隊(duì)建設(shè)與文化融合；在國(guó)際化進(jìn)程中，應(yīng)避免過度依賴單一技術(shù)平臺(tái)，而需構(gòu)建多元化創(chuàng)新組合。這一發(fā)現(xiàn)對(duì)戰(zhàn)略管理理論具有啟示意義，即企業(yè)創(chuàng)新不僅是資源投入問題，更是動(dòng)態(tài)調(diào)整與風(fēng)險(xiǎn)控制的藝術(shù)。

基于上述研究結(jié)論，本研究提出以下政策建議與企業(yè)戰(zhàn)略建議：

（一）政策建議

1.構(gòu)建梯度化政策激勵(lì)體系。針對(duì)不同創(chuàng)新階段的企業(yè)，實(shí)施差異化政策：對(duì)仿制藥企業(yè)，通過集采與醫(yī)保談判形成“保生存”的底線，同時(shí)鼓勵(lì)其向生物類似藥、高端制劑轉(zhuǎn)型；對(duì)創(chuàng)新藥企業(yè)，通過加速審評(píng)、研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除、優(yōu)先審評(píng)等政策，降低創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)國(guó)際化企業(yè)，則通過出口退稅、海外知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)協(xié)調(diào)等政策，降低出海成本。避免單一政策工具（如集采）的過度使用導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)。

2.強(qiáng)化區(qū)域創(chuàng)新生態(tài)建設(shè)。借鑒長(zhǎng)三角經(jīng)驗(yàn)，在重點(diǎn)區(qū)域建設(shè)“產(chǎn)學(xué)研用”深度融合的創(chuàng)新生態(tài)，通過稅收優(yōu)惠、人才引進(jìn)、公共技術(shù)服務(wù)平臺(tái)建設(shè)等政策，吸引創(chuàng)新資源集聚。同時(shí)，加強(qiáng)區(qū)域間產(chǎn)業(yè)協(xié)同，避免同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，形成“錯(cuò)位發(fā)展、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)”的產(chǎn)業(yè)格局。

3.完善全球技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)調(diào)機(jī)制。推動(dòng)與FDA、EMA等機(jī)構(gòu)的深度合作，建立新興市場(chǎng)企業(yè)與發(fā)達(dá)國(guó)家的技術(shù)交流平臺(tái)，降低合規(guī)成本。通過國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)互認(rèn)，為新興市場(chǎng)醫(yī)藥企業(yè)出海創(chuàng)造更有利條件。同時(shí)，加強(qiáng)藥品監(jiān)管能力建設(shè)，避免在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)問題上過度依賴發(fā)達(dá)國(guó)家。

（二）企業(yè)戰(zhàn)略建議

1.制定動(dòng)態(tài)創(chuàng)新戰(zhàn)略。企業(yè)應(yīng)根據(jù)政策環(huán)境變化與市場(chǎng)需求，動(dòng)態(tài)調(diào)整創(chuàng)新投入結(jié)構(gòu)：在集采壓力下，可優(yōu)先投入生物類似藥、改良型新藥等“低垂果實(shí)”，同時(shí)保持對(duì)前沿技術(shù)的戰(zhàn)略儲(chǔ)備；通過并購(gòu)獲取技術(shù)后，需建立有效的整合機(jī)制，確保技術(shù)知識(shí)在本土團(tuán)隊(duì)中擴(kuò)散。

2.構(gòu)建多元化創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)。在依托集群外溢效應(yīng)的同時(shí)，積極拓展外部技術(shù)資源，包括跨國(guó)技術(shù)并購(gòu)、戰(zhàn)略聯(lián)盟、風(fēng)險(xiǎn)投資等。避免過度依賴單一創(chuàng)新模式，形成“內(nèi)部研發(fā)+外部鏈接”的多元化創(chuàng)新體系。

3.加強(qiáng)供應(yīng)鏈韌性建設(shè)。在享受集群供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，需建立關(guān)鍵原材料的備選供應(yīng)鏈，避免過度依賴單一區(qū)域資源。特別是在高端醫(yī)療器械、生物類似藥等領(lǐng)域，應(yīng)注重核心技術(shù)的自主可控，避免被“卡脖子”。

4.提升本土研發(fā)能力。即使通過并購(gòu)獲取了前沿技術(shù)，仍需加強(qiáng)本土研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，避免陷入“技術(shù)空心化”風(fēng)險(xiǎn)?？刹扇　叭瞬疟就粱?國(guó)際團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)”的模式，逐步培養(yǎng)自主創(chuàng)新能力。

5.靈活調(diào)整國(guó)際化策略。在出海過程中，應(yīng)避免過度依賴單一技術(shù)平臺(tái)或市場(chǎng)，通過多元化布局分散風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，需深入了解目標(biāo)市場(chǎng)的監(jiān)管政策與文化環(huán)境，制定本土化戰(zhàn)略。

研究展望方面，本研究存在以下局限性，并為未來研究提供了方向：

1.縱向研究深度不足。本研究主要基于橫截面數(shù)據(jù)與案例研究，未來可開展更長(zhǎng)時(shí)期的縱向追蹤，以更準(zhǔn)確地揭示政策環(huán)境變化對(duì)企業(yè)創(chuàng)新策略的動(dòng)態(tài)影響。例如，通過構(gòu)建面板數(shù)據(jù)模型，進(jìn)一步檢驗(yàn)審評(píng)改革與集采政策的長(zhǎng)期累積效應(yīng)。

2.橫向比較研究缺失。本研究主要聚焦中國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，未來可開展跨國(guó)比較研究，考察不同制度環(huán)境、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)下醫(yī)藥企業(yè)的創(chuàng)新策略差異。例如，對(duì)比中國(guó)、印度、巴西等新興市場(chǎng)國(guó)家的產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑，提煉具有普遍性的規(guī)律。

3.技術(shù)整合機(jī)制研究有待深化。本研究初步揭示了整合風(fēng)險(xiǎn)，但技術(shù)整合的微觀機(jī)制（如知識(shí)轉(zhuǎn)移路徑、團(tuán)隊(duì)互動(dòng)模式、文化融合策略）仍需深入探討。未來可采用社會(huì)學(xué)的研究方法，對(duì)并購(gòu)整合過程中的關(guān)鍵事件進(jìn)行深度訪談與過程追蹤。

4.產(chǎn)業(yè)集群異質(zhì)性研究需拓展。本研究主要關(guān)注長(zhǎng)三角模式，未來可對(duì)其他區(qū)域的產(chǎn)業(yè)集群（如珠三角、京津冀）進(jìn)行比較研究，考察不同區(qū)域文化、政策環(huán)境對(duì)產(chǎn)業(yè)集群演化的影響。

5.全球價(jià)值鏈視角有待引入。本研究主要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部與集群層面，未來可從全球價(jià)值鏈視角，考察新興市場(chǎng)醫(yī)藥企業(yè)在全球分工體系中的地位變遷，以及如何通過價(jià)值鏈攀升實(shí)現(xiàn)技術(shù)升級(jí)。

總之，新興市場(chǎng)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)是一個(gè)復(fù)雜而動(dòng)態(tài)的過程，涉及政策、市場(chǎng)、技術(shù)、等多個(gè)層面。本研究通過混合研究方法，初步揭示了產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律與關(guān)鍵成功要素，但仍存在諸多值得深入探討的問題。未來研究需進(jìn)一步拓展研究深度與廣度，為推動(dòng)新興市場(chǎng)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供更堅(jiān)實(shí)的理論支撐與實(shí)踐指導(dǎo)。

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八.致謝

本論文的完成離不開眾多師長(zhǎng)、同學(xué)、朋友以及研究機(jī)構(gòu)的支持與幫助，在此謹(jǐn)致以最誠(chéng)摯的謝意。

首先，我要衷心感謝我的導(dǎo)師XXX教授。在論文的選題、研究設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)分析以及最終定稿的整個(gè)過程中，X老師都給予了我悉心的指導(dǎo)和無私的幫助。他嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度、深厚的學(xué)術(shù)造詣以及敏銳的洞察力，使我受益匪淺。每當(dāng)我遇到研究瓶頸時(shí)，X老師總能以其豐富的經(jīng)驗(yàn)為我指點(diǎn)迷津，并提出極具建設(shè)性的意見。他的鼓勵(lì)和支持是我能夠克服困難、完成本論文的重要?jiǎng)恿?。同時(shí)，X老師在我學(xué)術(shù)道路之外的人生選擇上也給予了我諸多啟發(fā)，其高尚的師德風(fēng)范將使我終身銘記。

感謝參與論文評(píng)審和答辯的各位專家學(xué)者。您們提出的寶貴意見和建議，使本論文在結(jié)構(gòu)、邏輯和深度上得到了進(jìn)一步完善，對(duì)此我表示由衷的感謝。

感謝經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院各位老師的辛勤付出。在研究生學(xué)習(xí)期間，各位老師傳授的專業(yè)知識(shí)為我奠定了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)，使我能夠更好地開展本研究。特別感謝XXX教授、XXX教授等在產(chǎn)業(yè)理論、創(chuàng)新管理等方面的授課，為我理解醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)特性提供了重要視角。

感謝參與本研究的所有受訪者。在案例研究階段，我走訪了多家醫(yī)藥企業(yè)，并與包括華海藥業(yè)研發(fā)負(fù)責(zé)人、藥明康德高管、百濟(jì)神州海外市場(chǎng)經(jīng)理等在內(nèi)的多位業(yè)內(nèi)人士進(jìn)行了深入交流。您們分享的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與數(shù)據(jù)，為本研究提供了鮮活的一手資料，使研究結(jié)論更具現(xiàn)實(shí)意義。同時(shí)，也要感謝所有匿名專家的訪談支持，您們的真知灼見極大地豐富了本研究的內(nèi)涵。

感謝我的同門XXX、XXX、XXX等同學(xué)。在研究過程中，我們相互探討、相互支持，共同度過了許多難忘的時(shí)光。他們的嚴(yán)謹(jǐn)學(xué)風(fēng)和樂于助人的品質(zhì)令我深感敬佩。特別感謝XXX同學(xué)在數(shù)據(jù)收集階段給予的幫助，以及XXX同學(xué)在模型構(gòu)建過程中提出的寶貴建議。

感謝我的朋友和家人。在論文寫作的艱辛?xí)r